Les entreprises ont besoin de Bitcoin, mais elles ne le savent T encore

Cet article fait partie du Bilan de l'année 2019 de CoinDesk, un recueil de 100 éditoriaux, interviews et points de vue sur l'état de la blockchain et le monde. Chris Dannen est cofondateur d'Iterative Capital, un gestionnaire d'investissement en Cryptomonnaie basé à New York, et PDG d'i2 Trading, un courtier en gros et un bureau de négociation.

Quiconque a assisté à des conférences sur les Cryptomonnaie en 2019 a pu constater la confusion narrative qui a suivi la bulle des ICO. Les entreprises de blockchain proposent des produits d'entreprise médiocres, au mieux agréables à posséder ; les émetteurs de jetons font la promotion de nouvelles émissions ; les opérateurs d'échange recherchent des capitaux.

Qui n'est T là ? Les grands clients Technologies . Comme tout appareil technologique des 50 dernières années, la Cryptomonnaie doit attirer leur attention avant qu'une adoption à grande échelle soit envisageable.

Mais deux ans après la bulle, les applications phares sont introuvables. Alors, en ce début d'année, il convient de se demander quel chemin Bitcoin et ses concurrents pourraient emprunter pour y parvenir, et si 2020 marque un tournant.

Quel que soit le chemin et le calendrier choisis, la période de transition pour les entreprises qui misent sur le Bitcoin sera forcément pénible ; dans une grande entreprise, l'évolution technologique l'est toujours. Automatiser la paie, la facturation, les notes de frais et autres opérations financières via le réseau Bitcoin serait un processus lent et coûteux, nécessitant un investissement considérable en temps et en argent pour le développement de logiciels et la formation continue des employés.

Seul un problème extrêmement grave pourrait être à l'origine d'un tel scénario. Un tel problème existe-t-il aujourd'hui et, si oui, comment les Cryptomonnaie pourraient-elles le résoudre ?

La vitesse de l'implosion des entreprises

Considérez quelques points de données :

• En 1958, la durée de vie moyenne d’une entreprise de premier ordre était de 61 ans ; en 2016, elle était tombée à 24 ans.
• Près de trois quarts de milliard d’heures par semaine sont consacrées par les travailleurs américains à des activités de conformité interne, dont environ la moitié ne créent pas de valeur.
• Le rendement des actifs des 25 % des plus grandes entreprises publiques est passé de 12,9 % en 1965 à 8,3 % en 2015.
• Les choses vont mal aussi pour les travailleurs : depuis 1976, la croissance de la productivité (issue de la Technologies) a dépassé la croissance des salaires d’un facteur de 5,9.*

De Nokia à Microsoft, de Borders à BlackBerry, les entreprises en place échouent encore et encore à préserver leur position sur le marché et à augmenter les salaires, malgré toutes les données de marché qu’elles aspirent chaque année, tous les consultants qu’elles paient et tous les jeunes diplômés brillants qu’elles embauchent.

C'est un gros problème. Pourquoi ?

Le problème est que le Technologies a fait progresser les « arts pratiques » (des tableurs à la réalisation de films) à un tel point que la planification avancée et les processus hyper-efficaces – autrefois les atouts des grandes organisations hiérarchiques – ne sont plus aussi précieux. Dans un environnement commercial imprévisible et improvisé, les règles d'agilité et la bureaucratie sont un frein.

Si le Bitcoin et les réseaux similaires ne parviennent T à aider les grandes entreprises à gagner en agilité, leur pertinence dans l'économie des vingt prochaines années pourrait être limitée. Quel est le chemin vers l'utilité ?

Le philosophe Bertrand de Jouvenel a théorisé que nous pouvons raisonner sur l'avenir en concevant «futuribles« Un état de choses futur n’entre dans la classe des “futuribles” que si son mode de production à partir de l’état de choses présent est plausible et imaginable », écrivait-il. « Un futurible est un descendant du présent, un descendant auquel nous attachons une généalogie » qui s’étend à partir des conditions d’aujourd’hui.

Quelles sont les conditions du tourbillon économique de la dernière décennie ? Pour accélérer et prévenir leur disparition prématurée, les plus grandes entreprises en place ont entrepris une réorganisation afin de réduire la hiérarchie et de déléguer une part importante des décisions aux marges de l'entreprise, loin de la direction. Quel est le futur proche correspondant à l'horizon 2020 ?

Quel type de modèle opérationnel les entreprises pourraient-elles être obligées d’adopter à mesure que le monde physique se numérise et que la vitesse des affaires augmente encore ?

L'entreprise à double système d'exploitation

Bien qu'il n'ait jamais écrit sur la Cryptomonnaie, John P. Kotter, professeur à la Harvard Business School, est à l'origine du concept de « l'entreprise à double système d'exploitation », qui combine une organisation de gestion hiérarchique traditionnelle avec un « réseau » de supertemps, certains rémunérés et d'autres non rémunérés, en dehors des murs du bureau.

Les hiérarchies, dit-il, sont utiles pour planifier, établir des budgets, définir les rôles, les fonctions RH et mesurer les résultats. « Ce qu'elles ne font pas bien », dit-il.a écritdans la Harvard Business Review en 2012, « est d’identifier les dangers et les opportunités les plus importants suffisamment tôt, de formuler des initiatives stratégiques créatives avec suffisamment d’agilité et de les mettre en œuvre assez rapidement. »

Il prône ce qu'il appelle un « second système d'exploitation », un réseau de personnes qui conçoivent et mettent en œuvre la stratégie depuis l'extérieur. La partie réseau de l'entreprise à double système d'exploitation agit comme un système immunitaire pour la hiérarchie traditionnelle, surveillant en permanence l'entreprise, ses Marchés et ses concurrents afin d'y intégrer de nouvelles informations et pratiques.

Kotter affirme qu'environ 10 pour cent du réseau devrait être composé d'employés à temps plein et le reste de travailleurs à temps partiel et de bénévoles soigneusement sélectionnés, qui bénéficient de processus hautement structurés pour garantir que leurs contributions sont significatives et dont le travail est perçu à des niveaux élevés de la hiérarchie.

La mise en œuvre idéale du modèle à double système d'exploitation de Kotter pose toutefois quelques problèmes pratiques, notamment avec un très grand réseau. ONE concerne la paie. Si les postes sont atypiques, avec des barèmes de rémunération variables pour les emplois à temps partiel, à temps plein et les contrats (et que les salariés sont constamment en rotation), une armée de RH serait nécessaire pour gérer la charge. La situation est encore pire si les salaires sont versés dans le monde entier à un réseau La rédaction externes, là où l'entreprise ne dispose T de bureau local.

Le système d’exploitation double pourrait-il être la panacée pour les entreprises en difficulté et nécessiterait-il un nouveau type d’infrastructure financière pour être mis en œuvre de manière économique ?

Où le Bitcoin entre en jeu

Bitcoin est, fondamentalement, une infrastructure construite pour (et par) des groupes sans leader, fonctionnant selon un consensus émergent. Parmi les exemples de groupes sans leader, on trouve non seulement les développeurs de logiciels libres, mais aussi des mouvements basés sur des hashtags comme #metoo, ou des manifestations de type Occupy Wall Street comme le Printemps arabe de 2011. Dans l'entreprise à double système d'exploitation de Kotter, la moitié « réseau » est ONEun de ces groupes sans leader.

Bitcoin est une infrastructure idéale pour les groupes sans leader, car les portefeuilles peuvent être émis sans autorisation et les paiements en Bitcoin sont faciles à automatiser, offrant aux entreprises la flexibilité de payer les gens en très petites ou très grandes quantités, à grande échelle, partout dans le monde.

Un autre casse-tête du double système d'exploitation concerne les autorisations budgétaires. Les entreprises fixent volontiers des seuils de dépenses pour leurs employés, avec ou sans autorisation. Cependant, ces règles sont souvent imprécises au niveau des cartes de crédit professionnelles, et leur application peut s'avérer complexe. Un logiciel de portefeuille personnalisé, éventuellement doté d'une fonctionnalité multi-signature pour les portefeuilles volumineux, peut aider les entreprises à donner le pouvoir d'achat aux employés, réduisant ainsi le goulot d'étranglement lié à l'approbation managériale en formalisant les règles de dépenses directement dans le logiciel de portefeuille.

Les transferts de fonds constituent un autre problème pour les entreprises et leurs employés à l'étranger. Les bureaux distants doivent souvent envoyer des paiements dans leur pays d'origine, mais les conversions de devises peuvent être difficiles, lentes et coûteuses dans certaines régions. Les employés travaillant dans des endroits éloignés doivent être payés localement, mais aiment aussi envoyer de l'argent chez eux ; les frais et les retards sont nombreux avec les systèmes financiers existants. La mondialisation croissante des activités implique que les fournisseurs, les fabricants et les agences logistiques peuvent devoir être payés dans des dizaines de devises différentes.

Ainsi, le modèle d’exploitation à double système d’exploitation semble être une solution d’avenir valable pour les entreprises d’aujourd’hui, et ses défis créent un besoin d’infrastructure financière numérisée.

Pour le monde des affaires, Bitcoin et ses concurrents sont en concurrence pour devenir le premier réseau inter-établissements.Il s’agit de réseaux qui transmettent de la valeur entre des systèmes fiduciaires mal connectés, comblant ainsi les lacunes là où d’autres services sont trop chers, bureaucratiques ou lents.

Bientôt, les émetteurs d’argent locaux seront en mesure de transférer de grandes quantités de valeur à moindre coût et instantanément via des canaux Lightning (ou similaires) d’ un pays à un autre, ce qui signifie que leurs clients n’auront même jamais besoin de posséder des Bitcoin pour bénéficier de la Technologies permettant de transférer de la valeur à l’étranger.

Ceci n'a été qu'un aperçu rapide de la manière dont le Bitcoin pourrait s'intégrer aux environnements critiques des entreprises. Soucieux de rester agiles, les grands acteurs historiques ont déjà commencé à s'envelopper de réseaux perméables, sans même savoir comment une telle structure à double système d'exploitation pourrait évoluer. À mesure qu'ils développent leurs réseaux, ce n'est qu'une question de temps avant que le discours sur les Cryptomonnaie ne reprenne de la vigueur.

*Données tirées du nouveau livre d’Aaron Dignan,Un nouveau travail courageux.