- Back to menu
- Back to menuMga presyo
- Back to menuPananaliksik
- Back to menuPinagkasunduan
- Back to menu
- Back to menu
- Back to menu
- Back to menu
- Back to menuMga Webinars at Events
Paano Dapat Magsama ang Mga Kumpanya ng Crypto sa Mga Tradisyunal na Platform ng Serbisyong Pinansyal para Magtagumpay ang DeFi
Ang mga kumpanya ng Crypto na gustong makipag-ugnayan sa mga tradisyunal na institusyong pampinansyal ay dapat tugunan ang pamamahala sa peligro at mga inaasahan sa pagsunod na nagmumula sa mga obligasyon sa regulasyon ng mga institusyong ito.
Ang decentralized Finance (DeFi) ay tumaas noong 2021. Ang kabuuang halaga na naka-lock sa mga DeFi protocol, na sinusukat bilang ang pinagsama-samang halaga ng mga digital asset na naka-lock sa lahat ng DeFi smart contract, lumaki ng humigit-kumulang 13 beses sa taon, umabot sa lahat-ng-panahong mataas na $260 bilyon.
Ngunit halos lahat ng aktibidad na iyon ay sumuporta sa haka-haka sa presyo ng digital asset kaysa sa mga totoong kaso ng paggamit. Kung matutupad ng DeFi ang pangako ng mas mahusay na serbisyo sa pananalapi, ang mga kumpanyang Crypto na nagtatayo sa ibabaw ng DeFi ay dapat munang kumonekta sa tradisyonal na sistema ng pananalapi.
Sa madaling salita, ang mga kumpanya ng Crypto mismo ang tutukuyin ang hinaharap ng DeFi, at karamihan ay hindi pa handang maglaro.
Maraming dahilan kung bakit gusto mong WIN ang DeFi. Maaaring pataasin ng DeFi ang pandaigdigang pag-access sa mga serbisyong pinansyal, na nagbibigay-daan sa mga user na magpahiram, humiram at makipagpalitan ng mga asset nang mabilis sa pamamagitan ng mga automated na protocol nang walang labis na mabigat na intermediation ng kasalukuyang sistema ng pananalapi. At ang DeFi ay maaaring mag-alok ng mas magandang investment return kaysa sa tradisyonal Finance. Sa ngayon, ang mga yield sa mga DeFi protocol ay higit na nalampasan ang yield mula sa mga regulated depository na institusyon at treasuries (bagama't maaaring asahan ng ONE na magsalubong ang mga ani sa paglipas ng panahon habang ang mga panganib na likas sa mga protocol na iyon ay nababawasan).
Ngunit mawawala ang DeFi sa isang vacuum. Bagama't ang ilang mga layer ng DeFi tech stack (tulad ng settlement, asset at protocol layer) ay desentralisado, ang iba ay dapat na isaksak sa tradisyonal na financial system. Sa katunayan, dumaraming bilang ng mga kumpanya ng Crypto ang gumagawa ng mga produkto na naglalayong ikonekta ang DeFi at tradisyonal Finance, gamit ang angkop na likha “DeFi mullet” diskarte - fintech sa harap, DeFi sa likod - upang madagdagan ang pag-aampon sa mga regular na mamimili.
Ang mga produktong ito ay nangangailangan ng pagsasama sa mga aktibidad na nakalaan para sa mga tradisyonal na institusyong pampinansyal, tulad ng fiat on- and off-ramp, trust account, secured loan, retirement vehicle at access sa ilang partikular na sistema ng pagbabayad, bukod sa iba pa. Upang pagsamahin, ang mga kumpanya ng Crypto ay dapat makipag-ugnayan sa mga institusyong iyon (hal., mga bangko, mamumuhunan sa institusyon, tagapayo sa pamumuhunan, ahensya ng rating, ETC.) o isailalim ang kanilang mga sarili sa direktang regulasyon.
Ang mga kumpanya ng Crypto na pipiliing makipag-ugnayan sa mga tradisyonal na institusyong pampinansyal ay kailangang matugunan ang mga inaasahan sa pamamahala sa peligro at pagsunod ng mga institusyon na bahagyang hinihimok ng mga obligasyon sa regulasyon ng mga institusyon. Hindi ito simpleng gawain. Inaasahan ng mga kinokontrol na institusyong pinansyal, sa iba't ibang antas depende sa konteksto ng pakikipag-ugnayan, na ang kanilang mga kasosyo sa Crypto ay magkakaroon ng:
- Malinaw at komprehensibong mga plano sa negosyo na nagpapaliwanag ng kanilang mga produkto, customer at Markets
- Mga pahayag sa pananalapi na nagpapakita ng napapanatiling kapasidad upang matugunan ang kasalukuyan at inaasahang mga obligasyong pinansyal
- Matatag na management team na may matatag na reputasyon, may-katuturang karanasan at malinaw na mga pananaw para sa madiskarteng tagumpay
- Matatag na mga programa sa peligro at pagsunod, kasama ang mga sumusuporta sa mga patakaran at pamamaraan, malamang na may kasamang komprehensibo:
- hindi natukoy
Ang mga kumpanya ng Crypto na nagtatayo sa ibabaw ng DeFi na hindi nakakatugon sa mga inaasahan na ito ay malamang na hindi mabubuhay. Sa kabaligtaran, ang mga namumuhunan ngayon sa mga may karanasang executive at malakas na pamamahala sa peligro, pagsunod at mga kasanayan sa seguridad ay makakakuha ng malaking dibidendo, parehong operational at competitively.
Sa madaling salita, ang mga tradisyunal na institusyong pampinansyal at ang kanilang mga regulator ay nag-iisip at nagsasalita sa mga tuntunin ng panganib, pagsunod at seguridad, at gusto nilang makita ang mga kumpanya ng Crypto na maaaring gawin ang parehong. Habang naghahanda ang mga kumpanyang Crypto na nagtatayo sa tuktok ng DeFi na tumungo sa larangan kasama ang mga institusyong iyon at ang kanilang mga regulator, na may pinakamataas na stake, ang oras upang umangkop ay ngayon (kahit na higit sa mga T-shirt na may mga rainbow at unicorn).
Note: The views expressed in this column are those of the author and do not necessarily reflect those of CoinDesk, Inc. or its owners and affiliates.
Daniel Bulaevsky
Si Daniel Bulaevsky ay isang kasosyo at General Counsel sa Klaros Group kung saan pinapayuhan niya ang mga kliyente sa mga isyu sa intersection ng Crypto at ang tradisyonal na sistema ng pananalapi pati na rin sa disenyo ng bangko at mga usapin sa M&A. Dati, si Daniel ay isang abogado sa Wachtell, Lipton, Rosen & Katz kung saan nakatuon siya sa mga domestic at cross-border merger at acquisition na kinasasangkutan ng mga pampubliko at pribadong kumpanya sa iba't ibang industriya pati na rin sa pangkalahatang corporate governance at mga usapin sa securities law. Bago sumali sa Wachtell Lipton, si Daniel ay isang punong-guro sa Promontory Financial Group kung saan pinayuhan niya ang mga kliyente sa hanay ng mga usapin sa pagpapatakbo, panganib at regulasyon. Nakatanggap si Daniel ng BA mula sa Williams College at isang JD mula sa Stanford Law School.
