La disruption n'est pas incluse ? L'Alliance Ethereum montre l'évolution de la blockchain.

Les startups, par définition, recherchent la disruption – mais cette tendance séculaire est contrecarrée par les développements du secteur de la Technologies blockchain.

Comme en témoigne le lancement très attendu duAlliance Ethereum d'entreprisehier, le nouveau groupe blockchain s'est défini – et cherche à créer de la valeur grâce à – sa diversité de membres.

Au cours de deux panels lors d'un événement à New York, les dirigeants de JP Morgan, Microsoft, CME Group, ING et BNY Mellon ont clairement établi une tendance : si la blockchain Ethereum doit un jour héberger un nombre substantiel d'actifs, les concurrents de tous types devront Guides à jouer gentiment.

Mais ce ne sont pas seulement les entreprises milliardaires qui ont tout à gagner de l’investissement de ressources supplémentaires dans les versions privées et autorisées d’ Ethereum, populaires parmi les entreprises réglementées.

L'Enterprise Ethereum Alliance est également un consortium de startups.

De Nuco et ConsenSys (qui sont tous deux membres fondateurs du conseil d’administration) à AMIS, Brainbot Technologies, Chronicled et Tendermint (qui sont membres fondateurs), les startups ont également beaucoup à gagner et à perdre de cette nouvelle approche.

S'exprimant lors d'un panel conçu pour présenter un échantillon diversifié des membres, le PDG de la startup de services blockchain Nuco a déclaré que le mélange d'entreprises contribuait à donner aux grandes organisations un sentiment de crédibilité.

Matt Spoke a dit :

« On a vu beaucoup de dirigeants d'entreprise se lancer dans les startups, et beaucoup de personnes issues de ces startups se lancer dans les grandes entreprises. Nous savons que nous avons besoin les uns des autres. »

Spoke a cofondé Nuco l'année dernière après avoir quitté le cabinet d'expertise comptable Deloitte, considéré comme le « Big Four », pour développer des réseaux blockchain destinés à un large éventail de secteurs. Il était également présent sur scène avec des représentants du cabinet de conseil Accenture, de la start-up Ethereum ConsenSys, de la plateforme de contrats à terme CME Group et de l'éditeur de logiciels Microsoft.

De cette manière, l'événement a servi à mettre en valeur l'alliance au centre de la nouvelle Enterprise Ethereum Alliance et, par conséquent, à mettre en lumière la nouvelle approche qu'elle adopte en matière de développement de l'écosystème.

Tout le monde sur le pont

Afin de répondre aux diverses demandes d’un tel groupe, la structure de gestion est conçue de manière à minimiser la structure descendante typique des groupes plus traditionnels.

S'appuyant sur les principes decollaboration réclamé par l'inventeur Ethereum Vitalik Buterin, a reconnu Sandra Ro, responsable de la blockchain du CME Group sceptiquesdu modèle de consortium, affirmant qu'un conseil d'administration tournant a été spécifiquement conçu pour minimiser l'influence d'un seul membre, tandis qu'un sous-comité axé sur la technologie aiderait à stimuler l'innovation.

« Lorsque les groupes ont un but et des objectifs spécifiques qu’ils veulent atteindre, je pense que nous avons besoin de plus et non de moins », a déclaré Ro.

Selon JOE Lubin, cofondateur Ethereum et PDG de ConsenSys, le groupe « prend la décentralisation au sérieux » dans sa structure de gestion.

Cependant, bien que le conseil d'administration soit également conçu pour donner aux membres un sentiment de responsabilité, des modèles de gouvernance plus expérimentaux sont également en cours d'élaboration.considéré.

« Tout commence par une idée, avec une ONE personne », a déclaré Lubin. « C'est arrivé. Mais Ethereum évolue vers la décentralisation. »

David Treat d'Accenture a qualifié le développement de la blockchain de « sport d'équipe » et Marley Gray de Microsoft a déclaré que la blockchain ne se limite pas à la simple distribution de Technologies et à l'augmentation de la transparence, mais qu'elle consiste également à répartir les coûts et les risques de développement et de mise en œuvre.

Pendant ce temps, il a dit :

« Nous commencerons à voir des consortiums intersectoriels. »

Analyse du widget

Mais il n’y a aucun doute sur la dynamique actuelle, car le cisaillementnombre de en compétition Les consortiums du secteur le montrent clairement. Lors de l'événement, un panel entier était consacré à Ethereum pour la Finance.

Si le modèle de gouvernance hybride d'un conseil d'administration rotatif avec une prise de décision codée par contrat intelligent est mis en œuvre avec succès, l'espoir est que ces entreprises puissent satisfaire aux exigences réglementaires tout en capitalisant mieux sur les capacités techniques d'Ethereum.

« Nous devons adopter une approche différente », a déclaré Toon Leijtens, développeur blockchain chez ING. « Nous devons nous intégrer à une nouvelle culture. »

Alors que dans le passé, les améliorations logicielles étaient réalisées en « analysant le widget », comme le décrivait Vivek Kohil de BNY Mellon, l'Enterprise Ethereum Alliance a le potentiel de faire plus que simplement créer de nouvelles fonctionnalités.

« L'ancien jeu était une crise des gadgets », a déclaré Kohil. « Le nouveau jeu ne sera plus une crise des gadgets, mais plutôt une question de valeur pour vos données. »

Julio Faura, directeur de la R&D et de l'innovation de Santander, a déclaré Ethereum n'avait pas été créé pour remplacer les architectures d'entreprise et qu'il faudrait probablement « du travail » pour y parvenir.

Les gagnants de cette lutte seront les premiers à adopter cette technologie, selon Patrick Schmid, vice-président de la recherche aux Instituts, qui a déclaré :

« Les acteurs en place dans cet espace qui rejoindront le plus rapidement seront les vainqueurs. »

Talent et chiffres

Ce qui est peut-être le plus crucial pour ces entreprises est ce que Ramesh Babu de Wipro appelle « la communauté de développement dynamique ».

Babu a développé la déclaration de Schmid, affirmant Ethereum lui-même avait un « avantage de pionnier ».

En fin de compte, la modératrice Elizabeth Aquino de JP Morgan a fait valoir que le simple fait de trouver des moyens d'économiser de l'argent ne conduirait T à des bénéfices à grande échelle, même avec une vaste communauté de développeurs open source.

Elle a conclu :

« Ceux qui seront suffisamment créatifs et intelligents pour identifier les opportunités de revenus et les nouvelles propositions de valeur seront les grands gagnants. »

Image via Michael del Castillo pour CoinDesk