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A missão da Polygon ‘sempre foi a adoção em massa da Web3’, diz o cofundador
Isso só pode acontecer com empresas tradicionais, disse Sandeep Nailwal.
Polygon, a blockchain de camada 2 baseada em Ethereum, está focada em se tornar popular, disse Sandeep Nailwal, cofundador da plataforma.
“A missão da Polygon sempre foi a adoção em massa do Web3”, disse Nailwal ao “First Mover” da CoinDesk TV na segunda-feira.
Polygon, que começou como um projeto de blockchain em 2017, vem atraindo atenção do mercado de massa já no ano passado. A plataforma já foi explorada por algumas grandes marcas, incluindo Starbucks,Força de vendas e Disney.
“Sempre houve essa necessidade entre as pessoas que estão realmente construindo no espaço Web3 de que ainda não há uma adoção em larga escala para o Web3”, disse Nailwal.
Com o Polygon, disse ele, as empresas voltadas para o consumidor podem expandir as formas como “interagem e se envolvem com seus clientes”. Ele destacou Reddit como exemplo de uma empresa que já aproveitou a Polygon para continuar expandindo seu mercado de tokens não fungíveis (NFT).
Nailwal disse que atingir a adoção em massa acabará se resumindo aos benefícios que os aplicativos Web3 podem fornecer, como autocustódia e propriedade de colecionáveis digitais. O programa Odyssey da Starbucks, por exemplo, combina recompensas de fidelidade do cliente com NFTs, bem como elementos gamificados.
A adoção em massa também pode levar a uma regulamentação mais amigável, sugeriu Nailwal.
“Se houver uso em larga escala desses aplicativos e as pessoas virem que há valor real sendo criado com aplicativos Web3, os reguladores aparecerão e verão que esta é uma indústria legítima”, disse ele.
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Fran Velasquez
Fran é escritor e repórter de TV da CoinDesk. Ele é ex-aluno da University of Wisconsin-Madison e da Craig Newmark Graduate School of Journalism da CUNY, onde obteve seu mestrado em relatórios econômicos e de negócios. No passado, ele escreveu para a Borderless Magazine, CNBC Make It e Inc. Ele não possui nenhuma participação em Cripto .
