Bitcoin и преимущества «сотрудничества»

Джеймсон Лопп — инженер-программист в BitGo, создатель statoshi.info и основатель bitcoinsig.com.

В этой Мнение Лопп страстно доказывает необходимость более тесного сотрудничества между игроками в сфере Bitcoin и отказа от язвительности и соперничества в интересах развития системы, способной просуществовать долгие годы.

Как я уже подробноутверждал в своих работах, никто из нас не в состоянии полностью понять Bitcoin, и, возможно, мы даже не сможем направить его в желаемом направлении.

По мере продвижения мы узнаем больше о системе.

Независимо от того, на какой точке этой диаграммы вы находитесь, мы все сбились в кучу на этом спасательном плоту в OCEAN финансовых потрясений, пытаясь понять, как превратить его в боевой крейсер.

Мы все знаем, как начинается эта история. В 2008 году в малоизвестном списке рассылки по криптографии некто под псевдонимом Сатоши Накамото опубликовал официальный документ, в котором говорилось: «Я работаю над новой системой электронных денег, которая полностью одноранговая, без доверенной третьей стороны».

Накамото был далеко не первым, кто предложил электронные деньги, и многие шифропанки устали от множества неудачных попыток, имевших место на протяжении десятилетий.

Многие из тех, кто ответил Сатоши, критиковали и подталкивали это предложение, утверждая, что оно никогда не сможет работать на практике из-за принципиально ошибочных предположений в масштабируемости или теории игр системы.

Имена первых нескольких ответчиков Сатоши будут потеряны для истории. Имя человека, который ответил иначе, никогда не будет забыто: Хэл Финни.

Там, где большинство шифропанкистов цинично видели только потенциал для неудачи, он видел потенциал для успеха. Неважно, что Хэл ранее разработал свою собственную систему цифровых денег под названием Reusable Proof of Work, которая также была основана на Hashcash.

Он был сосредоточен на общей картине.

Хэл понял, что он тоже когда-то думал, что системы выйдут из строя по схожим причинам, но он уже ошибался и T собирался совершать эту ошибку снова.

Хэлсотрудничал с Сатоши в течение следующих месяцев, обнаружив множество ошибок в коде Сатоши и сделав его более надежным. Он добыл много биткойнов с помощью своего процессора и получил первую в истории Bitcoin -транзакцию между пирами. Хэл сделал шаг дальше того, чтобы быть противником предложения; он привнес в игру мышление строителя.

Я поднимаю все это, потому что сегодня я вижу, как многие биткойнеры ведут себя как первые респонденты Сатоши – чрезмерно пессимистичные из-за многих лет враждебного мышления. Когда вы участвуете в публичном обсуждении будущего Bitcoin, я надеюсь, вы спросите себя: «Что бы сделал Хэл?»

Несколько лет назад Баладжи Шринивасан [генеральный директор и соучредитель 21] далвведение в презентацию Bitcoin в котором он заявил, что майнинг Bitcoin — это «со-конкуренция». Под этим он подразумевал, что майнеры конкурируют 24/7/365, чтобы найти следующий действительный блок, и в то же время они сотрудничают, чтобы защитить и расширить один и тот же блокчейн.

Это заставило меня задуматься: возможно, мы все делаем неправильно. Возможно, мы попали в ловушку, которую сами себе создали, потому что слишком сосредоточены на конкуренции и, выбрасывая сотрудничество в окно, упускаем возможности для развития этой экосистемы.

Дополнительные компоненты

Я не претендую на звание эксперта в теории игр, но, по моему мнению, каждая игра состоит из одних и тех же базовых элементов:

• Игроки
• Правила
• Стратегии
• Выплаты

Давайте рассмотрим игроков и правила игры под названием Bitcoin.

Четыре типа игроков в играх капитализма — это клиенты, поставщики, конкуренты и комплементаторы. Важно понимать, что ни один из игроков в игре не фиксирован.

Эффективная стратегия может включать привлечение новых игроков или вытеснение существующих. Например, если у вас только ONE поставщик, вы можете захотеть заплатить другим поставщикам, чтобы они вошли в игру, чтобы сделать рынок сырья для вашего бизнеса более конкурентоспособным или даже превратить продукцию вашего поставщика в товар. С другой стороны, если вы рассматриваете возможность стать новым игроком в качестве поставщика, вам следует попытаться получить компенсацию авансом от ваших будущих клиентов за созданную вами конкуренцию, потому что вы сэкономите им деньги.

В элементе «игроки» мы можем использовать концепцию «сетки ценностей», чтобы выразить отношения между игроками.

Сеть ценностей — это способ объяснить взаимозависимости между игроками. В сети ценностей есть как вертикальная, так и горизонтальная симметрия.

Вертикально это демонстрирует, что пользователи и поставщики являются создателями ценности. Организации должны прислушиваться к потребностям обоих игроков, чтобы максимизировать ценность системы.

Горизонтально комплементаторы — это просто зеркальное отражение конкурентов. Клиенты ценят ваш продукт больше, когда есть много комплементаторов, тогда как они ценят ваш продукт меньше, когда есть много заменителей.

Понимание этой взаимосвязи выявляет недостаток в общепринятых конкурентных практиках: сосредоточенность только на том, как устранить конкурентов. Вместо того чтобы думать о бизнесе как о войне, организации должны также попытаться разработать товарные дополнители, которые в долгосрочной перспективе увеличивают общую ценность для их клиентов.

Понимание этих двух симметрий дает нам больший потенциал для успешного применения теории игр.

Вместо того чтобы концентрироваться только на традиционных игроках, таких как клиенты и конкуренты, чистая стоимость показывает, что организациям на самом деле нужно ориентироваться на четыре типа игроков при разработке стратегий.

Специфика чистой стоимости

Я BIT поразмыслил, пытаясь понять, кто из игроков участвует в сети стоимости биткойна. Это ни в коем случае не полный список, и я надеюсь, что некоторые из вас смогут внести свой вклад, чтобы мы могли улучшить наше понимание теории игр биткойна!

Пользователи·повысить ценность системы за счет создания спроса и сетевого эффекта:

• Огромное количество вариантов использования. Потенциально все в мире, кто достаточно взрослый, чтобы использовать деньги
• Лица, не имеющие банковских счетов, используют биткоины для хранения и совершения транзакций, поскольку других вариантов мало
• Те, кто ищет защиты от инфляции, находят привлекательным четко определенную денежную массу биткоина
• Те, кто ищет финансовую Политика конфиденциальности и сопротивление цензуре, ищут электронную форму наличных денег
• Спекулянты с высоким риском «HODL» биткоины, уменьшая предложение на рынке
• Предприниматели стремятся использовать Bitcoin в качестве платформы
• Либертарианцы и анархисты стремятся к свободе от контроля со стороны государств и центральных банков.

Поставщики увеличить ценность, добавив ресурсы в систему:

• Разработчики добавляют полезность Bitcoin , создавая программное обеспечение
• Майнеры вкладывают капитал в защиту Bitcoin от вычислительных атак
• Полные узлы проверяют и копируют данные блокчейна, распространяя их по всему миру и обеспечивая защиту от атак Сивиллы
• Трейдеры и маркет-мейкеры обеспечивают ликвидность Рынки и способствуют их росту.

Конкуренты уменьшают ценность системы, выступая в качестве заменителей:

• Фиат
• Другие платежные рельсы
• Драгоценные металлы и средства сбережения
• Другие Криптo
• Центральные банки.

Комплементаторыувеличить ценность системы, связав другие утилиты с Bitcoin. К ним относятся:

• Потребительские приложения и варианты использования на основе Bitcoin
• Кошельки, кулера или даже неденежные приложения, такие как службы отметки времени
• Торговцы, принимающие Bitcoin, особенно уникальные торговцы, такие как Рынки даркнета
• Сети второго уровня ускоряют и удешевляют транзакции и открывают множество новых вариантов использования.

Интересное открытие, которое мы видим из сети ценностей, заключается в том, что есть три типа игроков, на которые мы можем ориентироваться, чтобы увеличить ценность системы.без необходимости угрожать нашим конкурентам. Я полагаю, что эти пути, вероятно, проще и принесут большую отдачу от инвестиций.

Помните, что на данный момент мы значительно уступаем по численности и капитализации нашим конкурентам. Мы слышали, что 21, Bitmain, Blockchain, Blockstream, Coinbase, nChain и множество других организаций в этой сфере имеют сотни миллионов долларов в своих сундуках, но это все еще капля в море по сравнению с тем, с чем мы сталкиваемся.

Я заявляю вам, что мы T хотим, чтобы сильные конкуренты чувствовали угрозу со стороны Bitcoin до тех пор, пока не станет слишком поздно для них что-либо предпринять.

Криптo индустрия конкурирует, но не только внутри себя — мы конкурируем со многими другими отраслями. Например, мы конкурируем со всеми высокотехнологичными отраслями за ограниченный запас инженеров-программистов.

Таким образом, мы должны стремиться создать дружелюбное сообщество для разработчиков. Я бы указал на Ethereum как на хорошую модель в этом отношении.

Разработка

Что касается разработки программного обеспечения, мы уже наблюдаем «сотрудничество» среди разработчиков в одной команде.

В отличие от разработки корпоративного ПО, здесь нет менеджеров проектов или архитекторов, передающих сверху требования к функциям и спецификации. Вместо этого несколько разработчиков могут предлагать похожие конкурирующие изменения, которые пытаются решить те же самые предполагаемые проблемы. Если предложение начинает набирать обороты, другие разработчики подключаются и исследуют идею, пытаясь найти слабые стороны и сотрудничая с предлагающим, чтобы улучшить ее.

В связи с этим я заметил фундаментальный конфликт между тем, как работает подавляющее большинство процессов разработки программного обеспечения, и тем, как работают сети общественного консенсуса.

Большинство разработчиков программного обеспечения используют подход, представляя, как они хотят, чтобы работала система, написав код, а затем развернув его. В Bitcoin есть некоторые группы разработчиков, которые также используют этот подход, исторически с плохими результатами. Затем есть другие группы разработчиков, которые считают существующие правила системы ограничениями, в рамках которых им приходится работать, чтобы иметь возможность развернуть изменения; эта методология, как правило, более успешна.

Я уверен, что это особенно спорный вопрос, и у многих из вас есть изменения, которые вы хотели бы реализовать в Bitcoin, но которые, к сожалению, не активируются.

Возможно, мы можем просто проигнорировать это как еще один недостаток децентрализованной системы, но, похоже, это может оказать сдерживающее воздействие на разработку и привести к тому, что множество ресурсов будет потрачено впустую на работу над функциями, которые в итоге никогда не будут использованы.

Как бывший сторонник Bitcoin XT, я прекрасно знаю, что значит видеть, как месяцы работы и ожидания превращаются в дым.

Я надеюсь, что нам удастся вырваться из этого цикла неудачных инициатив.

Bitcoin бизнес

Появилось множество предприятий, работающих на платформе Bitcoin , и многие из них напрямую конкурируют друг с другом за клиентов, стремящихся удовлетворить конкретные потребности.

И все же многие из этих предприятий создают партнерства и торгуют услугами друг с другом с целью формирования взаимовыгодных отношений, которые максимально используют сильные стороны каждого бизнеса.

Могу сказать, что это, безусловно, относится и к нам в BitGo, поскольку мы хотим предоставлять свои услуги как можно большему числу участников экосистемы.

Очевидно, что основной причиной разногласий в дебатах о масштабировании являются противоречивые потребности разных типов пользователей Bitcoin , а предприятия, обслуживающие пользователей, совершающих транзакции на небольшие суммы, ощущают необходимость улучшения качества обслуживания клиентов.

В результате многие пытаются изменить правила игры Bitcoin , в то время как другие игроки в игре считают изменение правил опасным для ценности их собственных вариантов использования. Из-за прочности статус-кво в этой игре мы оказываемся в тупике.

Криптo

Люди в экосистеме транслируют свои мысли через почтовые рассылки, форумы, чаты и социальные сети. Они спорят о природе Bitcoin и направлении, в котором он может развиваться, пытаясь заслужить уважение и социальный капитал.

К сожалению, за годы дебатов по поводу масштабирования этот процесс деградировал.

Племенной раскол нанес урон сообществу и раздробил дискуссию; многие разработчики покинули список рассылки Bitcoin , чтобы избежать драмы и преследований. Я отслеживал активность в списке рассылки, и она продолжает снижаться.

Я думаю, что ONE из самых больших проблем — это классификация людей как «маленьких блокировщиков» или «больших блокировщиков», среди более уничижительных названий, которые распространяются. Это очень тонкое обсуждение; мы должны избегать объединения людей в группы на основе схожих точек зрения.

На самом деле, лучше вообще не говорить о людях или группах людей. Нам следует говорить об идеях, а не о людях. Язвительность и племенной дух привели к сбоям в общении. Я потерял счет тому, сколько раз люди присылали мне личные сообщения, чтобы сообщить, что они T отвечают на недавний разговор, потому что заблокировали или отключили ONE из основных участников.

Блокировка дошла до того, что стала причиной недопонимания.

Возьмем, к примеру, недавнюю ошибку в Twitter, когда «ALICE» напала на «Боба» за то, что тот сказал, что Bitcoin нужен генеральный директор, но на самом деле Боб выступал против того, чтобы Bitcoin нужен генеральный директор.

ALICE потеряла этот контекст, потому что «Чарли» заблокировал ее, поэтому целые части ветки твитов были для нее невидимы, и смысл кардинально изменился. В этой ситуации ONE не виноват, и все же виноваты все. Похожие проблемы случались в прошлом на /r/ Bitcoin subreddit, когда удаление комментариев модераторами в сочетании со сложным CSS для автоматического развертывания свернувшихся веток также приводило к незаметному удалению частей беседы, тем самым меняя ее смысл.

https://twitter.com/lopp/statuses/636291494484291584

https://twitter.com/lopp/statuses/630512763153051648

Я говорю об этом на основе личного опыта, как человек, чьи посты удалялись из /r/ Bitcoin, как человек, которого атаковали тролли на всех платформах, которые я использовал, как человека, которого забанили в /r/buttcoin за публикацию неудобных фактов, и даже как модератора сабреддита Bitcoin XT.

Я считаю,каждый форум, посвященный биткоину, будет иметь недостатки: все они, как правило, искажены из-за племенного духа модераторов или пользователей, которые почти наверняка имеют какой-то корыстный интерес в продвижении своего личного видения Bitcoin . Вот почему в последнее время я в основном держусь Twitter, где ONE не подавляет мою речь.

Мне кажется, что когда мы все пользовались одними и теми же форумами, мы лучше справлялись с развитием сотрудничества и конкуренции, но сейчас сосредоточенность на конкуренции разделила сообщество и привела к потере нашего самого ценного ресурса: времени.

Сотрудничество увеличивает ценность, а возросшая ценность может способствовать усилению сотрудничества, создавая добродетельный цикл. Если вы изрыгаете желчь на биткойнеров в сети, вы T просто вредите своей цели — вы вредите всем нам.

Добыча полезных ископаемых

Я упомянул, что эта презентация была вдохновлена ссылкой на кооперацию в горнодобывающей промышленности, хотя на данном этапе я думаю, что стоит углубиться в этот пример, чтобы мы могли сравнить его с другими уже рассмотренными формами кооперации.

В первые дни люди занимались соло-майнингом с помощью CPU, а затем GPU, но им T потребовалось много времени, чтобы понять, что кооперация и объединение ресурсов дают более стабильную прибыль. Объединенный майнинг также расширил Криптo , создав бизнес-возможности для людей с операционными навыками для поддержания надежного и заслуживающего доверия пула.

Как вы наверняка знаете, есть несколько компаний, которые сейчас контролируют значительную часть общей вычислительной мощности биткоина. Вы также знаете, что любая организация, которая получает более 50% вычислительной мощности (или, возможно, около 30% с помощью эгоистичных стратегий майнинга), может эффективно контролировать, какие блоки добавляются в конец блокчейна в течение длительного периода времени.

Итак, нетрудно представить, что горстка горнодобывающих компаний могла бы общаться в частном порядке и решить сформировать картель, работая вместе, чтобы сделать осиротевшими все блоки, созданные другими субъектами, а не ими. Таким образом, они могли бы отгородиться от остальной конкуренции и разделить большую часть вознаграждений за блок и комиссий между меньшим числом майнеров. Почему мы T видим, как происходит эта картелизация?

Я полагаю, что это происходит потому, что они знают: Bitcoin становится более ценным, когда они дополняют работу друг друга, а не отказываются от больших кусков работы ради краткосрочной выгоды.

Майнеры сотрудничают, чтобы защитить и расширить один и тот же блокчейн; если некоторые майнеры изменят свой протокол, чтобы он стал несовместимым с остальными, и в результате блокчейн разветвляется, эти два набора майнеров больше не находятся в кооперации — они только в конкуренции. Это радикально меняет теорию игр и равновесие системы, а также снижает безопасность, поскольку они больше не сотрудничают, чтобы расширить одну и ту же цепочку, тем самым делая каждую новую цепочку форком дешевле для вычислительной атаки.

Это лишь ONE из многих причин, по которым нам следует проявлять осторожность и избегать спорных форков.

Правила игры

Bitcoin — очень интересная игра, в которую никого из нас не заставляют играть — у каждого из нас есть свои собственные стимулы.

Но я думаю, что фундаментальное расхождение между разными сторонами в споре о масштабируемости заключается в том, что они играют в разные игры.

Те, кто рассматривает Bitcoin как цифровое золото и соглашается на компромисс в виде более высоких комиссий за транзакции в обмен на более низкую стоимость полной проверки блокчейна, считают, что правила протокола намеренно трудно изменить, и мы должны работать в рамках текущих правил, чтобы улучшить масштабируемость системы, не ставя под угрозу прямую совместимость.

Те, кто рассматривает Bitcoin как платежную систему, которая должна иметь низкие комиссии за транзакции, чтобы быть конкурентоспособной и добиться массового принятия, полагают, что правила системы должны измениться, чтобы она развивалась и становилась более полезной и ценной.

Ни одно из этих мнений не обязательно неверно, это просто разные игры. Гораздо сложнее поощрять кооперацию, когда вы не играете в одну и ту же игру. Возможно ли, что это непримиримое различие? Конечно. Bitcoin в своей основе основан на идеологии; мы просто используем науку, чтобы воплотить нашу идеологию в реальность, запустив полностью валидирующий узел, который автоматически обеспечивает соблюдение правил, с которыми мы согласны.

Но я надеюсь, вы согласитесь со мной, что эта игра становится более увлекательной и ценной, когда в ней больше игроков. Если Bitcoin переживет постоянный раскол цепи, я боюсь, что это создаст прецедент для большего дробления в будущем, что приведет к дальнейшей потере сетевого эффекта и большей путанице в отношении идентичности Bitcoin для основных пользователей.

Что касается изменений правил, я думаю, стоит посмотреть на конкурентов и на то, как они в конечном итоге пострадают. Я утверждаю, что любое изменение правил, которое вносит Bitcoin , может быть также сделано его конкурентами в Криптo .

Если Bitcoin может поддерживать огромные блоки, что помешает Litecoin , Ethereum или чему-то еще сделать то же самое?

Я подозреваю, что изменение протокола с целью снижения комиссий за транзакции в цепочке фактически приведет к ценовой войне Криптовалюта с гонкой на дно, а ценовые войны, как правило, заканчиваются пирровыми победами.

Шифропанки, а не шифроприки

Если вы не знакомы с "Манифест шифропанка", прочитайте. Хотя Политика конфиденциальности — это всего лишь ONE из многих аспектов, неотъемлемых от Bitcoin, я думаю, что дух сотрудничества и конкуренции звучит правдоподобно в трудах Эрика Хьюза.

Я нахожу эти отрывки особенно актуальными:

«Шифропанки пишут код. Мы знаем, что кто-то должен писать программное обеспечение для защиты Политика конфиденциальности, и поскольку мы T можем получить Политика конфиденциальности , пока мы все ее не сделаем, мы собираемся это написать. Мы публикуем наш код, чтобы наши собратья-шифропанки могли практиковаться и играть с ним. Наш код доступен для использования всем по всему миру.





Чтобы Политика конфиденциальности стала широко распространенной, она должна быть частью общественного договора. Люди должны объединиться, чтобы использовать эти системы для общего блага. Политика конфиденциальности простирается только до уровня сотрудничества с другими членами общества. Мы, шифропанки, ищем ваши вопросы и ваши проблемы и надеемся, что сможем привлечь вас, чтобы не обманывать себя».

Bitcoin родился благодаря усилиям шифропанков. Шифропанки знают ценность открытого сотрудничества. Я знаю, что в этой сфере много вражды, и у вас может возникнуть соблазн напасть на людей, которые вас обидели, но давайте не будем тратить энергию, увековечивая порочный круг.

Да, это враждебная среда, но для того, чтобы способствоватьконструктивный окружающая среда должна быть враждебной в интеллектуальном смысле, а не в эмоциональном. Нам еще слишком много предстоит построить, чтобы тратить время на подпитку мелких ссор.

Что бы сделал Хэл?

Сотрудничество

В высокосегментированных отраслях с сильными сетевыми эффектами, таких как Технологии отрасль, кооперация может быть единственным способом избежать стагнации.

В технологической отрасли часто бывает сложно вывести на рынок новые продукты; рынок требует технических стандартов, но могут потребоваться годы бесплодной, жесткой конкуренции, которая подрывает общее состояние рынка, прежде чем появится явный победитель.

Сотрудничество может помочь нам избежать этого, найдя взаимовыгодные сценарии.

Я уверен, что вы все знакомы с этой диаграммой, показывающей жизненный цикл принятия технологий. Лично я думаю, что мы все еще находимся в фазе инноваций.

Кооперация может быть чрезвычайно ценной стратегией для Технологии , зависящих от сетевых эффектов, когда они все еще пытаются самораскрутиться. Поскольку ранний рынок невелик, конкуренция за долю рынка не имеет особого смысла. Вместо этого на ранней стадии рынка мы должны сосредоточиться на создании спроса и преодолении переломного момента. Кооперация может создать беспроигрышную ситуацию для всех участников, фактически снижая переломный момент для выхода на основной рынок.

Если мы примем предположение, что у нас T ресурсов для быстрого наращивания всей экосистемы до массового принятия, как нам найти путь к этому? Я бы сказал, что как только вы убедите кого-то хранить ценность в Bitcoin, у них появится стимул использовать свои навыки и ресурсы, чтобы помочь сделать систему более ценной. Таким образом, мы можем органически запустить систему.

Что если вместо того, чтобы нацеливаться на малоценные варианты использования на этом этапе самонастройки, мы примем стратегию в духе Tesla? То есть: привлечь самые богатые организации к раннему внедрению этой системы и таким образом стимулировать их платить за сложную часть — инновации экосистемы.

Это могут быть состоятельные люди, желающие диверсифицировать свои активы, хедж-фонды или даже крошечные национальные государства с валютами, которые сейчас затмеваются Bitcoin. На момент написания статьи было 140 стран с денежной массой M1 <a href="https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/rankorder/2214rank.html">https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/rankorder/2214rank.html</a> меньше, чем денежная масса биткойна. Конечно, некоторые из них могут гораздо больше выиграть, чем потерять, воспользовавшись преимуществом первопроходца в глобальном переходе на Криптo .

Сложность в том, что у Bitcoin T отдела маркетинга. Каждый из нас должен распространять его как вирус разума; нам нужно найти людей, которые уже есть в сообществе и смогут построить мост к этим высокоценным сетям, на которые мы, возможно, захотим нацелиться. Если вы считаете, что соответствуете этому критерию или заинтересованы в реализации этой идеи, свяжитесь со мной.

Некоторые утверждают, что в разработке протокола есть проблема стимулирования. Многие Авторы являются неоплачиваемыми добровольцами; так что, если вместо того, чтобы полагаться на плохо определенный процесс финансирования разработки протокола с разбросанными грантами и наймами коммерческими компаниями, мы создадим фонд с несколькими подписями, в который предприятия и инвесторы с высоким чистым капиталом вносят свой вклад и контролируют его, чтобы нанимать разработчиков протокола на полную ставку и/или размещать вознаграждения за разработку функций?

Я T думаю, что такую ​​идею обязательно нужно закладывать в сам протокол, как это сделано в некоторых криптовалютах.

Это всего лишь несколько случайных мыслей; безусловно, есть еще много неисследованных возможностей. Я полагаю, что на самом деле я пытаюсь сказать, что нам следует придерживаться долгосрочного взгляда на то, как играть в Bitcoin игру. Мы T создаем Технологии , которую хотим направить по пути, который приведет к ее краху или устареванию через десятилетие. Мы создаем систему, которая должна прослужить поколениям.

Продолжительность жизни средней фиатной валюты составляет27 лет– представьте себе, какое глобальное доверие приобретет Bitcoin , если мы сможем превзойти эту отметку. Я уверен, что мы сможем найти безопасные способы, чтобы провести нас по пути к массовому принятию – все, что требуется, это креативность и настойчивость.

Vires в Numeris

«Я не могу дать вам формулу успеха, но я могу дать вам формулу неудачи, которая такова: постарайтесь угодить всем».

– Герберт Своп

Bitcoin, очевидно, T может быть всем, чем мы все хотим его видеть на данном этапе, иначе мы рискуем превратить его во что-то, чего никто из нас не хочет. В настоящее время мы работаем с тем, что составляет очень маленький пирог.

Многие из вас справедливо расстроены, поскольку вы наблюдаете, как варианты использования вытесняются из Bitcoin, фактически сокращая этот кусок пирога. Вы можете чувствовать себя бессильными остановить переход части пользователей биткоина на другие Криптo .

Для вашего собственного спокойствия я рекомендую отпустить гнев и разочарование. Примите тот факт, что Bitcoin — это вне вашего контроляи вместо этого сосредоточьтесь на выяснении того, что вы можете контролировать в отношении чистой стоимости биткоина. Вот как мы можем увеличить пирог. Мы всегда можем посоревноваться позже, как его порезать.

Когда разработчики, компании и пользователи переходят от сотрудничества к конкуренции, это делает нас всех слабее.

Самое замечательное в кооперации то, что она позволяет нам использовать капитализм свободного рынка для ускорения инноваций, сохраняя при этом силу, которую нам дают сетевые эффекты. Мы все сбились в кучу на спасательном плоту в OCEAN финансовых потрясений; вместо того, чтобы вести войну друг с другом и разбивать плот, давайте построим военный корабль, чтобы иметь возможность ограбить сундуки самоуверенных банкиров на их переполненных галеонах.

Мои коллеги-биткойнеры, я с нетерпением жду сотрудничества со всеми вами на протяжении многих лет.

Vires in numeris.

Раскрытие информации:CoinDesk является дочерней компанией Digital Currency Group, которая владеет долями в BitGo, Blockstream и Coinbase.

Качели изображение через Shutterstock. Встроенные изображения через автора