4 dicas para dar suporte a escritórios distribuídos, de um fundador da Web3

A solidão no local de trabalho, já um problema urgente antes da pandemia do coronavírus, foi exacerbada pelos riscos da COVID-19, a mudança para o trabalho remoto e a chamada Grande Migração. Muitos de nós estamos perguntando, como podemos minimizar a solidão no futuro do trabalho?

A Web3 pega os melhores elementos da Web 2.0 e adiciona hierarquias descentralizadas, autônomas e que priorizam a comunidade. A Cripto é uma indústria orientada por missão com uma cultura global e cheia de recursos.

Rebecca Simmonds é membro fundador da equipe deProtocolo Vega. Este artigo faz parte da "Semana sobre o Futuro do Trabalho".

Embora esses atributos possam ajudar muito as pessoas a se sentirem conectadas e menos solitárias no trabalho, a solidão no local de trabalho não desaparece por si só.

Lidar verdadeiramente com a solidão – e questões relacionadas – requer uma liderança forte e empática. Não importa se uma empresa ou projeto tem um escritório ou uma força de trabalho descentralizada, ela precisa ter uma visão claramente comunicada do que as pessoas estão trabalhando. Isso constrói comunidade e um senso compartilhado de propósito.

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Essa percepção não é nova, mas tem efeitos únicos para uma indústria que se orgulha de protocolos abertos, estruturas de poder achatadas e colaboração de código aberto. O desafio eterno tem sido entregar essa mensagem consistente e frequente enquanto evolui com mudanças no projeto, produto e pessoas. Na Web3, podemos perguntar: De onde a missão se origina – do fundador ou da comunidade?

Aqui estão algumas verdades duramente conquistadas que aprendi sobre como lidar com a solidão no local de trabalho ao criar um projeto Web3.

A liderança é ainda mais importante na Web3

A Web3 valoriza a comunicação aberta, o compartilhamento de informações e a criatividade, então faz sentido que esses também sejam os valores pelos quais tentamos viver em nossos projetos. Com isso, no entanto, vem a responsabilidade de ajudar a equipe a navegar por novas formas de trabalhar e interagir.

As limitações práticas do trabalho remoto significam que não há momentos de "bebedouro" ou conversas fortuitas tomando café. Em vez disso, temos Zoom, Slack, GitHub, Notion, ETC Garantir que todos na equipe tenham suporte total requer comunicação consistente em grupo e individual dos líderes para garantir que as pessoas T se percam ou sejam deixadas para trás.

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A sobrecarga administrativa para obter uma equipe “orientada para a missão” vale o esforço

Na Vega, nossa missão é construir produtos financeiros descentralizados, sem necessidade de confiança e sem permissão. Descobri que as pessoas atraídas para trabalhar neste desafio são frequentemente motivadas pela missão, têm a mente aberta e são curiosas. Elas têm uma alta tolerância ao risco e ideias claras sobre o que acreditam ser certo ou não.

Nossa equipe está distribuída por vários países, culturas e continentes, o que traz grande diversidade de pensamento e perspectiva. Apesar dessas diferenças, a conexão com a missão significa que já compartilhamos muito em comum.

Contratar funcionários automotivados de forma similar é um começo, mas também investimos em administração e logística. Isso ajuda a organizar fusos horários e a navegar por diferenças culturais e leis trabalhistas díspares.

Encontre o equilíbrio entre o trabalho remoto e o presencial

Trabalhar remotamente é a norma na Web3. Eliminar os tempos de deslocamento e ter horários de trabalho flexíveis, feriados ilimitados e planos de trabalho autodirigidos permite à equipe mais controle sobre suas vidas.

Mas nada compensa a taquigrafia que você desenvolve ao conhecer seus colegas pessoalmente. Os projetos Web3 devem tornar o mais fácil possível trabalhar em conjunto pessoalmente, se desejado, e, no mínimo, hospedar um encontro anual de todos os projetos.

Construa uma cultura de apoio e aberta

Para se sentirem conectadas, as pessoas precisam saber que, quando compartilham seus pensamentos, sentimentos e sua verdadeira identidade, serão recebidas com abertura e apoio.

Líderes precisam ser abertos, solidários e curiosos. Na Vega, fazemos um esforço para reconhecer ações que demonstram esses valores e abordar aquelas que não demonstram. Temos a vantagem de ainda sermos relativamente pequenos, o que significa que acessar os fundadores é tão fácil quanto se conectar com qualquer outra pessoa.

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Devido à flexibilidade que oferece, imagino que o futuro do trabalho se moverá mais em direção ao modelo Web3, e isso exigirá que os líderes tomem decisões conscientes para promover a comunidade e a conexão com as equipes. A solidão é uma emoção complexa, e não importa se o veículo de trabalho LOOKS um projeto, DAO ou uma empresa mais tradicional, os valores Web3 de abertura, comunidade e autonomia constituem uma base muito forte para continuar a lidar com essa questão.

Leitura adicional da série Future of Work Week da CoinDesk:

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