De la DeFi à la DeOps : comment les blockchains publiques pourraient compléter les systèmes ERP

L'ERP (Enterprise Resource Planning) est à la fois ONEune des technologies les plus transformatrices pour les entreprises modernes et ONEune des plus rébarbatives. En résumé, l'ERP est le ciment qui unit les entreprises modernes, reliant les processus métier des grandes entreprises de manière standardisée.

Cela dit, l'ERP n'a rien de magique. Il combine simplement deux éléments : les données transactionnelles (achats, ventes et niveaux de stock) avec les règles et processus métier. Les résultats sont simples, mais la Technologies elle-même offre des capacités extrêmement puissantes, comme le réapprovisionnement automatique en cas de rupture de stock, sans intervention Human . Avec la Technologies blockchain, nous entrons dans l'ère des applications décentralisées, de type ERP, capables de couvrir plusieurs entreprises, mais aussi de partager données et logique, automatisant et numérisant ainsi le commerce.

Paul Brody est le responsable mondial de l'innovation blockchain chez EY. Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement celles de l'organisation mondiale EY ou de ses sociétés membres.

Dans un environnement numérique en constante évolution, cela T semble ni nouveau ni inhabituel. En effet, lorsqu'il s'agit de chaînes d'approvisionnement véritablement numériques, la plupart des entreprises simulent plutôt que de les créer.

La Secret sur le commerce numérique est qu'il s'arrête généralement brutalement dès la sortie de l'entreprise. Il n'est pas rare qu'un système numérique crée un bon de commande à l'aide d'un logiciel PDF (envoyé par courriel à un fournisseur), pour ensuite le numériser dans ses systèmes grâce à un procédé appelé reconnaissance optique de caractères (OCR).

Ce processus de numérisation numérique-analogique-numérique n'est ONE pas au-dessus de l'impression et de la télécopie. Au sein de la chaîne d'approvisionnement numérique, l'échange de données informatisé (EDI) est un pas au-dessus de l'OCR, mais il ne permet qu'une communication statique (et uniquement entre deux parties). De plus, il T prend en charge aucune logique ou processus métier partagé.

Pour comprendre l'ampleur de ce problème et l'ampleur des enjeux, il est utile de prendre du recul et de définir l'impact de l'ERP. Lorsque j'ai rejoint McKinsey & Co, en 1995, les changements de processus se consignaient par écrit et dans des manuels. Avec le déploiement généralisé de l'ERP, force est de constater que les processus métier, s'ils existent, n'existent en réalité que dans les logiciels.

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Si vous souhaitez commercialiser un produit dans 500 magasins à travers le pays (ou le monde), seul un logiciel complet est probablement nécessaire. Qu'il s'agisse de prévoir les Événements , de planifier l'augmentation des stocks et de garantir l'application des réductions de prix en caisse, T logiciel d'entreprise, cela n'aura probablement T lieu.

Grâce à l’ERP, on estime que les gains d’efficacité réalisés par un seul détaillant ont permis de réduire le coût de la vie aux États-Unis pour la personne moyenne.de 895 $ par an.

Les systèmes ERP ont un impact considérable car ils permettent aux entreprises de gérer leur volume d'exploitation. Les entreprises intégrées de bout en bout peuvent également négocier des prix nettement plus bas avec leurs fournisseurs. Leur promesse de n'acheter qu'auprès d'un fournisseur privilégié est bien plus crédible, car les systèmes ERP bloquent tout simplement les achats auprès de fournisseurs non autorisés, ce qui était monnaie courante avant l'avènement des systèmes numériques. Les ERP permettent également de gérer moins de stocks et de réduire les coûts d'expédition, car ils suivent les niveaux de stock et planifient les opérations de réapprovisionnement au quotidien.

Au lieu de devoir s'intégrer à des systèmes personnalisés dans les grandes entreprises, les fournisseurs peuvent désormais interagir avec des applications et des jetons standardisés sur le réseau blockchain public.

Passionnant ? Non. À fort impact ? Oui.

Les avantages associés à ces systèmes ont traditionnellement été limités aux grandes entreprises, car chacune d'entre elles dispose de son propre centre numérique de collaboration. Si vous êtes fournisseur et souhaitez vendre à un grand distributeur, préparez-vous à rejoindre son réseau (ce qui est payant). Chaque intégration apporte à la fois efficacité et coûts à long terme. Par exemple, les petites entreprises sont souvent dépassées par ce type de demandes, mais l'ERP peut lever cet obstacle.

La Technologies blockchain a le potentiel de transformer la dynamique d'intégration des systèmes. Au lieu d'intégrer des systèmes personnalisés dans les grandes entreprises, les fournisseurs peuvent désormais interagir avec des applications et des jetons standardisés sur le réseau blockchain public.

Les applications DeOps (Opérations Décentralisées) pourraient prendre de l'ampleur. Vous souhaitez automatiser le réapprovisionnement de vos stocks ? Il existe une application DeOps pour cela. Vous souhaitez assurer une expédition entre deux sites ? Il existe une application DeOps pour cela. Vous souhaitez gérer un entrepôt loué à un tiers ? Même chose.

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Les applications DeOps exploiteront les deux principaux composants de l'ERP – les faits partagés et la logique métier partagée – et leur permettront de fonctionner entre les entreprises et au-delà de leurs frontières. Cela permettra de créer des chaînes d'approvisionnement véritablement numériques de bout en bout, sans avoir à se soucier de l'espionnage et de la monétisation des données circulant entre les entreprises par des entités centralisées.

Combien pourrait valoir le passage à des chaînes d’approvisionnement véritablement numériques ? Des milliers de milliards de dollars. Étant donné que presque tout ce que nous achetons aujourd’hui passe par plusieurs mains avant d’arriver chez vous, il y a de fortes chances qu’une efficacité accrue soit possible à chaque étape du processus.

Des secteurs entiers ont été bâtis – et des entreprises transformées – grâce à la mise en œuvre d'un ERP. L'impact de la décentralisation des opérations est probablement tout aussi important. Et si la quasi-totalité des grandes entreprises disposent actuellement d'un système ERP, presque aucune n'utilise d'applications DeOps ; nous n'en sommes donc qu'au début de cette transformation.