Илья Полосухин: Создание блокчейна Near, внедрение искусственного интеллекта

Илья Полосухин T ставил себе целью создание протокола блокчейна. С тех пор, как ему было 10 лет на Украине, Полосухин был очарован машинным обучением и искусственным интеллектом — он думает, что это могло начаться с просмотра фильмов «Матрица» и крайне недооцененного «ИИ»

И Полосухин был умным. Даже гениальным. Поэтому в 2014 году он присоединился к Google Research, где работал над разработкой моделей и инструментов, которые в конечном итоге легли в основу искусственного интеллекта. Онсоавторские статьи и он продвинул науку вперед. Но он хотел сделать больше. «У Google много преимуществ, и это отличное место для Словарь, но он движется очень медленно», — говорит Полосухин. «Я хотел двигаться быстрее. Я хотел создать стартап».

Илья Полосухин в этом году выступает наФестиваль консенсусав Остине.

Так в 2017 году вместе с Александром Скидановым он стал соучредителемNEAR.AI, который в начале был полностью сосредоточен на искусственном интеллекте. Он не имел ничего общего с блокчейном, Криптo , невзаимозаменяемыми токенами (NFT) или HODLing.

Это было тогда. Сейчас, конечно, NEAR является ONE из самых известных протоколов блокчейна в этой области и заявляет о наличии 25 миллионов аккаунтов и 446 000 ежедневных транзакций и процветающая экосистема децентрализованных приложений (dapp) и проектов. Это ONE из нескольких проектов смарт-контрактов, пытающихся нанести DENT по текущему превосходству Ethereum. (Solana, Polkadot и другие.)

Но, возможно, это всего лишь ставки. У Полосухина гораздо более масштабные планы. «Мы хотим достичь ONE пользователей», — говорит Полосухин, который рассказывает о пути, который привел его от искусственного интеллекта (ИИ) к Криптo, о том, почему NEAR запускает «операционную систему на основе блокчейна» и о том, как ИИ снова может стать частью будущего Near. Бонус? Он делится, почему, по его мнению, блокчейн и ИИ могут спасти человечество.

Интервью было сокращено и слегка отредактировано для ясности.

Итак, когда вы начинали, NEAR не имел никакого отношения к блокчейну.

Точно. Это чистый ИИ. И пока мы занимались нашим ИИ, мы пробовали много всего, но ничего не работало особенно хорошо. У нас T было оборудования на сотни миллионов долларов для обучения моделей, как у некоторых компаний сейчас. Но у нас была система краудсорсинга.

Это была система, которая позволяла нам находить студентов, в частности студентов компьютерных наук по всему миру. Из Китая, России, Украины, Польши. Стран, где студенты имеют скромный доход, и они работают на нас за центы, в основном. Так что нам нужно было платить им. И было на самом деле трудно отправлять им деньги. Это действительно трудно сделать через традиционную финансовую систему. И вот тут-то и появился блокчейн.

Это было до появления Lightning Network, до появления дешевого способа отправки транзакций, верно?

Да. Были такие штуки, как IOTA , EOS и тому подобное. Мы смотрели на все это. А мы системные инженеры. С IOTA у нас был способ его сломать. А EOS просто T работал. У EOS было много отличных идей и полная [дерьмовая] реализация.

Итак, мы закончили мозговой штурм, как бы мы решили эту проблему? И мы также посмотрели на Polkadot и Cosmos , и они слишком сложны. И поэтому мы подумали, хорошо, ну, мы можем попробовать решить это. И вот как NEAR.AI стал NEAR Protocol.

Насколько большой была первоначальная команда?

За неделю мы прошли путь от трех человек, занимающихся ИИ, до девяти человек, занимающихся блокчейном.

Потом вы, ребята, росли как сумасшедшие. Какие вы называете причины вашего роста?

Мы сделали несколько вещей совсем по-другому. Во ONE, мы поговорили примерно с 300 проектами блокчейна. Мы буквально просто поговорили с ними и спросили, какие у вас проблемы? Какие трудности с вашим ростом? Так что у нас было очень хорошее понимание продуктовой стороны блокчейна.

Читать дальше: NEAR Protocol запускает «операционную систему блокчейн», ориентированную на пользовательский опыт

И мы на самом деле сначала создали среду разработки. Мы назвали ее Dev Node. И первое приложение на NEAR было создано в декабре 2018 года на внутреннем хакатоне нашей команды.

Часть нашей команды сразу же начала фокусироваться на опыте разработчика. Им T нужно было ждать, пока все будет сделано. Уже была среда, которую можно было строить и итерировать. В итоге мы реализовали пять различных консенсусов и три различных дизайна диаграмм. Мы пробовали разные вещи, реализовывали их и смотрели, как они себя ведут.

То есть можно поэкспериментировать, бросая разные предметы в стену и посмотреть, что прилипнет?

Точно. Это дало нам некоторую обратную связь, и мы смогли улучшить вещи. Мы T просто сидели в лаборатории, пытаясь разработать. Мы были на конференциях, на хакатонах.

Почти как бета-тестирование.

Да, как настоящее альфа-тестирование. На самом деле, к нам в офис приходили люди, чтобы заняться этим делом, и мы давали им пиццу.

Что, по вашему мнению, стало следующей переломной точкой в вашем развитии?

То есть, следующим этапом стало то, что мы собрали реальные деньги, что было очень интересно по времени, потому что это был март 2020 года.

Как раз в тот момент, когда мир начал рушиться!

Да. Затем в 2020 году мы начали то, что мы назвалиВойны кольев. Это был способ привлечь валидаторов и создать сообщество валидаторов. На самом деле, из этого взаимодействия появилось несколько проектов. Мы фактически заставили валидаторов запустить наш код в продакшене, устранив все изъяны. Затем, параллельно, мы создали то, что мы называем гильдиями. Это были микросообщества, где мы могли бы вводить новшества, поэтому мы как бы децентрализовали сообщество. И все это привело нас к тому, что мы начали запускать основную сеть.

А потом вы, ребята, разразились слезами. Но каким был прошлый год? Реалистично, какие проблемы Криптo ?

Я думаю, что это довольно высокий уровень, верно? Допустим, у нас есть $100 млн в NEAR. Если цена $10 или если цена $2, это имеет значение в том, как вы распределяете капитал.

Я могу себе представить.

Нельзя сказать, что это не имеет значения. Это имеет значение. И в то же время мы получили большой импульс от всех наших усилий. И, честно говоря, многие из них потерпели неудачу с тех пор, верно? Некоторые компании закрылись, они T собрали денег, некоторые из наших хабов фактически тоже закрылись. Так что это не то, что все 100% сработало. Не все единорог.

Конечно. Вы думаете об этом как о портфеле проектов, верно?

Да. Это был подход портфеля. Другое дело, что мы меняли стратегию. С моей точки зрения, NEAR Foundation нужно менять стратегию каждые шесть месяцев.

Кажется, это частое явление. Почему?

Частично это связано с тем, что криптовалюта постоянно меняется. Но частично это связано с тем, что мы как бы входим в разные этапы экосистемы, верно? В начале у вас есть только начальная команда, которая что-то создает, и больше никого.

Затем вы засеиваете, может быть, 10 разработчиков. Они создают какие-то интересные вещи, но они еще не готовы к производству. Затем вы засеиваете предпринимателей, и они создают что-то, что действительно может принести деньги. Затем вы начинаете засевать фонды, которые инвестируют в предпринимателей. Затем вы начинаете засевать лабораторию продукта, чтобы построить больше. Так что для ONE вы как бы меняетесь.

Можете ли вы привести пример?

У нас было много брендов, которые мы засевали [через гранты] до мая. Мы использовали гранты для интеграции [с другими проектами], например, как нам заставить налоговый инструмент интегрироваться с NEAR? Нам нужно, чтобы NEAR поддерживался налоговыми инструментами, чтобы мы могли подавать налоговые декларации, например. Это все о создании основ, таких как кошельки.

Читать дальше: Илья Полосухин – T Криптo подвела FTX, а люди

Но на следующем этапе речь идет о привлечении вариантов использования с реальными вещами. И здесь мы переходим от грантов к инвестициям. Следующий этап касается того, как мы привлекаем предприятия, [которые] действительно могут что-то создать для большей пользовательской базы?

Отступая еще дальше, какой вы видите конечную цель для NEAR? Какова ваша конечная цель?

Ну, давайте не будем говорить о цели «конечной игры», потому что конечной целью является весь интернет, работающий на NEAR. [Смеется.]

Ладно, может, это и не «конец игры», но какова ваша реалистичная цель?

Мы хотим достичь ONE пользователей. Это очень конкретная цель. Миллиард активных пользователей.

Для ясности, вы имеете в виду ONE миллиард пользователей на NEAR или ONE миллиард пользователей на Web3?

Так что это интересный вопрос. И это приводит к тому, что мы скоро выпустим. Но в целом, как мы передадим контроль над активами, данными и полномочиями управления всем людям?

Как мы это дадим? Так что это больше Web3 в целом. Как мы этого достигнем? Ну, нам нужна инфраструктура, которая может масштабироваться. Нам нужно, чтобы она была проста в использовании. Нам нужно, чтобы она была простой. Нам нужно убедиться, что люди T теряют свои деньги. Что-то T ломается все время. Вам нужно решить все это. Просто, безопасно, масштабируемо. Так что это часть ONE.

Легкий.

Да. Должно быть просто, да? [Смеется.] И вам, очевидно, нужны люди, которые будут строить эту инфраструктуру. Вам нужны варианты использования и приложения. Вот почему мы сотрудничаем с такими проектами, как SweatCoin, например, у которого 120 миллионов установок. Прямо сейчас они работают с более чем 700 000 активных пользователей в месяц, и они привлекают все больше и больше пользователей из своей пользовательской базы Web2. Так что это вариант использования.

Я все еще не понимаю, вы имели в виду 1 миллиард пользователей NEAR или пользователей Web3?

Мы решили создать что-то, что можно использовать и что позволяет людям использовать Web3. И первой частью было создание протокола, потому что с нашей точки зрения все остальные протоколы T удовлетворяют хотя бы ONE из этих трех свойств. [Простой, безопасный, масштабируемый.] И ни один из них не удовлетворяет простоте.

Затем мы создали все инструменты разработчика. У нас есть JavaScript. У нас есть Rust [еще один язык программирования]. У нас есть EVM [виртуальная машина Ethereum ], запущенная как смарт-контракт на NEAR под названием Aurora. Так что вы можете создавать действительно сложные приложения и просто запускать их на NEAR. Например, вы можете запустить Bitcoin на NEAR.

Хорошо, это сделано. Затем, в течение последней части года, мы начали думать о продуктах, ориентированных на пользователя. Затем ONE из наших CORE оригинальных инженеров создает эту действительно крутую Технологии , которая позволяет вам делать компонуемые, децентрализованные фронтенды.

Идея заключается в том, что у вас могут быть части фронтендов, исходный код которых хранится в блокчейне. Вы можете составить его на стороне клиента внутри вашего браузера в приложении динамически, основываясь на том, что вы просматриваете. Это позволяет вам создать этот новый уровень представления для блокчейна, фронтенд для блокчейна.

Нет централизованного сервера. Все обслуживается напрямую из блокчейна. Может быть связано со смарт-контрактом. Может быть составлено из разных частей.

Это позволяет нам не просто предоставлять протокол для смарт-контрактов, но мы можем фактически иметь продукт для конечных пользователей, который мы представляем, который имеет все приложения внутри себя. Это создает простые пользовательские потоки. И внутри него мы можем построить все общие функции, которые вам нужны, верно? У вас есть поиск, у вас есть уведомления, у вас есть все части для онбординга, которые вам нужны со стороны продукта. У вас может быть социальный.

Каковы сроки этого?

Он уже в эфире.

Волнительно. Как это называется?

Итак, вся эта концепция называется «операционная система блокчейн».

Хороший брендинг. [Полосухинподелился более подробной информацией об этом в ETH Denver.]

Итак, мы переходим от простого блокчейна к операционной системе блокчейна, которая позволяет вам использовать любой блокчейн. Под NEAR вы можете использовать приложение Ethereum или приложение Canto или что-то еще. Итак, у нас будет слой представления [NEAR], но на бэкэнде смарт-контракты могут быть в любой цепочке. И затем мы собираемся связать все через промежуточное программное обеспечение, чтобы сделать опыт унифицированным.

Чтобы замкнуть этот круг, ваша карьера началась с ИИ, и NEAR начал с ИИ, и теперь ИИ снова в моде. У вас должны быть мысли!

ИИ — это действительно мощная сила, но мы T хотим, чтобы она контролировалась и была предвзята одной компанией. Это нехорошо для всех.

Нам нужна какая-то форма координации и управления сообществом и стимулы для продолжения строительства этого в открытую и устранения предвзятости с течением времени. Так что вам нужен нейтральный краудсорсинг.

Как это работает?

Допустим, я открытый ИИ. Я диктую, что должно быть краудсорсинговано и как это должно быть сделано, верно? Естественно, будут предубеждения. Поэтому нам нужен краудсорсинг, который находится в цепочке. Вам нужны архитектуры моделей, которые также являются открытыми, и люди могут сотрудничать над ними и работать вместе.

Полагаю, у вас есть решение этой проблемы?

Мой соучредитель Алекс, он на самом деле оглядывался на ИИ. И поэтому в декабре он основал компанию Yasna, чтобы сосредоточиться на ИИ, работающем на блокчейне. Она использует блокчейн для координации сообщества. Мы собираемся создать набор данных, используя эти подходы для выравнивания больших языковых моделей, а Yasna будет как бы управлять этим процессом.

Что вас волнует в ИИ и блокчейне? Почему это больше, чем просто шумиха?

Я думаю, что ИИ сейчас станет инструментом для взлома многих современных общественных систем. Так что вы можете [распределенный отказ в обслуживании] правовой системы с помощью необоснованных судебных исков. Вы можете создать фальшивых кандидатов и попытаться добиться их избрания. Вы можете создать фальшивые компании и собрать для них деньги.

Я даже не говорю о более сложных вещах. Поэтому наш план — организовать хакатон, чтобы заставить людей сломать все это, а затем предложить решения. И реальность такова, что большинство решений будут использовать Web3, потому что вам нужна аутентификация, вам нужна идентификация, вам нужна прослеживаемость, вам нужны все эти части, встроенные во весь спектр нашего общества.

Какой QUICK пример?

Даже как статьи, которые вы пишете, вам нужны криптографические подписи на статьях, чтобы понимать, что они не были изменены кем-то другим. Или как я, подписывающий их, что вы написали статью, и я с ней согласен. Что-то в этом роде.

То есть, по сути, хакатон будет направлен на «белое» решение проблем?

Мы собираемся заставить DARPA профинансировать это или что-то в этом роде. У нас будет государственная поддержка. Мы ведем переговоры с несколькими другими людьми, чтобы сделать это в режиме White Hat, но это почти как red-teaming.

T могу дождаться, чтобы увидеть, что вы приготовите в следующий раз. И увидимся на Consensus!