Cosa può Imparare la tecnologia finanziaria da ELON Musk e SpaceX

Lex Sokolin, editorialista CoinDesk , è co-responsabile di Global Fintech presso ConsenSys, un'azienda di software blockchain con sede a Brooklyn, NY. Quanto segue è un adattamento del suoProgetto Fintechnotiziario.

ELON Musk è complicato. La sua vita è ONE di estremi: oscilla dalla bancarotta al successo colossale, dalla famiglia al playboy, dalla conformità al trasgressore della legge, dal trolling alla leadership. Fermiamoci ad ammirarlo e Imparare. Una lezione sulla natura Human , l'ingegno e la visione. Parliamo di SpaceX.

Musk ha fondato SpaceX nel 2002, e questa è sempre stata legata alla sua ambizione personale per i viaggi spaziali interplanetari e per la creazione di un insediamento Human su Marte. Immagina l'ego e l'arroganza per raggiungere questo obiettivo! Immagina la forza di volontà e la forza per realizzarlo! L'intuizione chiave che molti altri hanno condiviso sulla personalità di Musk è che è in grado di scomporre qualsiasi problema in "primi principi" e ricostruire una risposta moderna e insolita. Da PayPal a Tesla, da SpaceX a Boring Company, ognuno è una nuova risposta a un grande bisogno sociale fondamentale. [Dai un'occhiata a questo fantastico serie di interviste di Wait But Whysull'argomento.]

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Se T l'avete guardato, SpaceX ha appena consegnato un razzo con astronauti alla Stazione Spaziale Internazionale. Ciò è degno di nota per una serie di motivi. Innanzitutto, il programma spaziale pubblico degli Stati Uniti ha rallentato da quando Lo Space Shuttle è stato dismesso nel 2011, con la navicella spaziale russa Soyuz che funge da veicolo di riferimento da allora. In secondo luogo, SpaceX ha già stabilito una serie di record aziendali privati, tra cui essere la prima azienda ventennale a fornire alla NASA la sua capacità primaria di viaggio spaziale per il prossimo futuro.

COME concorrenza con la Cina sulla Tecnologie globale si riscalda, è anche la scommessa più probabile dell'Occidente per la ricerca e lo sviluppo commerciale. Lo spazio non è un'avventura inutile. È il nostro sistema GPS (senza il quale non ci sarebbero Uber, Lyft o Deliveroo), la mappatura satellitare (senza la quale non ci sarebbe Google Maps) e se Musk ha la meglio con Collegamento stellare, un sistema internet ad alta velocità legato allo spazio. E mentre la Cina impegna miliardi e miliardi di budget nazionale per l'intelligenza artificiale, la blockchain e altre infrastrutture tecnologiche di frontiera, gli Stati Uniti si affidano principalmente ai Mercati dei capitali per le soluzioni. Poche persone nella storia mondiale hanno la capacità di Musk di usare i Mercati dei capitali per affrontare problemi su scala umana.

Illusione della trasformazione digitale

Voglio darvi un'idea del meme che è circolato sui social media associato al lancio del razzo. Chiamiamolo "Digital Transformation".

Nelle immagini del razzo Apollo si vedepulsanti e quadranti fisici. La sua estetica anni '60 è sia accattivante che travolgente. C'è una fisicità grezza nel pilotare questo velivolo, un girare gli ingranaggi in una gigantesca macchina industriale. Lo Space Shuttle incorpora schermi e display, ma l'immensa complessità manuale rimane. Infine, abbiamo lo SpaceX Dragon. I suoi controlli sono distillati in un singolo, elegante display visivo che gira su un sistema operativo Linux. Il computer ha tre backup, un quarto sistema che gira su un altro sistema operativo e un override manuale. Ma qui LOOKS solo un'auto di lusso.

Ho visto molte persone paragonare questo a come le neobanche o i roboadvisor hanno reinventato il settore finanziario. Invece di un grande e arcano processo manuale, c'è un'interfaccia touch-screen elegante progettata per la semplicità e l'esperienza utente. Invece di usare inchiostro, fax e telefoni, ti basta scansionare il viso e connetterti alla mente collettiva. Mettiamo un pin in questo commento e passiamo alla prossima dimostrazione.

Confronta le concezioni di come dovrebbe apparire un equipaggio spaziale. Il tutto utilitaristico, largotute arancionidi vecchio creano un netto contrasto con il trattamento minimalista e uniforme di "Star Trek". Gli astronauti della SpaceX qui sopra sembrano piloti di auto da corsa o personaggi di fantascienza, che comunicano potenza, velocità e futurismo. Ciò non dovrebbe sorprendere, dato che il concetto per le tute è stato creato da unStilista costumista di Hollywoodper i film "The Avengers", "X-men II" e "I Fantastici Quattro".

Le tute non sono meno funzionali dei loro predecessori storici. Ma a differenza di questi, comunicano un'accessibilità allo spazio - e un fattore di coolness - che mancava in passato. Invece di essere estraneo e soffocante, lo spazio diventa solo un'altra strada lungo la quale la razza Human viaggerà.

Oppure stai semplicemente promuovendo la solita vecchia cosa con una nuova interfaccia?

Ciò che Musk sa, e che molti fintech capiscono naturalmente, è che il brand e la storia contano. Ecco perché ha sparato una Tesla nel TUE. Essere un troll, avere senso dell'umorismo, ridere dell'assurda tragedia della natura Human : sono tutti un singolo filamento di DNA. Come può una persona così non irritarsi per la Securities and Exchange Commission che lo regolamenta su Twitter?

Prima di proseguire, rendiamo omaggio al fatto che Musk mantiene le promesse del suo marketing. A differenza della maggior parte dei fondatori di fintech, che stanno ancora parlando di costruire un supermercato Amazon della Finanza mentre Amazon in realtà costruisce quel supermercato, Musk costruisce prove che imprimono le sue storie e il suo umorismo nelle nostre menti. Chi ha mai toccato la Finanza con questo approccio, se non forse Virgin Money di Richard Branson o Capital ONE? Chi ha fatto l'impossibile come uno scherzo inventato, solo per superare quello scherzo anno dopo anno? Non Wells Fargo. Non Bank of America. Non Morgan Stanley.

Se riesci a ridere del pericolo esistenziale per la razza Human (ad esempio, dobbiamo trasferirci su Marte prima di far saltare in aria il pianeta), perché T riesci a ridere dei nostri ingenui meccanismi di allocazione delle risorse? Le nostre vite finanziarie sono forse meno assurde?

Fuga dal teatro dell'innovazione

Guarda. Marketing e design sono fantastici. Ma non sono trasformazione digitale. Sono il rumore che attrae le scimmie al banano. Sono ciò che le aziende senza volto devono fare per immedesimarsi e relazionarsi con i clienti Human . Dovrebbero essere sintomi di qualcosa di molto più profondo, non solo teatro dell'innovazionedi workshop e articoli di influencer sui social media (sono colpevole!). Mostra il cambiamento di fondo. Mostra un modo diverso di fare le cose. Brucia ciò che hai per farlo di nuovo.

Questa immagine qui sopra è ONE che conta davvero. Questa qui è la vera trasformazione digitale.

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Il costo di consegna dei carichi utili è sceso da $ 20.000 al chilogrammo con il programma Space Shuttle a $ 2.000 con SpaceX. ONE delle innovazioni CORE è la progettazione di un razzo riutilizzabile, che può atterrare su una piattaforma senza esplodere dopo il suo viaggio in orbita. Di conseguenza, il costo variabile di ogni lancio è sceso da $ 500 milioni a $ 50 milioni, consegnando lo stesso carico utile. Sul lato dei costi fissi dell'equazione, SpaceX supera anche le prestazioni, sviluppando il razzo Falcon per $ 400 milioni, con la NASA stimando che un programma simile finanziato dal governo sarebbe costato 4 miliardi di dollari.

Musk è in grado di ottenere lo stesso risultato con un costo iniziale inferiore del 90% e con un costo corrente inferiore del 90%.

Quel 90% è una perdita secca. È uno spreco burocratico di risorse che deriva dal supportare solo i fornitori esistenti, credendo che il modo in cui vengono fatte le cose sia come dovrebbero essere fatte e che le relazioni istituzionali siano più importanti delle soluzioni innovative. È l'incapacità di ingoiare i costi affondati di un sistema bancario CORE vecchio di 40 anni e sostituirlo da zero. È la disconnessione tra una prima generazione mobile che vuole tutti i servizi finanziari in un semplice packaging in tempo reale e un settore di gestione degli investimenti costruito sulla complessità per servire principalmente clienti con un patrimonio netto elevato. È il divario tra un ente governativo che protegge i consumatori creando regole basate sui principi che chiedono ai broker di essere fiduciari e una covata di regolatori catturati dai loro vari settori concentrati sull'applicazione dello status quo.

Conclusioni per la tecnologia finanziaria

Se stai leggendo questo, è probabile che tu sia un imprenditore, un investitore o un operatore nel settore fintech. Come tutti noi, vuoi fare soldi da un punto di vista creativo o da un approccio ai vecchi problemi di pagamento, risparmio e investimento. Forse stai guardandoTink espande le sue API di open banking, O Revolut unisce nuove funzionalitàin un'app con 12 milioni di utenti.

Il mio consiglio è di porsi la seguente domanda: ciò che stai facendo è in grado di fornire gli stessi risultati del nostro sistema precedente con un costo iniziale inferiore del 90% e un costo corrente inferiore del 90%?

Oppure stai semplicemente promuovendo la solita vecchia cosa con una nuova interfaccia?

Non sto sminuendo Tink e Revolut. Entrambe le aziende hanno ottenuto un impatto significativo sui clienti e hanno riposizionato la percezione del banking. Tuttavia, se vogliamo uscire dal pensiero incrementale, apportando miglioramenti del 20% al middleware finanziario, dobbiamo pensare in grande. Dobbiamo iniziare da un'enorme esigenza esistenziale Human e progettare una soluzione per il prossimo secolo con strumenti realizzati nel 2020.

Se decine di altre aziende stanno affrontando lo stesso problema che hai tu dopo il loro round di pre-seed da 5 milioni di $, probabilmente non è un problema che vale la pena di perdere tempo. Scegli qualcosa di più grande. Fai qualcosa di più difficile. Respira più profondamente. Ad esempio, potrebbe non essere facile ricostruire un sistema finanziario globale da zero partendo da Ethereum, ma vale la pena provare.

Non tutti noi abbiamo l'esperienza delle uscite multimilionarie di Musk: 20 milioni di dollari da Zip2 quando aveva 20 anni, 180 milioni di dollari da PayPal quando ne aveva 30 e miliardi da allora. Non tutti noi abbiamo la sua sicurezza e il suo autocontrollo da Icaro. Ma possiamo tutti puntare un BIT ' più in alto.

Scegli di costruire un'attività funzionale invece di fare un trade a breve termine su trend di venture HOT . Il market timing è più difficile di quanto pensi. E solo perché lavori nella Finanza T significa che devi lavorare sulla finanziarizzazione. Possedere un asset per il rendimento o modificare il lavoro di altri tramite il trading sui Mercati dei capitali può essere un'attività ben compensata. Rappresenta la ricchezza di una percentuale significativa di miliardari self-made.

Ma ancora più prezioso è essere l'artista, il costruttore, il visionario. Prendi la pala e inizia a scavare.