Чому найбільш альтруїстичний проект Crypto стає (начебто) корпоративним

Фінансування суспільних благ і прибутковість не обов’язково суперечать один одному. Це був урок, який Gitcoin, децентралізований краудфандинговий проект на основі Ethereum, використовує на практиці як організація капітально переглядає свою операційну структуру і повідомляє про значну зміну фокусу. Проект під керівництвом громади вирішив припинити свій рівень 2, Мережу суспільних благ, і зосередив увагу на підтримці розвитку Технології за допомогою грантів.

Це уривок з інформаційного бюлетеня The Node, щоденного огляду найважливіших новин про Крипто на CoinDesk і за його межами. Ви можете підписатися, щоб отримати повну версію інформаційний бюлетень тут.

«Наратив навколо Gitcoin здебільшого пов’язаний з підтримкою суспільних благ і фінансуванням проектів із великим впливом», — сказав Кайл Вайс, виконавчий директор Gitcoin, в інтерв’ю CoinDesk . «Наша місія щодо фінансування суспільних благ все ще схожа на душу DAO», — сказав він, але метод і стратегія, яких вона потребуватиме, суттєво переробляються. Одним словом, Gitcoin стає все більш капіталістичним.

Дивіться також: Люди — це остання проблема краудфандингу Bitcoin

Окрім об’єднання кількох команд у новому бізнес-підрозділі та надання більших повноважень приймати рішення Мег Лістер, яку підвищили до керівника реформованої Grants Labs, проект більше не уникає можливостей заробляти гроші, зокрема шляхом інвестування в прибуткові проекти та розподілу власного капіталу в різних стратегіях прибутковості DeFi. «Вам потрібен капітал, щоб мати можливість фінансувати суспільні блага», — сказав Вайс.

«Я справді вважаю, що вбудована прибутковість важлива хоча б для сталого розвитку», — сказав у прямому зверненні Азім Хан, колишній керівник відділу впливу Gitcoin. "Це була ONE з речей, яких я справді наполягав і колись жартував, що я найбільш капіталістична людина в Gitcoin. Знайти шляхи для створення сталого розвитку, щоб можна було продовжувати робити хороші речі, це те, що я вважаю надзвичайно важливим".

Частково спонуканням до оновлення діяльності стало знання про те, що повністю віддаленою та географічно розділеною робочою силою стало важко керувати. Але сам Gitcoin також ставав розгубленим, занурюючи свої пальці в низку сфер, які, заднім числом, не додавали його CORE місії. Або вони були допоміжними, або тому, що вони ніколи не досягли «відповідності продукту ринку», як його L2, який був розроблений для розподілу частини своїх комісій за транзакції на фінансування ініціатив, але ніколи не досяг рівня прийняття, необхідного для виправдання витрат.

Крім того, процес прийняття рішень DAO та робочі потоки були непродуктивними, сказав Вайс. ( ONE, Хан описав Gitcoin як стартап.) Щоб збалансувати це, дещо всупереч ідеалам ухвалення рішень спільнотою, Лістеру надається певна автономія для прийняття рішень. «Переважна більшість наших рішень все ще приймається через власників токенів», — додав він, але новий акцент робиться на ефективності та послідовності.

Дивіться також: Кевін Овокі: як «Degens» DeFi фінансують наступну хвилю відкритого коду

«Ми хочемо дозволити Технології команді просто продовжувати забезпечувати цінність і виконувати», — сказав Вайс. «Для розробки програмного забезпечення потрібні команди з високим контекстом — вам потрібна організація, щоб Rally ».

Як менеджер, Лістер сказала, що планує зосередитися безпосередньо на грантових програмах Web3, великих екосистемних фондах, заснованих на проектах-токенах, які розподіляють фінансування серед стартапів, які бажають будувати ланцюжки-вискочки, такі як Optimism, Polygon і Base. «Ці грантові програми надзвичайно зросли за останні кілька років і відіграють ключову роль у розвитку екосистеми Ethereum … [але] вони все ще перебувають на ранніх стадіях визначення найкращих практик і розрахунку впливу», — сказав Лістер електронною поштою.

Іншими словами, Gitcoin прагне використати свій досвід у наданні грантів, щоб допомогти іншим фондам краще розподіляти капітал. «Проведення грантових програм може бути дуже важким для команд — це досить крута крива навчання», — сказав Вайс. Але Gitcoin все ще прагне зберігати «надійний нейтралітет», додав він, не віддаючи перевагу жодній ланцюжку над іншим. «Вони еволюціонують від місця, де ви отримуєте гранти, а натомість є основною інфраструктурою для всіх грантів, які розподіляються в цій екосистемі», — сказав Хан.

Дивіться також: Подарунок, який продовжує дарувати (на благодійність)

Зрештою, «велика, волохата, смілива мета», яку Gitcoin ставить перед собою, полягає в тому, щоб розподілити понад 1 мільярд доларів фінансування. Вайс сказав, що чітких часових рамок для цього T , і що команда все ще «з’ясовує, що можливо». На сьогоднішній день Gitcoin Grants пожертвував трохи більше 56 мільйонів доларів. Мета полягає T тільки в тому, щоб витрачати гроші, щоб витрачати гроші, а в тому, що Gitcoin все ще зосереджено на спрямуванні коштів на проекти, які суттєво рухають голку в Крипто.

Але виміряти відповідність Крипто ринку продукту – це важко. Певною мірою, за іронією долі, Gitcoin є ONE із небагатьох проектів, які, як можна сказати, мають чітку мету та впізнаваність бренду. Це була не лише перша ініціатива з будівництва a квадратичне фінансування механізм, заснований на новій економічній концепції, висунутій Віталіком Бутеріним і двома професорами Гарварду, але це також був перший проект, який перетворив Крипто на мейнстрім, налагодивши відносини з усіма, від Американського товариства раку до Shell (на краще чи на зло).

Усе це робить новини про оновлення Gitcoin ще цікавішими. Пол Ділан-Енніс, професор Школи бізнесу Дублінського коледжу, привітав ці спроби «корпоратизації» Gitcoin, «зміцнення корабля [і] розміщення досвідчених людей на важливих посадах».

«Життя DAO безладне, це річ, яку ми всі ще з’ясовуємо», — сказав Вайс. "Мені дуже пощастило, що Gitcoin займається цим довше, ніж більшість інших, але це T означає, що ми це зрозуміли або що ми робимо це правильно. Ми сподіваємося, що це наступне та поточне втілення вирішить деякі проблеми, з якими ми зіткнулися - це, безумовно, схоже на прогрес", - сказав Вайс.