Après FTX, revenons à l'embauche de Crypto personnes pour ce travail

Au début, les gens quittaient Wall Street pour les Crypto parce qu’ils croyaient en l’avenir de cette industrie. C’était fondamentalement différent de la Finance traditionnelle. Puis, au cours du dernier cycle haussier, les choses ont changé. Nous avons commencé à filtrer les candidats non pas en fonction de leurs compétences en Crypto monnaies, mais en fonction de ceux qui étaient allés à Harvard ou au MIT ou de leurs parents de haut rang.

ONEune des premières questions posées lorsque vous rencontrez quelqu’un de nouveau était : « Comment êtes-vous entré dans le Crypto? » et la réponse commençait généralement par l’année, suivie de la raison pour laquelle vous avez quitté l’Amérique des grandes entreprises pour travailler dans une startup pour la moitié du salaire de Wall Street.

Jenna Pilgrim est l'associée directrice de Mayflower Capital, une société qui constitue des équipes dans le domaine des Cryptomonnaie et du Web3. Elle constitue des équipes dans le secteur des Cryptomonnaie depuis 2015, avec des postes au Blockchain Research Institute, à Bloq et à Streambed Media. Cet éditorial fait partie de l'article de CoinDesk Crypto 2023 série.

Quelque part, au cours des Marchés haussiers, nous avons oublié cette approche fondée sur le principe premier. Nous avons commencé à filtrer les candidats en fonction de leurs succès dans le Web 2 ou la Finance traditionnelle (TradFi), pensant qu'ils pourraient facilement Guides le jargon des Crypto suffisamment pour s'en sortir. Nous avons fait venir des traders de Wall Street et leur avons confié d'énormes carnets de jetons, en supposant que ce serait la même chose. Les produits dérivés sont des produits dérivés, n'est-ce pas ?

Je me demande KEEP comment nous avons pu permettre à Sam Bankman-Fried et à sa BAND de nouveaux venus de devenir aussi célèbres sans partager nos valeurs communes. J'ai compris que cela était dû à un manque de compréhension contextuelle de notre situation actuelle et de la direction que nous souhaitons prendre en tant qu'industrie.

L'idéologie compte

Si vous créez une entreprise avec un PDG qui ne se soucie que de gagner le plus d’argent possible à n’importe quel prix, vous attirerez des talents qui pensent la même chose. Si vous créez une entreprise qui ne se soucie T de la Politique de confidentialité ou de la décentralisation, devinez quoi ? Vos équipes T s’en soucieront pas non plus. ONEune des caractéristiques largement négligées de la débâcle de FTX est leur détournement – ​​et dans certains cas leur rejet complet – des premiers principes créés collectivement. Des organisations comme la Chambre de commerce numérique et la Blockchain Association travaillent depuis plus de 10 ans à Washington, DC, pour éduquer et défendre une réglementation raisonnable. Puis, en 2020, Sam sort de nulle part et commence à parler au nom de nous tous ?

Je me suis lancé dans la Crypto en 2015 parce que je pensais que nous pouvions construire un système meilleur et plus juste qui fonctionne pour tout le monde. Nous avons commencé cela pour nous éloigner de la centralisation et de la confiance aveugle envers les personnes et les institutions. Les premières entreprises à succès ont été créées avec des personnes qui croyaient en quelques principes fondateurs, tous à des degrés divers : décentralisation, Politique de confidentialité, auto-protection et suppression des intermédiaires. Ne faites T confiance, vérifiez. On ne peut T être méchant. La liste est longue.

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Nous, la communauté des investisseurs, des utilisateurs et des Crypto natifs, avons permis à SBF de construire FTX dans un vide qui ne Réseaux sociaux T ces principes partagés. FTX était connu pour ne pas bien jouer avec les autres, pour soudoyer les talents avec des actions et des jetons, et pour utiliser les boucles de rétroaction des influenceurs pour envoûter les investisseurs particuliers (sans parler des régulateurs, des législateurs et des journalistes) qui ne savaient T faire mieux.

FTX a constitué une équipe entièrement composée de nouveaux venus dans le domaine de la cryptomonnaie, leur apprenant à utiliser son « Kool-Aid » d'altruisme efficace jusqu'à ce que leur sang devienne bleu. On ne pouvait évidemment T faire confiance à cette base de talents pour construire des systèmes décentralisés sensés car, eh bien, ils ne les avaient jamais construits auparavant. Il leur manquait l'exposition et la compréhension de l'industrie qui ne viennent que des blessures salées du passé. Je ne serais T surpris si la plupart des employés de FTX quittaient complètement l'écosystème Crypto sans y réfléchir à deux fois. Honnêtement, le reste d'entre nous ne les regretterait T .

Un an dans la Crypto équivaut à quatre ans partout ailleurs

Le recrutement dans le Crypto est un processus fondamentalement erroné. En tant qu'industrie, nous avons environ 10 ans (sur le plan commercial). Nous avons déjà compris quelques points : la garde, les portefeuilles, les explorateurs de blocs, les indices de prix. La liste est longue. Nous n'avons T encore tout à fait réussi à obtenir les bons résultats en matière de prêts et de rendements, mais il est encore temps. Dix ans de cicatrices de bataille signifient qu'il y a des gens qui ont une expérience directe dans ces domaines, mais qui, d'une manière ou d'une autre, n'arrivent T à obtenir les emplois qu'ils savent faire.

Quelqu'un qui a passé cinq ans dans la Crypto après cinq ans dans la banque d'investissement est un candidat bien supérieur à quelqu'un qui a passé 20 ans chez JPMorgan sans jamais avoir touché à la Crypto . La déclaration que je déteste entendre en tant que recruteur est : « Je suis l'espace depuis un certain temps... » Je suis désolé, non. Un candidat comme celui-là n'aurait T la moindre idée de la façon d'aborder le risque, la conformité, la garde ou les paiements transfrontaliers pour ses clients internationaux.

Rien ne remplace les leçons apprises par une entreprise de Crypto en phase de démarrage essayant de sécuriser des comptes bancaires de base.

Rien ne remplace le fait de savoir comment recevoir les dollars des investisseurs en USDC et gérer une trésorerie Crypto .

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Rien ne remplace la connaissance de la cause/effet d’une communauté décentralisée divisée sur une question, et de ce que signifierait un hard fork pour leur entreprise.

Rien ne remplace la compréhension des effets secondaires d’un hard fork après un hack.

Vous avez compris l'essentiel. À un moment donné, nous T devrions plus avoir à revoir ce film.

Ce qui différencie les deux candidats mentionnés ci-dessus, c'est le contexte. Le contexte ne peut jamais être sous-estimé lorsqu'il s'agit de constituer une équipe axée sur des principes. Arrêtez avec les convertis au commerce non contextualisés, s'il vous plaît.

Le contexte s'applique à tout le monde, en particulier aux RH

J'ai entendu à maintes reprises : « Ils travaillent dans les RH, ils n'ont T besoin de comprendre la Crypto. » Eh bien, si, ils en ont besoin. Les responsables des ressources Human ont besoin du même contexte sectoriel que les responsables du recrutement, voire plus, car ils doivent couvrir plusieurs disciplines et fonctions pour filtrer les bons candidats. Leur processus doit être axé sur l'idéologie et non sur les compétences.

De nombreuses offres d'emploi n'atteignent T le bon public car ONE ne correspond au profil traditionnel. La plupart des Crypto investisseurs T sont pas allés dans une université de l'Ivy League ou n'ont pas obtenu leur diplôme en tête de leur classe. Ils ont miné de l'éther ETH$3,904.64 dans leurs dortoirs à l'université ou ont peut-être même acheté de la drogue sur Silk Road (ou ses successeurs) avec du BTC$107,305.13. Ils ont blogué en 2014 sur les échecs du système bancaire moderne. Ils ont négocié pour un succès modéré sur Kraken et KuCoin et ont appris les short squeezes de GameStop et Robinhood. Ils ont appris ce qu'était la garde en perdant leur Crypto sur une bourse disparue. Désolé, il n'y a pas de mesures de filtrage efficaces.

La première question lors d'un entretien d'embauche dans une entreprise de Crypto devrait être du type :

« Qu’est-ce que l’argent ? »

« Qu’est-ce que la décentralisation ? »

« Pourquoi le Bitcoin est-il important ? »

« Possédez-vous une forme quelconque de Cryptomonnaie? »

« Savez-vous ce qu’est un portefeuille et en avez-vous un? »

Il suffit de prendre la réunion

Nous devons reconnaître nos propres préjugés et nous arrêter de nous laisser aller à la description de poste. Nous devons passer nos journées à rencontrer autant de personnes que possible, par l’intermédiaire des personnes que nous connaissons déjà. Nous devons faire confiance à ceux qui nous entourent pour vérifier et se porter garants des bons talents, puis simplement tenter notre chance – peu importe qu’ils correspondent ou non à notre fausse idée de ce dont nous pensons avoir besoin.

Nous devons remettre les gens du Crypto au travail.

Les équipes qui se développent en utilisant cette stratégie axée sur l'humain sont plus résilientes, plus dynamiques et prennent de meilleures décisions. Les entreprises favorisent une culture collectiviste dans laquelle les gens comprennent leur rôle au sein de l'entreprise et la responsabilité de l'entreprise de favoriser la croissance de l'ensemble de l'écosystème. Les employés sont également plus heureux, car ils n'ont T l'impression de travailler seuls dans le monde.

La communauté des leaders de la Crypto s’est exprimée très clairement ces dernières semaines sur ce qui aurait dû être amélioré et sur ce que nous pouvons faire la prochaine fois. Laissons de côté le discours « trop peu, trop tard », la meilleure chose que nous puissions faire maintenant est de soutenir les fondateurs et d’embaucher des équipes qui partagent des idéologies fondamentales similaires à celles de la Crypto elle-même. Nous devons éduquer tout le monde dans l’entreprise sur ces idéologies afin que les décisions soient centrées sur le succès de l’ensemble de l’écosystème, et pas seulement sur le succès d’ une ONE entité.