Что стимулирует исследования и разработки в области блокчейна? Barclays, Citi и другие высказывают свое мнение

Крупные финансовые учреждения упустили шанс воспользоваться Интернетом и T намерены повторять эту ошибку с блокчейном, к такому выводу пришли сегодня участники дискуссии «Внутренние подходы к стратегиям блокчейна» на конференции Consensus 2016.

Тем не менее, хотя они определенно думают о долгосрочных внедрениях в своих организациях, их внимание, в общем и целом, сосредоточено на краткосрочных победах. Эту точку зрения поддержали представители таких разных участников, как глобальный банковский гигант Deutsche Bank и лидер здравоохранения Philips.

Скотт Мануэль, вице-президент и руководитель отдела управления продуктами компании Thomson Reuters, рассказал собравшимся:

«T теряйте видение, но вам действительно нужно понять все до мелочей, чтобы сделать это тем, чем оно может быть».

Вторя этой точке зрения, Джереми Уилсон, заместитель председателя Barclays Corporate Banking, добавил: «В краткосрочной перспективе в нашем бизнесе происходят события, которые могут стать действительно важными. Я думаю, что нам придется бороться с долгосрочной проблемой».

Сегодня утром этот вопрос обсуждался в полном составе, в состав которого входили Эд Бадд из Deutsche Bank, Ян Ли из венчурной компании Citi Ventures, Скотт Мануэль из медиаконгломерата Thomson Reuters, Барт Суичис из Philips и Джереми Уилсон из крупной британской банковской компании Barclays.

Поощрение внутренней работы

Хотя многие руководители высшего звена, возможно, только сейчас узнают об этой Технологии , Уилсон объяснил, что по мере продвижения вниз по воронке продаж все больше людей ее понимают.

«Люди наверху должны сказать, что мы думаем, что здесь что-то происходит, мы, вероятно, последние, кто действительно понимает детали этого; гораздо более вероятно, что ниже в нашей организации есть люди, которые это понимают», - пояснил он.

Но что еще важнее, он хотел подчеркнуть важность поощрения:

«То, что мы должны сделать как лидеры, — это установить свободу действий для наших предприятий и людей. Это простое послание: что бы вы ни делали, поддерживайте своих людей, когда они движутся в этом направлении».

Из-за того, насколько широко распространена компания Philips, она работает с руководящим комитетом, в который входят люди из самых разных отделов фирмы. Суичис объяснил, что конечная цель — получить поддержку всей компании на всех уровнях.

«[Наш юридический отдел] сразу же оценил возможности», — сказал он.

Наращивание импульса

Однако обсуждение идей и их фактическая реализация — это разные вещи, поскольку пока недостаточно людей, которые понимают Технологии , сошлись во мнении участники дискуссии.

«Любой инженер, который включает блокчейн в свое резюме, получает премию», — сказал Мануэль.

Он объяснил:

«Мы обнаружили, что можем взять на работу отличных инженеров, которые у нас есть. Потребуется от четырех до шести недель, чтобы они освоили реальный код и засучили рукава, но прежде чем вы это осознаете, вы создаете сильный коллектив людей, которые могут это сделать».

Действующие лица признали, что, несмотря на множество вариантов использования, важно найти баланс и предоставить свободу для инноваций, одновременно добиваясь успеха.

Суичис объяснил:

«Я думаю, это означает, что вам нужно создать дорожную карту, которая, с ONE стороны, содержит эту цель, но шаги, которые вы предпринимаете, — это самые большие и маленькие шаги, которые вы можете предпринять, чтобы не оттолкнуть людей, с которыми вы работаете».

Ян Ли объяснил, что поиск подходящего проекта для работы может быть половиной дела, подытожив состояние внутренних НИОКР.

Он добавил: «Может быть сложно найти, в какой части организации эта Технологии применяется с 10-кратным улучшением».

Фотография Майкла дель Кастильо.