Ang Ikaapat na Panahon ng Blockchain Governance

Si Stephanie Hurder, isang kolumnista ng CoinDesk , ay isang founding economist sa Prysm Group, isang economic advisory na nakatuon sa pagpapatupad ng mga umuusbong na teknolohiya, at isang akademikong kontribyutor sa World Economic Forum. Mayroon siyang PhD sa Business Economics mula sa Harvard.

Kung Social Media mo ang aming pagsusulat sa Prysm Group, alam mo na ang ONE sa aming mga mantra ay ang pamamahala ay mahalaga para sa pangmatagalang kaligtasan ng mga proyekto ng blockchain. Ang mga proyekto ng Blockchain ay kumplikadong teknikal at pang-ekonomiyang sistema na nangangailangan ng a sistematiko at arkitektural na diskarte sa disenyo. Ang pamamahala ay nagbibigay-daan sa mga proyekto ng blockchain na patuloy na magbago, mag-upgrade ng kanilang mga protocol at umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado habang pinapanatili ang nais na antas ng desentralisasyon.

Ang disenyo ng pamamahala ng Blockchain ay nahaharap sa isang matarik na kurba ng pagkatuto. Inilarawan ko ang ebolusyon ng disenyo ng pamamahala ng blockchain mula noong 2018 bilang may tatlong panahon:

• Era 1: Impormal/ad hoc na disenyo ng pamamahala. Ang orihinal na mga proyekto ng blockchain, tulad ng Bitcoin at Ethereum, ay walang pormal na pamamahala. Ang mga desisyon tungkol sa mga upgrade at krisis ay ginawa ng mga developer at iba pang influencer batay sa mga ad-hoc na pamamaraan.
• Era 2: Kopyahin at i-paste ang disenyo ng pamamahala. Napagtatanto na ang mga proyekto ay nangangailangan ng mahusay na tinukoy na mga pamamaraan sa paggawa ng desisyon upang magtagumpay, ang mga proyekto ay kinopya at i-paste ang pagboto at mga mekanismo ng panukala mula sa iba pang mga non-blockchain na platform.
• Era 3: Pasadyang disenyo ng pamamahala. Napagtanto ng mga proyekto na ang blockchain ay isang bago at kakaibang kapaligiran at nagsimulang magdisenyo ng mga sistema sa ground-up batay sa mga unang prinsipyo.

Pagkatapos ng a briefing Nagbigay ako dalawang linggo na ang nakalipas kasama si Mark F. Radcliffe, Kasosyo sa law firm na DLA Piper, naniniwala akong pumasok na tayo sa Era 4: ang panahon ng sistematikong disenyo ng pamamahala. Ang disenyo ng systemic na pamamahala ay gumagamit din ng ground-up na diskarte batay sa mga unang prinsipyo habang tahasang isinasaalang-alang ang mga paraan kung saan ang pamamahala ng isang proyekto ay dapat na idinisenyo upang gumana nang Harmony sa pamamahala ng iba pang mga proyekto sa ecosystem ng blockchain.

At ang panahong ito, hindi tulad ng naunang tatlo, ay pangungunahan ng enterprise blockchain. Ang mga kaso ng paggamit ng negosyo ay hindi lamang nangangailangan ng cross-platform development ngunit madalas ding sumasailalim sa mahigpit, multi-year na mga siklo ng pagpaplano. Ang mga negosyong nagsasaalang-alang sa pag-deploy ng mga solusyon sa blockchain ay gustong malaman kung paano gumagana ang iba't ibang mga platform at kanilang mga disenyo ng pamamahala sa kabuuan, upang mabawasan nila ang hindi kinakailangang kawalan ng katiyakan at maisakatuparan ang kanilang mga layunin sa proyekto.

Si Mark ay isang corporate securities at IP lawyer na nagpapayo sa maraming proyekto at consortia ng blockchain. Sa kanyang pananaw, marami sa kasalukuyang mga alok ng blockchain ay walang sapat na pamamahala mula sa parehong pang-ekonomiya at legal na pananaw upang epektibong magamit ng mga negosyo.

Ang mga negosyong nagsasaalang-alang sa pag-deploy ng mga solusyon sa blockchain ay gustong malaman kung paano gumagana ang iba't ibang mga platform at kanilang mga disenyo ng pamamahala sa kabuuan.

Ang pagkakaroon ng mahusay na tinukoy na pamamahala ay ONE sa mga pinakamahusay na paraan na ang isang enterprise blockchain consortium ay maaaring magbigay ng insentibo sa mga bagong user na sumali. Ang isang shared ledger na may distributed control ay maaaring mabawasan ang mga gastos at magbigay ng mga benepisyo para sa mga negosyo sa iba't ibang industriya. Ngunit ang pagkuha ng mga negosyo upang makamit at mapanatili ang kooperasyong kinakailangan upang KEEP gumagana ang mga consortia na ito - sa pamamagitan ng mga kontribusyon ng oras, pera, at kadalubhasaan - ay nangangailangan ng malinaw at mahusay na gumaganang sama-samang paggawa ng desisyon.

Para sa pinakaunang blockchain consortia, ang pagkakaroon ng anumang tinukoy na proseso ng pamamahala ay naglalagay sa kanila sa pinuno ng pack. Ngunit ang pamamahala na idinisenyo sa paghihiwalay ay hindi na sapat. Ang pag-unawa sa pamamahala ng mga pinagbabatayan na teknolohiya na ginagamit ng consortium at ang epekto nito sa sariling pamamahala ng isang consortium ay mahalaga din.

Mga protocol at stablecoin

Isaalang-alang ang dalawang halimbawa: mga protocol at stablecoin. Karamihan sa mga application ng blockchain ay hindi bubuo ng kanilang sariling mga protocol, ngunit sa halip ay pipiliin na bumuo sa mga umiiral na opsyon tulad ng Hyperledger o Hedera. Ang bawat isa sa mga protocol na ito ay may sariling mga proseso na tumutukoy sa mga proyekto sa pagpapaunlad, pag-upgrade at mga karapatan sa paggamit. Ang hindi magandang disenyo ng pamamahala sa antas ng protocol ay maaaring magkaroon ng nakakapinsala at hindi sinasadyang mga epekto sa mga proyektong itinatayo dito.

Ang mga proyektong binuo sa Ethereum, halimbawa, ay gumugol ng mahigit tatlong taon sa pag-iisip kung at kailan ipapatupad ang Proof-of-Stake at dalawang taon na panonood sa debate ng komunidad na nagbabago, kung mayroon man, sa mekanismo ng bayad sa transaksyon.

Ang mga proyekto ay maaari ding pumili na magpatibay ng isang third-party na stablecoin sa halip na magtatag at pamahalaan ang kanilang sariling token. MakerDAO, ang tagabuo ng U.S. dollar stablecoin (DAI) na may ikatlong pinakamalaking market cap, ay nagpaplanong i-dissolve ang namumunong Foundation nito at palitan ito ng DAO sa susunod na dalawang taon. Ito ay isang mapanganib na landas pasulong: Ang mga DAO ay kilalang-kilala na mahirap tumakbo nang maayos at mabagal sa paggawa ng mga desisyon. Ang paglipat ay nagdaragdag ng makabuluhang kumplikado sa anumang proyekto ng negosyo na pinipiling gumamit ng DAI.

Ang mga proyekto ng enterprise blockchain ay maaaring umunlad sa harap ng gayong kawalan ng katiyakan. Ngunit ang pagkakaroon ng naaangkop na mga sistema para sa pagdidisenyo ng pamamahala ay mas mahalaga kaysa dati.

Tingnan din ang: Stephanie Hurder - Bakit Nabigo ang Enterprise Blockchains: Walang Mga Pang-ekonomiyang Incentive

Una, yakapin na ang disenyo ng pamamahala ay isang kumplikadong proseso na kumukuha ng kumbinasyon ng ekonomiya, batas at iba pang disiplina. Tulad ng lahat ng bahagi ng isang blockchain project, ito ay nagsasangkot ng pag-ulit sa paglipas ng panahon gamit ang maraming mga lugar ng kadalubhasaan.

Pangalawa, VET ang pamamahala ng mga potensyal na kasosyo sa teknolohiya na kasing lubusan ng VET mo sa kanilang Technology. Ang pagkakaroon lamang ng sistema ng pagboto sa lugar ay karaniwang hindi sapat na pamamahala. Kabilang ang mga mas sopistikadong hakbang tulad ng paghingi at pamamahagi ng feedback ng mga eksperto sa mga panukala, pagpapakilala ng mga mekanismo upang matiyak ang napapanahong pagpapatupad ng mga pag-upgrade, at pagkakaroon ng mahusay na tinukoy na pamamahala sa krisis na may malinaw na delineasyon ng paggawa ng desisyon, lahat ay nagpapataas ng posibilidad na ang pamamahala ay magiging maaasahan.

Panghuli, pigilan ang pagnanais na bumalik sa harap ng hamon na ito: magdisenyo ng myopically at kopyahin at i-paste nang walang konteksto. Habang ang mga pinakamahusay na kasanayan sa pamamahala ng blockchain ay mabilis na umuunlad, mayroon mga balangkas maaaring gamitin ng mga proyekto upang mabawasan ang posibilidad na matanaw ang mahahalagang elemento. Kung mas makabago ang isang proyekto, mas maliit ang posibilidad na matugunan ng isang out-of-the-box na solusyon sa pamamahala ang mga pangangailangan nito.

Ngunit dapat kilalanin ng lahat ng blockchain consortia na ang mga gawi sa pamamahala ay umuunlad at dapat bigyan ng partikular na atensyon ang mga proseso para sa pagbabago ng mga pamamaraan ng pamamahala. Kakailanganin ng matagumpay na consortia na ayusin ang kanilang mga pamamaraan sa pamamahala habang nagbabago ang negosyo, mga protocol at consortia.