Переосмислення грошей: корпоративний блокчейн ще T мертвий

Ласкаво просимо до Money Reimagined.

Сніжний тиждень залишив жителів Нью-Йорка холодними. Але інвестори в ефір мабуть почуваються затишно. Рідний токен Ethereum виріс більш ніж на 25% за тиждень, досягнувши нових рекордних значень і значно випередивши приріст біткойнів, тоді як дані децентралізованого Фінанси (DeFi), орієнтованого на Ethereum, показали нові рекорди загальної вартості, заблокованої в DeFi. Ці цифри багато говорять про симбіотичні відносини між DeFi та ефіром, але також показують, який тиск на розробників, щоб виконати оновлення Ethereum 2.0. Перевантажена мережа бореться з захмарно високими комісіями за транзакції (про що я розповідаю нижче).

Від жвавої торгівлі в ETH, токени DeFi та інші Крипто до іншої дикої ринкової історії: епізод WallStreetBets/GameStop, яким ми (і майже всі інші засоби масової інформації у Фінанси) були одержимі останні два тижні. Політичні, соціальні, економічні та технологічні наслідки цієї справи були темою розмови цього тижня в подкасті “Money Reimagined”. У ньому ми з Шейлою Уоррен беремо участь у гострій, далекосяжній розмові з ведучим подкасту «Приховані сили» Деметрі Кофінасом, який пов’язує феномен WSB/GameStop із усім, від FDR до Occupy Wall Street і капіталізму спостереження.

T пропустіть це. О, але спочатку прочитайте інформаційний бюлетень нижче.

Корпоративний блокчейн не вмер. Для цього просто потрібна Крипто

Заголовок великої статті репортера CoinDesk Яна Еллісона цього тижня підкреслив серйозну невдачу найвпливовішої корпоративної ІТ-компанії в історії: «IBM Blockchain — це оболонка свого колишнього «я» після падіння доходу та скорочення робочих місць».

Але тут є більша проблема, ніж намагання Big Blue перетворити консультативні послуги щодо блокчейну на двигун доходів від хмарних послуг. Справа в тому, що ця історія розглядатиметься як Bitcoin максималістами, так і Крипто як доказ того, що «корпоративний блокчейн» мертвий. Немає життєздатних бізнес-додатків для Технології блокчейн, скажуть вам ці люди, крім підтримки рідних криптовалют для платежів або як засобу збереження вартості.

Я вважаю, що це явно неправильно. У багатосторонніх обчислювальних рішеннях, заснованих на блокчейні та на основі блокчейну, ще багато інновацій. Було досягнуто реальних успіхів у подоланні деяких проблем, які спочатку сповільнювали впровадження технології в реальному світі – у надійних обчисленнях, інтеграціях Інтернету речей і цифрових ідентичностях.

Тим часом у додатках ланцюга постачання, у сфері громадського здоров’я та в системах акредитації технології блокчейну вже працюють у реальному світі, хоча вони залишаються на задньому плані як маловажливий елемент у багатогранних рішеннях. У всьому світі блокчейн включено в різноманітні активні системи керування інформацією, наприклад, для відстеження діамантів та інших продуктів у ланцюгах поставок гірничодобувної промисловості, для керування приватними ключами в системах цифрової ідентифікації та забезпечення правильного поєднання загальнодоступних даних і Політика конфіденційності в програмах відстеження контактів COVID-19. Багато з них використовують Технології IBM. Відсутність гіперболічної фанфари «блокчейн це виправляє», пов’язаної з цими серверними реалізаціями, T робить їх менш актуальними.

Проблема «корпоративного впровадження» більше пов’язана з тим, як бізнес ставиться до Технології, — неправильним мисленням, яке (можливо, ненавмисно) пропагує IBM. Це не провина технології, а ONE нерозуміння серед керівників того, що вона пропонує для їхнього бізнес-середовища.

Шлях до успіху спочатку вимагає визнання того, що Технології блокчейн є не внутрішнім інструментом, а ONE. Його основна мета полягає в тому, щоб дозволити ненадійним суб’єктам у певній бізнес-екосистемі ділитися інформацією, яка є цінною для всіх учасників, не покладаючись на посередників.

Така структура означає, що система обміну даними на основі блокчейну повинна однаково підтримуватися як конкурентами, так і діловими партнерами фірми. Це вимагає сміливості: готовності поступитися контролем і нести вартість зриву, який спричинять підходи, засновані на блокчейні. Лише тоді його можна використовувати для розблокування багатих загальносистемних даних, необхідних для досягнення ефективності управління ресурсами та створення стійких економічних систем, які слугуватимуть як бізнесу, так і суспільству.

«Ми Технології»

Відомі консалтингові компанії, які продають «блокчейн як послугу» (BAAS), сприяли помилковій ідеї, що «блокчейн» схожий на запатентований програмний продукт ERP, який після підключення до ІТ-системи почне підвищувати ефективність і збільшувати прибутки.

Але це не Технології plug-and-play. Насправді, це важка річ.

Для того, щоб блокчейн-рішення працювало в ланцюжку поставок або електромережі (наприклад), кожен гравець повинен робити внесок у загальне благо, розробляючи код, обчислювальні ресурси, обмін даними. Процитую дивовижний рядок, який я використовував у презентаціях під час свого особистого консультування в житті до CoinDesk: «Блокчейн — це ми Технології, а не а мене Технології». Це працює лише тоді, коли кілька конкуруючих, не довіряючих організацій погоджуються використовувати його та розділити здобутки та головний біль.

Крім того, робочий блокчейн передбачає спільне використання ресурсів з конкурентами, включно зі стартапами, що розробляють проривні інновації, які кидають виклик CORE бізнесу існуючого оператора. Це вимагає відкритого, спільного підходу до участі, що є анафемою для бізнес-моделей, побудованих навколо комерційних таємниць і захисту конкурентних переваг. Для багатьох бізнесменів, які прагнуть захистити свої бонуси та робочі місця, це здається непочатим.

Проте історія говорить нам, що бездіяльність перед обличчям зриву може мати ще більші витрати, включаючи крах цілих компаній. Реальність така, що компанії-першопроходці, які досить сміливо впроваджують революційні технології, отримають конкурентну перевагу над тими, хто T може зробити стрибок. Це дилема інноватора є основним для потенційних учасників блокчейну, і його не визнають належним чином.

Правда, прихильники корпоративних блокчейнів зазвичай розуміють деякі аспекти виклику «я» проти «ми». Ось чому між 2016 і 2018 роками було поспішно створити галузеві блокчейн-консорціуми. Але, як повідомила Еллісон на початку формування Консорціум TradeLens, заснований транспортним гігантом Maersk, такими групами важко керувати саме тому, що конкуренти, як і ділові партнери, не довірятимуть мотивам установи-засновника.

Крім того, частково через небажання компаній поступатися контролем, а частково через нормативні та інші обмеження, ці консорціуми майже завжди за замовчуванням використовують приватні блокчейни з фіксованим членством. Вони створюють замкнуті середовища, які неминуче впроваджують інновації, ніж спільноти з відкритим кодом, де вітаються та діляться ідеями будь-кого.

Приймаючи радикалів

Сувора правда полягає в тому, що для успіху блокчейн-консорціумів вони повинні приймати аутсайдерів з усіма руйнівними загрозами, які вони несуть. Вони повинні сприйняти ідею інновацій відкритого доступу без дозволу, яка лежить в основі загальнодоступних Крипто на основі блокчейна.

У всьому цьому є навіть роль Big Blue. Залиште консалтинговий підрозділ IBM, і ви побачите, що відкриті підходи до блокчейну все ще процвітають. У таких випадках увага зосереджена на тому, що можна створити та розвинути на основі цієї відкритої архітектури розподіленої книги, а не на продажу хмарних послуг.

У дослідженнях IBM, наприклад, Нітін Гаур, директор IBM WW Digital Assets Lab, займається новаторські дослідження про те, як банки та традиційні фінансові учасники можуть взаємодіяти з динамічним світом децентралізованих Фінанси з відкритим кодом (DeFi), можливо, втіленням вільного ходу публічних інновацій блокчейну. (Мабуть, лише лідер блокчейну EY Пол Броуді є рівним у світі консалтингу використання потенціалу DeFi.)

Тим часом команда наук про здоров’я розробила IBM Digital Health Pass, який надає інноваційне рішення для збереження конфіденційності для керування спільними медичними записами про COVID-19. З програми ви T дізнаєтесь, що вона працює на основі блокчейну, але це так.

Хоча реклама блокчейну, можливо, не відображала цього, історія IBM — це (кінець кінцем) рух у ногу з часом і вирішення проблем. Причина того, що він вижив, незважаючи на величезні марнотратства протягом багатьох років, полягає в тому, що коли настає поштовх, він приймає зміни. Ви бачите це в подорожі Big Blue від мейнфреймів до персональних комп’ютерів і розробки програмного забезпечення до консультаційних послуг.

Якщо IBM зможе відмовитися від пропонування блокчейну як якогось чарівного рішення і натомість включити його як базовий елемент для нових корисних програм, IBM може сприяти реальним змінам у бізнес-практикі навколо цієї Технології.

Bitcoin трохи менше «домінує» проти. Ethereum

Минулого тижня ефір Ethereum різко знизився, досягнувши нового історичного максимуму в 1740 доларів на момент написання статті. Bitcoin також був хороший тиждень, але не такий божевільний, як ефір. Тож було сенс поглянути на те, як показник «домінування Bitcoin » відтворюється у Крипто , особливо якщо порівняти його з періодом буму ефіру в січні 2018 року.

У цьому випадку Шуай Хао з CoinDesk використав вимірювання ринкової капіталізації наприкінці січня для Bitcoin, ефіру та інших 18 цифрових активів, перелічених у CoinDesk 20, як основу. Потім він повернув цифри до 2017 року. Звичайно, це друга за величиною частка загальної капіталізації Крипто ринку після 2018 року.

Стійкий? хто знає Щоб отримати відповіді, подивіться, як розвиваються DeFi та новий проект Ethereum 2.0.

Розмова: гонорари надто кляті

ONE з причин, чому це був великий тиждень для Ethereum , полягала в тому, що це був ще один великий тиждень для програм децентралізованого Фінанси (DeFi), створених на його основі. Сума загальної заблокованої вартості в DeFi продовжувала досягати нових історичних максимумів щотижня, але її новий рекорд – станом на ранок п'ятниці приблизно 33,45 мільярда доларів – було вражаюче через швидкість, з якою він підскочив з 27,31 мільярда доларів 29 січня.

Звичайно, із зростанням виникають проблеми, особливо тому, що Ethereum ще T перейшов на те, що має бути більш масштабованим блокчейном Ethereum 2.0. Таким чином, перевантаження замовленнями на транзакції призвело до зростання комісії майнерам за клірингові транзакції. Станом на ранній ранок четверга комісії за так званий « GAS » Ethereum були рекордно високими.

Це спонукало Майю Зехаві вказати як на проблеми, так і на можливості для інноваторів DeFi, підкресливши шок від плати GAS і перспективи рішень DeFi рівня 2, які T вимагають дорогої обробки транзакцій у ланцюзі, що теоретично знизить витрати на транзакції.

Тим часом хтось із Twitter @youngtilopa порівняв результати пошуку в Google для «DeFi» та ONE акцію, яка нещодавно була в новинах.

Тому, можливо, потрібен тверезий погляд. DeFi ще попереду довгий шлях. Чи допоможе рівень 2 масштабуватись і відкриє можливості для дешевших транзакцій, ще невідомо.

Релевантні статті: різноманітне глобальне регулювання

Уряди країн світу продовжують відрізнятися підходами до регулювання та розвитку Криптовалюта . ONE послідовністю є обережність щодо Крипто; Велика різниця полягає в тому, наскільки ініціативно кожен уряд сам діє для впровадження інновацій у Технології.

• На початку тижня ми отримали новини про те, що Індія заборонить приватні криптовалюти відповідно до запропонованого законодавства, викликавши бурю критики за те, що, як багато хто казав, стане посмертним дзвоном для фінтех-інновацій у другій за чисельністю населення країні світу. CoinDesk Про це повідомляє Омкар Годболе.
• Південна Африка має відносно активну спільноту користувачів криптовалюти. Тепер, як Повідомляє Танзіл АхтарПівденноафриканська податкова служба намагається переконатися, що зростаюча база користувачів T вийде з рук через неоподатковуваний приріст капіталу.
• Тим часом Китай веде довгу гру. Дописувач CoinDesk Майкл Кімані сперечається Великі інвестиції Китаю та стимули для розбудови зв’язку Африки з китайськими мобільними Технології дали країні хороші позиції для впровадження китайської цифрової валюти на континенті в спробі посилити свій вплив.