Illia Polosukhin : Construire la blockchain de Near et intégrer l'IA

Illia Polosukhin n'avait T pour objectif de créer un protocole blockchain. Depuis l'âge de 10 ans, en Ukraine, il est fasciné par l'apprentissage automatique et l'intelligence artificielle. Il pense que cela a commencé avec les films « Matrix » et le très sous-estimé « AI ».

Et Polosukhin était intelligent. Brillant même. En 2014, il a donc rejoint Google Research, où il a travaillé au développement des modèles et des outils qui allaient alimenter l'intelligence artificielle. Ilarticles co-écrits Il a fait progresser la science. Mais il voulait aller plus loin. « Google offre de nombreux avantages et est un excellent lieu d' Guides, mais il avance très lentement », explique Polosukhin. « Je voulais aller plus vite. Je voulais créer une start-up. »

Illia Polosukhin est l'un des intervenants de cette annéeFestival du consensusà Austin.

Ainsi, en 2017, avec Alexander Skidanov, il a cofondéNEAR.AI, qui, à l'origine, était entièrement axé sur l'intelligence artificielle. Cela n'avait rien à voir avec la blockchain, les Crypto , les jetons non fongibles (NFT) ou le hodling.

C'était à l'époque. Aujourd'hui, bien sûr, NEAR est ONEun des protocoles blockchain les plus importants du secteur, et revendique 25 millions de comptes et 446 000 transactions quotidiennes, ainsi qu'un écosystème florissant d'applications et de projets décentralisés (dApp). Il s'agit de ONEun des nombreux projets de contrats intelligents qui tentent de mettre un DENT à la suprématie actuelle d'Ethereum. (Solana et Polkadot en sont d'autres.)

Mais ce ne sont peut-être que des enjeux de base. Polosukhin a des projets bien plus ambitieux. « Nous voulons atteindre le milliard d'utilisateurs », déclare Polosukhin, qui revient sur son parcours de l'intelligence artificielle (IA) à la Crypto, explique pourquoi NEAR lance un « système d'exploitation blockchain » et comment l'IA pourrait à nouveau faire partie de son avenir. En prime ? Il explique pourquoi, selon lui, la blockchain et l'IA pourraient bien sauver l'humanité.

L'interview a été condensée et légèrement modifiée pour plus de clarté.

Donc, lorsque vous avez commencé, NEAR n’avait rien à voir avec la blockchain.

Exactement. C'est purement de l'IA. Et pendant notre projet d'IA, nous avons essayé beaucoup de choses, mais rien n'a vraiment fonctionné. Nous ne disposions T de centaines de millions de dollars de matériel pour entraîner les modèles, comme certaines entreprises aujourd'hui. Mais nous disposions d'un système de crowdsourcing.

C'était un système qui nous permettait de trouver des étudiants, notamment en informatique, partout dans le monde. De Chine, de Russie, d'Ukraine, de Pologne. Des pays où les étudiants sont issus de milieux modestes et travaillent pour nous pour quelques centimes, ou presque. Il fallait donc les rémunérer. Et il était difficile de leur envoyer de l'argent, ce qui est très difficile avec un système financier traditionnel. C'est là que la blockchain est entrée en jeu.

C'était avant le Lightning Network, avant un moyen peu coûteux d'envoyer des transactions, n'est-ce pas ?

Oui. Il y avait IOTA et EOS , et ce genre de choses. On a étudié tout ça. On est ingénieurs système. Avec IOTA, on avait un moyen de le casser. Et EOS n'a T marché. EOS avait plein d'idées géniales, mais sa mise en œuvre était complètement ratée.

On a donc réfléchi à la façon de résoudre ce problème. On a aussi étudié Polkadot et Cosmos , qui sont trop complexes. On s'est dit qu'on pouvait essayer de résoudre ça. Voilà comment. NEAR.AI est devenu NEAR Protocol.

Quelle était la taille de l’équipe d’origine ?

Nous sommes passés de trois personnes s'occupant d'IA à neuf personnes s'occupant de blockchain en l'espace d'une semaine.

Ensuite, vous avez grandi comme des fous. Quelles sont, selon vous, les raisons de votre croissance ?

Nous avons procédé de manière très différente. D' ONE, nous avons discuté avec environ 300 projets blockchain. Nous leur avons simplement demandé : « Quels sont vos problèmes ? Quels sont les défis à votre croissance ? » Nous avions donc une très bonne compréhension du côté produit de la blockchain.

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Nous avons d'abord créé un environnement de développement, appelé le Dev Node. La première application sur NEAR a été développée en décembre 2018, lors d'un hackathon interne organisé par notre équipe.

Une partie de notre équipe s'est immédiatement concentrée sur l'expérience développeur. Ils n'avaient T besoin d'attendre que tout soit terminé. Il existait déjà un environnement sur lequel construire et itérer. Nous avons finalement mis en œuvre cinq consensus différents et trois modèles de graphiques différents. Nous avons testé différentes solutions, les avons mises en œuvre et observé leur comportement.

Vous pourriez donc expérimenter et jeter différentes choses sur le mur et voir ce qui colle ?

Exactement. Cela nous a permis d'obtenir des retours et d'améliorer les choses. Nous n'étions T simplement assis au laboratoire à essayer de développer. Nous étions présents aux conférences et aux hackathons.

Presque comme un test bêta.

Oui, comme de vrais tests alpha. On a même fait venir des gens dans nos bureaux pour développer ce projet, et on leur a donné des pizzas.

Quel serait, selon vous, le prochain point d’inflexion de votre croissance ?

Je veux dire, l’étape suivante a été de lever des fonds réels, ce qui était un timing intéressant car c’était en mars 2020.

Juste au moment où le monde était en train de fondre !

Ouais. Puis en 2020, nous avons lancé ce que nous avons appelé leGuerres d'enjeuxC'était un moyen d'impliquer les validateurs et de développer leur communauté. Plusieurs projets sont nés de cette interaction. Nous avons pratiquement réussi à convaincre les validateurs de commencer à exécuter notre code en production, en éliminant tous les problèmes. Ensuite, en parallèle, nous avons créé ce que nous appelons les guildes. Il s'agissait de micro-communautés où nous innovions, ce qui a en quelque sorte décentralisé la communauté. Et c'est tout cela qui nous a permis de lancer le mainnet.

Et puis vous avez craqué. Mais comment s'est passée l'année écoulée ? Concrètement, quels sont les défis de l'hiver Crypto ?

Je pense que c'est plutôt haut niveau, non ? Imaginons que nous ayons 100 millions de dollars en NEAR. Que le prix soit de 10 $ ou de 2 $, cela influence la répartition du capital.

J’imagine.

On ne peut pas dire que cela ne change rien. C'est vrai. Et donc, en même temps, tous nos efforts ont donné un élan considérable. Et pour être honnête, beaucoup d'entre eux ont échoué depuis, n'est-ce pas ? Certaines entreprises ont fermé, n'ont T levé de fonds, et certains de nos hubs ont également fermé. Donc, tout n'a pas fonctionné à 100 %. Tout n'est pas toujours simple. licorne.

Bien sûr. Vous le considérez comme un portefeuille de projets, n'est-ce pas ?

Oui. C'était une approche de portefeuille. L'autre point important était que nous changions de stratégie. À mon avis, la NEAR Foundation doit adapter sa stratégie tous les six mois.

Cela semble fréquent. Pourquoi ?

Cela s'explique en partie par l'évolution constante des cryptomonnaies. Mais aussi par le fait que nous entrons dans différentes phases de l'écosystème. Au début, seule l'équipe initiale construit le projet, et personne d'autre.

Ensuite, vous financez une dizaine de développeurs. Ils créent des projets intéressants, mais pas encore prêts pour la production. Ensuite, vous financez des entrepreneurs, et ils créent quelque chose qui peut réellement lever des fonds. Ensuite, vous commencez à financer des fonds qui investissent dans des entrepreneurs. Enfin, vous lancez un laboratoire de produits pour en développer d'autres. Donc, pour chaque ONE, vous apportez une certaine évolution.

Pouvez-vous donner un exemple ?

Jusqu'en mai, nous avons financé de nombreuses marques grâce à des subventions. Nous avons utilisé ces subventions pour des intégrations avec d'autres projets, par exemple : comment intégrer l'outil fiscal à NEAR? Nous avons besoin que NEAR soit équipé d'outils fiscaux pour pouvoir déclarer nos impôts, par exemple. Il s'agit de développer les bases, comme les portefeuilles.

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Mais l'étape suivante consiste à intégrer des cas d'usage concrets. C'est là que nous passons des subventions aux investissements. La prochaine étape consiste à déterminer comment inciter les entreprises à développer des solutions pour une base d'utilisateurs plus large.

En prenant encore un peu de recul, quel est, selon vous, le but ultime de NEAR? Quel est votre objectif ultime ?

Bon, ne parlons pas d'objectif « final », car l'objectif final est que tout Internet fonctionne sur NEAR. [Rires.]

D’accord, peut-être pas « fin de partie », mais quel est votre objectif réaliste ?

Nous voulons atteindre un milliard d'utilisateurs. C'est un objectif très concret : un milliard d'utilisateurs actifs.

Pour clarifier, voulez-vous dire un milliard d'utilisateurs sur NEAR ou un milliard d'utilisateurs sur Web3 ?

C'est une question intéressante. Et cela nous amène à un projet que nous publierons bientôt. Mais, plus généralement, comment donner le contrôle des actifs, des données et du pouvoir de gouvernance à tous ?

Comment y parvenir ? Voilà pour le Web3 en général. Comment y parvenir ? Il nous faut une infrastructure évolutive. Elle doit être facile à utiliser. Simple. Nous devons veiller à ce que les utilisateurs ne perdent T d'argent. Il faut éviter que les choses T tombent en panne à tout bout de champ. Il faut trouver une solution à tout cela : simple, sécurisée et évolutive. Voilà pour la ONE partie.

Facile.

Oui. Ça devrait être simple, non ? [Rires.] Et il faut évidemment que des personnes s'appuient sur cette infrastructure. Il faut des cas d'usage et des applications. C'est pourquoi nous collaborons avec des projets comme SweatCoin, par exemple, qui compte 120 millions d'installations. Ils comptent actuellement plus de 700 000 utilisateurs actifs par mois et attirent de plus en plus d'utilisateurs issus de leur base d'utilisateurs Web2. Voilà donc un cas d'usage.

Je ne sais toujours pas si vous vouliez dire 1 milliard d'utilisateurs NEAR ou d'utilisateurs Web3 ?

Nous avons entrepris de construire un outil utilisable et permettant l'accès au Web3. La première étape consistait à créer un protocole, car, de notre point de vue, tous les autres protocoles ne répondent T à au moins une de ces trois exigences : simplicité, sécurité, évolutivité. Or, aucun d'entre eux ne répond à ces trois exigences.

Ensuite, nous avons développé tous les outils de développement. Nous utilisons JavaScript et Rust [un autre langage de programmation]. Nous utilisons Aurora [EVM], une machine virtuelle Ethereum exécutée comme un contrat intelligent sur NEAR . Il est donc possible de créer des applications très complexes et de les exécuter directement sur NEAR. Par exemple, on peut exécuter Bitcoin sur NEAR.

Voilà, c'est fait. Puis, vers la fin de l'année, nous avons commencé à réfléchir à des produits centrés sur l'utilisateur. ONEun de nos ingénieurs CORE a alors développé cette Technologies vraiment géniale qui permet de créer des interfaces composables et décentralisées.

L'idée est de disposer de parties d'interfaces, dont le code source est stocké sur une blockchain. Vous pouvez les composer côté client, dans votre navigateur, sur une application, de manière dynamique, en fonction de ce que vous consultez. Cela vous permet de créer une nouvelle couche de présentation pour la blockchain, une interface pour une blockchain.

Il n'y a pas de serveur centralisé. Tout est directement géré par la blockchain. Il peut être lié au contrat intelligent et composé de différents éléments.

Cela nous permet non seulement de fournir un protocole pour les contrats intelligents, mais aussi de proposer aux utilisateurs finaux un produit intégrant toutes les applications nécessaires. Cela simplifie les flux utilisateurs. Et nous pouvons y intégrer toutes les fonctionnalités courantes dont vous avez besoin. Vous disposez de la recherche, des notifications, de tous les éléments d'intégration nécessaires côté produit. Vous pouvez également intégrer les réseaux sociaux.

Quel est le calendrier à ce sujet ?

C'est en direct maintenant.

Passionnant. Comment ça s’appelle ?

Eh bien, nous appelons tout le concept le « système d’exploitation blockchain ».

Belle image de marque. [Polosukhina partagé plus de détails à ce sujet à ETH Denver.]

Nous passons donc d'une simple blockchain à un système d'exploitation blockchain permettant d'utiliser n'importe quelle blockchain. Sous NEAR, vous pouvez utiliser une application Ethereum , Canto ou autre. Nous aurons donc la couche de présentation NEAR, mais en arrière-plan, les contrats intelligents pourront être sur n'importe quelle chaîne. Nous relierons ensuite le tout via un middleware pour unifier l'expérience.

Pour boucler la boucle, votre carrière a débuté avec l'IA, NEAR , et aujourd'hui, l'IA est à nouveau à la mode. Vous devez avoir des idées !

L'IA est une force vraiment puissante, mais nous ne voulons T qu'elle soit contrôlée et biaisée par une seule entreprise. Ce n'est bon pour personne.

Ce dont nous avons besoin, c'est d'une forme de coordination et de gouvernance communautaires, ainsi que d'incitations pour poursuivre ce développement en toute transparence et le rendre plus transparent au fil du temps. Il nous faut donc un financement participatif neutre.

Comment ça marche ?

Imaginons que je sois une IA ouverte. Je dicte ce qui doit être externalisé et comment, n'est-ce pas ? Naturellement, il y aura des biais. Nous avons donc besoin d'un crowdsourcing on-chain. Il faut des architectures de modèles également open source, sur lesquelles les utilisateurs peuvent collaborer et travailler ensemble.

Je suppose que vous avez peut-être une solution à ce problème ?

Mon cofondateur, Alex, s'intéresse de nouveau à l'IA. En décembre, il a donc créé Yasna, une entreprise spécialisée dans l'IA basée sur la blockchain. L'entreprise utilise la blockchain pour la coordination de la communauté. Nous allons créer un ensemble de données utilisant ces approches pour l'alignement de grands modèles linguistiques, sous la direction de Yasna.

Qu'est-ce qui vous passionne dans l'IA et la blockchain ? Pourquoi est-ce plus qu'un simple effet de mode ?

Je pense que l'IA deviendra aujourd'hui un outil permettant de briser de nombreux systèmes sociétaux actuels. On peut ainsi utiliser le système judiciaire par déni de service distribué (DSD) avec des poursuites frivoles. On peut créer de faux candidats et tenter de les faire élire. On peut créer de fausses entreprises et lever des fonds pour elles.

Je ne parle même pas des aspects les plus sophistiqués. Notre projet est donc d'organiser un hackathon pour inciter les gens à analyser tous ces éléments et à proposer des solutions. Or, la plupart des solutions utiliseront le Web3, car il faut une authentification, une identité, une traçabilité, et tous ces éléments doivent être intégrés à l'ensemble de notre société.

Quel est un exemple QUICK ?

Comme pour les articles que vous écrivez, il est nécessaire d'y apposer des signatures cryptographiques pour garantir qu'ils n'ont pas été modifiés par quelqu'un d'autre. Ou, comme si je cosignais l'article, pour garantir que vous l'avez écrit et que je l'approuve. Ce genre de choses.

Donc, fondamentalement, le hackathon consisterait à « white hater » les problèmes ?

Nous allons obtenir un financement de la DARPA ou quelque chose du genre. Nous aurons le soutien du gouvernement. Nous discutons avec d'autres acteurs pour le faire en mode « White Hat », mais c'est presque comme une équipe rouge.

T hâte de voir ce que tu prépares ensuite. Et à bientôt au Consensus !