¿Qué está frenando a las DAO?

En 2021, las DAO trascendieron los límites de la blockchain y se expandieron al mundo real. Hasta entonces, la mayoría de las organizaciones autónomas descentralizadas se limitaban a gestionar protocolos financieros o a administrar activos digitales.

Impulsados ​​por un conjunto de nuevas leyes DAO en Wyoming, Vermont y Tennessee, una oleada de criptocolectivos comenzó a realizar audaces adquisiciones de activos reales, como obras de arte RARE , un campo de golf, una copia de la Constitución de los Estados Unidos, un equipo de la Asociación Nacional de Baloncesto y bienes raíces. (Aviso legal: el autor fundó CityDAO, que adquirió 16 hectáreas de terreno en Wyoming).

Scott Fitsimones es el fundador de CityDAO y autor de"El Manual de la DAO".

Sin embargo, en cuanto las DAO se integraron en el mundo real, se hizo evidente que estos nuevos y poderosos vehículos de financiación colectiva y organización se ven limitados por inmensos costes de coordinación y regulatorios que pueden anular los beneficios de usar una DAO desde el principio. Al comprender estos costes, emprendedores, investigadores y reguladores tienen la oportunidad de ayudar a las DAO a cumplir su promesa de crear una internet más justa.

En cuanto a la coordinación, las DAO añaden fricción al uso de recursos al exigir a sus miembros que aprueben propuestas. Por defecto, la mayoría de las DAO actuales corren el riesgo de ser lo que el cofundador de Ethereum, Vitalik Buterin, llamaría unavetocracia, donde el resultado predeterminado es "no" a menos que el patrocinador de la propuesta consiga suficiente apoyo para su proyecto. En algunos casos, el hecho de que el proceso democrático genere fricción es una característica, no un defecto.

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Para los protocolos financieros que gestionan millones en depósitos de usuarios, debería ser difícil cambiar configuraciones que podrían afectar a decenas de miles de usuarios. Sin embargo, en las primeras etapas de la creación de valor, un equipo CORE debería tener la autoridad para implementar decenas de pequeñas acciones hacia un objetivo sin la fricción de redactar propuestas.

Muchos proyectos se mostraron ansiosos por ceder esa autoridad y adoptar el nombre "DAO" al principio de su ciclo de vida para intentar generar el entusiasmo de la comunidad, asumiendo la responsabilidad de coordinar a cientos de personas solo para dar pequeños pasos. Además, la mayor parte de la infraestructura y las herramientas de las DAO se basan en la suposición de que estas interactuarán principalmente con contratos inteligentes, lo que significa que hay poca reflexión sobre cómo permitir que los miembros actúen en el mundo real.

Desde el punto de vista regulatorio, crear una DAO es fácil: se puede crear una multifirma (una billetera multifirma, que requiere que varias personas firmen las transacciones juntas) en minutos. Sin embargo, el costo de crear una DAO que cumpla con las normas es inmenso.

Desde la constitución de una entidad hasta el pago a los Colaboradores en jurisdicciones de todo el mundo, todo puede requerir semanas de trámites legales y generar facturas elevadas, lo que hace que la idea de crear una DAO parezca una tarea inútil. Si una DAO necesita un abogado y un contador solo para operar, eso supone una enorme barrera de entrada.

A la hora de recaudar fondos, la vaguedad de las leyes de valores puede convertir el crowdfunding en una iniciativa arriesgada. Para invertir dinero en cualquier activo fuera de la cadena, una DAO deberá abrir una cuenta de trading institucional o una "rampa de salida", lo que puede llevar varios meses.

Y si la DAO posee activos del mundo real, como tierras y marcas registradas, la preciada propiedad de la bifurcación, que permite a un grupo que no está de acuerdo con el grupo principal separarse, se vuelve aún más difícil o imposible.

Cómo hacer que las DAO funcionen

Muchos de estos costos de coordinación y regulación pueden solucionarse mediante la innovación. Los emprendedores están desarrollando herramientas para aliviar la carga de la nómina, el cumplimiento normativo y la gobernanza de las DAO. Algunas de estas barreras deben abordarse a nivel de Regulación , por ejemplo, aclarando los estatutos y las leyes de valores de las DAO. También se necesita más investigación sobre los mecanismos de gobernanza para que las DAO se alejen de las vetocracias y se acerquen a las meritocracias.

A veces, sin embargo, los altos costos de coordinación y regulación simplemente valen la pena. Por ejemplo, partes importantes de la infraestructura de internet que afectan la vida de muchas personas deberían estar descentralizadas. MakerDAO, que actúa como una especie de guardián de la Reserva Federal de la stablecoin DAI, es un gran ejemplo de algo que debería estar muy descentralizado, ya que la confianza en el protocolo se establece por el hecho de que (teóricamente) está gestionado por un gran grupo y es inmune a los caprichos de una sola persona. El éxito de Bitcoin, Ethereum y el propio internet se debe en gran medida a la descentralización, que les ha aportado solidez y comunidades apasionadas.

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Lograr que las DAO funcionen es un proyecto importante para la humanidad, ya que nos prometen un futuro más democrático donde poseeremos y gobernaremos las plazas del futuro. Una cosa es evidente: la demanda de sistemas democráticos está en aumento, y la gente se muestra escéptica ante la posibilidad de que unas pocas plataformas dominen internet.

Al reducir los costos de coordinación y regulación, podemos hacer que las DAO sean más viables y ayudarlas a cumplir su visión original de crear un campo de juego más equitativo y una Internet más democrática.