Pourquoi le projet le plus altruiste de la cryptographie devient (presque) une entreprise

Financement des biens publics et rentabilité ne sont pas nécessairement incompatibles. C'est la leçon que Gitcoin, le projet de financement participatif décentralisé basé sur Ethereum, met en pratique. l'organisation révise sa structure opérationnelle et annonce un changement d'orientation important. Le projet communautaire a choisi de mettre fin à sa couche 2, le Réseau de biens publics, et se concentre désormais sur le soutien au développement Technologies par le biais de subventions.

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« Le discours autour de Gitcoin a principalement porté sur le soutien aux biens publics et le financement de projets à fort impact », a déclaré Kyle Weiss, directeur exécutif de Gitcoin, lors d'une interview accordée à CoinDesk . « Notre mission de financement des biens publics reste au cœur de la DAO », a-t-il ajouté, mais la méthode et la stratégie qu'elle adoptera sont en cours de refonte en profondeur. En un mot, Gitcoin devient plus capitaliste.

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Outre la fusion de quelques équipes au sein d'une nouvelle unité opérationnelle et l'octroi d'un pouvoir décisionnel accru à Meg Lister, promue à la tête de Grants Labs, le projet ne recule plus devant les opportunités lucratives, notamment en investissant dans des projets à but lucratif et en allouant ses propres capitaux à diverses stratégies de rendement DeFi. « Il faut des capitaux pour financer les biens publics », a déclaré Weiss.

« Je pense qu'il est important d'intégrer la rentabilité, ne serait-ce que pour la durabilité », a déclaré Azeem Khan, ancien responsable de l'impact chez Gitcoin, dans un message direct. « C'est ONEun des points sur lesquels j'ai vraiment insisté et je plaisantais souvent en disant que j'étais la personne la plus capitaliste de Gitcoin. Trouver des moyens de créer de la durabilité pour que de bonnes choses puissent continuer à être faites est, à mon avis, extrêmement important. »

La restructuration opérationnelle a été en partie motivée par le constat que des équipes entièrement distantes et géographiquement dispersées étaient devenues difficiles à gérer. De plus, Gitcoin perdait également de sa pertinence, s'immisçant dans des domaines qui, rétrospectivement, ne contribuaient pas à sa mission CORE . Soit ces domaines étaient accessoires, soit ils n'avaient jamais atteint l'adéquation produit-marché, comme son L2, conçu pour allouer une partie de ses frais de transaction au financement d'initiatives, mais n'avait jamais atteint le niveau d'adoption nécessaire pour justifier cette dépense.

De même, le processus décisionnel et les flux de travail de la DAO étaient improductifs, a déclaré Weiss. (Khan, pour ONE, a décrit Gitcoin comme une véritable startup.) Pour contrebalancer cela, contrairement aux idéaux d'une prise de décision communautaire, Lister se voit accorder une certaine autonomie décisionnelle. « La grande majorité de nos décisions passent encore par les détenteurs de jetons », a-t-il ajouté, mais l'accent est désormais mis sur l'efficacité et la cohérence.

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« Nous voulons permettre à l'équipe Technologies de continuer à créer de la valeur et à exécuter les tâches », a déclaré Weiss. « Le développement logiciel nécessite des équipes hautement qualifiées : il faut une organisation autour de laquelle Rally . »

En tant que responsable, Lister a déclaré qu'elle prévoyait de se concentrer davantage sur les programmes de subventions Web3, ces grands fonds écosystémiques fondés par des projets de jetons qui distribuent des fonds aux startups désireuses de s'appuyer sur des chaînes émergentes comme Optimism, Polygon et Base. « Ces programmes de subventions ont connu une croissance considérable ces dernières années et jouent un rôle clé dans le développement de l'écosystème Ethereum … [mais] ils en sont encore aux premiers stades de l'élaboration des meilleures pratiques et du calcul de leur impact », a déclaré Lister par courriel.

En d'autres termes, Gitcoin souhaite mettre à profit son expertise en matière d'octroi de subventions pour aider d'autres fonds à mieux répartir leurs capitaux. « Gérer des programmes de subventions peut s'avérer très complexe pour les équipes ; la courbe d'apprentissage est assez raide », a déclaré Weiss. Mais Gitcoin vise toujours à conserver une « neutralité crédible », a-t-il ajouté, sans privilégier une chaîne en particulier. « Ils ne sont plus seulement le lieu d'obtention des subventions, mais l'infrastructure sous-jacente de toutes les subventions distribuées dans cet écosystème », a déclaré Khan.

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En fin de compte, l'objectif ambitieux et audacieux que se fixe Gitcoin est de distribuer plus d'un milliard de dollars de financement. Weiss a indiqué qu'aucun calendrier précis T en cours et que l'équipe cherchait encore à « déterminer ce qui est possible ». À ce jour, Gitcoin Grants a versé un peu plus de 56 millions de dollars. L'objectif n'est T seulement de dépenser de l'argent pour dépenser de l'argent, et Gitcoin se concentre toujours sur l'affectation de fonds à des projets qui font véritablement avancer les Crypto.

Mais mesurer l'adéquation produit-marché dans le Crypto est une tâche difficile. Ironiquement, Gitcoin est ONEun des rares projets dont on peut dire qu'il possède un objectif clair et une notoriété de marque. Il s'agit non seulement de la première initiative visant à créer une financement quadratique mécanisme, basé sur un nouveau concept économique proposé par Vitalik Buterin et deux professeurs de Harvard, mais c'était aussi le premier projet à généraliser les dons de Crypto , en nouant des relations avec tout le monde, de l'American Cancer Society à Shell (pour le meilleur ou pour le pire).

Tout cela rend la refonte de Gitcoin d'autant plus intéressante. Paul Dylan-Ennis, professeur à la Dublin College School of Business, a salué ces tentatives de « corporatisation » de Gitcoin, « en renforçant la structure et en plaçant des personnes expérimentées aux postes clés ».

« La vie dans les DAO est compliquée, c'est un problème que nous essayons encore de résoudre », a déclaré Weiss. « Je suis très heureux que Gitcoin soit présent sur ce marché depuis plus longtemps que la plupart des autres, mais cela ne signifie T pour autant que nous avons tout compris ni que nous le faisons correctement. Nous espérons que cette nouvelle version résoudra certains des problèmes auxquels nous étions confrontés ; cela représente assurément un progrès », a conclu Weiss.