O dinheiro reinventado: o blockchain empresarial T está morto

Bem-vindo ao Money Reimagined.

Uma semana de neve deixou os nova-iorquinos gelados. Mas os investidores em ether devem estar se sentindo confortáveis. O token nativo do Ethereum subiu mais de 25% na semana para registrar novos recordes e superar em muito o ganho do bitcoin, enquanto os dados de Finanças descentralizadas (DeFi) centrados no Ethereum mostraram novos recordes para o valor total bloqueado no DeFi. Os números falam muito sobre a relação simbiótica entre DeFi e ether, mas também mostram quanta pressão há sobre os desenvolvedores para executar a atualização do Ethereum 2.0. A rede congestionada está lutando com taxas de transação altíssimas (como discuto abaixo).

Da vibrante negociação emETH, tokens DeFi e outros Cripto para outra história de mercado selvagem: o episódio WallStreetBets/GameStop com o qual nós (e praticamente todos os outros meios de comunicação em Finanças) temos estado obcecados nas últimas duas semanas. As consequências políticas, sociais, econômicas e tecnológicas desse caso foram o tópico de conversa no podcast “Money Reimagined” desta semana. Nele, Sheila Warren e eu nos envolvemos em uma conversa ousada e abrangente com o apresentador do podcast “Hidden Forces”, Demetri Kofinas, que vincula o fenômeno WSB/GameStop a tudo, de FDR a Occupy Wall Street e capitalismo de vigilância.

T perca. Ah, mas leia o boletim informativo abaixo primeiro.

O blockchain empresarial não está morto. Ele só precisa de Cripto

A manchete da grande história do repórter Ian Allison do CoinDesk desta semana destacou um grande fracasso da empresa de TI empresarial mais influente da história: “A IBM Blockchain é uma casca do que era antes após quedas de receita e cortes de empregos.”

Mas há um problema maior aqui do que a luta da Big Blue para transformar serviços de consultoria de blockchain em um mecanismo para receitas de serviços em nuvem. É que essa história será vista por maximalistas do Bitcoin e céticos de Cripto como prova de que o “blockchain empresarial” está morto. Não há aplicações comerciais viáveis ​​para a Tecnologia blockchain, essas pessoas dirão a você, além de oferecer suporte a criptomoedas nativas para pagamentos ou como reserva de valor.

Acho que isso é patentemente errado. Ainda há muita inovação acontecendo em soluções de computação multipartidárias fundadas e inspiradas em blockchain. Progresso real está sendo feito para superar alguns dos pontos de atrito que inicialmente retardaram a implantação da tecnologia no mundo real – em computação confiável, em integrações de internet das coisas e em identidades digitais.

Enquanto isso, em aplicações de cadeia de suprimentos, em saúde pública e em sistemas de credenciamento, as tecnologias de blockchain já estão operando no mundo real, embora estejam muito em segundo plano como um elemento discreto dentro de soluções multifacetadas. Em todo o mundo, o blockchain foi incorporado a uma variedade de sistemas de gerenciamento de informações ativas – por exemplo, para rastrear diamantes e outros produtos em cadeias de suprimentos de mineração, para gerenciamento de chaves privadas em sistemas de identidade digital e para permitir a combinação certa de dados públicos e Política de Privacidade em aplicativos de rastreamento de contato da COVID-19. Muitos deles usam Tecnologia IBM. O fato de não haver uma fanfarra hiperbólica de “blockchain conserta isso” anexada a essas implementações de backend T as torna menos relevantes.

O problema da “adoção corporativa” gira mais em torno de como as empresas abordam a Tecnologia, uma mentalidade falha que a IBM promoveu (talvez sem querer). Não é culpa da tecnologia, mas de um profundo mal-entendido dentro das C-suites sobre o que ela oferece ao seu ambiente de negócios.

O caminho para o sucesso requer primeiro o reconhecimento de que a Tecnologia blockchain não é uma ferramenta interna, mas ONE. Seu principal propósito é permitir que entidades não confiáveis ​​dentro de um ecossistema de negócios específico compartilhem informações que são valiosas para todos os participantes sem depender de um intermediário.

Essa estrutura significa que o sistema de compartilhamento de dados baseado em blockchain deve ser igualmente suportado pelos concorrentes e parceiros de negócios de uma empresa. Requer ousadia: uma disposição para ceder o controle e arcar com o custo da disrupção que as abordagens baseadas em blockchain imporão. Só então pode ser usado para desbloquear os dados ricos e abrangentes do sistema necessários para atingir a eficiência em torno do gerenciamento de recursos e forjar sistemas econômicos sustentáveis que atendam tanto aos negócios quanto à sociedade.

'Nós Tecnologia'

Grandes consultorias que vendem “blockchain como serviço” (BAAS) fomentaram a ideia equivocada de que “blockchain” é semelhante a um produto de software ERP proprietário que, uma vez conectado ao sistema de TI, começará a aumentar a eficiência e os lucros.

Mas isso não é Tecnologia plug-and-play. Na verdade, é algo difícil.

Para fazer uma solução de blockchain funcionar em uma cadeia de suprimentos ou em uma rede elétrica (por exemplo), é necessário que cada jogador contribua para o bem maior, no desenvolvimento de código, em recursos de computação, no compartilhamento de dados. Para citar uma frase cafona que usei em apresentações durante meu próprio tempo de consultoria em uma vida pré-CoinDesk, “Blockchain é umanós Tecnologia, não uma meu Tecnologia.” Ela só funciona quando várias entidades concorrentes e não confiáveis ​​concordam em usá-la e compartilhar os ganhos e as dores de cabeça.

Por extensão, um blockchain funcional envolve compartilhar recursos com concorrentes, incluindo startups desenvolvendo inovações disruptivas que desafiam o negócio CORE do titular. Ele requer uma abordagem aberta, colaborativa e do tipo "venha o que vier" para a participação, o que é um anátema para modelos de negócios construídos em torno de segredos comerciais e proteção de vantagens competitivas. Para muitos empresários, ansiosos para proteger os bônus e empregos das pessoas, parece um não-iniciante.

No entanto, a história nos diz que não fazer nada diante da disrupção pode ter um custo ainda maior, incluindo o colapso de empresas inteiras. A realidade é que as empresas pioneiras, ousadas o suficiente para adotar tecnologias disruptivas, ganharão uma vantagem competitiva sobre aquelas que T conseguem dar o salto. Isso dilema do inovadoré o centro das atenções para os possíveis participantes do blockchain e não é devidamente reconhecido.

Para ter certeza, os defensores do blockchain empresarial geralmente entendem algum aspecto do desafio “eu” versus “nós”. É por isso que houve uma pressa em formar consórcios de blockchain da indústria entre 2016 e 2018. Mas, como Allison também relatou no início da formação doConsórcio TradeLens fundado pela gigante do transporte marítimo Maersk, esses grupos são difíceis de gerenciar precisamente porque os concorrentes, assim como os parceiros de negócios, desconfiarão dos motivos da instituição fundadora.

Além disso, em parte devido à relutância das empresas em ceder o controle, e em parte devido a restrições regulatórias e outras, esses consórcios quase sempre optam por blockchains privados com associação fixa. Eles criam ambientes de jardim murado e circuito fechado que inevitavelmente inovam menos bem do que comunidades de código aberto, onde ideias de qualquer um são bem-vindas e compartilhadas.

Abraçando os radicais

A dura verdade é que, para que os consórcios de negócios de blockchain tenham sucesso, eles devem aceitar pessoas de fora, com todas as ameaças disruptivas que eles representam. Eles devem abraçar a noção de inovação sem permissão de acesso aberto que está no coração das comunidades Cripto públicas baseadas em blockchain.

Há até um papel para a Big Blue em tudo isso. Deixe a divisão de consultoria da IBM e você descobrirá que abordagens de mente aberta para blockchain ainda prosperam. Nesses casos, o foco é sobre o que pode ser construído e desenvolvido em cima dessa arquitetura de livro-razão distribuído aberto, em vez de vender serviços de nuvem.

Na pesquisa da IBM, por exemplo, Nitin Gaur, diretor do IBM WW Digital Assets Lab, está fazendopesquisa inovadora sobre como os bancos e os participantes financeiros tradicionais podem se envolver com o mundo dinâmico e de código aberto das Finanças descentralizadas (DeFi), talvez o epítome da inovação de blockchain pública e livre. (Talvez apenas o líder de blockchain da EY, Paul Brody, esteja no mesmo nível no mundo da consultoria para abraçando o potencial do DeFi.)

Enquanto isso, a equipe de ciências da saúde desenvolveu umPasse de saúde digital da IBM, que fornece uma solução inovadora e preservadora de privacidade para gerenciar registros de saúde compartilhados da COVID-19. Você T saberia pelo aplicativo que ele é alimentado por um blockchain, mas é.

Embora seu discurso de vendas sobre blockchain possa não ter refletido isso, a história da IBM é de (eventualmente) mudar com os tempos e lidar com a disrupção. A razão pela qual ela sobreviveu, apesar do desperdício massivo ao longo dos anos, é que, quando chega a hora da verdade, ela abraça a mudança. Você vê isso na jornada da Big Blue de mainframes para PCs, desenvolvimento de software para serviços de consultoria.

Se conseguir deixar de oferecer o blockchain como uma solução mágica e, em vez disso, incorporá-lo como um elemento de back-end para novos aplicativos úteis, a IBM pode ajudar a impulsionar mudanças reais nas práticas comerciais em torno dessa Tecnologia.

Bitcoin ligeiramente menos 'dominante' vs. Ethereum

O ether do Ethereum tem estado em alta na semana passada, atingindo uma nova máxima histórica de US$ 1.740 no momento em que este artigo foi escrito.Bitcoin também teve uma boa semana, mas não tão loucamente boa quanto o ether. Então fez sentido olhar como a métrica de “dominância do Bitcoin ” está se desenrolando no universo Cripto , particularmente em comparação ao período de expansão do ether em janeiro de 2018.

Neste caso, Shuai Hao, da CoinDesk, usou as medições de capitalização de mercado no final de janeiro para Bitcoin, ether e para os outros 18 ativos digitais listados no CoinDesk 20, como base. Então ele rodou os números de volta para 2017. Com certeza, esta é a segunda maior proporção da capitalização de mercado total de Cripto que o ether representa depois de 2018.

Sustentável? Quem sabe? Para respostas, veja como DeFi e o novo projeto Ethereum 2.0 se desenrolam.

A conversa: As taxas são muito altas

Um dos motivos pelos quais foi uma grande semana para o Ethereum foi porque foi outra grande semana para aplicativos de Finanças descentralizadas (DeFi) construídos sobre ele. A quantidade de valor total bloqueado no DeFi continuou a atingir novas máximas históricas semanalmente, mas seu novo recorde – em torno de US$ 33,45 bilhões na manhã de sexta-feira– foi impressionante pela velocidade com que saltou de US$ 27,31 bilhões em 29 de janeiro.

Claro, com o crescimento vêm os problemas, especialmente porque o Ethereum ainda T migrou para o que deveria ser um blockchain Ethereum 2.0 mais escalável. Como tal, o congestionamento de ordens de transação elevou as taxas pagas aos mineradores para compensar transações. Na manhã de quinta-feira, as chamadas taxas de “ GAS ” do Ethereum estavam em níveis recordes.

Isso levou Maya Zehavi a apontar os desafios e as oportunidades para os inovadores do DeFi, destacando o choque da taxa de GAS e a perspectiva de soluções DeFi de camada 2 que T exigem processamento de transações on-chain dispendioso, o que, em teoria, reduziria os custos de transação.

Enquanto isso, alguém com o nome de usuário do Twitter @youngtilopa comparou as pesquisas do Google por “DeFi” e uma ação de capital que apareceu nas notícias recentemente.

Então talvez seja necessária uma visão sóbria. O DeFi ainda tem um longo caminho a percorrer. Se a camada 2 ajudará a escalar e abrir oportunidades para transações de menor custo ainda está para ser visto.

Leituras relevantes: Regulamentação global divergente

As abordagens para a regulamentação e desenvolvimento de Criptomoeda continuam a variar entre os governos do mundo. A ONE consistência é a cautela com a Cripto; a grande diferença é o quão proativamente cada governo está agindo para inovar com a Tecnologia.

• No início da semana, recebemos notícias de que a Índia proibiria criptomoedas privadas sob a legislação proposta, fomentando uma tempestade de críticas ao que muitos disseram que seria o toque de finados para a inovação fintech na segunda nação mais populosa do mundo. CoinDesk’sOmkar Godbole relata.
• A África do Sul tem uma comunidade de usuários de criptomoedas relativamente vibrante. Agora, comoTanzeel Akhtar relata, a Receita Federal da África do Sul está se mobilizando para garantir que a crescente base de usuários T escape com ganhos de capital não tributados.
• Enquanto isso, a China tem jogado o jogo longo. Colaborador do CoinDesk Michael Kimani argumenta O grande investimento e os incentivos da China para desenvolver a conectividade da África com a Tecnologia móvel chinesa posicionaram bem o país para implementar uma moeda digital chinesa no continente, em uma tentativa de aumentar sua influência.