O dinheiro reinventado: lições de inovação da COVID-19

Conheça seu inimigo.

Epidemiologistas e fabricantes de medicamentos agora estão vivendo essa máxima enquanto estudam freneticamente a patologia de um vírus que o presidente Trump chama de "inimigo oculto".

Mas aprender sobre a COVID-19 T deve ser apenas sobre construir uma arma médica contra ela. Também podemos tirar lições dela como sociedade. Contemplar o “sucesso” do vírus pode nos ajudar a projetar uma economia mais resiliente e nos preparar para o dinâmico sistema financeiro digital do futuro.

Antes de você classificar isso como divagações de um louco, observe que a biomimética, oubiomimética – o estudo e a imitação da natureza para encontrar soluções para problemas Human complexos – goza de uma longa e respeitada tradição. E, conforme este artigo do Instituto de BiomiméticaA COVID-19 é um ótimo ponto de entrada no campo.

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Há uma razão pela qual habitualmente usamos palavras como “ecossistema” para descrever sistemas econômicos. Assim como acontece com os ecossistemas naturais, a complexidade dos relacionamentos de uma economia cria mudanças implacáveis e imprevisíveis. No entanto, para prosperar, as sociedades precisam de estabilidade – assim como a natureza precisahomeostase. Então, o sucesso de uma economia depende de sua capacidade de se adaptar dentro desse ambiente dinâmico.

Em sistemas vivos, a chave para a homeostase ao longo do tempo é a evolução. Os sobreviventes de uma mudança disruptiva serão aqueles membros de uma espécie com mutações que resistem à ameaça. Essas características são então passadas por meio da reprodução. Da mesma forma, as economias se adaptam à disrupção e à mudança evoluindo – em essência, inovando e adotando novos modelos. Aqueles com a melhor estrutura fundamental para inovar/evoluir prosperarão ao longo do tempo.

É aqui que os vírus são especialmente reveladores como sujeitos biomiméticos. Com o propósito singular de explorar as células de seres vivos para se replicarem, os vírus estão em um estado constante de mutação. É parte de sua luta evolutiva contínua contra nossos sistemas imunológicos, que estão constantemente se adaptando, usando antígenos instalados por vírus para produzir anticorpos que os repelem. Às vezes, nesse processo aleatório de acerto ou erro, o vírus leva a melhor. A COVID-19 é uma dessas vencedoras.

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Uma potência evoluída

A mutação da COVID-19 é tão poderosa porque está focada nosocialaspectos da nossa existência. Duas características em particular permitiram que ele superasse o sistema imunológico de milhões de pessoas e desarmasse nossa arma mais valiosa de combate a doenças: nosso poder cerebral coletivo.

A primeira é a natureza altamente contagiosa da COVID-19. O vírusR0– uma medida de quantas novas infecções resultam de cada caso – foi calculada pelos Centros de Controle e Prevenção de Doençasnum nível médio de 5,7 no auge do surto de Wuhan. É auxiliado por um período de incubação pré-sintomas de seis dias em média, com as vítimas geralmente se tornando contagiosas em algum momento antes disso.Até 50% de todos os casos podem ser assintomáticos, o que promove uma alta propensão à transmissão por portadores alheios.

O segundo traço é mais insidioso: uma inconsistência de resultados que confunde nossa capacidade de concordar sobre como responder. Como a experiência da cidade de Nova York nos mostra, a taxa de morbidade estimada de COVID-19 de 3% a 7% dos casos é alta o suficiente para sobrecarregar hospitais durante surtos. No entanto, para a grande maioria dos pacientes contagiosos, é virtualmente inofensivo, encorajando a complacência em relação ao distanciamento social e, em alguns lugares, a "rebelião do bloqueio".

Se a COVID-19 fosse como a gripe da temporada atual, com uma taxa de mortalidade de cerca de 1%, nosso sistema de saúde poderia ter administrado a carga de pacientes sem quarentenas e poderíamos ter iniciado com mais segurança os testes clínicos necessários para desenvolver uma vacina. Por outro lado, se fosse tão brutal quanto, digamos, o surto de Ebola na África Ocidental de 2014-2016, no qual 40% das vítimas morreram, haveria um apoio esmagador desde o início para um bloqueio total.

Tanto uma vacina quanto um lockdown total teriam parado o vírus em seu caminho, frustrando suas ambições de replicação. Mas a COVID-19 não permitiu nenhuma delas. Ao ocupar o meio termo entre inofensivo e letal, ela enganou nossos sistemas coletivos de tomada de decisão. É como se a COVID-19 tivesse feito uma campanha de desinformação altamente eficaz.

Lições de inovação

O que podemos Aprenda com esse fenômeno notável? Quais condições nossos sistemas econômicos e sociais precisam para se adaptar a tais ameaças? Como redirecionamos fábricas e cadeias de suprimentos para a produção necessária e KEEP as rendas fluindo em tempos como este? Como otimizamos o potencial adaptativo e inovador da nossa economia?

Quando o capitalista de risco Marc Andreessenlamenta a nossa incapacidade de “construir”ou o jornalista Jon Stokes observa quea nossa economia foi construída para a eficiência just-in-time, mas não para a resiliência, eles estão descrevendo um modelo econômico que não é otimizado para inovação. Devemos lutar pelo ideal de Nassem Taleb de umsistema “antifrágil”, um sistema imunológico econômico de ação rápida com agilidade, backups, caminhos alternativos para entrega e capacidade de pivotar rapidamente. Ele requer uma estrutura propícia à inovação de resposta rápida, ao equivalente social da evolução semelhante a um vírus.

Tal sistema deve ser aberto. Ele deve permitir que a maior variedade de ideias tenha voz e um caminho claro para uma potencial implantação. Para continuar com a metáfora da evolução, estamos procurando o mais amplo pool genético possível, uma grande sopa primordial da qual a nova vida da inovação pode surgir. A resposta está em um sistema aberto, descentralizado,sem permissão sistema.

Rumo à ausência de permissão

Para entender o poder da “ausência de permissão”, olhe para a história da internet. Aplicações construídas em protocolos de acesso aberto como TCP/IP para troca de dados, HTTP para sites e SMTP para e-mail provaram ser esmagadoramente mais populares e bem-sucedidas entre desenvolvedores e usuários do que sistemas online fechados como o Minitel e o AOL da França. Na corrida para sobreviver e prosperar, a internet sem permissão, que agora ostenta mais de três bilhões de usuários e mais de um bilhão de sites, facilmente superou os ambientes corporativos e estatais permitidos dessas “Intranets”.

O ideal sem permissão foi manchado na era pós-milenar da Web 2.0, quando Google, Amazon, Facebook e outros poderosos gatekeepers assumiram o controle dos dados da internet, a mercadoria mais importante da era digital. A esperança agora está em uma fase da Web 3.0 fundada em protocolos descentralizados inspirados em modelos de Criptomoeda e blockchain. Eles oferecem uma visão na qual ONE precisa de permissão de ONE entidade para trocar dinheiro, dados ou qualquer outra forma de valor digital.

No entanto, aqui também, a tensão persiste entre modelos permissionless e permissioned. Este último é mais facilmente escalável neste estágio inicial de desenvolvimento e empresas e governos estão relutantes em ceder o controle. (Para fins de ilustração simples, podemos dizer que blockchains descentralizados como Bitcoin e Ethereum são permissionless, enquanto o sistema de cadeia de suprimentos de livro-razão distribuído do Walmart é permissioned.)

Interesse da humanidade

Agora mais do que nunca, à medida que a crise da COVID-19 acelera a chegada de moeda digital programável e soluções de blockchain abertas, as vantagens econômicas dos sistemas sem permissão merecem uma audiência sólida.

Até aqui, Rede de serviços de blockchain da China (BSN)e o sistema Digital Currency Electronic Payments (DCEP) parecem milhas à frente do resto do mundo. Mas enquanto os designers do BSN sabiamente permitiram a interoperabilidade com blockchains e ativos sem permissão, o guardião final do sistema sempre será o Partido Comunista Chinês.

Aqui está a oportunidade do Ocidente, semelhante à Internet 1.0, de superar a China. Na década de 1990, os Estados Unidos promoveram ativamente uma internet aberta. Os aliados ocidentais agora têm uma oportunidade semelhante. Eles podem criar um ambiente regulatório que promova padrões sem permissão para troca de dinheiro e dados digitais, permitindo que os desenvolvedores integrem aplicativos úteis em um sistema financeiro digital aberto.

No entanto, o objetivo final não é derrotar a China em si.

A pandemia revelou os perigos compartilhados que enfrentamos na ausência de um sistema econômico e social robusto e adaptável para lidar com tais ameaças. Apoiar o poder evolutivo de um sistema sem permissão é do interesse de toda a humanidade.

Primavera aqui

A menos que você esteja passando a quarentena debaixo de uma pedra, você saberiaBitcoin tem estado em alta. O que você talvez não saiba é que este é o quinto ano consecutivo em que o Bitcoin se recuperou em abril. A tendência repetida, que tende a continuar na primeira quinzena de maio, até gerou um meme: o “Consensus Pump”. Isso é uma referência ao evento anual Consensus da CoinDesk, a conferência de Cripto mais importante do ano, na segunda semana de maio. (Eu T deveria precisar dizer isso, mas, para ser absolutamente claro, a equipe editorial da CoinDesk não está de forma alguma “bombeando” Bitcoin, e não fazemos recomendações de investimento.)

É possível que este padrão seja apenas uma versão mais extrema do que acontece frequentemente na preparação para o verão em Wall Street, onde um velho ditado dos corretores da bolsa diz aos investidores para“Venda em maio e fique longe.”De qualquer forma, não posso negar a confluência entre a subida dos preços e aredução pela metade do Bitcoinestá nos deixando ainda mais animados para realizar o Consensus: Distributed, nossa versão totalmente virtual do grande evento de 11 a 15 de maio. Registre-se aqui.

Prefeitura global

Uma pequena cidade italiana começou a criar suas próprias notas.De acordo com a euronews e a Associated Press, Enrico Fratangelo, prefeito de Castellino del Biferno (população: 550), estuda a ideia há 12 anos. Mas foiO severo bloqueio da COVID-19 na Itáliaque o levou a lançar as notas “Ducati”. “Decidimos cunhar dinheiro para garantir que a economia local pudesse suportar o impacto da situação”, disse Fratangelo à AP em uma entrevista. Ao fazer isso, ele estava seguindo uma tradição de moedas comunitárias como "a Libra Brixton", as “Horas de Ítaca” e os “Patacones” que a Província de Buenos Aires emitiu em meio à crise da Argentina. Às vezes, essas ideias são fundadas em movimentos “local-first” para KEEP o dinheiro dentro da comunidade; às vezes é por desespero, quando a escassez de dinheiro exige um novo meio de troca. De qualquer forma, é um conceito maduro para uma mudança da era COVID-19 em direção à moeda digital programável, combinando uma reação contra o poder centralizado fracassado e necessidades desesperadas de liquidez com o poder de criar dinheiro a partir de software. Já, empreendimentos de blockchain como o Bancor estão construção de ferramentas para comunidades emitirem moedas locais digitais.

À medida que cresce a conversa sobre moeda fiduciária digital, “dinheiro programável” está se tornando uma palavra da moda.Mas o que isso realmente significa?Antony Lewis, autor do aclamado“Noções básicas sobre Bitcoin e Blockchain,”fez umtentativa útil de definir a taxonomia. Lewis, que recentemente deixou o consórcio de contabilidade distribuída R3 liderado por bancos para se juntar à Temasek, de propriedade de Cingapura, faz o ponto crítico de que a mera existência de uma interface de computador para comandos de pagamento é insuficiente para que o dinheiro seja "programável". O que importa é que nenhum computador de terceiros, como o de um banco, pode interferir nos comandos codificados do pagador para o beneficiário. É um pré-requisito para o que ele inteligentemente chama de "dinheiro de designer". Para mim, o que importa em última análise é que o pagador e o beneficiárioconfiar um intermediário T intervirá em sua transação. Então, ainda T concordo com Lewis que “programável”T pode se aplicar a stablecoins que são gerenciadas por contratos inteligentes baseados em blockchain cuja lógica permite que eles bloqueiem o pagamento em casos especiais. Por esse padrão, uma moeda digital de banco central também não seria programável. Talvez o júri ainda esteja indeciso. Dependerá se os usuários confiam o suficiente no modelo para usá-los de forma programável.

Uma grande novidade, pessoal: a Rede de Serviços Blockchain da China foi lançada.David Pan do AfterCoinDeskdeu notícias importantes sobre a maquiagem e os principais jogadoresatrás do BSN e publicamos umArtigo de Opinião pró-BSN do acadêmico da Universidade Fudan, Michael Sung, alguns no Cripto Twitter zombaram. "Não é um blockchain", alguns disseram. "Já temos Bitcoin", outros acrescentaram. Com certeza, o que a China está construindo está muito longe da visão sem permissão e sem governo por trás do Bitcoin. E, como argumentei acima, a falta de permissão deve, em última análise, WIN . Mas descartar esse grande projeto como morto na chegada é perigosamente ingênuo. O design, com seu uso da Tecnologia Hyperledger e Cosmos para construir uma estrutura e kit de ferramentas interoperáveis ​​para empresas e cidades construírem e interligarem suas operações de forma barata e fácil, é bastante impressionante para seu escopo. Sim, ele poderia permitir um assustador aparato de vigilância "panóptico" - apesar das promessas de Política de Privacidade dos arquitetos do BSN. Mas isso T significa que T terá sucesso em impulsionar um salto econômico. Quer gostemos ou não, a China está liderando o caminho na reinvenção do dinheiro.

O CoinDesk Live: Lockdown Edition continua seus populares bate-papos virtuais duas vezes por semana via Zoom e Twitter, dando a você uma prévia do que está por vir no Consensus: Distributed, nossa primeira conferência totalmente virtual - e totalmente gratuita - de 11 a 15 de maio.

Registre-se para participar da nossa sexta sessãoTerça-feira, 5 de maio, com palestranteAmy Davine Kim da Câmara de Comércio Digitalpara discutir as próximas diretrizes da Financial Action Task Force, mais notavelmente a Travel Rule, apresentada pelo organizador do Consensus, Aaron Stanley. Os participantes do Zoom podem fazer perguntas diretamente aos nossos convidados.