Вице-президент Ripple: Политика соображения, «обосновывающие внедрение CBDC»
Вице-президент Ripple Джеймс Уоллис пишет, что цифровые валюты центральных банков обладают практически безграничными возможностями, но в конечном итоге их массовое принятие зависит от удобства использования.

Цифровые валюты центральных банков (CBDC) появились на переднем крае финансовых инноваций с поразительным и преобразующим импульсом в последние годы, имея потенциал изменить наше восприятие и взаимодействие с деньгами. Для многих центральных банков мира обсуждение CBDC перешло от «будут ли» они разработаны к «когда» они будут введены и широко использоваться.
Джеймс Уоллис — вице-президент Ripple по работе с центральными банками и цифровыми валютами центральных банков (CBDC).
Разработка CBDC — сложная задача, учитывая взаимозависимость Политика и Технологии, а также потенциальное влияние на рынок. При разумном проектировании CBDC могут предложить большую устойчивость, повышенную безопасность, расширенный доступ и более низкие издержки по сравнению с традиционными формами денег.
В связи с этим успех CBDC основывается на трех CORE принципах проектирования: Технологии, Политика и удобстве использования, причем Политика конфиденциальности пользователей является основополагающим фактором для каждого из них.
Первая — это Технологии. Чтобы CBDC перешли от экспериментов к реальному внедрению, они должны иметь устойчивую, безопасную техническую инфраструктуру с возможностью подключения, аутентификации и поддержки пользователей в больших масштабах. Она должна предлагать безграничные возможности горизонтального масштабирования, чтобы справляться с постоянно растущей пропускной способностью транзакций.
Более того, поскольку маловероятно, что разные страны выберут одну и ту же инфраструктуру, CBDC должна иметь возможность взаимодействовать с различными техническими инфраструктурами, чтобы воспользоваться преимуществами беспрепятственных трансграничных транзакций.
Вторым столпом является Политика, или правила и ограждения, установленные центральным банком и правительствами, которые лежат в основе всей экосистемы. Это, возможно, самая трудоемкая область для рассмотрения, учитывая особые приоритеты и нормативные рамки каждой страны и ее центрального банка.
Хотя энтузиазм пользователей и финансовых учреждений является существенным фактором для успешного внедрения, существуют ситуации, когда CBDC все равно могут быть введены, несмотря на первоначальный скептицизм. Политические мотивы и цели Политика могут играть решающую роль в обосновании внедрения CBDC.
Платежной индустрии необходимо будет адаптироваться к меняющемуся ландшафту, например, приспосабливать операции и инфраструктуру для размещения CBDC. Поэтому сотрудничество между коммерческими банками, ритейлерами и центральными банками имеет важное значение для обеспечения плавного перехода и эффективной интеграции CBDC в более широкую финансовую экосистему.
Без бесперебойной трансграничной функциональности большинство проектов CBDC могут существенно не реализовать свой потенциал.
Даже при наличии Технологии и Политика основ залогом устойчивого реального применения CBDC в конечном итоге является удобство использования — третий столп проектирования хорошо функционирующей CBDC.
Как и в случае с любым новым решением, стимулирование раннего внедрения станет ONE из самых важных и сложных задач, с которыми столкнутся центральные банки, если они решат внедрить CBDC. Поэтому подход, ориентированный на пользователя, имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы люди и компании могли легко и интуитивно использовать CBDC. Без гладкого, беспроблемного опыта использования кошелька для конечного пользователя технологическая новизна может стать препятствием для внедрения для многих.
Центральные банки и частный сектор должны предложить преимущества, которые заставят пользователей и финансовые учреждения с энтузиазмом отнестись к CBDC. Эти преимущества включают в себя предоставление удобного пользовательского опыта, обеспечение повышенной безопасности и Политика конфиденциальности, подчеркивание экономии средств и эффективности, содействие финансовой инклюзивности и доступности, обеспечение взаимодействия и трансграничного использования, содействие инновациям и возможностям партнерства, а также установление нормативной ясности и стабильности.
Смотрите также:Если деньги — это речь, то CBDC должны стать инструментами свободы | Мнение
Чтобы цифровая валюта имела какую-либо полезность для людей и предприятий, она должна сосуществовать и взаимодействовать с другими платежными схемами на этом внутреннем рынке. Следующий уровень взаимодействия для CBDC — это способность работать для глобальных транзакций. Без бесшовной трансграничной функциональности большинство проектов CBDC могут значительно недораскрыть свой потенциал.
При обсуждении решений CBDC в теории неизбежно возникает ONE тема — Политика конфиденциальности. Но сохранение права отдельных лиц на Политика конфиденциальности не будет столь сложным на практике из-за роли, которую коммерческие банки будут играть в экосистеме CBDC. Особенно для розничных CBDC, коммерческие банки, скорее всего, будут хранить кошельки пользователей — и поскольку эти учреждения уже Социальные сети ответственному дизайну пользователей посредством своих обширных процессов «знай своего клиента»/«против отмывания денег» или KYC/AML, они будут хорошо оснащены, чтобы помочь поддерживать высокие стандарты Политика конфиденциальности пользователей, а также предотвращать незаконную деятельность. Доверенная третья сторона, хранящая розничные кошельки, также может обеспечить дополнительную уверенность пользователей, тем самым также способствуя принятию.
Возможности CBDC практически безграничны, но в конечном итоге массовое принятие зависит от их удобства использования как частными лицами, так и предприятиями. Даже при наличии столпов «Технологии» и «Политика» успех CBDC в розничной или оптовой торговле будет зависеть от их реального использования и принятия пользователями.
Хотя существуют проблемы, важно признать, что проблемы и вызовы являются естественной частью любого технологического развития — ключ заключается в эффективном решении этих проблем. Сейчас настало время для центральных банков изучить эти проблемы и вместе с частным сектором разработать общие решения и гарантировать, что следующая эволюция денег принесет пользу большему количеству людей и предприятий и сделает мир лучше.
Note: The views expressed in this column are those of the author and do not necessarily reflect those of CoinDesk, Inc. or its owners and affiliates.
James Wallis
James Wallis is Ripple's Vice President of central bank engagements and central bank digital currencies (CBDCs).
