Ano ang Learn ng Fintech Mula sa ELON Musk at SpaceX

Si Lex Sokolin, isang columnist ng CoinDesk , ay co-head ng Global Fintech sa ConsenSys, isang kumpanya ng blockchain software na nakabase sa Brooklyn, NY. Ang mga sumusunod ay halaw sa kanyangBlueprint ng Fintech newsletter.

Ang ELON Musk ay kumplikado. Ang kanyang buhay ay ONE sa mga sukdulan - pag-ugoy mula sa bangkarota tungo sa malaking tagumpay, pamilya sa playboy, pagsunod sa lumalabag sa batas, trolling sa pamumuno. Huminto tayo upang hangaan iyon at Learn. Isang aral sa kalikasan ng Human , talino at pangitain. Pag-usapan natin ang SpaceX.

Itinatag ni Musk ang SpaceX noong 2002, at palagi itong konektado sa kanyang personal na ambisyon para sa paglalakbay sa kalawakan sa pagitan ng mga planeta at upang maglagay ng paninirahan ng Human sa Mars. Isipin ang ego at hubris upang mahawakan ang layuning ito! Isipin ang lakas at lakas para magawa ito! Ang pangunahing insight na ibinahagi ng marami pang iba tungkol sa personalidad ni Musk ay nagagawa niyang ibagsak ang anumang problema sa "mga unang prinsipyo" at muling buuin ang isang moderno, hindi pangkaraniwang sagot. Mula sa PayPal hanggang Tesla hanggang SpaceX hanggang sa Boring Company, bawat isa ay bagong sagot sa isang malaking pangunahing pangangailangan ng lipunan. [Tingnan ang mahusay na ito serye ng panayam mula sa Wait But Why sa paksa.]

Tingnan din: Lex Sokolin - Software Ate the World, Narito Kung Paano Ito Kumakain sa Finance

Kung T ka pa nanonood, naghatid lang ang SpaceX ng rocket kasama ang mga astronaut sa International Space Station. Ito ay kapansin-pansin sa maraming kadahilanan. Una, ang pampublikong US space program ay bumagal mula noong Na-decommission ang Space Shuttle noong 2011, kasama ang Russian Soyuz spacecraft na nagsisilbing go-to-vehicle mula noon. Pangalawa, ang SpaceX ay nagtakda na ng ilang mga pribadong rekord ng kumpanya, kabilang ang pagiging unang 20 taong gulang na negosyo na nagbibigay sa NASA ng pangunahing kakayahan sa pagpasa sa espasyo para sa nakikinita na hinaharap.

Bilang kumpetisyon sa China sa pag-init ng pandaigdigang Technology , ito rin ang malamang na taya ng Kanluran para sa komersyal na pananaliksik at pagpapaunlad. Ang espasyo ay hindi isang walang kabuluhang pakikipagsapalaran. Ito ang aming GPS system (kung wala ito ay walang Uber, Lyft o Deliveroo), satellite mapping (kung wala ito ay walang Google Maps), at kung ang Musk ay may paraan sa Starlink, isang space-bound, high-speed internet system. At habang ang China ay nagbibigay ng bilyun-bilyong pambansang badyet sa artificial intelligence, blockchain at iba pang frontier tech na imprastraktura, ang US ay pangunahing umaasa sa mga capital Markets para sa mga solusyon. Ilang tao sa pandaigdigang kasaysayan ang may kakayahan ni Musk na gumamit ng mga capital Markets upang matugunan ang mga isyu sa laki ng sangkatauhan.

Ilusyon ng digital transformation

Gusto kong bigyan ka ng kahulugan ng meme na lumulutang sa social media na nauugnay sa paglulunsad ng rocket. Tawagan natin ito – "Digital Transformation."

Sa mga larawan ng Apollo rocket makikita mo mga pisikal na pindutan at dial. Ang 1960s aesthetic nito ay parehong kaibig-ibig at napakalaki. Mayroong isang magaspang na pisikal na pag-pilot sa bapor na ito, isang pag-ikot ng mga gear sa isang napakalaking makinang pang-industriya. Ang Space Shuttle ay nagsasama ng mga screen at display, ngunit ang napakalawak na pagiging kumplikado ng manu-mano ay nananatili. Sa wakas, mayroon kaming SpaceX Dragon. Ang mga kontrol nito ay distilled sa isang solong, sleek visual display na tumatakbo sa isang Linux operating system. Ang computer ay may tatlong backup, isang ikaapat na sistema na tumatakbo sa isa pang OS at isang manu-manong override. Pero eto LOOKS luxury car lang.

Nakita ko ang maraming tao na inihambing ito sa kung paano muling naisip ng mga neobank o roboadvisor ang industriya ng pananalapi. Sa halip na ilang malaking arcane manual na proseso, mayroong isang makinis na touch-screen na interface na idinisenyo para sa pagiging simple at karanasan ng user. Sa halip na gumamit ng tinta at mga fax at telepono, i-scan mo lang ang iyong mukha at kumonekta sa hivemind. Maglagay tayo ng pin sa komentong ito at lumipat sa susunod na eksibit.

Ihambing ang mga konsepto kung ano ang dapat na hitsura ng isang space crew. Ang ganap na utilitarian, baggy kulay kahel na suit ng luma ay lumikha ng lubos na kaibahan sa minimalist, pare-parehong pagtrato ng "Star Trek." Ang mga astronaut ng SpaceX sa itaas ay mukhang mga driver ng karera ng kotse o mga character sa science fiction, kapangyarihan sa pakikipag-usap, bilis at futurism. Iyon ay hindi dapat magtaka, dahil ang konsepto para sa mga suit ay nilikha ng a Taga-disenyo ng costumer sa Hollywood para sa mga pelikulang "The Avengers," "X-men II" at "Fantastic Four."

Ang mga suit ay hindi gaanong gumagana kaysa sa kanilang mga makasaysayang nauna. Ngunit hindi tulad nila, nakikipag-usap sila ng accessibility sa espasyo - at isang coolness factor - na nawawala sa nakaraan. Sa halip na maging banyaga at nakaka-suffocate, ang kalawakan ay nagiging isa na lamang daan kung saan tatahakin ang Human .

O ikaw ay kasangkot sa hyping up ang parehong lumang bagay na may isang bagong interface?

Ang alam ng Musk, at ang natural na naiintindihan ng maraming fintech, ay mahalaga ang tatak at kwento. Ito ang dahilan kung bakit binaril niya ang isang Tesla sa SAT. Upang maging isang troll, magkaroon ng sense of humor, upang tumawa sa walang katotohanan na trahedya ng kalikasan ng Human - lahat ito ay isang solong hibla ng DNA. Paanong ang isang taong tulad nito ay hindi mabibigo sa Securities and Exchange Commission na nagre-regulate sa kanya sa Twitter?

Bago magpatuloy, pahalagahan natin na naghahatid si Musk sa kanyang marketing. Hindi tulad ng karamihan sa mga tagapagtatag ng fintech, na pinag-uusapan pa rin ang tungkol sa pagtatayo ng ilang supermarket ng Finance sa Amazon habang ang Amazon ay aktwal na nagtatayo ng supermarket na iyon, si Musk ay nagtatayo ng patunay na nagdudulot ng kanyang mga kuwento at katatawanan sa ating isipan. Sino ang nakaugnay sa Finance sa ganitong paraan maliban sa marahil sa Virgin Money o Capital ONE ni Richard Branson? Sino ang nakagawa ng imposible bilang isang gawa-gawang biro, na nangunguna lamang sa biro na iyon taon-taon? Hindi Wells Fargo. Hindi Bank of America. Hindi Morgan Stanley.

Kung maaari kang tumawa tungkol sa umiiral na panganib sa Human (ibig sabihin, kailangan nating lumipat sa Mars bago natin pasabugin ang planeta), bakit T ka matatawa tungkol sa ating walang muwang na mga mekanismo ng paglalaan ng mapagkukunan? Ang aming mga buhay sa pananalapi ay hindi gaanong walang katotohanan?

Pagtakas sa innovation theater

Tingnan mo. Mahusay ang marketing at disenyo. Ngunit hindi sila digital na pagbabago. Sila ang ingay na umaakit ng mga unggoy sa puno ng saging. Sila ang dapat gawin ng mga walang mukha na korporasyon upang makiramay at makaugnay sa mga customer ng Human . Dapat silang mga sintomas para sa isang bagay na mas malalim, hindi lamang teatro ng pagbabago ng mga workshop at social media influencer articles (ako ay may kasalanan!). Ipakita ang pinagbabatayan ng pagbabago. Magpakita ng ibang paraan upang gawin ang bagay. Sunugin kung ano ang mayroon ka upang gawin itong muli.

Ang larawang ito sa itaas ang talagang mahalaga. Dito mismo ay aktwal na digital na pagbabago.

Tingnan din: Lex Sokolin - Ang Imperyong Amerikano ay Bumababa. Panahon na para sa Bagong Sistema ng Ekonomiya

Ang halaga ng paghahatid ng mga payload ay bumaba mula $20,000 kada kilo sa programang Space Shuttle hanggang $2,000 sa SpaceX. Ang ONE sa mga CORE inobasyon ay ang disenyo ng isang reusable na rocket, na maaaring mapunta sa isang platform nang hindi sumasabog pagkatapos ng paglalakbay nito sa orbit. Bilang resulta, ang variable na halaga ng bawat paglulunsad ay bumaba mula $500 milyon hanggang $50 milyon habang naghahatid ng parehong kargamento. Sa fixed cost side ng equation, mas mahusay din ang SpaceX – pagbuo ng Falcon rocket sa halagang $400 milyon, kasama ang NASA sa pagtatantya na ang isang katulad na programa na pinondohan ng gobyerno ay nagkakahalaga ng $4 bilyon.

Nagagawa ng Musk na maghatid ng parehong resulta para sa 90% na mas kaunting paunang gastos, at 90% na mas mababa sa kasalukuyang gastos.

Ang 90% na iyon ay deadweight loss. Ito ay isang burukratikong pag-aaksaya ng mga mapagkukunan na may kasamang pagsuporta lamang sa mga umiiral na vendor, sa paniniwalang ang paraan ng paggawa ng mga bagay ay kung paano sila dapat gawin at ang mga ugnayang institusyonal ay mas mahalaga kaysa sa mga makabagong solusyon. Ito ay ang kawalan ng kakayahan na lunukin ang lumubog na mga gastos ng isang 40 taong gulang CORE sistema ng pagbabangko at palitan ito mula sa simula. Ito ay ang disconnect sa pagitan ng isang mobile na unang henerasyon na nagnanais ng lahat ng mga serbisyo sa pananalapi sa simpleng packaging sa real time, at isang industriya ng pamamahala ng pamumuhunan na binuo sa pagiging kumplikado sa serbisyo sa mga kliyenteng may mataas na halaga. Ito ay ang agwat sa pagitan ng isang katawan ng gobyerno na nagpoprotekta sa mga mamimili sa pamamagitan ng paglikha ng mga alituntuning nakabatay sa prinsipyo na humihiling sa mga broker na maging mga fiduciaries, at isang kubrekama ng mga regulator na nakuha ng kanilang iba't ibang sektor na nakatuon sa pagpapatupad ng status quo.

Takeaways para sa fintech

Kung binabasa mo ito, malamang na ikaw ay isang entrepreneur, investor o operator sa fintech space. Tulad nating lahat, gusto mong kumita mula sa ilang malikhaing anggulo o diskarte sa mga lumang problema ng pagbabayad, pag-iipon, at pamumuhunan. Baka nanonood ka Palawakin ng Tink ang mga open banking API nito, o Pinagsasama-sama ng Revolut ang mga bagong feature sa isang app na may 12 milyong user.

Ang payo ko ay tanungin ang sumusunod na tanong: Ang ginagawa mo ba ay nakakapaghatid ng parehong resulta gaya ng aming naunang sistema para sa 90% na mas kaunting paunang gastos, at 90% na mas mababa sa kasalukuyang gastos?

O ikaw ay kasangkot sa hyping up ang parehong lumang bagay na may isang bagong interface?

Hindi ako naglalagay ng lilim sa Tink at Revolut. Ang parehong mga kumpanya ay nakamit ang isang makabuluhang epekto sa customer, at muling inilagay ang pananaw ng pagbabangko. Ngunit kung gusto nating umalis sa incrementalist na pag-iisip, na naghahatid ng 20% ​​na mga pagpapabuti sa financial middleware, kailangan nating mag-isip nang mas malaki. Kailangan nating magsimula sa ilang napakalaking eksistensyal na pangangailangan ng Human , at magdisenyo ng solusyon para sa susunod na siglo gamit ang mga tool na ginawa noong 2020.

Kung dose-dosenang iba pang mga kumpanya ang humaharap sa parehong problema tulad mo pagkatapos ng kanilang $5 milyon na pre-seed round, malamang na hindi ito isang problema na nagkakahalaga ng iyong oras. Pumili ng mas malaki. Gumawa ng mas mahirap. Huminga ng mas malalim. Halimbawa, maaaring hindi madaling muling buuin ang isang pandaigdigang sistema ng pananalapi mula sa simula mula sa Ethereum, ngunit sulit itong subukan.

Hindi lahat sa atin ay may karanasan sa multi-million exit ni Musk: $20 milyon mula sa Zip2 sa kanyang 20s, $180 milyon mula sa PayPal sa kanyang 30s at bilyun-bilyon mula noon. Hindi lahat sa atin ay may mala-Icarus na kumpiyansa at pagpipigil sa sarili. Ngunit lahat tayo ay maaaring maghangad ng mas mataas ng BIT .

Piliin na bumuo ng isang functional na negosyo sa halip na gumawa ng isang panandaliang kalakalan sa mga uso sa HOT na pakikipagsapalaran. Ang market timing ay mas mahirap kaysa sa iyong iniisip. At dahil lamang sa nagtatrabaho ka sa Finance ay T nangangahulugan na kailangan mong magtrabaho sa pananalapi. Ang pagmamay-ari ng isang asset para sa ani o pag-edit ng gawa ng iba sa pamamagitan ng pangangalakal sa mga capital Markets ay maaaring maging mahusay na nabayarang aktibidad. Isinasaalang-alang nito ang yaman ng isang makabuluhang porsyento ng mga self-made na bilyonaryo.

Ngunit ang mas mahalaga ay ang maging pintor, tagabuo, visionary. Kunin ang pala at simulan ang paghuhukay.