Logo
Partager cet article

Стріляти на Місяць чи повільно? Технічні гіганти говорять про блокчейн

Лідери IBM, Microsoft, Blockstream і Cognizant обговорюють, як Технології компанії можуть найкраще переосмислити свої продукти, будуючи за допомогою блокчейну.

Три величезні технологічні компанії та ONE із найбільш фінансованих стартапів у блокчейні сьогодні обговорювали переваги поступового розгортання Технології блокчейну або дій у пошуках місячних, які можуть змінити парадигми цілої галузі.

Виступаючи на сцені цьогорічної конференції Consensus 2016 у Нью-Йорку, керівники, які представляють понад 571 мільярд доларів ринкової капіталізації та 76 мільйонів доларів венчурного капіталу, брали участь у лінгвістичній суперечці щодо того, який шлях є найкращим, час від часу досягаючи згоди.

La Suite Ci-Dessous
Ne manquez pas une autre histoire.Abonnez vous à la newsletter Crypto Long & Short aujourd. Voir Toutes les Newsletters

Остін Хілл, засновник і генеральний директор Bitcoin -стартапу Blockstream, висловив відсутність інтересу до компаній, які хочуть використовувати частини блокчейну для використання окремо.

Хілл сказав:

«Ми T шукаємо випадки використання, які використовують лише невелику частину блокчейну».

Хілл припустив, що якщо компанія хоче вибрати цей шлях для досягнення поступового зростання, ймовірно, існує традиційне рішення, яке краще підходить для цього завдання.

Натомість його компанія, яка залучила 76 мільйонів доларів венчурного капіталу, шукає ці потенційно змінюючі парадигму програми.

Важливі експерименти

З іншого боку, за словами Лати Варгезе, старшого партнера Cognizant – ІТ-фірми, що торгується публічною компанією, вартість якої наразі оцінюється в 35,37 мільярда доларів, є що сказати про розбиття аспектів блокчейну на менші випадки використання.

За словами Варгезе, ONE з цінностей цих реалізацій полягає в тому, щоб допомогти співробітникам розмістити Технології в поточному контексті послуг компанії. «Я думаю, що експерименти, які ми проводимо, докази концепції, є важливими кроками», — додала вона.

На думку Варгезе, важливо, щоб компанії оцінювали свої існуючі корпоративні додатки та розуміли, як блокчейн потенційно може їм допомогти, водночас пам’ятаючи про цілісні рішення.

Вона пояснила:

«Ви хочете спростити. Ви T хочете додавати більше блокчейн-спагетті до ваших існуючих спагетті».

Хоча глобальний бізнес-стратег Microsoft Йорк Роудс погодився з Варгезе, він попередив про потенційний недолік такого підходу, заохочуючи аудиторію зважити переваги повільного зростання за допомогою ідей, що змінюють парадигму.

Йорк, чия компанія зараз оцінюється в 397,58 млрд доларів, сказав:

«Найцікавіше, починаючи з малого, полягає в тому, що ви можете отримати QUICK WIN. Найважче те, що це не так багато цінності».

Спільна робота

Контрапунктом у дискусії виступив Джеррі Куомо з IBM, віце-президент проекту блокчейн-технологій компанії вартістю 138,8 мільярдів доларів.

Куомо, який є учасником проекту Hyperledger разом з Blockstream та іншими, розповів аудиторії, як кілька його клієнтів намагалися будувати за допомогою блокчейну у спосіб, який, на його думку, T обов’язково відповідав цій Технології.

Виявилося, що для отримання фінансування проектів клієнти повірили сервісу мав для створення з блокчейном.

Куомо виступав за стратегію, схожу на ту, ONE запропонував Варгезе, додавши, що спільні підходи до вирішення проблем є ще одним чудовим способом Навчання.

Хоча він погодився, що маленькі кроки важливі, він підсумував:

«Тобі потрібно зробити свій місячний знімок».

Місяць і зображення будівель через Shutterstock. Зображення конференції автора

Michael del Castillo

Постійний член редакційної групи CoinDesk, Майкл охоплює програми Криптовалюта та блокчейну. Його статті були опубліковані в New Yorker, Silicon Valley Business Journal і Upstart Business Journal. Майкл не є інвестором у будь-які цифрові валюти чи блокчейн-проекти. Раніше він тримав вартість у Bitcoin (Див.: Редакційна Політика). Електронна адреса: CoinDesk. Соціальні мережі Майклом: @delrayman

Picture of CoinDesk author Michael del Castillo