Bakit Kailangan ng Iyong Negosyo ng Blockchain Czar

Si William Mougayar ay isang entrepreneur, mamumuhunan at tagapayo na nakabase sa Toronto sa Consensus 2016, ang flagship conference ng CoinDesk. Siya rin ang may-akda ng paparating na libro, Ang Business Blockchain.

Sa piraso ng Opinyon na ito, tinatalakay ng Mougayar ang mga karaniwang paraan na hinahangad ng mga negosyong negosyo na magtatag at maglunsad ng mga diskarte sa blockchain bilang bahagi ng kanilang mga inisyatiba sa pagbabago.

Sa kabila ng tumataas na kahalagahan nito sa Finance at negosyo, ang blockchain ay hindi magkakaroon ng malaking epekto hanggang sa maabot nito ang pinakamataas na antas ng corporate echelons, ang boardroom.

Habang tinatalakay ng ilang board ang blockchain, ang katangian ng mga talakayang ito ay nangangahulugan na madalas nilang tinatrato ang kanilang paksa bilang isang pag-usisa. Ang mga board na may blockchain visionaries na nagtutulak ng mga makabagong agenda mula sa itaas pababa ay, walang alinlangan, ang absolutong minorya.

Para sa marami, ito ay dahil hindi nila hinahangad na tukuyin ang isang diskarte sa blockchain. Halimbawa, ang isang seryosong talakayan sa boardroom ay hindi malamang na mangyari hanggang sa lumitaw ang kalinawan sa partikular na direksyon kung saan patungo ang isang organisasyon.

Nangangahulugan ito ng pagtatatag kung paano makakaayos ang kumpanya sa pag-atake sa isyu; kung paano dapat piliin, binuo at i-deploy ang iba't ibang kaso ng paggamit; at kung paano susuriin ang mga benepisyo ng mga solusyon sa blockchain kumpara sa mga umiiral nang legacy na solusyon.

Ngunit, ang pagbubuo ng isang diskarte sa blockchain ay hindi isang simpleng gawain.

Karaniwan, nagsisimula ito sa gitnang mga layer ng pamamahala kapag may naatasang mag-marshall ng mga panloob na mapagkukunan ng kumpanya at mag-imbestiga sa iba't ibang tanong at opsyon.

Ngunit, kahit na may isang sentral na orkestra na namamahala, ito ay tumatagal ng ilang oras para sa blockchain na paksa upang makakuha ng momentum, pag-unawa at bahagi ng isip sa loob ng senior executive ranks.

Gayunpaman, maaaring makinabang ang mga organisasyon mula sa pag-unawa kung paano na-navigate ng iba ang landas na ito.

Narito ang tatlo sa pinakakaraniwang paraan:

1. Paggawa ng lab

Pinopondohan ng ilang kumpanya ang isang entity na "Blockchain Labs" na kinabibilangan ng mga inhinyero ng software na maaaring madumihan ang kanilang mga kamay sa sandaling lumitaw ang mga ideya at kailangang ipakita.

Ang ganitong mga organisasyon ay karaniwang may panloob na pokus na "ipakita at ibenta", o turuan ang mga posibilidad ng blockchain sa iba pang mga yunit ng negosyo at mga departamento sa loob ng organisasyon.

Ang lab ay minsan bahagi ng Innovation group na naka-charter sa pag-import ng mga pinakabagong teknolohiya sa organisasyon sa pamamagitan ng pag-alam sa mga intersection at integration point.

Gayunpaman, ang pag-import ng pagbabago ay ONE bagay, ngunit ang paglalapat nito ay isa pa. Ang hamon ay hindi sa pagpapapisa ng mga ideya, kundi sa kung paano maipapasa ang mga konseptong ito sa ibang mga departamento at mga yunit ng negosyo na nagsisilbing tunay na mga palaruan sa pagpapatupad.

2. Task forces

Ang ibang mga organisasyon ay bumuo ng isang panloob na blockchain task force na binubuo ng iba't ibang stakeholder ng unit ng negosyo, na regular na nagkikita at nakikipag-usap.

Ang ONE senaryo na nakita ko sa opsyong ito ay ang pagkakaroon ng dalawang co-chair ng komiteng iyon, ONE mula sa panig ng negosyo, at isa pa mula sa panig ng teknikal. Tulad ng IT, ang mga blockchain ay nahulog sa larangan ng negosyo-teknolohiya.

Ang hamon sa ganitong uri ng diskarte ay hindi lahat ng stakeholder na ito ay maaaring nasa parehong antas ng kaalaman o motibasyon, at maaaring hindi sila sumang-ayon sa isang partikular na direksyon. Ang papel ng grupong ito ay maaaring higit pa tungkol sa pagbabahagi at sama-samang pag-aaral, sa halip na impluwensyahan ang isang partikular na direksyon.

Dahil sa ipinamahagi na katangian ng diskarte sa task force, mayroon ding panganib na patunay-ng-konsepto na mga hakbangin ay T isasagawa nang buong sipag. Ang mga POC ay kilalang-kilala sa pag-abot sa mga dead-ends, o hindi pagsunod sa kanilang inaasahang benepisyo.

Upang maging mas matagumpay, kakailanganin ng task force na magtatag ng mga self-enforced na alituntunin at pamantayan, upang patuloy na manatiling naka-sync ang orkestrasyon ng mga aktibidad.

3. Hybrid na diskarte

Ang hybrid na paraan ay ang aking paborito, dahil pinagsasama nito ang pangangailangan ng madaliang pagkilos ng lab na diskarte sa organisasyonal na paglusot ng pamamaraan ng komite.

Ngunit para magawa ito nang maayos, kailangan mong magtanim ng isang sentral na papel na "blockchain Czar".

Ang pinagmulan ng analogy ng czar ay nagsimula noong mga araw ng reengineering noong unang bahagi ng 1990s nang itaguyod nina Michael Hammer at James Champy ang papel na ito sa kanilang aklat, "Reenginering ng Korporasyon". Ang reengineering czar ay ang taong iyon na magiging rallying point para sa gayong mga pagsisikap sa loob ng isang kumpanya.

Ang pagsunod sa mga gawi ng process reengineering ay ang relihiyon ng negosyo sa pinakadalisay nitong anyo, at umaasa akong ang mga hakbangin at pamumuhunan ng blockchain ay magkakaroon ng parehong pagtrato. Para sa konteksto, pinanghawakan ko ang papel na iyon sa reengineering czar ng negosyo sa Hewlett-Packard noong araw, at maaari kong tiyakin mismo ang pagiging epektibo ng diskarteng iyon.

Ang blockchain czar ay responsable para sa pag-alis ng mga hadlang sa loob ng iyong organisasyon, pagpapadali sa edukasyon, pag-curate at pagbabahagi ng pinakamahuhusay na kagawian, at pangangasiwa sa pag-usad ng iba't ibang pagpapatupad sa buong organisasyon. Ang trabahong ito ay ONE, dahil kabilang dito ang paghahanap at pagtanggal ng mga lumang proseso, sa halip na i-automate o i-streamline lamang ang kasalukuyang ginagawa.

ONE sa mga aktibidad na isasagawa sa ilalim ng hybrid na diskarte ay ang paghahanap ng mga ideya sa loob ng iba't ibang grupo sa pamamagitan ng isang karaniwang proseso ng Discovery , bumuo ng mga patunay-ng-konsepto sa mga lab, pagkatapos ay magpatuloy sa pagpapatupad ng pinakamahusay na mga kandidato sa mga yunit ng negosyo na direktang nagmamay-ari para sa kanila.

Konklusyon

Anuman ang iyong napiling pamamaraan, may mga benepisyo sa pagkakaroon ng hindi bababa sa ONE malakas na tagapagtaguyod ng blockchain na isang iginagalang na pinuno ng pag-iisip, matapang na tagapagbalita at isang mahilig sa mga teknolohiya ng blockchain.

Ang blockchain, sa buong anyo nito, ay isang bagong platform ng strategic development. Ang ibig sabihin ng strategic ay hindi lang nariyan para bawasan ang mga gastos at pahusayin ang latency ng mga transaksyon. Ang ibig sabihin ng strategic ay kailangan nitong maghanap ng mga madiskarteng paggamit na maaaring magbigay sa iyo ng isang hakbang sa iyong kumpetisyon, o mag-iniksyon ng mga natatanging benepisyo sa iyong mga customer.

Upang makapasok sa board agenda, kailangan mong ipakita at ipaliwanag ang estratehikong papel ng blockchain. Gustong marinig ng board kung paano ibibigay ng blockchain sa iyong kumpanya ang competitive advantage, at hindi lang kung paano ito sinusubok dito at doon.

Ang mga pinakamahusay na kagawian para sa mga panloob na diskarte para sa mga diskarte sa blockchain ay tatalakayin sa isang paparating na panel sa Pinagkasunduan 2016, ang flagship conference ng CoinDesk, kasama ang mga panelist na nangunguna sa mga inisyatiba ng blockchain mula sa Barclays, Citibank, Deutsche Bank, Philips at Thomson Reuters.

Larawan ng boardroom sa pamamagitan ng Shutterstock