L'argent réinventé : la blockchain d'entreprise n'est T morte

Bienvenue dans Money Reimagined.

Une semaine enneigée a refroidi les New-Yorkais. Mais les investisseurs en Ethereum doivent se sentir bien. Le jeton natif d'Ethereum a progressé de plus de 25 % cette semaine, atteignant de nouveaux records et dépassant largement la hausse du Bitcoin. Les données de la Finance décentralisée (DeFi) centrées sur Ethereum ont quant à elles enregistré de nouveaux records de valeur totale bloquée dans la DeFi. Ces chiffres en disent long sur la relation symbiotique entre la DeFi et l'Ether, mais illustrent également la pression exercée sur les développeurs pour mettre en œuvre la mise à niveau vers Ethereum 2.0. Le réseau congestionné est confronté à des frais de transaction exorbitants (comme je l'explique ci-dessous).

Du commerce dynamique deETHLes jetons DeFi et autres Crypto actifs ont donné naissance à une autre histoire boursière déjantée : l'affaire WallStreetBets/GameStop qui nous obsède (comme la plupart des médias Finance) depuis deux semaines. Les retombées politiques, sociales, économiques et technologiques de cette affaire ont été au cœur de la conversation du podcast « Money Reimagined » de cette semaine. Sheila Warren et moi-même y avons échangé avec Demetri Kofinas, animateur du podcast « Hidden Forces », dans une conversation animée et approfondie, qui relie le phénomène WSB/GameStop à des sujets aussi divers que Roosevelt, Occupy Wall Street et le capitalisme de surveillance.

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La blockchain d'entreprise n'est pas morte. Elle a juste besoin de Crypto.

Le titre du grand article du journaliste de CoinDesk Ian Allison cette semaine a mis en lumière un échec majeur pour l'entreprise informatique la plus influente de l'histoire : « IBM Blockchain n'est plus que l'ombre de ce qu'elle était après une baisse de chiffre d'affaires et des suppressions d'emplois. »

Mais le problème est plus important que la difficulté de Big Blue à transformer les services de conseil blockchain en un moteur de revenus pour les services cloud. Cette histoire sera perçue par les maximalistes du Bitcoin comme par les Crypto comme la preuve que la « blockchain d'entreprise » est morte. Ces personnes vous diront qu'il n'existe aucune application commerciale viable pour la Technologies blockchain, hormis le support des cryptomonnaies natives pour les paiements ou comme réserve de valeur.

Je pense que c'est totalement faux. De nombreuses innovations sont encore en cours dans le domaine des solutions informatiques multipartites fondées ou inspirées par la blockchain. De réels progrès sont réalisés pour surmonter certains des points de blocage qui ont initialement freiné le déploiement réel de cette technologie : dans l'informatique de confiance, dans les intégrations de l'Internet des objets et dans les identités numériques.

Parallèlement, dans les applications de la chaîne d'approvisionnement, de la santé publique et des systèmes d'accréditation, les technologies blockchain sont déjà opérationnelles, même si elles restent en arrière-plan, comme un élément discret au sein de solutions par ailleurs multidimensionnelles. Partout dans le monde, la blockchain a été intégrée à divers systèmes actifs de gestion de l'information, par exemple pour tracer les diamants et autres produits dans les chaînes d'approvisionnement minières, pour la gestion des clés privées dans les systèmes d'identité numérique et pour assurer le juste équilibre entre données publiques et Politique de confidentialité dans les applications de traçage des contacts COVID-19. Nombre d'entre elles utilisent la Technologies IBM. L'absence de fanfare exagérée du type « la blockchain résout ce problème » associée à ces implémentations back-end ne les rend T moins pertinentes.

Le problème de l'adoption par les entreprises réside davantage dans la manière dont elles abordent la Technologies, une mentalité erronée qu'IBM a (peut-être involontairement) encouragée. Ce n'est pas la faute de la technologie, mais plutôt ONE d'une profonde incompréhension, au sein des directions générales, de ce qu'elle apporte à leur environnement professionnel.

La voie du succès passe d'abord par la reconnaissance du fait que la Technologies blockchain n'est pas un outil interne, mais ONE. Son objectif principal est de permettre aux entités non fiables d'un écosystème commercial particulier de partager des informations précieuses pour tous les participants sans passer par un intermédiaire.

Cette structure implique que le système de partage de données basé sur la blockchain doit bénéficier du soutien égal des concurrents et des partenaires commerciaux de l'entreprise. Cela exige de l'audace : la volonté de céder le contrôle et d'assumer le coût des perturbations qu'imposeront les approches basées sur la blockchain. Ce n'est qu'alors qu'il sera possible d'exploiter les données riches et systémiques nécessaires à une gestion efficace des ressources et à la construction de systèmes économiques durables au service des entreprises et de la société.

« Nous, la Technologies»

Les grands cabinets de conseil vendant des « blockchain-as-a-service » (BAAS) ont répandu l’idée erronée selon laquelle la « blockchain » s’apparente à un logiciel ERP propriétaire qui, une fois connecté au système informatique, commencera à améliorer l’efficacité et à augmenter les résultats.

Mais il ne s'agit pas Technologies prête à l'emploi. En fait, c'est un outil complexe.

Pour qu'une solution blockchain fonctionne sur une chaîne d'approvisionnement ou un réseau électrique (par exemple), chaque acteur doit contribuer au bien commun, par le développement du code, les ressources informatiques et le partage des données. Pour reprendre une phrase ringarde que j'utilisais lors de mes présentations lorsque je travaillais comme consultant avant CoinDesk : « La blockchain est unenous la Technologies, pas un moi « La Technologies ne fonctionne que lorsque plusieurs entités concurrentes et non confiantes acceptent de l’utiliser et de partager les gains et les maux de tête. »

Par extension, une blockchain fonctionnelle implique le partage de ressources avec des concurrents, notamment avec des startups développant des innovations disruptives qui remettent en cause le CORE de métier de l'opérateur historique. Cela exige une approche participative ouverte, collaborative et inconditionnelle, contraire aux modèles économiques fondés sur le secret commercial et la protection des avantages concurrentiels. Pour de nombreux entrepreneurs, soucieux de protéger les primes et les emplois de leurs collaborateurs, cela semble être une impasse.

Pourtant, l'histoire nous apprend que l'inaction face aux perturbations peut avoir des conséquences encore plus graves, allant jusqu'à la faillite d'entreprises entières. En réalité, les entreprises pionnières, suffisamment audacieuses pour adopter les technologies disruptives, bénéficieront d'un avantage concurrentiel sur celles qui ne franchiront T le pas. le dilemme de l'innovateurest au premier plan pour les futurs participants à la blockchain et n’est pas correctement reconnu.

Certes, les défenseurs de la blockchain d'entreprise comprennent généralement certains aspects du défi du « moi » contre le « nous ». C'est pourquoi il y a eu une ruée vers la formation de consortiums blockchain industriels entre 2016 et 2018. Mais comme Allison l'a également signalé dès le début de la formation duLe consortium TradeLens fondé par le géant du transport maritime Maersk, ces groupes sont difficiles à gérer précisément parce que les concurrents, ainsi que les partenaires commerciaux, se méfieront des motivations de l’institution fondatrice.

De plus, en partie à cause de la réticence des entreprises à céder le contrôle, et en partie à cause de contraintes réglementaires et autres, ces consortiums optent presque toujours pour des blockchains privées à adhésion fixe. Ils créent des environnements clos et en boucle fermée qui, inévitablement, innovent moins bien que les communautés open source où les idées de chacun sont accueillies et partagées.

Embrasser les radicaux

La dure réalité est que, pour réussir, les consortiums d'entreprises blockchain doivent accepter les acteurs extérieurs, avec toutes les menaces disruptives qu'ils représentent. Ils doivent adopter la notion d'innovation libre et sans autorisation, qui est au cœur des communautés Crypto publiques basées sur la blockchain.

Big Blue a même un rôle à jouer dans tout cela. Quittez la division conseil d'IBM et vous constaterez que les approches ouvertes de la blockchain continuent de prospérer. Dans ces cas, l'accent est mis sur ce qui peut être construit et développé sur cette architecture de registre distribué ouvert, plutôt que sur la vente de services cloud.

Dans la recherche IBM, par exemple, Nitin Gaur, directeur du IBM WW Digital Assets Lab, faitrecherche révolutionnaire sur la manière dont les banques et les acteurs financiers traditionnels pourraient s'engager dans le monde dynamique et open source de la Finance décentralisée (DeFi), peut-être l'incarnation de l'innovation blockchain publique et libre. (Peut-être que seul Paul Brody, responsable blockchain chez EY, est à égalité dans le monde du conseil pour exploiter le potentiel de la DeFi.)

Entre-temps, l’équipe des sciences de la santé a développé unPasseport santé numérique IBM, qui propose une solution innovante et respectueuse de la confidentialité pour la gestion des dossiers médicaux partagés liés à la COVID-19. L'application ne laisse T deviner qu'elle est alimentée par une blockchain, mais c'est pourtant le cas.

Même si son discours commercial sur la blockchain ne l'a peut-être pas reflété, l'histoire d'IBM est ONE d'une entreprise qui a su (enfin) s'adapter à son époque et faire face aux perturbations. Si IBM a survécu, malgré un gaspillage massif au fil des ans, c'est parce que, lorsque les choses se corsent, elle accepte le changement. On le voit dans le parcours de Big Blue, des ordinateurs centraux aux PC, en passant par le développement logiciel et les services de conseil.

Si IBM parvient à ne plus proposer la blockchain comme une solution magique et à l’intégrer plutôt comme un élément back-end pour de nouvelles applications utiles, elle peut contribuer à un réel changement dans les pratiques commerciales autour de cette Technologies.

Bitcoin légèrement moins dominant que Ethereum

L'éther d'Ethereum a connu une forte hausse la semaine dernière, atteignant un nouveau sommet historique de 1 740 $ au moment de la rédaction de cet article.Bitcoin La semaine a également été bonne, mais pas aussi spectaculaire que celle de l'ether. Il était donc logique d'analyser l'évolution de la « domination du Bitcoin » dans l'univers des Crypto , notamment en la comparant à la période de boom de l'ether en janvier 2018.

Dans ce cas, Shuai Hao de CoinDesk s'est basé sur les mesures de capitalisation boursière fin janvier pour le Bitcoin, l'ether et les 18 autres actifs numériques répertoriés dans le CoinDesk 20. Il a ensuite remonté les chiffres jusqu'en 2017. Il s'agit bien de la deuxième plus forte proportion de capitalisation boursière de l'ether dans la Crypto après 2018.

Durable ? Qui sait ? Pour plus de réponses, regardez comment la DeFi et le nouveau projet Ethereum 2.0 évoluent.

La conversation : les frais sont vraiment trop élevés

ONEune des raisons pour lesquelles cette semaine a été importante pour Ethereum est qu'elle a été une nouvelle fois importante pour les applications de Finance décentralisée (DeFi) qui s'appuient sur lui. Le montant total de la valeur bloquée dans la DeFi a continué d'atteindre de nouveaux sommets historiques chaque semaine, mais son nouveau record… à environ 33,45 milliards de dollars vendredi matin– a été impressionnant par la vitesse à laquelle il a bondi de 27,31 milliards de dollars le 29 janvier.

Bien sûr, la croissance engendre des problèmes, notamment parce Ethereum n'a T encore migré vers ce qui est censé être une blockchain Ethereum 2.0 plus évolutive. De ce fait, la congestion des ordres de transaction a fait grimper les frais payés aux mineurs pour la compensation des transactions. Jeudi matin, les frais dits « GAS » Ethereum atteignaient des sommets.

Cela a incité Maya Zehavi à souligner à la fois les défis et les opportunités pour les innovateurs DeFi, en soulignant le choc des frais de GAS et la perspective de solutions DeFi de couche 2 qui T nécessitent pas de traitement coûteux des transactions en chaîne, ce qui réduirait en théorie les coûts de transaction.

Pendant ce temps, quelqu'un avec le pseudo Twitter @youngtilopa a comparé les recherches Google pour « DeFi » et une action qui a fait l'actualité récemment.

Il est donc peut-être nécessaire d'adopter une vision plus objective. La DeFi a encore un long chemin à parcourir. Reste à savoir si la couche 2 favorisera son développement et ouvrira des opportunités de transactions à moindre coût.

Lectures pertinentes : Réglementation mondiale divergente

Les approches en matière de réglementation et de développement des Cryptomonnaie continuent de varier selon les gouvernements du monde. La ONE constante réside dans la méfiance à l'égard des Crypto; la grande différence réside dans la proactivité avec laquelle chaque gouvernement innove dans ce Technologies.

• En début de semaine, nous avons appris que l'Inde allait interdire les cryptomonnaies privées en vertu d'un projet de loi, suscitant une vague de critiques, ce qui, selon beaucoup, sonnerait le glas de l'innovation fintech dans le deuxième pays le plus peuplé du monde.Omkar Godbole rapporte.
• L'Afrique du Sud possède une communauté d'utilisateurs de cryptomonnaies relativement dynamique.Tanzeel Akhtar rapporteLes services fiscaux sud-africains prennent des mesures pour s'assurer que la base croissante d'utilisateurs ne s'en tire T avec des gains en capital non imposés.
• Pendant ce temps, la Chine joue sur le long terme. Contributeur CoinDesk Michael Kimani soutient Les investissements importants de la Chine et les mesures incitatives prises pour développer la connectivité de l'Afrique avec la Technologies mobile chinoise ont placé le pays dans une position idéale pour déployer une monnaie numérique chinoise sur le continent dans le but de renforcer son influence.