Чому вашому бізнесу потрібен Blockchain Czar

Вільям Мугаяр — підприємець, інвестор і радник Consensus 2016, головної конференції CoinDesk, із Торонто. Він також є автором майбутньої книги, Бізнес-блокчейн.

У цій Погляди Мугаяр обговорює загальні способи, якими корпоративні підприємства прагнуть створити та розгорнути стратегії блокчейну як частину своїх інноваційних ініціатив.

Незважаючи на зростаючу важливість у Фінанси і бізнесі, блокчейн не матиме великого впливу, поки не досягне найвищого рівня корпоративних ешелонів, зали засідань.

Незважаючи на те, що деякі ради обговорюють блокчейн, характер цих дискусій означає, що вони часто розглядають свою тему як цікавість. Безсумнівно, ради директорів, у яких є блокчейн-візіонери, які просувають інноваційні плани зверху вниз, становлять абсолютну меншість.

Для багатьох це тому, що вони не прагнули визначити стратегію блокчейну. Наприклад, серйозна дискусія в залі засідань навряд чи відбудеться, доки не з’явиться ясність щодо конкретного напрямку, до якого рухається організація.

Це означає визначити, як компанія може організуватися для вирішення проблеми; як слід вибирати, розробляти та розгортати різні варіанти використання; і як будуть оцінюватися переваги блокчейн-рішень у порівнянні з існуючими застарілими рішеннями.

Але розробка стратегії блокчейну не є простим завданням.

Як правило, це починається на середньому рівні управління, коли комусь доручають зібрати внутрішні ресурси компанії та дослідити різні питання та варіанти.

Але навіть за наявності центрального оркестратора потрібен деякий час, щоб тема блокчейну набрала обертів, розуміння та спільної думки серед вищого керівництва.

Тим не менш, організації можуть отримати користь від розуміння того, як інші пройшли цей шлях.

Ось три найпоширеніші способи:

1. Побудова лабораторії

Деякі компанії фінансують організацію «Blockchain Labs», до якої входять інженери-програмісти, які можуть «забруднити руки», щойно ідеї виходять на перший план і потребують демонстрації.

Такі організації, як правило, мають внутрішню зосередженість на «показанні та продажу» або ознайомленні з можливостями блокчейну для інших бізнес-підрозділів і відділів всередині організації.

Лабораторія іноді є частиною інноваційної групи, яка має право імпортувати новітні технології в організацію шляхом визначення точок перетину та інтеграції.

Проте імпортувати інновації – це ONE , а застосовувати – інше. Завдання полягатиме не в інкубації ідей, а в тому, як ці концепції будуть передані іншим відділам і бізнес-підрозділам, які служать реальними майданчиками для впровадження.

2. Оперативні групи

Інші організації сформували внутрішню робочу групу блокчейну, що складається з різних зацікавлених сторін бізнес-підрозділів, які регулярно зустрічаються та спілкуються.

ONE зі сценаріїв, який я бачив у цьому варіанті, полягає в тому, щоб мати двох співголів цього комітету, ONE з ділової сторони, а іншого з технічної сторони. Так само, як ІТ, блокчейни належать до сфери бізнес-технологій.

Проблема такого підходу полягає в тому, що не всі ці зацікавлені сторони можуть мати однаковий рівень знань чи мотивації, і вони можуть не погоджуватися щодо певного напрямку. Роль цієї групи могла б полягати більше в обміні та колективному навчанні, а не в впливі на певний напрямок.

Враховуючи розподілений характер підходу цільової групи, також існує ризик, що ініціативи з перевірки концепції T будуть виконані з усією ретельністю. POC відомі тим, що заходять у глухий кут або не відповідають очікуваним перевагам.

Щоб досягти більшого успіху, цільовій групі потрібно буде встановити самостійні керівні принципи та стандарти, щоб оркестровка діяльності й надалі залишалася синхронною.

3. Гібридний підхід

Гібридний метод є моїм улюбленим, оскільки він поєднує в собі актуальність лабораторного підходу з організаційним проникненням комітетської техніки.

Але щоб це добре працювало, вам потрібно прищепити центральну роль «царя блокчейну».

Походження аналогії з царем сягає часів реінжинірингу на початку 1990-х років, коли Майкл Хаммер і Джеймс Чемпі відстоювали цю роль у своїй книзі, "Реінжиніринг корпорації«Цар реінжинірингу був тією людиною, яка стала б об’єднуючою точкою для таких зусиль у компанії.

Дотримання практик реінжинірингу процесів було релігією бізнесу в чистому вигляді, і я сподіваюся, що блокчейн-ініціативи та інвестиції отримають таке ж ставлення. Для контексту я обіймав цю посаду царя реінжинірингу бізнесу в Hewlett-Packard у той день, і я можу з перших вуст підтвердити ефективність цього підходу.

Цар блокчейну відповідає за усунення перешкод у вашій організації, сприяння навчанню, кураторство та обмін найкращими практиками, а також нагляд за прогресом різних впровадження в організації. Ця робота є ONE, оскільки вона передбачає пошук і видалення старих процесів замість того, щоб просто автоматизувати чи оптимізувати те, що зараз виконується.

ONE із видів діяльності, які мають бути здійснені в рамках гібридного підходу, є пошук ідей у ​​різних групах за допомогою спільного процесу Цікаве , розробка доказів концепції в лабораторіях, а потім перехід до реалізації найкращих кандидатів за допомогою бізнес-підрозділів, які безпосередньо володіють ними.

Висновок

Незалежно від обраного вами методу є переваги мати принаймні ONE сильного прихильника блокчейну, який є шановним лідером думок, сміливим комунікатором та ентузіастом технологій блокчейн.

Блокчейн у своїй найповнішій формі є новою платформою стратегічного розвитку. Стратегічний означає, що він існує не лише для зменшення витрат і покращення затримки транзакцій. Стратегічний означає, що йому потрібно знайти стратегічні способи використання, які можуть дати вам перевагу над конкурентами або надати унікальні переваги вашим клієнтам.

Щоб потрапити на порядок денний правління, вам потрібно продемонструвати та пояснити стратегічну роль блокчейна. Правління хоче почути, як блокчейн дасть вашій компанії конкурентну перевагу, а не лише те, як його тестують тут і там.

Найкращі практики внутрішніх підходів до стратегій блокчейну обговорюватимуться під час наступної панелі за адресою Консенсус 2016, провідна конференція CoinDesk, за участю експертів, які ведуть блокчейн-ініціативи з Barclays, Citibank, Deutsche Bank, Philips і Thomson Reuters.

Зображення зали засідань через Shutterstock