El dinero reinventado: la blockchain empresarial no ha muerto

Bienvenido a Money Reimagined.

Una semana de nieve ha dejado a los neoyorquinos con frío. Pero los inversores de ether deben estar tranquilos. El token nativo de Ethereum ha subido más de un 25% esta semana, alcanzando nuevos máximos históricos y superando con creces las ganancias de bitcoin, mientras que los datos de Finanzas descentralizadas (DeFi) centrados en Ethereum mostraron nuevos récords de valor total bloqueado en DeFi. Las cifras revelan la relación simbiótica entre DeFi y ether, pero también muestran la presión que sufren los desarrolladores para ejecutar la actualización a Ethereum 2.0. La red, congestionada, se enfrenta a comisiones de transacción altísimas (como explico más adelante).

Desde el vibrante comercio enETHTokens DeFi y otros Cripto , y otra noticia de mercado desenfrenada: el episodio de WallStreetBets/GameStop, con el que nosotros (y prácticamente todos los medios Finanzas) hemos estado obsesionados estas últimas dos semanas. Las consecuencias políticas, sociales, económicas y tecnológicas de este asunto fueron el tema de conversación en el podcast "Money Reimagined" de esta semana. En él, Sheila Warren y yo mantenemos una conversación profunda y atrevida con Demetri Kofinas, presentador del podcast "Hidden Forces", que vincula el fenómeno WSB/GameStop con diversos aspectos, desde FDR hasta Occupy Wall Street y el capitalismo de vigilancia.

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La blockchain empresarial no ha muerto. Solo necesita Cripto.

El titular de la gran historia del reportero de CoinDesk , Ian Allison, de esta semana destacó un fracaso importante de la empresa de TI empresarial más influyente de la historia: “IBM Blockchain es solo una sombra de lo que fue tras la pérdida de ingresos y los recortes de empleos”.

Pero hay un problema más grave aquí que la lucha de las grandes empresas por convertir los servicios de asesoría blockchain en un motor de ingresos por servicios en la nube. Es que esta historia será interpretada tanto por los maximalistas de Bitcoin como por los Cripto como prueba de que la "blockchain empresarial" está muerta. No existen aplicaciones comerciales viables para la Tecnología blockchain, te dirán, más allá de respaldar las criptomonedas nativas para pagos o como reserva de valor.

Creo que eso es completamente erróneo. Aún se está innovando mucho en soluciones informáticas multipartitas basadas e inspiradas en blockchain. Se están logrando avances reales para superar algunos de los obstáculos que inicialmente ralentizaron la implementación de la tecnología en el mundo real: en computación confiable, en integraciones del internet de las cosas y en identidades digitales.

Mientras tanto, en aplicaciones de la cadena de suministro, en la salud pública y en los sistemas de acreditación, las tecnologías blockchain ya están operando en el mundo real, aunque están en un segundo plano como un elemento discreto dentro de soluciones por lo demás multifacéticas. A nivel mundial, blockchain se ha incorporado a diversos sistemas de gestión activa de la información; por ejemplo, para rastrear diamantes y otros productos en las cadenas de suministro mineras, para la gestión de claves privadas en sistemas de identidad digital y para permitir la combinación adecuada de datos públicos y Privacidad en las aplicaciones de rastreo de contactos de la COVID-19. Muchas de ellas utilizan Tecnología de IBM. El hecho de que no haya una fanfarria exagerada del tipo «blockchain soluciona esto» asociada a estas implementaciones de backend no las hace menos relevantes.

El problema de la "adopción corporativa" gira más en torno a cómo las empresas abordan la Tecnología, una mentalidad errónea que IBM ha promovido (quizás sin querer). No es culpa de la tecnología, sino de una profunda incomprensión entre los altos ejecutivos sobre lo que ofrece a su entorno empresarial.

El camino al éxito requiere, en primer lugar, reconocer que la Tecnología blockchain no es una herramienta interna, sino ONE. Su propósito principal es permitir que entidades no confiables dentro de un ecosistema empresarial particular compartan información valiosa para todos los participantes sin depender de un intermediario.

Esta estructura implica que el sistema de intercambio de datos basado en blockchain debe contar con el mismo respaldo de los competidores y socios comerciales de la empresa. Requiere audacia: la disposición a ceder el control y asumir el coste de la disrupción que impondrán los enfoques basados en blockchain. Solo así podrá utilizarse para liberar la valiosa información de todo el sistema necesaria para lograr la eficiencia en la gestión de recursos y forjar sistemas económicos sostenibles que beneficien tanto a las empresas como a la sociedad.

'Nosotros Tecnología'

Las consultoras de renombre que venden “blockchain como servicio” (BAAS) han fomentado la idea errónea de que “blockchain” es similar a un producto de software ERP propietario que, una vez conectado al sistema de TI, comenzará a aumentar la eficiencia y los resultados.

Pero esto no es Tecnología plug and play. De hecho, es algo complejo.

Para que una solución blockchain funcione en una cadena de suministro o una red eléctrica (por ejemplo), cada actor debe contribuir al bien común, ya sea desarrollando código, utilizando recursos informáticos o compartiendo datos. Para citar una frase cursi que usé en presentaciones durante mi tiempo como consultor antes de CoinDesk: «Blockchain es unanosotros Tecnología, no una a mí Tecnología”. Sólo funciona cuando múltiples entidades competidoras y desconfiadas acuerdan usarla y compartir las ganancias y los dolores de cabeza.

Por extensión, una cadena de bloques funcional implica compartir recursos con competidores, incluyendo startups que desarrollan innovaciones disruptivas que desafían el negocio CORE de la empresa. Requiere un enfoque de participación abierto, colaborativo y libre de restricciones, lo cual es un anatema para los modelos de negocio basados ​​en secretos comerciales y la protección de ventajas competitivas. Para muchos empresarios, deseosos de proteger las bonificaciones y los empleos de sus empleados, esto parece imposible.

Sin embargo, la historia nos enseña que no hacer nada ante la disrupción puede tener un costo aún mayor, incluyendo el colapso de empresas enteras. La realidad es que las empresas pioneras, lo suficientemente audaces como para adoptar tecnologías disruptivas, obtendrán una ventaja competitiva sobre aquellas que no puedan dar el salto. el dilema del innovadorEstá en el centro de la atención de los potenciales participantes de blockchain y no se reconoce adecuadamente.

Sin duda, los defensores de la cadena de bloques empresarial suelen comprender algún aspecto del desafío del "yo" contra el "nosotros". Es por eso que hubo una prisa por formar consorcios de cadenas de bloques industriales entre 2016 y 2018. Pero como Allison también informó al principio de la formación de laEl consorcio TradeLens fue fundado por el gigante naviero MaerskEstos grupos son difíciles de gestionar precisamente porque los competidores, así como los socios comerciales, desconfiarán de los motivos de la institución fundadora.

Además, en parte debido a la reticencia de las empresas a ceder el control, y en parte debido a restricciones regulatorias y de otro tipo, estos consorcios casi siempre recurren a cadenas de bloques privadas con membresía fija. Crean entornos de circuito cerrado y amurallado que inevitablemente innovan menos que las comunidades de código abierto donde las ideas de cualquiera son bienvenidas y compartidas.

Abrazando a los radicales

La dura realidad es que, para que los consorcios empresariales de blockchain prosperen, deben aceptar a terceros, con todas las amenazas disruptivas que estos representan. Deben adoptar la noción de innovación de acceso abierto y sin permisos, que es la base de las comunidades Cripto públicas basadas en blockchain.

Incluso Big Blue tiene un papel en todo esto. Al salir de la división de consultoría de IBM, descubrirá que los enfoques abiertos hacia la cadena de bloques siguen prosperando. En esos casos, la atención se centra en lo que se puede construir y desarrollar sobre esta arquitectura de registro distribuido abierto, en lugar de en la venta de servicios en la nube.

En la investigación de IBM, por ejemplo, Nitin Gaur, director del Laboratorio de Activos Digitales de IBM WW, está realizandoinvestigación innovadora sobre cómo los bancos y los participantes financieros tradicionales podrían interactuar con el dinámico mundo de código abierto de las Finanzas descentralizadas (DeFi), quizás el epítome de la innovación de blockchain pública y libre. (Quizás solo el líder de blockchain de EY, Paul Brody, está a la par en el mundo de la consultoría para Abrazando el potencial de DeFi.)

Mientras tanto, el equipo de ciencias de la salud ha desarrollado unPase de salud digital de IBM, que ofrece una solución innovadora que preserva la privacidad para gestionar historiales médicos compartidos de COVID-19. La aplicación no te indicaría que funciona con blockchain, pero así es.

Aunque su discurso de ventas sobre blockchain no lo haya reflejado, la historia de IBM se ONE por adaptarse (eventualmente) a los nuevos tiempos y afrontar la disrupción. La razón por la que ha sobrevivido, a pesar del enorme desperdicio a lo largo de los años, es que, a la hora de la verdad, acepta el cambio. Esto se puede apreciar en la trayectoria de IBM, desde los mainframes hasta las PC, el desarrollo de software y los servicios de consultoría.

Si puede dejar de ofrecer blockchain como una solución mágica y en cambio incorporarlo como un elemento back-end para nuevas aplicaciones útiles, IBM puede ayudar a impulsar un cambio real en las prácticas comerciales en torno a esta Tecnología.

Bitcoin es ligeramente menos dominante que Ethereum

El ether de Ethereum ha estado en alza la semana pasada, alcanzando un nuevo máximo histórico de $1,740 al momento de escribir este artículo.Bitcoin También tuvo una buena semana, aunque no tan buena como la de Ether. Por lo tanto, era lógico analizar cómo se está desarrollando la métrica del "dominio de Bitcoin " en el universo de las Cripto , especialmente en comparación con el auge de Ether en enero de 2018.

En este caso, Shuai Hao de CoinDesk utilizó como base las mediciones de capitalización de mercado de finales de enero para Bitcoin, ether y los otros 18 activos digitales incluidos en CoinDesk 20. Luego, revisó las cifras hasta 2017. Efectivamente, esta es la segunda mayor proporción de la capitalización total del mercado de Cripto que representa ether después de 2018.

¿Sostenible? ¿Quién sabe? Para obtener respuestas, vea cómo se desarrollan las DeFi y el nuevo proyecto Ethereum 2.0.

La conversación: Las tarifas son demasiado altas

Una de las razones por las que fue una semana importante para Ethereum fue porque también fue clave para las aplicaciones de Finanzas descentralizadas (DeFi) desarrolladas sobre él. El valor total bloqueado en DeFi ha seguido alcanzando nuevos máximos históricos semanalmente, pero su nuevo récord... En alrededor de 33.450 millones de dólares a partir del viernes por la mañana– fue impresionante por la velocidad con la que saltó de 27,31 mil millones de dólares el 29 de enero.

Por supuesto, el crecimiento trae problemas, especialmente porque Ethereum aún no ha migrado a lo que se supone será una blockchain Ethereum 2.0 más escalable. Por ello, la congestión de órdenes de transacción elevó las comisiones pagadas a los mineros por la compensación de transacciones. A primera hora de la mañana del jueves, las llamadas comisiones de " GAS " de Ethereum alcanzaron máximos históricos.

Esto llevó a Maya Zehavi a señalar tanto los desafíos como las oportunidades para los innovadores de DeFi, resaltando el impacto de la tarifa del GAS y la perspectiva de soluciones DeFi de capa 2 que no requieren un costoso procesamiento de transacciones en cadena, lo que en teoría reduciría los costos de transacción.

Mientras tanto, alguien con el nombre de usuario de Twitter @youngtilopa comparó las búsquedas de Google de “DeFi” y una acción que ha estado en las noticias recientemente.

Así que quizás sea necesaria una visión más sensata. Las DeFi aún tienen un largo camino por recorrer. Queda por ver si la capa 2 les ayudará a escalar y abrirá oportunidades para transacciones de menor costo.

Lecturas relevantes: Regulación global divergente

Los enfoques de la regulación y el desarrollo de las Criptomonedas siguen variando entre los gobiernos del mundo. La ONE constante es la desconfianza hacia las Cripto; la gran diferencia radica en la proactividad con la que cada gobierno actúa para innovar con la Tecnología.

• A principios de semana, nos enteramos de que India prohibiría las criptomonedas privadas según una propuesta legislativa, lo que desató una ola de críticas por lo que muchos consideraron la sentencia de muerte para la innovación fintech en la segunda nación más poblada del mundo. CoinDeskOmkar Godbole informa.
• Sudáfrica tiene una comunidad de usuarios de criptomonedas relativamente dinámica. Ahora, comoTanzeel Akhtar informaEl Servicio de Impuestos de Sudáfrica está tomando medidas para garantizar que la creciente base de usuarios no pueda salirse con la suya con ganancias de capital no gravadas.
• Mientras tanto, China ha estado jugando a largo plazo. Colaborador de CoinDesk Michael Kimani argumenta La fuerte inversión y los incentivos de China para desarrollar la conectividad de África con Tecnología móvil china han posicionado bien al país para implementar una moneda digital china en el continente en un intento por aumentar su influencia.