- Повернутися до менюЦіни
- Повернутися до менюдослідження
- Повернутися до менюКонсенсус
- Повернутися до менюСпонсорський матеріал
- Повернутися до меню
- Повернутися до меню
- Повернутися до меню
- Повернутися до менюВебінари та Заходи
Web 3.0 надто складний
Для справді децентралізованого майбутнього ми повинні протистояти спокусам миттєвого задоволення від інтерфейсу користувача та надзвичайно простих інтеграцій API, які залежать від центрів обробки даних.
ONE з найважливіших цілей і переваг революції Web 3.0 є повторна децентралізація світових екосистем інформаційних Технології . Інтернет, коли він з’явився, був дуже децентралізованою системою. З часом централізовані системи дуже успішно розшарувалися в цій децентралізованій екосистемі.
Економіка бізнесу програмного забезпечення та потужність мережевих ефектів є основою для централізації ери Web 2.0, і їм сприяє вільне використання темні візерунки на користувачів також (тобто трюки Web 2.0, щоб змусити людей відмовитися від особистих даних). Якщо ми не будемо обережні, ми ризикуємо повторити деякі з тих самих моделей в епоху Web 3.0.
Пол Броуді — глобальний лідер блокчейну EY і оглядач CoinDesk .
Я бачу два основних ризики для сталого децентралізованого майбутнього. Перший і, безумовно, найбільший, — це величезна складність створення хороших інструментів взаємодії блокчейну. Взаємодія з розподіленими системами є складною, тим більше, коли ви накладаєте додаткові вимоги, такі як керування кількома підписами або використання докази нульового знання для збереження Політика конфіденційності.
Найпростіший спосіб впоратися з цією складністю сьогодні — це зробити це за допомогою інтерфейсу прикладного програмування (API). Хочете викарбувати жетон? Для цього існує API. Хочете отримати історію транзакцій? Для цього також є API. Ці API, у свою чергу, записують у блокчейн і з нього, впораючись із усією складністю. API спрощують створення інструментів блокчейну, але майже всі вони покладаються на централізоване програмне забезпечення та інфраструктуру. Іншими словами: широке використання API призведе до централізації багатьох критичних функцій блокчейна.
Інфраструктура блокчейну EY нічим не відрізняється, і вона не тільки активно використовує послуги на основі API від інших компаній, але також пропонує послуги як API для корпоративних користувачів, які інакше вважали б цю складність занадто важкою. Хоча я знаю, що API, безсумнівно, зіграють певну роль у майбутньому, особливо коли мова заходить про взаємодію світу Web 3.0 зі світом Web 2.0, я хотів би бачити майбутнє, де багато додатків запускатимуться та взаємодітимуть нативно в екосистемі блокчейну. Ми маємо власний постійний пріоритет всередині EY — KEEP впроваджувати більш справжню децентралізовану інфраструктуру в наш блокчейн-бізнес, і я сподіваюся, що наші колеги також роблять це.
Щоб уникнути надмірної централізації через залежність від API та додатків SaaS (програмне забезпечення як послуга), найважливішою роботою для розробників є створення бібліотек та інструментів, які спрощують прямий доступ до екосистем Web 3.0 і KEEP код в актуальному стані, не покладаючись на API. Звучить легко, але насправді дуже важко. У своїй кар’єрі я виявив, наскільки диявольськи важко керувати розповсюдженням програмного забезпечення та як легко підтримувати контроль і узгодженість за допомогою API програмного забезпечення як послуги. Деякі проекти, як Stereum, що частково фінансується Фондом Ethereum , є гарним початком, оскільки вони дозволяють починати та працювати самостійно вузол вдома так само просто, як установити будь-який інший пакет програмного забезпечення.
Друге велике занепокоєння, яке я маю, полягає в тому, що в наших зусиллях створити пропозиції Web 3.0, які працюють і працюють так само, як пропозиції Web 2.0, ми збираємося в кінцевому підсумку централізувати Web 3.0 у високій мірі. Протоколи, які підтримують «децентралізоване» обчислення та зберігання файлів, розроблені, щоб нагородити учасників найдоступнішими високопродуктивними системами. Зазвичай вони розташовані в централізованих центрах обробки даних, якими керують великі компанії.
Читайте також: 10 Прогнозів на 2022 рік від Анрі Арсланяна з PwC
Це важливо, якщо ми хочемо, щоб програми Web 3.0 були такими ж швидкими та чутливими, як програми Web 2.0. Але чи корисна це мета? Найуспішніші нові технології вирішують нові робочі навантаження, а не переносять старі на нові платформи. Web 3.0 кращий у деяких дуже конкретних речах, як-от переміщення цінностей за допомогою токенізації та забезпечення комплексної інтеграції з розумні контракти.
Можливо, ми можемо залишити синхронну взаємодію та миттєве задоволення від інтерфейсу користувача у світі Web 2.0? «30» у «net 30» у корпоративному рахунку-фактурі стосується днів, а не мілісекунд. Для більшості підприємств, ділових і фінансових додатків тривалість циклу від кількох хвилин до дня більш ніж достатня. Можливо, варто залишити ігри та віртуальну реальність для Web 2.0?
Якщо ми хочемо справді розподіленого та децентралізованого майбутнього, нам доведеться протистояти подвійним спокусам миттєвого задоволення від користувальницького інтерфейсу, яке можуть забезпечити лише постійно активні центри обробки даних, і надзвичайно простої інтеграції API. Результатом стане більш справедлива, конкурентоспроможна та стійка фінансова та Технології екосистема.
Погляди, викладені в цій статті, є моїми власними і не обов’язково відображають погляди глобальної організації EY або її фірм-членів.
Примітка: Погляди, висловлені в цьому стовпці, належать автору і не обов'язково відображають погляди CoinDesk, Inc. або її власників та афіліатів.
Paul Brody
Пол Броуді є глобальним лідером блокчейну для EY (Ernst & Young). Під його керівництвом EY має глобальну присутність у просторі блокчейнів, приділяючи особливу увагу публічним блокчейнам, гарантіям і розробці бізнес-додатків в екосистемі Ethereum .
