¿Qué impulsa la I+D en blockchain? Barclays, Citi y otros opinan.

Las grandes instituciones financieras perdieron la oportunidad de usar Internet y no tienen intención de volver a cometer el mismo error con la cadena de bloques, coincidieron hoy los panelistas del panel "Enfoques internos para estrategias de cadena de bloques" de Consensus 2016.

Sin embargo, si bien sin duda piensan en implementaciones a largo plazo dentro de sus organizaciones, su enfoque se centra, en general, en las victorias a corto plazo. Este punto fue reiterado por representantes de paneles de participantes tan diversos como el gigante bancario global Deutsche Bank y el líder del sector salud Philips.

Scott Manuel, vicepresidente y jefe de gestión de productos de Thomson Reuters, dijo a la audiencia:

"No T que perder la visión, pero hay que entender realmente los detalles prácticos para que esto sea lo que puede ser".

En ese sentido, Jeremy Wilson, vicepresidente de Banca Corporativa de Barclays, añadió: «Hay problemas a corto plazo en nuestro negocio que podrían llegar a ser realmente graves. Creo que tendremos que afrontar el problema a largo plazo».

Este tema se debatió esta mañana en un panel completo que incluyó a Ed Budd, del Deutsche Bank; Ian Lee, de la firma de capital riesgo Citi Ventures; Scott Manuel, del conglomerado de medios Thomson Reuters; Bart Suichies, de Philips; y Jeremy Wilson, de la poderosa firma bancaria del Reino Unido Barclays.

Fomentar el trabajo interno

Si bien es posible que muchos en los puestos directivos recién ahora estén aprendiendo sobre esta Tecnología , Wilson explicó que a medida que se avanza en el embudo de ventas, más personas la entienden.

"Los directivos tienen que decir que creemos que algo está pasando aquí; probablemente seamos los últimos en comprender realmente los detalles; es mucho más probable que en los niveles inferiores de nuestra organización haya gente que lo entienda", explicó.

Pero lo más importante es que quería destacar la importancia del estímulo:

Lo que debemos hacer como líderes es establecer el margen de maniobra de nuestras empresas y de nuestros empleados. El mensaje es simple: hagas lo que hagas, apoya a tu gente cuando avance en esa dirección.

Debido a lo extendida que está Philips, trabaja con un comité directivo con personas de una amplia variedad de departamentos dentro de la empresa. Suichies explicó que el objetivo final es conseguir la aceptación de toda la empresa en todos los niveles.

"[Nuestro departamento jurídico] comprendió inmediatamente las posibilidades", dijo.

Generando impulso

Sin embargo, hablar de ideas y hacer realmente las cosas está resultando diferente, porque aún no hay suficientes personas que entiendan la Tecnología , coincidieron los panelistas.

"Cualquier ingeniero que incluya blockchain en su currículum tiene un valor añadido", afirmó Manuel.

Él explicó:

Descubrimos que podíamos incorporar a los excelentes ingenieros que teníamos internamente. Se necesitan de cuatro a seis semanas para que lo dominen con código real y se pongan manos a la obra, pero en un abrir y cerrar de ojos, se ha creado un sólido grupo de personas capaces de ejecutarlo.

Los titulares reconocieron que si bien hay muchos casos de uso, se trata de encontrar el equilibrio y dar libertad para innovar y, al mismo tiempo, lograr el éxito.

Suichies explicó:

Creo que eso se traduce en crear una hoja de ruta que tenga este objetivo por un lado, pero que los pasos que des sean los más grandes y pequeños posibles para no aislar a las personas con las que trabajas.

Ian Lee explicó que encontrar el proyecto adecuado en el que trabajar puede ser la mitad de la batalla, resumiendo el estado del I+D interno.

Añadió: "Puede ser difícil encontrar en qué parte de la organización se aplica esta Tecnología con una mejora de 10x".

Fotografía de Michael del Castillo