Инсайдеры говорят, что ConsenSys столкнется с препятствием на пути к восстановлению в 2019 году: хватка JOE Любина

«Просто положитесь на тот факт, что все это финансируется Папой JOE».

Вот как ONE из бывших сотрудников, пожелавший остаться анонимным из-за страха перед юридическими последствиями, описал настроения, царившие до недавнего времени в ConsenSys, венчурной студии, ориентированной на Ethereum и возглавляемой соучредителем Ethereum Джозефом Любиным.

Другими словами, предпринимателям, создающим блокчейн-приложения и сервисы под эгидой ConsenSys, T нужно было беспокоиться о бизнес-моделях, пока Любин одобрял разрабатываемую ими Технологии .

Однако теперь, после 90-процентного обвала стоимости Ethereum за последний год, патерналистский подход Любина создает проблему для почти 50 стартапов, или «спиц», которые ConsenSys посеял с момента своего создания в начале 2015 года.

Начиная с прошлого месяца,увольненияохватили почти каждый уголок распределенной фирмы из 1200 человек. Любин объявил, что «ConsenSys 2.0» будет стремиться к повышению эффективности и более широкой зависимости от внешних партнеров и инвесторов. «Расширение» этих предприятий превратилось из стремления в обязанность.

«За последние девять или 12 месяцев мы гораздо больше взаимодействовали с внешними инвесторами, в основном венчурными капиталистами», — сказал Любин CoinDesk. во время интервьюв начале декабря. «Мы собираемся значительно увеличить это».

Но даже если цены на эфир восстановятся и токены на основе эфириума снова войдут в моду на более широком рынке, бывшие сотрудники и потенциальные инвесторы сообщили CoinDesk, что они обеспокоены тем, что дальнейший путь этих проектов может оказаться непростым.

Проще говоря, из-за необычного способа, которым ConsenSys структурировала свои инвестиции, будет сложно убедить посторонних вкладывать в них деньги.

По словам шести источников, знакомых со стратегией компании, ConsenSys часто владела как минимум половиной, если не больше, акций каждой из своих «спиц», и Любин сопротивлялся первоначальным попыткам найти внешних инвесторов.

В ConsenSys отказались комментировать, какой долей капитала компания владеет в различных проектах конгломерата, но заявили, что «люди, которые вносят значительный вклад» в деятельность концерна, способны «создавать значительный капитал» или «участвовать в распределении прибыли».

ONE из бывших советников сообщил CoinDesk , что ConsenSys ранее «чувствовала себя некомфортно, владея менее чем 50 процентами спикера». Он добавил, что настойчивость Любина в отношении контроля, в свою очередь, отпугнула других инвесторов от финансирования этих проектов, даже во время бычьего рынка 2017 года.

« TON фонды и частные лица были недовольны тем, что JOE вообще был за столом по капитализации, не говоря уже о [контрольном] пакете акций», — сказал советник. «Мы слышали от отдельных групп, что они были бы заинтересованы, если бы ConsenSys не был вовлечен».

Переделка пирога

Действительно, ONE анонимный инвестор, который в настоящее время ведет переговоры с несколькими представителями ConsenSys о потенциальных сделках с акциями, сообщил CoinDesk , что эти проекты столкнутся со значительными трудностями при привлечении внешних инвестиций.

По словам этого инвестора, неясно, какой долей акций ConsenSys владеет во многих филиалах, которые компания пытается «выделить». В некоторых случаях сами основатели стартапа могут не знать наверняка.

«Вы фактически инвестируете в компанию JOE Любина, и неясно, каковы его отношения и каковы отношения ConsenSys с этой компанией», — сказал инвестор. «Вы хотите инвестировать в компанию, которую строят владельцы и основатели, потому что они наиболее мотивированы».

По словам потенциального инвестора, даже в тех случаях, когда ConsenSys не является крупным акционером, по-прежнему наблюдается отсутствие ясности и единообразия в вопросах собственности, что также усложняет переговоры.

Спицам придется преодолеть эти препятствия, чтобы быстро привлечь капитал и остаться на плаву. Потенциальный инвестор сказал:

«Я ожидаю, что лишь немногие из этих проектов смогут [собрать] средства».

ConsenSys не согласилась в своем заявлении, приведя в пример инкубированную ConsenSys компанию Trustology, которая привлекла капитал от Two Sigma Ventures в декабре. Однако, учитывая спектр структур компании, вовлеченных в ConsenSys, инкубированная компания может не столкнуться с теми же проблемами, что и те, которые стремятся «расшириться».

Компания, по-видимому, наращивает традиционные программы акселерации, проводимые ееConsenSys Venturesвместо того, чтобы искать новые проекты для финансирования и последующего выделения в бизнес.

Чтобы было ясно, «выделение» отличается от увольнений, и команда Любина говорит, что у всех спикеров есть возможность выделится. Тем не менее, представители компании говорят CoinDesk, «будет ряд CORE проектов, которые останутся инкубируемыми внутри компании».

Однако ONE из нынешних сотрудников ConsenSys, пожелавший остаться неназванным, рассказал CoinDesk, что в наши дни ONE в компании не чувствует себя в безопасности на своей работе.

Он лично ожидает, что штат ConsenSys сократится до 200 технологов и консультантов, специализирующихся на финтехе, что составит примерно одну шестую от нынешнего размера.

ОжидаемыйСокращение на 13 процентовв прошлом месяце было объявлено о сокращении штата. Но сложно сказать, сколько увольнений еще предстоит, в традиционном смысле, потому что даже за пределами «вытягивания» многие бывшие сотрудники заявили, что работали по краткосрочным или неформальным контрактам.

В заявлении, отправленном по электронной почте CoinDesk, ConsenSys сообщила, что все представители готовятся к взаимодействию с внешними инвесторами, в то время как сама ConsenSys LOOKS осуществлять «активные инвестиции на посевной стадии» в новые проекты.

Выжившие

Тем временем Кевин Овоцки, соучредитель ConsenSys, выступающий на Gitcoin, сообщил CoinDesk , что он надеется, что люди будут уделять больше внимания работе, которую продолжают выполнять представители ConsenSys, несмотря на сокращения персонала.

«Очевидно, что сейчас время спада, но я надеюсь, что мы сможем сосредоточиться на положительных моментах», — сказал Овоцки CoinDesk. «Я по-прежнему очень доволен ConsenSys как спонсором, и я думаю, что они делают хорошие вещи для экосистемы».

Несмотря на «Криптo », повлиявшую на все сообщество Ethereum , команда Овоцки из 11 человек по-прежнему сосредоточена на выпуске разнообразного ассортимента продукции.

«Мы T делали продажу токенов. Мы сосредоточились на продвижении продукта», — сказал он. Обращаясь к более широкой экосистеме Ethereum , включая представителей ConsenSys, он добавил:

«Гранты Ethereum Foundation до сих пор выполняли большую работу по предоставлению единовременных денежных вливаний. … Что действительно необходимо, так это постоянное, стабильное финансирование, чтобы люди могли сосредоточиться на своих раундовых картах. И это то, что мы хотим предоставить».

Среди своих продуктов и услуг Gitcoin организует различные процессы для использования Криптовалюта для финансирования взносов в проекты с открытым исходным кодом. На данный момент стартап зарабатывает до $9000 в месяц от токенизированного грантового продукта и рекламной системы CodeFund.

Что касаетсягранты, Gitcoin помог распределить более $738,221 Криптo , связанных с сотнями проектов с открытым исходным кодом. Среди пользователей Ethereum Foundation и другие спикеры ConsenSys, такие как браузерный Криптo MetaMask.

Овоцки сказал, что общая стоимость Криптo на платформе составляет около $90 000 в месяц. ONE из клиентов GitCoin, стартап стейблкоинов MakerDAO, недавно внес почти 1000 токенов DAI в месяц (стоимостью $1000) в Грант Gitcoin за вклад с открытым исходным кодом в заказной проект, над которым также работает команда Овоцки, — специализированный Криптo .

«Мы все работаем над Ethereum 2.0 как над экосистемой, и людям нужны устойчивые способы финансирования своей работы», — сказал Овоцки об этой системе грантов, добавив, что он также возлагает большие надежды на модель подписки, которая монетизирует некоторые сервисы Gitcoin .

«Я бы хотел стать ONE из первых сотрудников, которые получат прибыль с помощью модели подписки в Web3», — сказал он, имея в виду цель децентрализованного Интернета.

Овоцки признал, что этих ранних источников дохода недостаточно для покрытия зарплат его команды, но сказал, что его это не беспокоит, поскольку команда может искать дополнительный венчурный капитал в 2019 году, если это необходимо. Кроме того, ConsenSys добавил заявление, в котором говорится:

«Хотя в 2018 году наблюдалось сокращение экосистемы, поскольку в 2017 году она перенапряжена, мы ожидаем, что 2019 год станет годом исключительного роста».

Децентрализовано?

Несмотря намедиа-рассказ что некоторые сотрудники ConsenSys T стремились к результатам усердно, бывшие сотрудники заявили, что отсутствие ясности относительно полномочий по принятию решений за пределами Любина было большим препятствием, чем отсутствие мотивации.

ONE из бывших сотрудников ConsenSys, который подсчитал доход и пожелал остаться анонимным, рассказал CoinDesk, что доходы от некоторых уничтоженных и реорганизованных списков «были положительными и неплохо росли».

Переназначения начались в сентябре, говорят бывшие сотрудники, и некоторые команды были уверены, что у них достаточно возможностей для разбега всего за несколько недель до того, как внезапно начались увольнения. Другой бывший сотрудник, который также попросил не называть его имени, рассказал CoinDesk, что его отговаривали критиковать технические решения, потому что спикеры отчаянно нуждались в клиентах.

«Вы T можете обратиться к [уполномоченному] генеральному директору, потому что у него нет полномочий», — сказал бывший сотрудник, имея в виду «чрезвычайно высокий» процент акционерного капитала ConsenSys. «JOE создал компанию таким образом, что ONE не может принимать решения без него. Ни у ONE не было бюджета».

Хотя некоторые проекты работали более независимо, чем другие, некоторые участники выразили обеспокоенность тем, что частью цели Любина в отношении ConsenSys было повышение ценности сети Ethereum , в которую он вложил значительные средства и, как широко считается, владеет значительная часть из ETH.

Отчет хедж-фонда за 2018 годТетра Капитал По оценкам, проект ConsenSys INFURA с централизованными серверами обошелся Любину более чем в 10 миллионов долларов в год на субсидирование инфраструктуры для многих приложений Ethereum , которые привлекли новых инвесторов в экосистему, даже несмотря на то, что распределенная сеть Ethereum T была готова поддерживать большие объемы транзакций.

Действительно, представители ConsenSys говорят, что изначально компания сосредоточилась на подготовке к будущим достижениям:

«ConsenSys 1.0 был призван стимулировать потребность в децентрализованном подходе к ИТ-инфраструктуре, которая поддерживает широкий спектр систем общества».

Однако это могло идти рука об руку с другими мотивами. Говоря о том, как личные активы и бизнес Любина выиграли от взлета цен на эфир, бывший советник сказал:

« CORE бизнес-модель, судя по всему, была такой: сделать что-то для улучшения сети Ethereum , а затем извлечь выгоду, когда цена ETH вырастет».

Хотя прошло много времени с тех пор, как партнеры и сотрудники ConsenSys получали компенсацию в Криптовалюта, для многих остается вопрос, куда пойдет ConsenSys после года ONE рынка. Команда Любина заявила, что гордится «постоянной приверженностью компании сотрудничеству с другими в области открытой, общей инфраструктуры».

Возможно, именно поэтому бывший сотрудник, работавший со статистикой доходов, сказал CoinDesk, что он сохраняет оптимизм, добавив:

«ConsenSys — это эксперимент. Посмотрим, что на самом деле останется от спиц через пару месяцев».

Изображение ConsenSys из архивов CoinDesk . Фото предоставлено: Michael del Castillo