10 motivi per cui le banche centrali perderanno la rinascita Criptovaluta

Eugéne Etsebeth è un ex banchiere centrale che ha lavorato come tecnologo presso la South African Reserve Bank dal 2013 al 2017. Durante il suo periodo presso la banca di riserva, ha presieduto in particolare il gruppo di lavoro sulla valuta virtuale e sul registro distribuito.

In questo articolo Opinioni , Etsebeth spiega perché, a suo avviso, le banche centrali T saranno in grado di adattarsi alle innovazioni nel Criptovaluta, sostenendo che semplicemente T sono attrezzate per competere con i radicali cambiamenti della Tecnologie.

È una tendenza nota, ONE si è verificata nelle comunicazioni (Internet) e che ora si sta verificando nei settori dell'energia (solare), della produzione (stampa 3D) e Finanza (Criptovaluta): potere e controllo si stanno spostando nelle mani dei singoli individui e lontano dagli Stati nazionali.

Ciò ha enormi implicazioni per le banche centrali, che oggi consentono agli stati nazionali di mantenere i loro monopoli sull'emissione di banconote, monete e obbligazioni sovrane. Mentre le comunicazioni e la produzione non sono il loro focus, le criptovalute eofferte iniziali di monete(ICO) rientrano prevalentemente nell'ambito delle banche centrali.

In questi sistemi, le banche centrali T emettono moneta legale. Piuttosto, i minatori e gli algoritmi ora controllano l'emissione di token, di fatto, l'offerta di moneta. Mentre in precedenza le banche erano autorizzate a conservare, inviare e spendere valuta, ora i provider di wallet e gli exchange consentono le stesse funzionalità.

La rinascita monetaria è arrivata e le banche centrali stanno studiando le criptovalute, anche se alcune banche centrali sono più aperte di altre ai cambiamenti.

Singapore è statainvestigandol'idea di utilizzare tecnologie di contabilità distribuita per regolare le transazioni transfrontaliere in tempo reale, e la Banca d'Inghilterra hasperimentatocon Ripple. Le banche centrali stanno persino cercando di creare le proprie versioni di valuta digitale emessa dalla banca centrale (CBDC).

Nonostante ciò, le banche centrali non sono ancora ben attrezzate per gestire la rinascita Criptovaluta .

In effetti, ci sono 10 buone ragioni per cui la maggior parte delle banche centrali troverà le criptovalute insormontabili. Certo, un piccolo numero di banche centrali lungimiranti (e attive) manterrà la competitività monetaria con le fiorenti criptovalute e ICO che hanno alzato la testa decentralizzata.

Tuttavia, la maggior parte soccomberà a un mix dei seguenti problemi:

1. Forza lavoro del passato

Le banche centrali dovranno attrarre e trattenere nuovi talenti che consentano loro di far fronte alle nuove esigenze di apertura e trasparenza, nonché alla trasformazione digitale e al mondo globale sempre più complesso.

2. Decisioni lente

Prendere decisioni nelle banche centrali è come camminare nella melassa: le decisioni richiedono mesi a causa dei numerosi livelli gerarchici.

I gruppi di lavoro devono compilare documenti voluminosi e dettagliati che devono essere esaminati e firmati da tutte le parti prima di poter essere inviati ai direttori di dipartimento o ai vice governatori.

3. Troppo pochi tecnologi e innovatori

Accademici, economisti e pensatori di ampio respiro eccellono nelle banche centrali. Gli accademici riflettono su questioni concettuali e gli economisti interpretano i dati, mentre i decisori Politiche e i regolatori rimuginano sulla causa e l'effetto della promulgazione delle leggi.

Tuttavia, quando si tratta di decisioni Politiche ed economiche riguardanti la valuta, i tecnologi in genere non prendono parte alla discussione.

4. Paura della sperimentazione

Sebbene alcune banche centrali stiano conducendo esperimenti, c'è il timore di passare dalla fase di prova concettuale a quella pilota.

Ciò è naturale, se una banca centrale commette un errore, potrebbe rivelarsi un distruttore di reputazione, e la reputazione è la pietra angolare delle banche centrali. C'è anche un po' di timore che la regolamentazione precoce delle criptovalute e delle nuove tecnologie associate possa legittimarne l'adozione.

5. Pensiero territoriale e isolato

Le banche centrali sono simili ai conglomerati in quanto dispongono di numerosi dipartimenti diversi e distinti che richiedono competenze e risultati diversi.

Queste differenze rendono difficile approcciare una nuova Tecnologie e un'innovazione economica come la Criptovaluta, perché T si adatta perfettamente a ONE dei settori conglomerati di tipo industriale.

Per evidenziare la natura conglomerata delle banche centrali, di seguito sono elencati i CORE dipartimenti e le competenze:

• Vigilanza bancaria: principalmente supervisori e regolatori che gestiscono le licenze bancarie e la revisione contabile
• Gestione della valuta: pianificatori di produzione e logistica
• Mercati finanziari: front, middle e back office per i trader valutari e BOND
• Pagamenti nazionali: una combinazione di regolatori per i pagamenti e risorse tecniche che gestiscono il sistema RTGS
• Ricerca: principalmente economisti che producono report basati su statistiche e contribuiscono alle decisioni sui tassi di pronti contro termine.

6. Approccio "acquista contro costruisci"

La maggior parte delle banche centrali non ha una capacità sostanziale di sviluppo software. Pertanto, qualsiasi nuovo progetto dovrà acquistare la sua Tecnologie. C'è una grave carenza di banchieri centrali che possano spiegare o utilizzare Alberi di merkle.

7. Bloccato nello status quo

Una larga parte dei banchieri centrali sono banchieri centrali di carriera, quindi il desiderio e la capacità di cambiare non sono incentivati. Il cambiamento è spesso considerato una minaccia per il personale e le minacce vengono accolte con una gelatinosa viscosità allo status quo.

8. Relazioni con i titolari

Le banche ricevono l'autorizzazione a operare dalle banche centrali, il che conferisce loro la possibilità di creare denaro dai depositi dei clienti.

La banca centrale chiede alle banche di proteggere il denaro guadagnato duramente dai depositanti e di servire quanti più clienti possibile: ovvero massimizzare l'inclusione finanziaria. Il compito delle banche è quindi quello di servire i cittadini di una nazione su richiesta della banca centrale.

Tali relazioni e licenze sono costose da acquistare e non potranno essere modificate facilmente per includere nuovi membri.

9. Coordinamento intergovernativo

Proprio come i dipartimenti all'interno delle banche centrali tendono a essere isolati, lo stesso vale per i dipartimenti intergovernativi che si occupano di questioni valutarie.

Coprono tesoreria, intelligence finanziaria (KYC), autorità di condotta dei servizi finanziari, banca centrale, entrate fiscali e unità dei servizi Secret . Ognuna di queste unità può avere atti e regolamenti diversi che si sovrappongono a criptovalute e ICO.

10. Coordinamento internazionale

A livello internazionale, lo stato-nazione deve ricevere indicazioni da una moltitudine di organizzazioni come il G20 o il G7, il Fondo Monetario Internazionale (FMI), la Banca dei Regolamenti Internazionali (BRI), la Financial Action Task Force (FATF) e l'INTERPOL. Il coordinamento internazionale richiede spesso una diplomazia prolungata e programmi non corrispondenti.

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