Perché il progetto più altruistico delle criptovalute sta diventando (in un certo senso) aziendale

Il finanziamento dei beni pubblici e la redditività non sono necessariamente in conflitto. Questa è stata la lezione che Gitcoin, il progetto di crowdfunding decentralizzato basato su Ethereum, sta mettendo in pratica come l'organizzazione rivede la sua struttura operativa e annuncia un significativo cambiamento di focus. Il progetto guidato dalla comunità ha optato per il tramonto del suo livello 2, il Public Goods Network, e sta spostando la sua attenzione sull'aiuto al supporto dello sviluppo Tecnologie tramite sovvenzioni.

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"La narrazione attorno a Gitcoin è stata in gran parte incentrata sul supporto di beni pubblici e sul finanziamento di progetti ad alto impatto", ha detto Kyle Weiss, direttore esecutivo di Gitcoin, a CoinDesk in un'intervista. "La nostra missione di finanziare beni pubblici sembra ancora l'anima del DAO", ha detto, ma il metodo e la strategia che adotterà sono stati sostanzialmente rielaborati. In una parola, Gitcoin sta diventando più capitalistico.

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Oltre a unire alcuni team sotto una nuova unità aziendale e a concedere più potere decisionale a Meg Lister, che è stata promossa a capo dei Grants Labs riformati, il progetto non si tira più indietro dalle opportunità di guadagno, anche investendo in progetti a scopo di lucro e allocando il proprio capitale in varie strategie di rendimento DeFi. "Hai bisogno di capitale per poter finanziare beni pubblici", ha affermato Weiss.

"Penso che costruire la redditività sia importante, anche solo per la sostenibilità", ha detto Azeem Khan, ex responsabile dell'impatto di Gitcoin, in un messaggio diretto. "Quella è stata ONE delle cose su cui ho davvero insistito e scherzavo dicendo che ero la persona più capitalista di Gitcoin. Trovare modi per creare sostenibilità in modo che si possano continuare a fare cose buone è qualcosa che ritengo estremamente importante".

A motivare in parte il rinnovamento delle operazioni è stato l'apprendimento che una forza lavoro completamente remota e geograficamente divisa era diventata difficile da gestire. Ma anche Gitcoin stava perdendo concentrazione, immergendo i piedi in una serie di aree che, a posteriori, non contribuivano alla sua missione CORE . O erano accessorie o perché non avevano mai raggiunto il "product market fit", come il suo L2, che era stato progettato per allocare una parte delle sue commissioni di transazione al finanziamento di iniziative ma non aveva mai raggiunto il livello di adozione necessario per giustificare la spesa.

Allo stesso modo, il processo decisionale e i flussi di lavoro della DAO sono stati improduttivi, ha affermato Weiss. (Khan, per ONE, ha descritto Gitcoin come una startup.) Per bilanciare ciò, in un certo senso contrariamente agli ideali del processo decisionale guidato dalla comunità, a Lister viene concesso un certo grado di autonomia per prendere decisioni. "La stragrande maggioranza delle nostre decisioni passa ancora attraverso i detentori di token", ha aggiunto, ma c'è una nuova enfasi posta su efficienza e coerenza.

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"Vogliamo consentire al team Tecnologie di continuare a fornire valore ed eseguire", ha affermato Weiss. "Sviluppare software richiede team ad alto contesto: hai bisogno di un'organizzazione attorno alla quale Rally ".

In qualità di manager, Lister ha affermato che intende concentrarsi più direttamente sui programmi di sovvenzione Web3, i grandi fondi dell'ecosistema fondati da progetti token che distribuiscono finanziamenti alle startup disposte a costruire su catene emergenti come Optimism, Polygon e Base. "Questi programmi di sovvenzione sono cresciuti enormemente negli ultimi anni e svolgono un ruolo chiave nello sviluppo dell'ecosistema Ethereum ... [ma] sono ancora nelle fasi iniziali di individuazione delle best practice e calcolo dell'impatto", ha affermato Lister via e-mail.

In altre parole, Gitcoin sta cercando di usare la sua competenza nell'erogazione di sovvenzioni per aiutare altri fondi a distribuire meglio il capitale. "Gestire programmi di sovvenzioni può essere davvero difficile per i team: c'è una curva di apprendimento piuttosto ripida", ha detto Weiss. Ma Gitcoin sta ancora cercando di mantenere una "neutralità credibile", ha aggiunto, non favorendo nessuna catena in particolare rispetto a un'altra. "Si stanno evolvendo dall'essere il luogo in cui si ottengono sovvenzioni a essere invece l'infrastruttura di base per tutte le sovvenzioni distribuite in questo ecosistema", ha detto Khan.

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In definitiva, il "grande, peloso, audace obiettivo" che Gitcoin si è prefissato è di distribuire oltre 1 miliardo di dollari di finanziamenti. Weiss ha detto che T c'è una tempistica precisa per questo in gioco e che il team sta ancora "capindo cosa è possibile". Ad oggi, Gitcoin Grants ha donato poco più di 56 milioni di dollari. L'obiettivo T è solo spendere soldi per spendere soldi e che Gitcoin è ancora concentrato al laser nel dirigere i fondi verso progetti che spostano significativamente l'ago della bilancia nelle Cripto.

Ma misurare l'adattamento prodotto-mercato in Cripto è una cosa difficile da fare. In una certa misura, ironicamente, Gitcoin è ONE dei pochi progetti di cui si potrebbe dire che abbia uno scopo chiaro e un riconoscimento del marchio. Non solo è stata la prima iniziativa a costruire un finanziamento quadratico meccanismo basato su un nuovo concetto economico proposto da Vitalik Buterin e due professori di Harvard, ma è stato anche il primo progetto a rendere le donazioni in Cripto mainstream, instaurando relazioni con tutti, dall'American Cancer Society alla Shell (nel bene e nel male).

Tutto ciò rende le notizie sul rinnovamento di Gitcoin ancora più interessanti. Paul Dylan-Ennis, professore alla Dublin College School of Business, ha accolto con favore questi tentativi di "corporatizzare" Gitcoin, "rafforzando la nave [e] piazzando persone esperte nelle posizioni importanti".

"La vita di DAO è caotica, è una cosa che stiamo ancora cercando di capire", ha detto Weiss. "Mi sento molto fortunato che Gitcoin faccia questo da più tempo della maggior parte, ma T significa che l'abbiamo capito o che lo stiamo facendo bene. Speriamo che questa prossima e attuale incarnazione risolva alcune delle sfide che stavamo affrontando: sembra sicuramente un progresso", ha detto Weiss.