Корпорациям нужен Bitcoin, просто они пока об этом T знают

Эта публикация является частью обзора CoinDesk за 2019 год, представляющего собой сборник из 100 статей, интервью и обзоров состояния блокчейна и мира. Крис Даннен — соучредитель Iterative Capital, нью-йоркского менеджера по инвестициям в Криптовалюта , и генеральный директор i2 Trading, оптового дилера и торгового бюро.

Любой, кто посещал конференции по Криптовалюта в 2019 году, испытал на себе путаницу в повествовании, которая возникла после пузыря ICO. «Блокчейн»-компании продвигают неудачные корпоративные продукты, которые в лучшем случае приятно иметь; эмитенты токенов рекламируют новые выпуски; операторы бирж ищут капитал.

Кого там T ? Крупные корпоративные клиенты Технологии . Как и любое технологическое устройство последних 50 лет, Криптовалюта должна привлечь их внимание, прежде чем станет возможным ее широкомасштабное принятие.

Но спустя два года после пузыря, убойных приложений нигде не видно. Поэтому в начале нового года стоит спросить себя, какой путь может выбрать Bitcoin и его конкуренты, чтобы достичь этого, и является ли 2020 год точкой перегиба.

Независимо от пути и сроков, переходный период для корпораций, работающих на Bitcoin, наверняка будет болезненным; в крупной компании технологические изменения всегда болезненны. Автоматизация расчета заработной платы, выставления счетов, отчетности о расходах и других финансовых операций поверх сети Bitcoin будет медленным и дорогим процессом, требующим огромных затрат времени и денег на создание программного обеспечения и переподготовку работников.

Толчком к такому сценарию могла стать только крайне серьезная проблема. Существует ли такая проблема сегодня, и если да, то как Криптовалюта могла бы ее решить?

Скорость корпоративного краха

Рассмотрим несколько точек данных:

• В 1958 году средняя продолжительность жизни ведущей компании составляла 61 год; к 2016 году она сократилась до 24 лет.
• Почти три четверти миллиарда часов в неделю американские работники тратят на внутреннюю деятельность по обеспечению соответствия, и примерно половина из них не создает никакой ценности.
• Рентабельность активов 25 процентов крупнейших публичных компаний снизилась с 12,9 процента в 1965 году до 8,3 процента в 2015 году.
• Дела у рабочих тоже идут плохо: с 1976 года рост производительности (за счет Технологии) опережал рост заработной платы в 5,9 раза.*

От Nokia и Microsoft до Borders и BlackBerry — действующие компании снова и снова терпят неудачу в попытках сохранить свои позиции на рынке и увеличить заработные платы, несмотря на все рыночные данные, которые они собирают каждый год, на всех консультантов, которым они платят, и на всех талантливых молодых выпускников колледжей, которых они нанимают.

Это большая проблема. Почему так?

Проблема в том, что цифровые Технологии продвинули «практические искусства» (от электронных таблиц до создания фильмов) до такой степени, что продвинутое планирование и сверхэффективные процессы — некогда сильные стороны крупной иерархической организации — больше не так ценны. В непредсказуемой, ситуативной деловой среде правила гибкости и бюрократия — обуза.

Если Bitcoin и подобные сети T могут помочь крупным компаниям стать более гибкими, они могут иметь мало значения в экономике следующих 20 лет. Каков путь к полезности?

Философ Бертран де Жувенель предположил, что мы можем рассуждать о будущем, представляя себе «будущие». «Будущее положение дел входит в класс «будущих» только в том случае, если его способ производства из настоящего положения дел правдоподобен и вообразим», — писал он. «Будущее — это потомок настоящего, потомок, к которому мы прикрепляем генеалогию», которая простирается от сегодняшних условий.

Каковы «условия» бурлящего корпоративного мира последнего десятилетия? В своих попытках двигаться быстрее и предотвратить раннюю кончину крупнейшие действующие лица начали реорганизацию, чтобы сократить иерархию и перенести большую часть принятия решений на периферию бизнеса и от высшего руководства. Каково соответствующее будущее, когда мы смотрим в 2020-е годы?

Какую операционную модель корпорациям придется принять в дальнейшем по мере цифровизации физического мира и дальнейшего увеличения скорости ведения бизнеса?

Компания с двумя ОС

Хотя профессор Гарвардской школы бизнеса Джон П. Коттер никогда не писал о Криптовалюта, он создал концепцию «компании с двойной операционной системой», которая сочетает в себе традиционную иерархическую организацию управления с «сетью» супертемпы, некоторые из которых оплачиваются, а некоторые нет, за пределами стен офиса.

Иерархии, говорит он, хороши для планирования, создания бюджетов, определения ролей, функций HR и измерения результатов. «То, что они делают не очень хорошо», — оннаписалв Harvard Business Review в 2012 году, «заключается в том, чтобы достаточно рано выявлять наиболее важные опасности и возможности, достаточно гибко формулировать творческие стратегические инициативы и достаточно быстро их реализовывать».

Он выступает за то, что он называет «второй операционной системой», сетью людей, которые разрабатывают и реализуют стратегию извне. Сетевая половина компании с двойной ОС — это как иммунная система для традиционной корпоративной иерархии, постоянно изучающая бизнес, его Рынки и конкурентов, чтобы привнести новую информацию и методы.

Коттер говорит, что около 10 процентов сети должны состоять из штатных сотрудников, а остальные — из тщательно отобранных внештатных сотрудников и волонтеров, которым предоставлены четко структурированные процессы, чтобы гарантировать, что их вклад значим, и чья работа будет заметна на высоких уровнях иерархии.

Однако есть несколько практических проблем с идеальной реализацией модели двойной ОС Коттера, особенно с очень большой сетью. ONE — это расчет заработной платы. Если роли нестандартны с различными графиками компенсации за неполный рабочий день, полный рабочий день и работу по контракту (и получатели постоянно приходят и уходят при большом объеме), для обработки нагрузки потребуется целая армия сотрудников отдела кадров. Еще хуже, если зарплаты перечисляются по всему миру в сеть внешних Авторы, в местах, где у компании T местного офиса.

Может ли быть, что двойная ОС — это панацея для неблагополучных корпораций, и для ее экономичной реализации необходим новый тип финансовой инфраструктуры?

Где появляется Bitcoin

Bitcoin , по сути, является инфраструктурой, созданной для (и) безлидерных групп, работающих на основе возникающего консенсуса. Примерами безлидерных групп являются не только разработчики FOSS, но и движения на основе хэштегов, такие как #metoo, или протесты в стиле Occupy Wall Street, такие как Арабская весна в 2011 году. В компании Коттера с двумя ОС «сетевая» половина является ONE из таких безлидерных групп.

Bitcoin — идеальная инфраструктура для групп без лидеров, поскольку кошельки можно выпускать без разрешения, а платежи в Bitcoin легко автоматизировать, что дает компаниям возможность выплачивать людям очень маленькие или очень большие суммы в больших масштабах в любой точке мира.

Еще одна головная боль двойной ОС — это бюджетные разрешения. Компании любят устанавливать пороговые значения, по которым сотрудники могут тратить деньги с разрешения или без него, но эти правила часто не очень детализированы на уровне корпоративной кредитной карты, и их соблюдение в противном случае может быть сложным. Пользовательское программное обеспечение кошелька, возможно, с функцией мультиподписи для больших кошельков, может помочь компаниям передать полномочия по расходам в руки сотрудников, сокращая узкое место утверждения менеджерами путем формализирования правил расходования в самом программном обеспечении кошелька.

Перевод денег — еще одна проблема для корпораций и их сотрудников за рубежом. Удаленные офисы часто должны переводить платежи домой, но конвертация валют может быть сложной, медленной и дорогой в некоторых регионах. Сотрудники, работающие в отдаленных местах, должны получать зарплату на месте, но они также любят отправлять деньги домой; комиссии и задержки изобилуют в существующих финансовых системах. Все более глобальный характер бизнеса означает, что поставщикам, производителям и логистическим агентствам может потребоваться оплата в десятках разных валют.

Таким образом, операционная модель с двумя ОС представляется вполне приемлемой для современных корпораций, а ее проблемы создают потребность в оцифрованной финансовой инфраструктуре.

В деловом мире Bitcoin и его конкуренты фактически конкурируют за звание лидера межпоселенческая сеть.То есть сети, которые передают стоимость между плохо связанными фиатными системами, заполняя пробелы там, где другие услуги слишком дороги, бюрократичны или медленны.

Вскоре местные операторы денежных переводов смогут дешево и мгновенно переводить большие суммы денег из ONE страны в другую через каналы Lightning (или аналогичные), а это значит, что их клиентам даже не придется владеть Bitcoin , чтобы воспользоваться Технологии перевода средств за границу.

Это был поверхностный взгляд на то, как Bitcoin может найти свой путь в критически важный корпоративный стек. В попытке сохранить гибкость крупные действующие игроки уже начали окутывать себя проницаемыми сетями, даже не зная, как такая структура с двумя ОС может масштабироваться. По мере того, как они расширяют свои сети, это лишь вопрос времени, когда Криптовалюта повествование снова обретет свою силу.

*Данные из новой книги Аарона Дигнана,Смелая новая работа.