Pagkatapos ng FTX, Bumalik Tayo sa Pag-hire ng Mga Tao sa Crypto para sa Trabaho

Sa mga unang taon, umalis ang mga tao sa Wall Street para sa Crypto dahil naniniwala sila sa hinaharap ng industriyang ito. Sa panimula ito ay naiiba sa tradisyonal Finance. Pagkatapos sa isang lugar sa huling bull run, nagbago ang calculus. Sinimulan namin ang pag-filter ng mga kandidato hindi sa kanilang mga Crypto chop, ngunit batay sa kung sino ang pumunta sa Harvard o MIT o may mga magulang na may mataas na pedigree.

ONE sa mga unang tanong kapag may nakilala kang bago ay, “Paano ka nakapasok sa Crypto?” at ang tugon ay karaniwang magsisimula sa taon, na sinusundan ng kung bakit sila umalis sa corporate America upang magtrabaho sa isang startup para sa kalahati ng suweldo ng Wall Street.

Si Jenna Pilgrim ay ang managing partner ng Mayflower Capital, isang firm na bumubuo ng mga team sa Cryptocurrency at Web3. Siya ay nagtatayo ng mga koponan sa industriya ng Cryptocurrency mula noong 2015, na may mga panunungkulan sa Blockchain Research Institute, Bloq at Streambed Media. Ang op-ed na ito ay bahagi ng CoinDesk's Crypto 2023 serye.

Sa isang lugar sa mga bull Markets, nakalimutan namin ang diskarteng ito na nakabatay sa unang prinsipyo. Nagsimula kaming mag-filter ng mga kandidato batay sa kanilang mga tagumpay sa Web 2 o tradisyunal Finance (TradFi), sa pag-aakalang madali nilang Learn ang lingo ng Crypto na sapat upang makayanan. Nagdala kami ng mga mangangalakal mula sa Wall Street at ipinagkatiwala sa kanila ang malalaking libro ng mga token, sa pag-aakalang ito ay magiging pareho. Ang mga derivatives ay derivatives, tama ba?

KEEP kong tinatanong ang sarili ko kung paano namin pinahintulutan si Sam Bankman-Fried at ang kanyang BAND ng mga bagong-coiner na maging kasing laki ng ginawa nila nang hindi ibinabahagi ang aming parehong hanay ng mga nakabahaging halaga. Napagpasyahan ko na ito ay nagmumula sa isang pagkabigo sa kontekstwal na pag-unawa sa kung saan tayo napunta, at kung saan tayo bilang isang industriya ay gustong pumunta.

Mahalaga ang ideolohiya

Kung magtatayo ka ng isang kumpanya na may isang CEO na nagmamalasakit lamang sa paggawa ng mas maraming pera hangga't maaari sa anumang halaga, makakaakit ka ng mga talento na pareho ang iniisip. Kung magtatayo ka ng kumpanyang T pakialam sa Privacy o desentralisasyon, hulaan mo? T ring pakialam ang iyong mga koponan tungkol diyan. Ang ONE higit na hindi napapansin na tampok ng FTX debacle ay ang kanilang diversion – at sa ilang mga kaso ay kumpletong pagtanggi – sa mga pinagsama-samang unang prinsipyo. Ang mga organisasyon tulad ng Chamber of Digital Commerce at ang Blockchain Association ay nagtatrabaho nang higit sa 10 taon sa Washington, DC, upang turuan at itaguyod ang makatwirang regulasyon. Pagkatapos sa 2020, lumabas si Sam nang wala sa oras at nagsimulang magsalita para sa ating lahat?

Pumasok ako sa Crypto noong 2015 dahil naniniwala akong makakabuo tayo ng mas mahusay, patas na sistema na gagana para sa lahat. Sinimulan natin ito para lumayo sa sentralisasyon at bulag na pagtitiwala ng mga tao at institusyon. Ang mga unang matagumpay na kumpanya ay itinayo kasama ng mga taong naniniwala sa ilang mga prinsipyo ng pagtatatag, lahat sa iba't ibang antas: desentralisasyon, Privacy, self-custody, at pag-aalis ng mga middlemen. T magtiwala, i-verify. T maaaring maging masama. Ang listahan ay nagpapatuloy.

Read More: Who's Who sa FTX Inner Circle

Kami, ang komunidad ng mga mamumuhunan, user at Crypto native, ay pinahintulutan ang SBF na bumuo ng FTX sa isang vacuum na T Social Media sa mga ibinahaging prinsipyong ito. Ang FTX ay kilalang-kilala sa hindi magandang pakikipaglaro sa iba, sa panunuhol ng talento ng equity at mga token, at para sa paggamit ng influencer feedback loops para makulam ang mga retail investor (hindi banggitin ang mga regulator, mambabatas at mamamahayag) na T pa nakakaalam.

Bumuo ang FTX ng isang team na binubuo ng mga bagong coiner, tinuturuan silang mainline ang kanyang Effective Altruism na "kool-aid" hanggang sa maging asul ang kanilang dugo. Ang talent base na iyon ay malinaw na T mapagkakatiwalaan na bumuo ng mga makatwirang desentralisadong sistema dahil, mabuti, hindi pa nila ito binuo dati. Nawawala ang pagkakalantad at pag-unawa sa industriya na nagmumula lamang sa maalat na mga sugat ng nakaraan. T ako magtataka kung ang karamihan sa mga empleyado ng FTX ay tuluyang umalis sa Crypto ecosystem nang walang pagdadalawang isip. Sa totoo lang, T sila mami-miss ng iba sa amin.

Ang ONE taon sa Crypto ay katumbas ng apat na taon saanman

Ang Crypto hiring ay isang pangunahing may depektong proseso. Kami bilang isang industriya ay (komersyal) mga 10 taong gulang. Mayroon kaming ilang bagay na napag-alaman ngayon: kustodiya, mga wallet, block explorer, mga index ng presyo. Ang listahan ay nagpapatuloy. T pa kami nakakakuha ng pautang at nagbubunga ng tama, ngunit may oras pa. Ang sampung taon ng mga peklat sa labanan ay nangangahulugan na may mga tao na may direktang karanasan sa mga lugar na ito, ngunit kahit papaano ay T sila nakakarating sa mga trabahong alam nilang gawin.

Ang isang taong gumugol ng limang taon sa Crypto pagkatapos ng limang sa investment banking ay isang napakahusay na kandidato sa isang taong gumugol ng 20 taon sa JPMorgan nang hindi man lang nahawakan ang Crypto . Ang hindi ko pinakagustong pahayag na marinig bilang isang recruiter ay, “Kanina ko pa sinusubaybayan ang espasyo ...” Paumanhin, hindi. Ang isang kandidatong tulad nito ay T magkakaroon ng pinakamaraming ideya kung paano lumapit sa panganib o pagsunod o pag-iingat o mga pagbabayad sa cross-border para sa kanilang mga internasyonal na customer.

Walang kapalit para sa mga aral na natutunan sa isang maagang yugto ng kumpanya ng Crypto na sinusubukang i-secure ang mga pangunahing bank account.

Walang kapalit ang pag-alam kung paano tumanggap ng mga dolyar ng mamumuhunan sa USDC at pamahalaan ang isang Crypto treasury.

Read More: 'Isang Ganap na Pagkabigo ng Mga Kontrol ng Kumpanya': Ano ang Hindi Nasagot ng mga Mamumuhunan at Accountant sa Mga Audit ng FTX

Walang kapalit para malaman ang sanhi/epekto ng isang desentralisadong komunidad na nahati sa isang isyu, at kung ano ang ibig sabihin ng hard fork para sa kanilang negosyo.

Walang kapalit para sa pag-unawa sa mga epekto ng knock-on ng isang hard fork pagkatapos ng hack.

Nakuha mo ang diwa. Sa isang punto ay T natin kailangang panoorin muli ang pelikulang ito.

Ang pinagkaiba ng dalawang nabanggit na kandidato ay konteksto. Hindi kailanman mababalewala ang konteksto pagdating sa pagbuo ng isang team na batay sa prinsipyo. Itigil ito sa mga hindi naka-contextualized na tradfi convert, pakiusap.

Nalalapat ang konteksto sa lahat, lalo na sa HR

Paulit-ulit kong narinig, “Nasa HR sila, T nila kailangang maunawaan ang Crypto.” Well oo, ginagawa nila. Ang mga tagapamahala ng Human Resource ay nangangailangan ng parehong konteksto ng industriya na mayroon ang pagkuha ng mga tagapamahala, kung hindi man higit pa, dahil kailangan nilang sumaklaw sa mga disiplina at tungkulin sa trabaho upang i-filter ang mga tamang kandidato. Ang kanilang proseso ay kailangang nakatuon sa ideolohiya, hindi nakabatay sa kakayahan.

Maraming mga pag-post ng trabaho ang T nakakaabot sa mga tamang madla dahil walang ONE ang umaangkop sa hulma ng isang tradisyonal na profile. Karamihan sa mga taong Crypto ay T nag-aral sa isang paaralan ng Ivy League o nagtapos sa tuktok ng kanilang klase. Nagmina sila ng ether (ETH) sa kanilang mga dorm room noong kolehiyo o di kaya'y bumili pa ng droga sa Silk Road (o mga kahalili nito) gamit ang Bitcoin (BTC). Nag-blog sila noong 2014 tungkol sa mga pagkabigo ng modernong sistema ng pagbabangko. Ipinagpalit nila ang kanilang paraan patungo sa katamtamang tagumpay sa Kraken at KuCoin at natutunan ang tungkol sa mga maiikling pagpisil mula sa GameStop at Robinhood. Nalaman nila kung ano ang kustodiya sa pamamagitan ng pagkawala ng kanilang Crypto sa isang defunct exchange. Paumanhin, walang epektibong sukatan sa pag-filter.

Ang unang tanong sa isang pakikipanayam sa trabaho sa isang kumpanya ng Crypto ay dapat na kasama ang mga linya ng:

“Ano ang pera?”

"Ano ang desentralisasyon?"

"Bakit mahalaga ang Bitcoin ?"

“Mayroon ka bang anumang uri ng Cryptocurrency?”

"Alam mo ba kung ano ang wallet, at mayroon ONE ba?"

Mag-meeting na lang

Kailangan nating kilalanin ang ating sariling bias at bumaba sa paglalarawan ng trabaho mataas na kabayo. Kailangan nating gugulin ang ating mga araw upang makipagkita sa pinakamaraming tao hangga't maaari, sa pamamagitan ng mga taong kilala na natin. Kailangan nating magtiwala sa mga nakapaligid sa atin na i-verify at tiyakin ang magandang talento, pagkatapos ay subukan lang ito - hindi alintana kung natutugunan nila ang ating huwad na ideya kung ano ang sa tingin natin ay kailangan natin.

Kailangan nating ibalik sa trabaho ang mga taong Crypto .

Ang mga team na lumalago gamit ang diskarteng ito na una sa tao ay mas matatag, hinihimok ng inisyatiba at gumagawa ng mas mahuhusay na desisyon. Itinataguyod ng mga kumpanya ang kulturang kolektibista kung saan nauunawaan ng mga tao ang kanilang tungkulin sa kumpanya, at ang responsibilidad ng mga kumpanya na pasiglahin ang paglago ng buong ecosystem. Mas masaya rin ang mga empleyado, dahil T nila nararamdaman na nag-iisa silang nagtatrabaho sa mundo.

Ang komunidad ng mga pinuno ng Crypto ay naging napaka-vocal sa nakalipas na ilang linggo tungkol sa kung ano ang dapat na ginawa ng mas mahusay at kung ano ang maaari naming gawin sa susunod na pagkakataon. Isinasantabi ang masyadong maliit na huli na salaysay, ang pinakamalaking bagay na magagawa natin ngayon ay bumalik sa mga founder at umarkila ng mga team na may katulad na pangunahing mga ideolohiya sa Crypto mismo. Dapat nating turuan ang lahat sa kumpanya tungkol sa mga ideolohiyang ito upang ang mga desisyon ay nakasentro sa tagumpay ng buong ecosystem, hindi lamang sa tagumpay ng ONE entity.