4 поради щодо підтримки розподілених офісів від засновника Web3

Самотність на робочому місці, яка була гострою проблемою ще до пандемії коронавірусу, посилилася ризиками COVID-19, переходом до віддаленої роботи та так званою Великою міграцією. Багато хто з нас запитує, як ми можемо звести до мінімуму самотність у майбутній роботі?

Web3 використовує найкращі елементи Web 2.0 і додає децентралізовані, автономні та орієнтовані на спільноту ієрархії. Крипто — це цілеспрямована галузь із глобальною та винахідливою культурою.

Ребекка Сіммондс є членом команди-засновника Протокол Vega. Ця стаття є частиною «Майбутнього робочого тижня».

Хоча ці якості можуть значно допомогти людям почуватися пов’язаними та менш самотніми на роботі, самотність на робочому місці не зникне.

Справжнє вирішення проблеми самотності та пов’язаних з нею проблем вимагає сильного, чуйного лідера. Незалежно від того, чи має компанія чи проект офіс чи децентралізовану робочу силу, вони повинні мати чітке передане бачення того, над чим працюють люди. Це створює спільноту та спільне відчуття мети.

Читайте також: Що таке DAO?

Це розуміння не є новим, але має унікальний ефект для галузі, яка пишається відкритими протоколами, згладженими структурами влади та співпрацею з відкритим кодом. Вічним завданням було доставляти це послідовне та часте повідомлення, розвиваючись зі змінами в проекті, продукті та людях. У Web3 ми можемо запитати: звідки бере початок місія – від засновника чи спільноти?

Ось кілька важко здобутих істин, які я дізнався про боротьбу з самотністю на робочому місці під час створення проекту Web3.

У Web3 лідерство ще важливіше

Web3 цінує відкрите спілкування, обмін інформацією та креативність, тому має сенс, що ми також намагаємося дотримуватися цих цінностей у наших проектах. Однак із цим виникає обов’язок допомогти команді зорієнтуватися в нових способах роботи та взаємодії.

Практичні обмеження дистанційної роботи означають відсутність моментів «охолодження води» чи випадкових чатів за кавою. Натомість у нас є Zoom, Slack, GitHub, Notion ETC. Забезпечення повної підтримки кожного члена команди вимагає послідовної групової та індивідуальної комунікації з боку лідерів, щоб переконатися, що люди T загубиться та не залишиться позаду.

Читайте також: Що таке Web 3 і чому всі про нього говорять?

Витрати на адміністрування, щоб створити команду, яка керується місією, варті зусиль

У Vega наша місія полягає в створенні децентралізованих фінансових продуктів без довіри та дозволу. Я виявив, що люди, яких приваблює робота над цим завданням, часто орієнтовані на місію, відкриті та цікаві. Вони мають високу толерантність до ризику та чіткі уявлення про те, що вони вважають правильним, а що ні.

Наша команда розподілена в багатьох країнах, культурах і континентах, що забезпечує велике розмаїття думок і поглядів. Незважаючи на ці відмінності, зв’язок із місією означає, що ми вже маємо багато спільного.

Наймання подібних самомотивованих працівників — це початок, але ми також інвестували в адміністрування та логістику. Це допомагає організовувати часові пояси та орієнтуватися в культурних відмінностях і невідповідних трудових законах.

Знайдіть баланс між дистанційною роботою та особистою роботою

Віддалена робота є нормою в Web3. Усунення часу на доїзди на роботу та гнучкі робочі години, необмежені відпустки та самостійні плани роботи дають команді більше контролю над своїм життям.

Але ніщо не компенсує стенографію, яку ви розвиваєте, знаючи своїх колег особисто. Проекти Web3 повинні максимально полегшити особисту спільну роботу, якщо це потрібно, і принаймні проводити щорічні зустрічі для всіх проектів.

Створіть культуру підтримки та відкритості

Щоб почувати себе пов’язаними, люди повинні знати, що коли вони діляться своїми думками, почуттями та справжньою сутністю, вони зустрінуть відкритість і підтримку.

Лідери мають бути відкритими, підтримувати та допитливими. У Vega ми докладаємо зусиль, щоб визнавати дії, які демонструють ці цінності, і звертатися до тих, які цього не роблять. Наша перевага полягає в тому, що ми все ще відносно невеликі, а це означає, що отримати доступ до засновників так само легко, як зв’язатися з будь-ким іншим.

Читайте також: Зростання робочих місць у США перевищило очікування в травні, додано 390 тис

Завдяки гнучкості, яку він пропонує, я думаю, що майбутнє роботи рухатиметься далі в бік моделі Web3, і це вимагатиме від лідерів прийняття свідомих рішень для розвитку спільноти та зв’язку з командами. Самотність — це складна емоція, і незалежно від того, чи LOOKS робочий засіб як проект, DAO чи більш традиційна компанія, цінності Web3, як-от відкритість, спільнота та автономія, створюють дуже міцну основу для продовження вирішення цієї проблеми.

Подальше читання серії Future of Work Week від CoinDesk:

Як отримати роботу в Крипто

Вакансій у Криптовалюта зростає. Ось кілька найкращих порад щодо того, як розпочати нову кар’єру в бурхливій Крипто .

Що вам потрібно знати та робити, щоб отримати роботу в Крипто

Існує бум вакансій у Крипто , але чи потрібно вам бути «криптографом», щоб отримати кваліфікацію? Ось як отримати роботу в Крипто.