Від DeFi до DeOps: як публічні блокчейни можуть доповнити ERP-системи

Планування ресурсів підприємства (ERP) є водночас ONE з найбільш трансформаційних технологій для сучасного бізнесу, а також ONE з найнудніших. Простіше кажучи, ERP — це клей, який об’єднує сучасні підприємства, об’єднуючи бізнес-процеси великих підприємств у стандартизований спосіб.

Проте в ERP також немає нічого магічного. Він просто поєднує дві речі: транзакційні дані (покупки, продажі та рівень запасів) із бізнес-правилами та процесом. Результати прості, але сама Технології має надзвичайно потужні можливості, наприклад, автоматичне повторне замовлення запасів, коли запаси закінчуються, без втручання Human . Завдяки Технології блокчейн ми вступаємо в еру децентралізованих додатків, схожих на ERP, які можуть охоплювати кілька підприємств, а також обмінюватися даними та логікою, у свою чергу автоматизуючи та оцифровуючи комерцію.

Пол Броуді — глобальний лідер інновацій EY для блокчейну. Погляди, наведені в цій статті, належать автору та не обов’язково відображають погляди глобальної організації EY або її фірм-членів.

У постійному цифровому середовищі це T здається чимось новим чи незвичним. Це тому, що коли мова заходить про справді цифрові ланцюги поставок, більшість компаній підробляють, а не роблять.

Secret правда про цифрову комерцію полягає в тому, що вона зазвичай зупиняється біля дверей підприємства. Нерідко цифрова система створює замовлення на купівлю за допомогою програмного забезпечення PDF (яке надсилається електронною поштою постачальнику) лише для того, щоб його сканувати в їхні системи за допомогою процесу, який називається оптичним розпізнаванням символів (OCR).

Цей цифрово-аналогово-цифровий процес сканування лише на ONE крок вище друку та надсилання факсів. У цифровому ланцюжку поставок електронний обмін даними (EDI) є ONE кроком вище OCR, але він дозволяє лише статичну комунікацію (і лише між двома сторонами). Крім того, він T підтримує жодної спільної бізнес-логіки чи процесу.

Щоб зрозуміти, яка це велика справа – і отримати уявлення про те, скільки поставлено на карту – корисно відступити назад і визначити, наскільки великим був вплив ERP. Коли я приєднався до McKinsey & Co у 1995 році, зміни процесу були тим, що ви викладали на папір і в посібники. З широким розгортанням ERP реальність така, що бізнес-процеси – якщо вони існують – насправді існують лише в програмному забезпеченні.

Дивіться також: Пол Броуді - «Великі митці крадуть» – чого корпоративний блокчейн може Навчання з минулого

Якщо ви хочете розмістити продукт у 500 магазинах по всій країні (або в усьому світі), це, швидше за все, можна досягти лише за допомогою наскрізного програмного забезпечення. Незалежно від того, прогнозуєте Заходи чи плануєте збільшення запасів і забезпечення зниження цін на касі, якщо цього T станеться з корпоративним програмним забезпеченням, то, швидше за все, T відбудеться взагалі.

Вважається, що завдяки ERP ефективність, досягнута лише одним роздрібним продавцем, знизила вартість життя середньої людини в США. на 895 доларів на рік.

Системи ERP мають такий величезний вплив, тому що вони дозволяють компаніям досягти успіху в масштабі своєї діяльності. Компанії, які інтегровані від кінця до кінця, також можуть домовитися з постачальниками про значно нижчі ціни. Їхня обіцянка купувати лише в бажаного постачальника набагато більш достовірна, оскільки системи ERP просто блокуватимуть покупки в неавторизованих постачальників – те, що відбувалося регулярно до появи цифрових систем. Системи ERP також можуть мати менше запасів і мати нижчі витрати на доставку, оскільки вони відстежують рівень запасів і планують операції поповнення щодня.

Замість того, щоб постачальники інтегрувалися з налаштованими системами на великих підприємствах, вони можуть натомість взаємодіяти зі стандартизованими програмами та токенами в загальнодоступній мережі блокчейн.

Захоплюючий? Ні. Сильний вплив? так

Переваги, пов’язані з цими системами, традиційно обмежувалися найбільшими компаніями, оскільки кожне велике підприємство має власний цифровий центр для співпраці. Якщо ви постачальник і хочете продавати великому роздрібному продавцю, будьте готові приєднатися до мережі постачальника (це не безкоштовно). Кожна інтеграція несе з собою як ефективність, так і довгострокові фінансові зобов’язання. Наприклад, невеликі компанії часто перевантажені такими вимогами, але ERP може усунути цю перешкоду.

Технології блокчейн має потенціал змінити динаміку системної інтеграції. Замість того, щоб постачальники інтегрувалися з налаштованими системами на великих підприємствах, вони можуть натомість взаємодіяти зі стандартизованими програмами та токенами в загальнодоступній мережі блокчейн.

Програми DeOps (децентралізовані операції) можуть закріпитися. Хочете мати автоматичне поповнення запасів? Для цього існує програма DeOps. Страхування відправлення між двома місцями? Для цього існує програма DeOps. Керуєте складським приміщенням, яке ви орендуєте у третьої особи? Знову те саме.

Дивіться також: Пол Броуді - Підприємствам потрібні треті сторони для роботи Oracles

Програми DeOps візьмуть два основні компоненти ERP – спільні факти та спільну бізнес-логіку – і дозволять їм працювати між підприємствами та за кордоном. Це дозволить створювати справді цифрові наскрізні ланцюги поставок, не хвилюючись про централізовані організації, які шпигують за даними, що передаються між компаніями, і монетизують їх.

Скільки може коштувати перехід до справді цифрових ланцюгів постачання? Трильйони доларів. Враховуючи, що майже все, що ми сьогодні купуємо, проходить через кілька рук, перш ніж потрапляє у ваш дім, є хороші шанси, що підвищення ефективності можливе на кожному кроці процесу.

Цілі галузі були побудовані – і компанії трансформовані – на їхньому впровадженні ERP. Вплив децентралізованих операцій, ймовірно, буде таким же великим. І хоча наразі майже кожна велика компанія має певну форму ERP-системи, майже жодна з них не використовує програми DeOps, тому ми лише на початку цієї трансформації.