De Werkelijke Wereld Achter de Virtuele Wereld: Undeads’ Partners Geven het Spel Leven
Met meer dan 10 miljard verwerkte transacties, 30% van de wereldwijde marktkapitalisatie van stablecoins, en 50% van de totale USDT-voorraad, heeft TRON zich gepositioneerd als een belangrijke speler in wereldwijde peer-to-peer betalingen. Dit rapport beoordeelt de strategische positie van TRON in het zich ontwikkelende blockchainlandschap.
Een zorgvuldig geconstrueerd netwerk van verkopers en complementatoren voedt de blockchain-native rollenspelwereld.
Soms is er meer nodig dan alleen een gemeenschap. Soms is er een metaverse voor nodig.
Een treffend voorbeeld: Undeads Metaverse, ontwikkeld door een toegewijd projectteam in samenwerking met ontwikkelaars van Unicsoft en Whimsy Games. Het team ging daarnaast een partnerschap aan met Warner Bros. en Wabi Sabi Sound voor zijn doordachte ontwerp, evenals BrightNode en Machinations.io voor het ontwerp van in-game economieën en Unreal Engine 5.1 voor de VR-sociale hub voor Web3-gamers.
Kopen versus bouwen
Leveranciersbeheer is ingewikkeld. Weet u nog ongeveer een jaar geleden toen de term “toeleveringsketen” populair werd? Dat kwam omdat schijnbaar elk bedrijf ter wereld – van Fortune 100 techreuzen tot de hoekwinkel – plotseling werd geconfronteerd met het feit dat uw leveranciers niet voor u werken. Ze werken met u samen. En zolang alles goed verloopt, maakt dat niet veel uit. Maar als er een verstoring is, hoe kunt u er dan zeker van zijn dat uw leveranciers u gunstiger zullen behandelen dan hun volgende klant?
De eerste uitdaging is dus om zoveel mogelijk van het proces intern te houden, waardoor de afhankelijkheid van externe partijen wordt verminderd. Natuurlijk is dat niet altijd praktisch. Immers, geen enkel bedrijf kan in alles uitblinken.
“Zodra we de interne kloof of het probleem hebben geïdentificeerd, bepalen we of er teamcapaciteit is om de kloof intern te dichten of dat een externe partner noodzakelijk is,” zegt Undeads CEO Leo Kahn. “Als deze kloof snel kan worden gedicht – via training of standaard hardware – dan wordt dit zo snel mogelijk gedaan. Maar als we vaststellen dat het oplossen van dit probleem sneller kan worden gerealiseerd of zonder impact op andere productiegebieden, dan wordt er een plan opgesteld om een externe partner in te schakelen.”
Voordat het Undeads-team een nieuwe partner accepteert, wordt er gekeken naar de specifieke vaardigheden en expertise – 3D-scannen bijvoorbeeld – die voor het project vereist zijn. Als er een bedrijf is dat het projectteam tijd kan besparen en tegelijkertijd een hoogwaardig eindproduct kan garanderen, kan de kosten-batenanalyse van start gaan. Als de kosten van aanvulling via de potentiële leverancier lager zijn dan die van extra apparatuur, software of training, wordt het proces voortgezet.
Ondertussen behoudt Undeads wel de creatieve controle en strakke deadlines. Een van de redenen om een taak uit te besteden is om de snelheid van het project te versnellen. Terwijl een werknemer of langdurige opdrachtnemer enige aanlooptijd nodig heeft om volledige productiviteit te bereiken, wordt van een leverancier verwacht dat deze direct aan de slag gaat.
Korte lijst maken
Natuurlijk is de kwaliteit van de samenwerking met de leverancier, en daarmee de kwaliteit van het eindproduct, slechts zo goed als het selectieproces.
“Een manier waarop we potentiële partners vinden, is door bedrijven en individuen te onderzoeken die actief zijn in blockchaintechnologie, gedecentraliseerde gaming of in-game economieën en een staat van dienst hebben in het werken aan toonaangevende projecten,” aldus Kahn. “We kijken ook naar eersteklas traditionele game-, film- en visuele-effectenbedrijven als een solide referentiepunt. … We willen samenwerken met partners die onze visie delen om producties met hoge waarde te creëren en geen shortcuts nemen.”
Het team treft hen vaak aan op conferenties of andere branche-evenementen.
Selectie is echter een eenmalige gebeurtenis. Vervolgens volgt het ingewikkelde werk van het beheren van een doorlopend project met middelen afkomstig van meerdere organisaties. Dit omvat het opzetten van duidelijke communicatiekanalen en regelmatig geplande vergaderingen om ervoor te zorgen dat alle partijen op dezelfde lijn zitten. Een aangewezen projectmanager fungeert dan als het hoofdcontactpunt en coördineert de inspanningen van alle teamleden, die elk duidelijk hun rollen en verantwoordelijkheden kennen, evenals ontwikkelingsmijlpalen en deadlines. Zo voorkomt Undeads verwarring en overlapping.
Bij voortdurende activiteiten is feedback essentieel. Het is hoe Undeads potentiële conflicten voorkomt en ter plekke aanpassingen doorvoert.
Het resultaat is dat Undeads een succesvolle aanpak van leveranciersbeheer heeft ontwikkeld op weg naar het ontwikkelen van een meeslepende MMORPG. En dat blijkt uit het eindresultaat.
“Eerdere Web3-projecten richtten zich niet op of begrepen het belang van waarde voor de eindgebruiker niet. Voor velen draaide het allemaal om het creëren van hype en het behalen van die eerste NFT-verkopen,” reflecteert Kahn. “Het merendeel van onze inspanningen gaat naar het creëren van het spel en het ecosysteem, niet naar het richten op hype marketing.”