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Los expertos afirman que ConsenSys enfrenta un obstáculo para su recuperación en 2019: el control de JOE Lubin

Los expertos de ConsenSys dicen que el cofundador de Ethereum , JOE Lubin, tendrá que dar la bienvenida a más partes interesadas para que sus nuevas empresas sobrevivan.

"Simplemente confía en el hecho de que todo está financiado por Papa JOE".

Así es como un ex empleado, que pidió permanecer anónimo por temor a repercusiones legales, describió el sentimiento que prevaleció hasta hace poco en ConsenSys, el estudio de riesgo centrado en Ethereum y dirigido por el cofundador de Ethereum , Joseph Lubin.

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En otras palabras, los empresarios que creaban aplicaciones y servicios blockchain bajo el paraguas de ConsenSys no necesitaban preocuparse por los modelos de negocios siempre y cuando Lubin aprobara la Tecnología que estaban construyendo.

Pero ahora, tras una caída del 90 por ciento en el valor de Ethereum durante el año pasado, el enfoque paternalista de Lubin plantea un problema para las casi 50 empresas emergentes, o "radios", que ConsenSys sembró desde su creación a principios de 2015.

A partir del mes pasado,despidosSe han extendido por casi todos los rincones de la empresa distribuida de 1200 personas. Lubin anunció que "ConsenSys 2.0" buscaría eficiencias y una mayor dependencia de socios e inversores externos. La "separación" de estas empresas ha pasado de ser una aspiración a una obligación.

“Hemos estado interactuando mucho más con inversores externos, principalmente VC, durante los últimos nueve o doce meses”, dijo Lubin a CoinDesk. durante una entrevistaa principios de diciembre. "Vamos a aumentarlo significativamente".

Pero incluso si los precios de Ethereum se recuperan y los tokens basados ​​en Ethereum vuelven a ponerse de moda en el mercado en general, ex empleados y posibles inversores le dicen a CoinDesk que les preocupa que el camino por delante para estos proyectos pueda ser complicado.

En pocas palabras, debido a la forma inusual en que ConsenSys estructuró sus inversiones, será difícil persuadir a terceros para que inviertan dinero en ellas.

Según seis fuentes familiarizadas con la estrategia de la empresa, ConsenSys a menudo poseía al menos la mitad, si no más, del capital de cada uno de sus "radios", y Lubin se resistió a los esfuerzos iniciales de buscar inversores externos.

ConsenSys se negó a hacer comentarios sobre la cantidad de capital que posee la compañía en varios proyectos en todo el conglomerado, pero dijo que "las personas que contribuyen con un valor significativo" a los radios pueden "desarrollar un capital significativo" o "participar en la participación en las ganancias".

Un exasesor de radios declaró a CoinDesk que ConsenSys se sentía incómodo con menos del 50 % de los radios. Añadió que la insistencia de Lubin en el control disuadió a otros inversores de financiar estos proyectos, incluso durante el mercado alcista de 2017.

" TON fondos y particulares se sentían incómodos con la simple inclusión de JOE en la tabla de capitalización, y mucho menos con una participación mayoritaria", declaró el asesor. "Algunos grupos nos comentaron que habrían estado interesados ​​si ConsenSys no hubiera estado involucrado".

Recortando el pastel

De hecho, un inversor anónimo, que actualmente está en conversaciones con varios portavoces de ConsenSys sobre posibles acuerdos de capital, dijo a CoinDesk que estos proyectos enfrentarán desafíos considerables para atraer inversión externa.

Según este inversor, no está claro cuántas acciones posee ConsenSys en muchas de las filiales que la empresa intenta escindir. En algunos casos, los propios fundadores de las startups podrían no saberlo con certeza.

"En realidad, estás invirtiendo en la empresa de JOE Lubin y no está claro cuál es su relación, ni la de ConsenSys, con esa empresa", dijo el inversor. "Quieres invertir en una empresa donde los propietarios y fundadores la están construyendo, porque son los más motivados".

Incluso en los radios donde ConsenSys no es un accionista importante, todavía hay una falta de claridad y uniformidad en torno a la propiedad, lo que también complica las negociaciones, dijo el posible inversor.

Los portavoces tendrán que superar estos obstáculos para recaudar capital rápidamente y así mantenerse a flote. El posible inversor dijo:

"Mi expectativa es que muy pocos de estos proyectos podrán [recaudar]".

ConsenSys se mostró en desacuerdo en un comunicado, citando como ejemplo a Trustology, empresa incubada por ella, ya que recaudó capital de Two Sigma Ventures en diciembre. Sin embargo, dada la variedad de estructuras empresariales de ConsenSys, una empresa incubada podría no enfrentarse a los mismos desafíos que aquellas que buscan una escisión.

La empresa parece estar intensificando los programas aceleradores tradicionales que ejecuta suConsenSys Venturesbrazo en lugar de buscar nuevos proyectos para financiar y luego escindir como empresas.

Para ser claros, una escisión es diferente a un despido, y el equipo de Lubin afirma que todos los portavoces tienen la opción de escindirse. Aun así, representantes de la compañía informaron a CoinDesk que "varios proyectos CORE permanecerán en desarrollo interno".

Sin embargo, un empleado actual de ConsenSys, que habló bajo condición de anonimato, dijo a CoinDesk que ONE en la empresa se siente seguro en su trabajo en estos días.

Él personalmente espera que ConsenSys se reduzca a 200 tecnólogos y consultores enfocados en tecnología financiera, aproximadamente una sexta parte de su tamaño actual.

Un esperadoreducción del 13 por cientoEl mes pasado se anunció un recorte de personal. Sin embargo, es difícil determinar cuántos despidos se realizarán aún, en el sentido tradicional, porque incluso más allá de la "segregación", muchos exempleados afirmaron trabajar con contratos temporales o informales.

En una declaración enviada por correo electrónico a CoinDesk, ConsenSys dijo que todos los radios se están preparando para interactuar con inversores externos, mientras que ConsenSys LOOKS realizar "inversiones activas en la etapa inicial" en nuevos proyectos.

Los supervivientes

Mientras tanto, Kevin Owocki, cofundador del portavoz de ConsenSys en Gitcoin, dijo a CoinDesk que espera que la gente preste más atención al trabajo que los portavoces de ConsenSys todavía están haciendo, independientemente de las reducciones de personal.

"Claramente, estamos en un momento de contracción, pero espero que podamos centrarnos en los puntos positivos", declaró Owocki a CoinDesk. "Sigo muy satisfecho con el apoyo de ConsenSys y creo que están haciendo cosas buenas para el ecosistema".

A pesar del “invierno Cripto ” que afecta a la comunidad Ethereum en general, el equipo de 11 personas de Owocki todavía está enfocado en enviar una gama diversa de productos.

"No realizamos una venta de tokens. Nos centramos en la tracción del producto", dijo. Dirigiéndose al ecosistema de Ethereum en general, incluyendo a los portavoces de ConsenSys, añadió:

Hasta ahora, las subvenciones de la Fundación Ethereum han sido excelentes al proporcionar aportes puntuales de efectivo. … Lo que realmente se necesita es una financiación recurrente y estable para que la gente pueda centrarse en sus mapas circulares. Y eso es lo que buscamos ofrecer.

Entre sus productos y servicios, Gitcoin gestiona diversos procesos para usar Criptomonedas para financiar contribuciones a proyectos de código abierto. Hasta el momento, la startup genera ingresos de hasta $9,000 al mes gracias a un producto de subvenciones tokenizado y a un sistema de publicidad llamado CodeFund.

Con respecto asubvencionesGitcoin ha ayudado a distribuir más de $738,221 en recompensas en Cripto relacionadas con cientos de proyectos de código abierto. Entre sus usuarios se incluyen la Fundación Ethereum y otros socios de ConsenSys, como MetaMask, la billetera de Cripto integrada en el navegador.

Owocki afirmó que la plataforma en general maneja cerca de 90.000 dólares en Cripto al mes. ONE de los clientes de GitCoin, la startup de stablecoin MakerDAO, contribuyó recientemente con casi 1.000 tokens DAI al mes (con un valor de 1.000 dólares) a una Subvención de Gitcoin por las contribuciones de código abierto a un proyecto encargado en el que también está trabajando el equipo de Owocki: una billetera Cripto especializada.

"Todos estamos trabajando en Ethereum 2.0 como un ecosistema y la gente necesita formas sostenibles de financiar su trabajo", dijo Owocki sobre este sistema de subvenciones, y agregó que también tiene grandes esperanzas en un modelo de suscripciones que monetice algunos servicios de Gitcoin .

“Me encantaría ser ONE de los primeros equipos que logre rentabilidad con un modelo de suscripción en Web3”, dijo, refiriéndose al objetivo de una internet descentralizada.

Owocki admitió que estas fuentes iniciales de ingresos no son suficientes para cubrir los salarios de su equipo, pero dijo que no le preocupa, ya que el equipo podría buscar capital de riesgo adicional en 2019 si fuera necesario. Además, ConsenSys añadió un comunicado que decía:

Si bien 2018 representó una contracción en el ecosistema, dado que se expandió demasiado en 2017, esperamos que 2019 sea un año de crecimiento excepcional.

¿Descentralizado?

A pesar de lanarrativa mediática que algunos empleados de ConsenSys no buscaban diligentemente resultados, los ex empleados dijeron que la falta de claridad sobre el poder de toma de decisiones más allá de Lubin era un obstáculo mayor que cualquier falta de motivación.

Un ex empleado de ConsenSys, que calculó los ingresos y pidió permanecer en el anonimato, le dijo a CoinDesk que los ingresos de algunos radios diezmados y reorganizados "fueron positivos y estaban creciendo de manera agradable".

Las reasignaciones comenzaron en septiembre, según comentaron exempleados, y a algunos equipos se les aseguró que tenían margen de maniobra suficiente apenas unas semanas antes de que comenzaran abruptamente los despidos. Otro exempleado, que también pidió permanecer en el anonimato, comentó a CoinDesk que le desaconsejaban criticar soluciones técnicas porque los portavoces estaban desesperados por conseguir clientes.

"No se puede recurrir al director ejecutivo [de radio] porque no tiene poder", dijo el exempleado, refiriéndose al altísimo porcentaje de participación de ConsenSys. "JOE creó la empresa de tal manera que ONE puede tomar decisiones sin él. ONE tenía el presupuesto".

Si bien algunos proyectos funcionaron con más independencia que otros, algunos participantes expresaron su preocupación por que parte del objetivo de Lubin para ConsenSys era aumentar el valor de la red Ethereum , en la que invirtió considerablemente y se cree ampliamente que posee una porción significativa de ETH.

Un informe de 2018 del fondo de coberturaTetras Capital Se estimó que el proyecto ConsenSys INFURA con servidores centralizados le costó a Lubin más de 10 millones de dólares al año para subsidiar la infraestructura para muchas de las aplicaciones de Ethereum que atrajeron nuevos inversores al ecosistema, aun cuando la red distribuida de Ethereum no estaba lista para soportar altos volúmenes de transacciones.

De hecho, los representantes de ConsenSys dicen que el enfoque inicial de la empresa fue preparar el terreno para los avances futuros:

"ConsenSys 1.0 buscaba fomentar el interés por un enfoque descentralizado de la infraestructura de TI que respalde una amplia variedad de sistemas de la sociedad".

Sin embargo, esto podría haber ido de la mano con otros motivos. Al hablar sobre cómo tanto el patrimonio personal como los negocios de Lubin se beneficiaron del alza en los precios del ether, el exasesor de Spoke declaró:

El modelo de negocio CORE parecía ser: hacer cosas para mejorar la red Ethereum y luego capturar valor cuando el precio de ETH se aprecia.

Aunque ha pasado mucho tiempo desde que los socios y empleados de ConsenSys recibieron compensación en Criptomonedas, la pregunta para muchos sigue siendo qué harán los portavoces de ConsenSys a partir de ahora, un año después del mercado bajista. El equipo de Lubin afirmó estar orgulloso del "compromiso continuo de la compañía con la colaboración en infraestructuras abiertas y compartidas".

Quizás por eso el ex empleado que trabajaba con estadísticas de ingresos le dijo a CoinDesk que sigue siendo optimista y agregó:

ConsenSys es un experimento. Veremos qué queda realmente de los radios en un par de meses.

Imagen de ConsenSys vía archivo de CoinDesk . Crédito de la foto: Michael del Castillo

Leigh Cuen

Leigh Cuen es una reportera tecnológica que cubre la Tecnología blockchain para publicaciones como Newsweek Japan, International Business Times y Racked. Su trabajo también ha sido publicado por Teen Vogue, Al Jazeera English, The Jerusalem Post, Mic y Salon. Leigh no tiene valor en ningún proyecto ni startup de criptomonedas. Sus pequeñas tenencias de Criptomonedas valen menos que un par de botas de cuero.

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Zack Seward

Zack Seward es editor general colaborador de CoinDesk. Hasta julio de 2022, se desempeñó como editor jefe adjunto de CoinDesk. Antes de unirse a CoinDesk en noviembre de 2018, fue editor jefe de Technical.ly, un sitio de noticias centrado en las comunidades tecnológicas locales de la costa este de Estados Unidos. Anteriormente, Seward trabajó como reportero de negocios y Tecnología para dos estaciones miembro de NPR: WHYY en Filadelfia y WXXI en Rochester, Nueva York. Seward es originario de San Francisco y estudió en la Universidad de Chicago. Trabajó en PBS NewsHour en Washington, D. C., antes de asistir a la Escuela de Posgrado de Periodismo de la Universidad de Columbia.

Zack Seward