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La decentralizzazione è il punto, e non stiamo parlando abbastanza del perché
Internet ha l'abitudine di produrre aziende che dominano il loro settore grazie agli effetti di rete. La risposta è la decentralizzazione e l'apertura che solo la Tecnologie blockchain può offrire, afferma Paul Brody di EY.
Molti critici hanno difficoltà a vedere la proposta di valore delle blockchain, e T posso biasimarli del tutto. Come spesso devo dire ai miei clienti, tutto ciò che puoi fare su una blockchain puoi farlo meglio, più velocemente e a un prezzo più basso con un sistema centralizzato. Quindi perché preoccuparsene?
Le blockchain sono sistemi assurdi e complicati in cui tutti controllano il lavoro di tutti gli altri. Pensavi che la crittografia a chiave pubblica fosse noiosa? Prova a capiredimostrazioni a conoscenza zeroFrancamente, ho rinunciato e mi fido semplicemente dello staff di ricerca e sviluppo di EY quando mi dice che i calcoli tornano.
Paul Brody è il leader globale della blockchain di EY e editorialista CoinDesk .
Quindi qual è la proposta di valore di una blockchain pubblica? Perché prendersi tutti quei problemi? La risposta è la decentralizzazione. È l'unica cosa che puoi veramente avere su una blockchain pubblica che non puoi avere in nessun altro sistema. E non stiamo parlando molto del perché la decentralizzazione sia immensamente importante per ogni singola azienda sulla Terra e per tutta la nostra prosperità a lungo termine. Una stima ragionevole di quanto valga la decentralizzazione è di circa 1 trilione di dollari all'anno solo negli Stati Uniti, e cresce ogni giorno.
La decentralizzazione ha sempre avuto importanza, ma ce ne siamo accorti raramente perché era semplicemente il modo in cui funzionava il mondo. Avevamo una decentralizzazione molto maggiore di oggi. Da bambino, le visite ai miei nonni in Europa erano questo fantastico mondo di quasi le stesse cose ma non proprio: radio Blaupunkt, televisori Grundig, vestiti Marks & Spencer, tutte cose che non vedevo negli Stati Uniti. Anche le cose che ci si aspetterebbe fossero le stesse non lo erano. Le Ford Escort in Europa assomigliavano poco alle auto vendute negli Stati Uniti.
Questa decentralizzazione T richiedeva alcuna pianificazione e lavoro consapevole. Ai vecchi tempi era praticamente impossibile gestire organizzazioni globali. Prima di avere aziende globali avevamo le multinazionali. I nomi sono diversi perché le multinazionali erano aziende che operavano in molti paesi, ma erano aziende uniche in paesi diversi. I prodotti avevano un aspetto diverso in tutto il mondo perché non esistevano reti di dati in tempo reale per la collaborazione alla progettazione. Quando una telefonata internazionale di cinque minuti costava quanto una cena per tutta la famiglia, non era pratico avere team di progettazione o ingegneria globali. E T avevamo nemmeno prodotti software o reti di dati globali.
Le reti decentralizzate hanno una straordinaria reputazione nel diventare monopoli senza diventare predatorie.
Gradualmente, ONE BIT' alla volta, quel mondo di prodotti e varianti locali è scomparso, in gran parte perché la Tecnologie digitale consente scala e integrazione. Nel corso dei decenni, la scala di produzione e la digitalizzazione hanno cancellato migliaia di marchi e aziende più piccole. Questa è stata una cosa positiva per tutti noi. Nella nostra moderna economia globale, radio, televisioni e vestiti sono tutti molto più economici di quanto non fossero in passato.
Ma mentre la scala ha consolidato la produzione e reso le cose molto economiche (e uniformi), la digitalizzazione ci ha portato una nuova era globale di monopoli e cartelli digitali centralizzati, e questo non è un buon risultato.
La causa principale è che i mercati digitali sono praticamente tutti monopoli naturali e software e reti stanno trasformando quasi tutto in un mercato digitale.
Prendi qualcosa di semplice come una corsa in taxi. Da bambino, le corse in taxi erano diverse ovunque. A Londra erano un lusso costoso. Ad Atene, una comodità accessibile. A New York, una spesa inevitabile, soprattutto se dovevi andare e tornare da un aeroporto. Erano tutte diverse e uniche. Ora, sono tutte marketplace digitali per la condivisione di corse. Due aziende dominano quel business a livello globale.
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L'economia del software e delle reti rende questo inevitabile. Il valore di una rete, che si tratti di messaggistica istantanea o di condivisione di corse, aumenta man mano che si aggiungono più utenti. Più utenti hai, più è attraente per altri utenti unirsi alla rete. Nel tempo diventa sempre più difficile, e alla fine quasi impossibile, raggiungere il leader di mercato.
T fraintendetemi. Questo processo è immensamente prezioso per la trasformazione aziendale. Le prime fasi di investimento per digitalizzare e perfezionare un mercato sono immensamente difficili e creano un valore enorme. Costruire un sistema in tempo reale per abbinare conducenti e passeggeri in quasi ogni città, integrato con mappe e indicazioni GPS, modelli di prezzo, sistemi di reputazione e sistemi di pagamento è un compito erculeo. I risultati sono così sorprendenti quando si fa per la prima volta ONE di queste corse, sembra quasi una magia. Si sale, si sale, si scende e si va via.
Sebbene i primi giorni dell'integrazione digitale e dello sviluppo del mercato producano un valore enorme per acquirenti e venditori, alla fine le cose iniziano ad andare male. A un certo punto, questi monopoli emergenti iniziano a comportarsi meno come preziosi costruttori di ecosistemi e più come monopolisti estrattivi. I prezzi e le commissioni iniziano a salire e queste aziende iniziano un ciclo infinito di data mining e sfruttamento del mercato.
È l'unica cosa che puoi veramente avere su una blockchain pubblica che non puoi avere in nessun altro sistema.
T sono solo io a lamentarmi del costo del taxi o del tassista disonesto occasionale. Le prove accademiche si stanno accumulando sia a livello micro che macro. I grandi rivenditori che dominano il mercato stanno prendendo quote sempre maggiori di vendite di terze parti. Le società di ride-sharing hanno aumentato le tariffe e le "tariffe di prelievo" in modo significativo negli ultimi due anni, man mano che il mercato si è consolidato. A livello macro, i profitti aziendali e il consolidamento del settore guidati dalla Tecnologie sono ai massimi livelli dall'età dell'oro dei monopoli negli anni '20. Stiamo vivendo un'età dell'oro globale di monopoli centralizzati, molti dei quali facilitati e guidati dalla Tecnologie.
Non tutte le tecnologie abilitate alla rete producono monopoli estrattivi. Le reti decentralizzate hanno una storia meravigliosa di monopoli senza diventare predatorie. Internet è un esempio perfetto. TCP/IP, la Tecnologie CORE che sostiene tutte le nostre comunicazioni Internet, è gratuita, aperta e senza autorizzazione. L'utilizzo di Internet è letteralmente diventato troppo economico per essere misurato in gran parte del mondo. La posta elettronica è un altro protocollo decentralizzato. Non c'è monopolio perché non c'è un'azienda al centro di queste reti obbligata a massimizzare il valore per gli azionisti.
Come è possibile che abbiamo una rete globale per comunicazioni quasi istantanee, incredibilmente affidabile, il cui costo di utilizzo è quasi troppo basso per essere misurato e che funziona da decenni senza interruzioni, ma dobbiamo pagare il 30% del costo del taxi a una società di software?
Internet nel suo complesso non è radicalmente più semplice del ride-sharing. L'unica vera differenza è che ONE è gestito da un paio di aziende centralizzate e l'altro è una rete decentralizzata e aperta. Non si tratta di essere contro il capitalismo o il libero Mercati, si tratta di essere contro i monopoli e il danno che arrecano alla nostra prosperità.
Per evitare un mondo di monopoli senza fine, abbiamo tre scelte. Possiamo fermare la marcia della digitalizzazione e delle reti. Possiamo regolamentare a più non posso tutti questi monopolisti. Oppure possiamo costruire sistemi decentralizzati che T possano diventare monopoli.
La prima scelta T è una vera opzione. La seconda scelta è un incubo politico. La terza scelta si chiama Ethereum. È TCP/IP per il valore aziendale, un percorso verso la digitalizzazione senza il rischio di finire come una compagnia di taxi in un mondo di ride-sharing.
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E come si inserisce questo nel quadro più ampio dell'economia e Politiche? Perché i monopoli commerciali che massimizzano il profitto creano qualcosa che gli economisti chiamano "perdite secche". Vale a dire, i monopolisti che massimizzano il profitto stabiliscono il prezzo di un prodotto a un livello che massimizza il loro profitto, indipendentemente da cosa ciò possa avere a che fare con il costo di un prodotto. Quel prezzo, non sorprende, sarà più alto di quanto sarebbe in un mercato competitivo e quindi ci sarà un minore consumo di prodotto.
E non si tratta solo di trasferire ricchezza dai clienti al monopolista. Sì, certo, il monopolista fa più soldi, ma l'economia nel suo complesso è anche più piccola perché c'è meno produzione e meno consumo in generale.
Quanto ammonta tutto questo? Un bel BIT'. Thomas Philippon, professore di Finanza alla New York University, stimeche i monopoli costano ai consumatori americani circa 3.600 dollari all'anno, circa il 5% della nostra produzione nazionale. In tutta l'economia statunitense, ciò significa costi aggiuntivi di circa 1 trilione di dollari. Man mano che il mondo diventa sempre più digitalizzato, quel numero non potrà che aumentare.
Nota: Le opinioni espresse in questa rubrica sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.
Paul Brody
Paul Brody è Global Blockchain Leader per EY (Ernst & Young). Sotto la sua guida, EY ha consolidato una presenza globale nello spazio blockchain con un'attenzione particolare alle blockchain pubbliche, all'assicurazione e allo sviluppo di applicazioni aziendali nell'ecosistema Ethereum .
