Ideias abundam para blockchains empresariais, mas quem vai pagar?

Após um período aparentemente interminável de P&D de blockchain, grandes empresas estão ansiosas para levar sua Tecnologia para a produção.

Pelo menos esse foi o sentimento na Blockchain Expo Global na terça-feira, onde os participantes do Olympia London se reuniram para ouvir especialistas em rastreamento da cadeia de suprimentos, energia, logística, frete e muito mais - todos os quais têm trabalhado para aplicarlivros-razão distribuídospara problemas empresariais atuais.

Citando uma convergência sem precedentes de tecnologias, os palestrantes frequentemente tentavam alertar sobre uma revolução iminente na eficiência que poderia ser desbloqueada caso as empresas encontrassem novas maneiras de implementar a tecnologia.

De fato, Vincent Doumeizel, vice-presidente de alimentos e sustentabilidade da organização sem fins lucrativos Lloyd's Register Foundation, chegou a chamar o blockchain de uma peça que faltava e que "revolucionaria completamente" a indústria alimentícia.

No entanto, ele admitiu que houve muita conversa e pouca ação.

Ele disse aos participantes:

"Blockchain na indústria alimentícia é um BIT como sexo adolescente. Todo mundo está falando sobre isso, poucos estão fazendo, e aqueles que estão estão fazendo mal."

Mas, embora existam maneiras criativas de unir IoT, blockchain e outras inovações que podem um dia revolucionar a cadeia de suprimentos de alimentos, Doumeizel disse que o progresso provavelmente será prejudicado pelos altos custos, que, segundo ele, podem acabar recaindo sobre o consumidor.

Outros pareciam menos seguros sobre como lidar com a economia dos blockchains empresariais.

Mark Deansmith, CIO da empresa de nutrição animal AB Agri Ltd, por exemplo, disse que sua empresa tem visibilidade da dieta de 20% das galinhas do planeta, mas um componente essencial que falta é uma LINK entre seus produtos físicos e um sistema que possa rastreá-los.

Misturar marcadores fluorescentes de infravermelho próximo (NIRF) e blockchains poderia resolver o problema, disse ele, embora tenha questionado como exatamente tal sistema justificaria sua implementação.

"Fizemos um piloto com essa Tecnologia. Em termos de rastreabilidade de cadeias de suprimentos, o blockchain se encaixa com NIRF, IoT, juntamente com auditorias. Isso não está além de nós", disse ele. "Mas a questão é: quem vai pagar por isso?"

Custos criativos

Em outro lugar, essa questão de custo foi abordada como ONE que talvez pudesse ser resolvido de forma mais criativa.

Richard Stockley, chefe de blockchain da IBM no Reino Unido e na Irlanda, disse que, quando alguns participantes ganharem Mais de estarem em um livro-razão compartilhado, algum tipo de governança pode ser aplicado.

"Pode haver necessidade de subsidiar pontos na rede onde os dados valem mais para certas partes. É tudo sobre como colaboramos", disse ele.

Falando em um painel sobre blockchain em logística e transporte, John Kingston, editor executivo da publicação especializada FreightWaves, disse que muitos esforços de consórcio esbarram no "problema do carona".

Em tais casos, há alguns jogadores que arcam com os custos de construção da rede, enquanto outros simplesmente se juntam a ela e colhem os benefícios sem incorrer em nada. Notavelmente, uma solução pode ser que as empresas adotem blockchains abertas com alguma forma de token, ele disse, acrescentando:

"Essas coisas custam dinheiro. Os clientes podem pagar uma fração minúscula na forma de um token para estar na rede."

Ainda assim, Doumeizel, da Lloyd's Register Foundation, argumentou que os consumidores podem estar dispostos a arcar com alguns custos, já que a marca orgânica mostrou que as pessoas estão dispostas a pagar um pouco mais por seus alimentos.

"A geração Y, em particular, quer saber de onde veio sua comida e estaria disposta a pagar pela garantia de que ela é sustentável", disse ele.

Fadiga de P&D

No entanto, outros palestrantes apontaram para uma fadiga contínua que afeta o espaço do blockchain empresarial.

Deansmith, da AB Agri, disse que as empresas também estão prejudicadas pelo que ele chamou de "preocupação com o Betamax", uma referência a um tipo antigo de formato de fita de vídeo que perdeu para o VHS.

"A tecnologia está evoluindo tão rápido, como você pode dizer como será em cinco anos? Devemos esperar um ano antes de investir?", ele perguntou.

Isso T quer dizer que outros T achem que uma mudança esteja a caminho. Julian Gray, diretor de Tecnologia da organização de inovação digital da BP, citou estimativas de que houve cerca de 37.000 testes de blockchain até o momento.

"É o suficiente, eu acho. Sabemos que funciona. Para obter investimento por trás disso, precisamos ver a produção", disse ele, acrescentando que a BP pretende ajudar a pavimentar o caminho.

Numa palestra que abordou alguns dosconceitos mais experimentaisno blockchain, Gray procurou posicionar a BP como uma empresa pronta para fazer o que puder para levar o setor adiante.

Ele disse aos participantes:

"Estamos em produção agora e esperamos lançar algo até o final do ano."

Imagens via Ian Allison para CoinDesk