Qu'est-ce qui encourage la R&D sur la blockchain ? Barclays, Citi et d'autres acteurs témoignent.

Les grandes institutions financières ont raté le coche avec Internet et n'ont T l'intention de refaire la même erreur avec la blockchain, ont convenu aujourd'hui les panélistes du panel « Approches internes pour les stratégies blockchain » de Consensus 2016.

Pourtant, s'ils envisagent clairement des mises en œuvre à long terme au sein de leurs organisations, ils se concentrent généralement sur les victoires à court terme. Ce point a été repris par des intervenants aussi divers que le géant bancaire mondial Deutsche Bank et le leader de la santé Philips.

Scott Manuel, vice-président et responsable de la gestion des produits chez Thomson Reuters, a déclaré au public :

« Ne perdez T la vision, mais vous devez vraiment comprendre les rouages ​​pour faire de cela ce que cela peut être. »

Reprenant ce point, Jeremy Wilson, vice-président de Barclays Corporate Banking, a ajouté : « Des événements se produisent à court terme dans notre secteur, qui pourraient bien devenir majeurs. Je pense que nous allons devoir nous attaquer au problème à plus long terme. »

Ce sujet a été abordé ce matin lors d'un panel complet comprenant Ed Budd de la Deutsche Bank, Ian Lee de la société de capital-risque Citi Ventures, Scott Manuel du conglomérat médiatique Thomson Reuters, Bart Suichies de Philips et Jeremy Wilson de la puissante banque britannique Barclays.

Encourager le travail interne

Même si de nombreux membres de la haute direction ne découvrent cette Technologies que maintenant, Wilson a expliqué qu'à mesure que l'on descend dans l'entonnoir, davantage de personnes la comprennent.

« Les gens au sommet doivent dire que nous pensons qu’il se passe quelque chose ici, nous sommes probablement les derniers à vraiment comprendre les détails de cela ; il est beaucoup plus probable qu’à un niveau inférieur de notre organisation, il y ait des gens qui le comprennent », a-t-il expliqué.

Mais plus important encore, il voulait souligner l’importance de l’encouragement :

En tant que dirigeants, nous devons définir la marge de manœuvre de nos entreprises et de nos collaborateurs. Le message est simple : quoi que vous fassiez, soutenez vos collaborateurs lorsqu'ils évoluent dans cette direction.

En raison de l'étendue de l'entreprise Philips, elle travaille avec un comité directeur composé de personnes issues d'une grande variété de départements au sein de l'entreprise. Suichies a expliqué que l'objectif ultime est d'obtenir l'adhésion de l'ensemble de l'entreprise à tous les niveaux.

« [Notre service juridique] a immédiatement saisi les possibilités », a-t-il déclaré.

Créer une dynamique

Cependant, parler d’idées et les mettre en pratique s’avèrent différents, car il n’y a pas encore assez de personnes qui comprennent la Technologies , ont convenu les panélistes.

« Il y a une prime pour tout ingénieur qui met la blockchain dans son CV », a déclaré Manuel.

Il a expliqué :

Nous avons découvert que nous pouvions intégrer d'excellents ingénieurs en interne. Il faut environ quatre à six semaines pour qu'ils assimilent le code réel et se retroussent les manches, mais en un rien de temps, on a créé un solide groupe de personnes capables d'exécuter.

Les titulaires ont reconnu que même s'il existe de nombreux cas d'utilisation, il s'agit de trouver l'équilibre et de donner la liberté d'innover tout en réussissant.

Suichies a expliqué :

« Je pense que cela signifie que vous devez créer une feuille de route qui a cet objectif d'aspiration d' un côté, mais les étapes que vous franchissez sont les plus petites étapes que vous pouvez faire pour ne pas aliéner les personnes avec lesquelles vous travaillez. »

Ian Lee a expliqué que trouver le bon projet sur lequel travailler peut être la moitié de la bataille, résumant ainsi l'état de la R&D interne.

Il a ajouté : « Il peut être difficile de trouver où, dans l'organisation, cette Technologies s'applique avec une amélioration de 10 fois. »

Photographie de Michael del Castillo