10 raisons pour lesquelles les banques centrales rateront la renaissance des Cryptomonnaie

Eugène Etsebeth est un ancien banquier central qui a été employé comme technologue à la Banque de réserve sud-africaine de 2013 à 2017. Durant son passage à la banque de réserve, il a notamment présidé le groupe de travail sur la monnaie virtuelle et le grand livre distribué.

Dans cet article Analyses , Etsebeth explique pourquoi il pense que les banques centrales ne seront T en mesure de s'adapter aux innovations en matière de Cryptomonnaie, arguant qu'elles ne sont tout simplement T prêtes à rivaliser avec les changements radicaux de la Technologies.

C'est une tendance familière, ONE s'est produite dans les communications (Internet) et qui se joue désormais dans l'énergie (solaire), la fabrication (impression 3D) et la Finance (Cryptomonnaie) : le pouvoir et le contrôle passent entre les mains de l'individu et s'éloignent des États-nations.

Cela a d'énormes implications pour les banques centrales, qui permettent aujourd'hui aux États-nations de maintenir leur monopole sur l'émission de billets, de pièces et d'obligations souveraines. Si les communications et l'industrie manufacturière ne sont pas leur priorité, les cryptomonnaies etoffres initiales de piècesLes ICO relèvent principalement du domaine des banques centrales.

Dans ces systèmes, les banques centrales n'émettent T de monnaie légale. Ce sont désormais les mineurs et les algorithmes qui contrôlent l'émission des jetons, c'est-à-dire la masse monétaire. Alors qu'auparavant les banques étaient autorisées à stocker, envoyer et dépenser des devises, les fournisseurs de portefeuilles et les plateformes d'échange offrent désormais les mêmes fonctionnalités.

La renaissance des monnaies est arrivée et les banques centrales étudient les crypto-monnaies, même si certaines banques centrales sont plus ouvertes au changement que d’autres.

Singapour a étéenquêterl'idée d'utiliser des technologies de registre distribué pour régler des transactions transfrontalières en temps réel, et la Banque d'Angleterre aexpérimentéavec Ripple. Les banques centrales cherchent même à créer leurs propres versions de monnaies numériques émises par les banques centrales (MNBC).

Malgré tout, les banques centrales ne sont pas bien équipées pour faire face à la renaissance des Cryptomonnaie .

En fait, il existe 10 bonnes raisons pour lesquelles la plupart des banques centrales trouveront les cryptomonnaies insurmontables. Bien sûr, un petit nombre de banques centrales avant-gardistes (et agissantes) maintiendront la compétitivité monétaire avec les cryptomonnaies en plein essor et les ICO qui ont levé leurs têtes décentralisées.

Pourtant, la plupart succomberont à un mélange des problèmes suivants :

1. La main-d'œuvre du passé

Les banques centrales devront attirer et retenir de nouveaux talents qui leur permettront de répondre aux nouvelles exigences d’ouverture et de transparence, ainsi qu’à la transformation numérique et à la complexité croissante du monde mondial.

2. Prise de décision lente

La prise de décision dans les banques centrales est comme patauger dans de la mélasse : les décisions prennent des mois en raison des nombreux niveaux hiérarchiques.

Les groupes de travail doivent compiler des documents volumineux et détaillés qui doivent être examinés et signés par toutes les parties avant de pouvoir être transmis aux chefs de département ou aux vice-gouverneurs.

3. Trop peu de technologues et d’innovateurs

Les universitaires, les économistes et les penseurs globaux excellent au sein des banques centrales. Les universitaires réfléchissent aux questions conceptuelles et les économistes interprètent les données, tandis que les décideurs Juridique et les régulateurs s'interrogent sur les causes et les effets de la promulgation des lois.

Cependant, les technologues ne participent généralement pas aux discussions lorsqu’il s’agit de décisions Juridique et économiques concernant la monnaie.

4. Peur de l'expérimentation

Bien que certaines banques centrales se lancent dans l’expérimentation, il existe une crainte de passer de la preuve de concept à la phase pilote.

C'est naturel : si une banque centrale commet une erreur, cela peut nuire à sa réputation – et la réputation est la pierre angulaire des banques centrales. On craint également que la réglementation précoce des cryptomonnaies et des nouvelles technologies associées ne légitime leur adoption.

5. Pensée territoriale et cloisonnée

Les banques centrales sont semblables aux conglomérats dans le sens où elles disposent d’un certain nombre de départements différents et distincts qui nécessitent des compétences et des résultats divers.

Ces différences rendent difficile l’approche d’une nouvelle Technologies et d’un tour de force économique comme la Cryptomonnaie, car elle T s’intègre parfaitement dans ONE des domaines de conglomérat de style industriel.

Pour souligner la nature conglomérale des banques centrales, les CORE départements et compétences sont énumérés ci-dessous :

• Supervision bancaire : principalement les superviseurs et les régulateurs qui gèrent les licences bancaires et l'audit
• Gestion des devises : planificateurs de fabrication et de logistique
• Marchés financiers : traders front, middle et back office devises et BOND
• Paiements nationaux : une combinaison de régulateurs pour les paiements et de ressources techniques exécutant le système RTGS
• Recherche : principalement des économistes qui produisent des rapports basés sur des statistiques et contribuent aux décisions en matière de taux de repo.

6. Approche d'achat ou de construction

La plupart des banques centrales ne disposent pas de capacités substantielles de développement logiciel. Par conséquent, tout nouveau projet devra acquérir sa Technologies. Il existe une pénurie aiguë de banquiers centraux capables d'expliquer ou d'utiliser ces technologies. Arbres Merkle.

7. Coincé dans le statu quo

Une grande partie des banquiers centraux sont des banquiers centraux de carrière, de sorte que le désir et la capacité de changement ne sont pas encouragés. Le changement est souvent considéré comme une menace pour le personnel, et les menaces sont accueillies avec une glu gélatineuse collante au statu quo.

8. Relations avec les titulaires

Les banques sont autorisées à opérer par les banques centrales, ce qui leur donne la possibilité de créer de la monnaie à partir des dépôts des clients.

La banque centrale demande aux banques de protéger l'argent durement gagné des déposants et de servir autant de clients que possible : c'est-à-dire de maximiser l'inclusion financière. La tâche des banques est donc de servir les citoyens d'une nation à la demande de la banque centrale.

Ces relations et licences sont coûteuses à l’achat et ne seront pas facilement modifiées pour inclure de nouveaux membres.

9. Coordination intergouvernementale

Tout comme les départements des banques centrales ont tendance à être cloisonnés, il en va de même pour les départements intergouvernementaux qui s’occupent des questions monétaires.

Elles couvrent le Trésor, le renseignement financier (KYC), l'autorité de conduite des services financiers, la banque centrale, les recettes fiscales et les services Secret . Chacune de ces unités peut avoir des lois et réglementations différentes qui se chevauchent avec les cryptomonnaies et les ICO.

10. Coordination internationale

Au niveau international, l'État-nation doit s'appuyer sur les conseils d'une multitude d'organisations telles que le G20 ou le G7, le Fonds monétaire international (FMI), la Banque des règlements internationaux (BRI), le Groupe d'action financière (GAFI) et INTERPOL. La coordination internationale exige souvent une diplomatie prolongée et des agendas contradictoires.

Statue de DavidImage via Shutterstock