Qu'est-ce qui retient les DAO ?

En 2021, les DAO ont dépassé le cadre de la blockchain pour s'étendre au monde réel. Jusque-là, la plupart des organisations autonomes décentralisées se limitaient à la gestion de protocoles financiers ou à la gestion d'actifs numériques.

Portés par une série de nouvelles lois sur les DAO dans le Wyoming, le Vermont et le Tennessee, de nombreux crypto-collectifs se sont lancés dans des acquisitions audacieuses d'actifs réels, notamment des œuvres d'art RARE , un terrain de golf, un exemplaire de la Constitution américaine, une équipe de la National Basketball Association et des biens immobiliers. (Avertissement : votre auteur a fondé CityDAO, qui a acquis 40 acres de terrain dans le Wyoming.)

Scott Fitsimones est le fondateur de CityDAO et l'auteur de« Le manuel du DAO. »

Cependant, dès l'entrée en vigueur des DAO dans le monde réel, il est devenu évident que ces puissants nouveaux vecteurs de financement participatif et d'organisation sont limités par d'énormes coûts de coordination et de réglementation, qui peuvent annuler les avantages initiaux de leur utilisation. En comprenant ces coûts, les entrepreneurs, les chercheurs et les régulateurs ont la possibilité d'aider les DAO à tenir leur promesse de créer un Internet plus juste.

Du côté de la coordination, les DAO complexifient l'utilisation des ressources en exigeant de leurs membres qu'ils adoptent des propositions. Par défaut, la plupart des DAO actuelles risquent de devenir ce que Vitalik Buterin, cofondateur Ethereum , appellerait unevétocratie, où le résultat par défaut est « non », sauf si le promoteur d'une proposition obtient un soutien suffisant pour son projet. Dans certains cas, le fait que le processus démocratique ajoute des frictions est une fonctionnalité, et non un bug.

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Pour les protocoles financiers gérant des millions de dépôts d'utilisateurs, il devrait être difficile de modifier des paramètres susceptibles d'avoir un impact sur des dizaines de milliers d'utilisateurs. Cependant, aux premières étapes de la création de valeur, une équipe CORE devrait être habilitée à mener des dizaines de petites actions pour atteindre un objectif sans les difficultés liées à la rédaction de propositions.

De nombreux projets ont souhaité céder cette autorité et adopter le nom « DAO » dès le début de leur cycle de vie afin de susciter l'enthousiasme de la communauté, s'encombrant ainsi de la tâche de coordonner des centaines de personnes pour avancer petit à petit. De plus, la plupart des infrastructures et outils DAO reposent sur l'hypothèse que les DAO interagiront principalement avec des contrats intelligents, ce qui signifie que peu de réflexion est consacrée à permettre à leurs membres d'agir concrètement.

D'un point de vue réglementaire, créer une DAO est simple : vous pouvez créer un multisig (un portefeuille multisignatures qui nécessite la signature conjointe de plusieurs personnes) en quelques minutes. Le coût de création d'une DAO conforme est toutefois considérable.

De la constitution d'une entité au paiement La rédaction dans des juridictions du monde entier, tout peut nécessiter des semaines de travail juridique et engendrer des factures salées, rendant la création d'une DAO irréaliste. Si une DAO a besoin d'un avocat et d'un comptable pour fonctionner, cela constitue un obstacle majeur à son entrée.

En matière de levée de fonds, le flou juridique des lois sur les valeurs mobilières peut rendre le financement participatif risqué. Pour investir hors chaîne, une DAO devra ouvrir un compte de trading institutionnel, ou « off-ramp », ce qui peut prendre plusieurs mois.

Et si la DAO possède des actifs du monde réel comme des terres et des marques, la propriété chérie de la bifurcation, qui permet à un groupe en désaccord avec le groupe principal de se ramifier, devient encore plus difficile, voire impossible.

Faire fonctionner les DAO

Nombre de ces coûts de coordination et de réglementation peuvent être résolus par l'innovation. Les entrepreneurs développent des outils pour alléger les charges salariales, la conformité et la gouvernance des DAO. Certains de ces obstacles doivent être levés au niveau Juridique , par exemple en clarifiant les statuts des DAO et les lois sur les valeurs mobilières. Des recherches supplémentaires sont également nécessaires sur les mécanismes de gouvernance afin de faire évoluer les DAO vers des systèmes de méritocratie plutôt que de vétocratie.

Parfois, cependant, les coûts élevés de coordination et de réglementation valent tout simplement la peine d'être payés. Par exemple, des éléments importants de l'infrastructure Internet, qui touchent la vie de nombreuses personnes, devraient être décentralisés. MakerDAO, qui agit en quelque sorte comme le gardien de la Réserve fédérale pour le stablecoin DAI, est un excellent exemple de quelque chose qui devrait être très décentralisé, car la confiance dans le protocole est établie par le fait qu'il est (théoriquement) géré par un large groupe et à l'abri des caprices d'une seule personne. Le succès de Bitcoin, Ethereum et d'Internet lui-même est en grande partie dû à la décentralisation, qui leur a apporté robustesse et communautés passionnées.

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Le fonctionnement des DAO est un projet important pour l'humanité, car elles nous promettent un avenir plus démocratique où nous posséderons et gouvernerons les places publiques de demain. Une chose est sûre : la demande de systèmes démocratiques augmente, et les citoyens sont sceptiques face à la domination d'Internet par quelques plateformes.

En réduisant les coûts de coordination et de réglementation, nous pouvons rendre les DAO plus viables et les aider à réaliser leur vision initiale de créer des conditions de concurrence plus équitables et un Internet plus démocratique.