Construire pour les taureaux, les ours et la révolution Crypto

Taylor Monahan est le fondateur et PDG de MyCrypto, une interface gratuite et open source permettant d'interagir avec la blockchain.

Ce qui suit est une contribution exclusive au bilan de l’année 2018 de CoinDesk.

L'année dernière, j'ai terminé monBilan de l'année 2017avec la déclaration suivante :

Ceux qui changent le monde ne le font T toujours exprès. Il suffit de décider d'agir aujourd'hui, de faire mieux demain et de ne jamais s'arrêter. Un jour, vous prendrez du recul, prendrez du recul et réaliserez que les hauts et les bas qui vous ont consumé n'étaient que la piste d'atterrissage et que le véritable décollage n'a pas encore eu lieu.

Il me semble approprié de commencer mon bilan de cette année avec la même déclaration et d’observer comment sa signification se transforme en kaléidoscope dans la nouvelle lumière de 2018.

Pour le contexte, en décembre 2017, leprix du Bitcoinvenait d'atteindre son plus haut historique de 19 783,06 $.Le prix de l'étherétait sur le point d'atteindre son record historique de 1 417,38 $. Les CryptoKitties proliféraient sur tout le réseau Ethereum , des milliers d'ICO avaient été lancées en 2017 et des centaines de fonds Crypto dédiés avaient ouvert leurs portes.

Aujourd'hui, le contexte est un BIT différent. Les fonds Crypto commencent à disparaître. Les ICO qui ont levé des capitaux en Crypto en 2017 ont vu leur marge de progression divisée par deux, puis par deux à nouveau. Le cours du Bitcoin oscille autour de 3 500 dollars et celui de l'ether a chuté sous les 100 dollars. CryptoKitties ne compte que 378 utilisateurs actifs quotidiens. en baisse de plus de 15 000 utilisateurs actifs quotidiensl'année dernière à la même époque. Aïe.

Ce que j’ai oublié de mentionner dans ma déclaration de l’année dernière, c’est que la piste n’est T toujours lisse et qu’elle ne sera T constamment inclinée.

Comme Meltem Demirors l'a dit avec tant de grâce« Les technologies qui transforment les industries et les Marchés ne se construisent T du jour au lendemain. Il y a des ratés, des démarrages et des échecs. » De toute évidence, ce marché est en crise. Et nous, constructeurs, devrions en parler.

Mais les constructeurs ne parlent T de prix

D'aussi loin que je me souvienne, parler de prix a toujours été un tabou majeur pour les constructeurs. Les conditions du marché ne devraient T influencer nos attitudes ni notre façon de construire. Nous évitons activement de nous laisser emporter par l'engouement à la hausse et de sombrer dans la dépression à la baisse.

Nous avons transformé « HODL » en « BUIDL », et il y a eu aussi une brève discussion sur « SHIPL ».

Cependant, refuser de discuter des prix ne signifie T que nous pouvons, ni devons, ignorer les fluctuations du marché. Cet écosystème est hautement spéculatif et nos feuilles de route, nos pistes et nos choix de conception sont influencés par les conditions macroéconomiques générales. Nier que les conditions du marché affectent votre travail, votre entreprise, vos finances et votre culture relève de l'ignorance délibérée et est dangereux à court et à long terme.

2017 : un battage médiatique sans précédent

Comme nous l'avons vu en 2017, le marché haussier a suscité un engouement sans précédent, ce qui a entraîné l'arrivée massive de nouveaux utilisateurs inexpérimentés. Coinbase comptait des centaines de milliers de nouveaux utilisateurs chaque jour. Les entreprises recrutaient des dizaines d'équipes de support pour gérer les boîtes de réception débordantes.

Nos actions en 2017 étaient réactionnaires. La priorité a été donnée à la construction à court terme plutôt qu'au long terme.

Nous n'avions T de processus ni de feuilles de route précis ; nous avions des problèmes à régler dès le lendemain. Nous avons embauché des personnes polyvalentes et T exigeantes en sommeil. Nous avons mis en place des solutions de fortune pour les problèmes d'expérience utilisateur les plus flagrants au fur et à mesure de leur apparition, et nous avons promis de les réitérer ultérieurement. L'ambitieuse reprise du marché n'était T liée à la Technologies et à l'expérience proposées.

2018 : la spirale descendante

2018 a marqué un tournant. Le nombre de tickets d'assistance a diminué, car moins de nouveaux utilisateurs ont rejoint le marché. Le type de questions que nous avons reçues sur les ICO a chuté, et des questions plus techniques ont refait surface.

Les membres de mon équipe, portés uniquement par l'adrénaline de 2017, ont dû évoluer ou se reconvertir dans d'autres projets. Certains ont même complètement quitté le monde de la cryptographie. Nos pratiques de recrutement ont évolué, et les compétences et traits de personnalité recherchés se sont affinés.

Les actions entreprises par les utilisateurs en 2018 ont également changé.

Qu'il s'agisse des impôts, de la SEC, d'un marché plus baissier ou de la prise de conscience que le champ d'application de la blockchain est encore limité, les gens T grand-chose de nos jours. Même en regardant au-delà des activités de trading et d'investissement, via DappRadar et Dapp.com, nous pouvons voir à quel point il y a peu d’activité.

Le marché s'interroge sur la pertinence de la notion de « décentralisation » dans un monde qui dépasse celui des cyberpunks et des early adopters. C'est une question pertinente que nous, développeurs, devrions également nous poser.

2019 : Du sang dans les rues ?

Pour voler Anthony Pompliano (qui l'a probablement volé à quelqu'un d'autre), il n'y a pas encore de « sang dans les rues ». Le sang coule, mais il ne T seulement des individus dont les portefeuilles ont chuté de plus de 100 %.

Cela vient de tous ceux qui n'ont pas anticipé la durée de cette révolution. Cela vient de ceux qui ne croyaient T à la possibilité d'un krach boursier ou d'un long hiver. Cela vient des ICO qui détenaient tous leurs actifs en Crypto. Cela vient de ceux qui mesurent la croissance et la valeur en mois, et non en années ou en décennies.

Les entreprises plus robustes peuvent réduire la taille de leurs équipes et cesser d’organiser des fêtes extravagantes pour allonger leurs pistes.

Les entreprises moins expérimentées n'auront d'autre choix que de fermer. Et les plus importantes sont probablement celles dont vous n'avez T encore entendu parler ou qui n'ont pas encore été créées.

2019 et au-delà

Les années à venir offrent le potentiel de créer une valeur réelle et révolutionnaire. Il ne s'agira pas de la création de capital à court terme engendrée par les ICO en 2017. Elle sera bien plus profonde, prendra beaucoup plus de temps et proviendra de sources improbables.

Réagir aux nouveaux utilisateurs et à leur exubérance irrationnelle est une autre paire de manches que de créer des produits qui brisent les barrières des cryptomonnaies. Pour être et rester pertinent, il faut en faire plus.

Ceux qui auront un impact durable et créeront le plus de valeur seront ceux qui sauront anticiper les marchés haussiers, baissiers et au-delà. Ils auront la clairvoyance d'anticiper l'inattendu, le recul nécessaire pour Guides du passé et la perspicacité nécessaire pour résoudre les problèmes de manière inédite.

Ils utiliseront leurs équipes, leurs outils, leurs connaissances et leurs communautés non seulement pour construire et fidéliser la prochaine vague d'utilisateurs, mais aussi pour contribuer à leur intégration. Ils ne construiront pas « sur la blockchain » ou « pour la blockchain ». Ils créeront de meilleures solutions qui utiliseront la blockchain.

Il est plus facile de concevoir des produits pour votre environnement et vos utilisateurs existants, mais c'est une approche à court terme qui vous laissera sur la touche à long terme. Inspirez-vous d'autres domaines. Guides des entreprises traditionnelles qui existent depuis des décennies, voire des siècles. Prenez le temps de comprendre les motivations et les besoins des gens du monde entier. Ne prenez T de décisions concernant vos produits en vous basant sur l'activité passée. Ne créez T de profils basés sur un sondage Twitter lancé hier.

Regardez vers l'avenir et anticipez. Votre rôle n'est plus de réagir au présent, mais de prédire l'avenir.

Déclencher la révolution

Beaucoup pointent du doigt la bulle Internet lors de l’analyse des Marchés des Cryptomonnaie en 2017.

Les deux ont connu des rendements de 1 000 %, un day trading effréné, des fraudes, des flux de capitaux vers toute entreprise portant le nom « .com » ou « blockchain », et la création de millionnaires du jour au lendemain, même lorsque ces millionnaires n'avaient ni livré de produits ni réalisé de bénéfices. La comparaison est facile. Mais ce n'est ONE aperçu de l'histoire.

L'histoire ne se répétera T comme une copie conforme d'elle-même ; il est donc difficile de savoir exactement comment cette révolution décentralisée se déroulera dans son intégralité. Elle sera à la fois subtile et profonde. Ce que nous construisons ne se mesure pas en mois ni ne se juge à l'aune des cycles de buzz. Notre objectif est de transformer presque tous les secteurs d'activité, à commencer par le secteur financier.

La blockchain a parcouru un long chemin depuis le livre blanc de Satoshi et il faudra au moins autant de temps pour bouleverser la vie de manière significative.

Il faut KEEP du recul pour KEEP une perspective large. La bulle Internet n'est T ce qui a transformé Internet, et les deux dernières années ne transformeront pas la blockchain. Il faut considérer l'histoire d'Internet dans son ensemble et observer son évolution au fil du temps. Il faut examiner comment la révolution industrielle a touché presque tous les aspects de la vie quotidienne. Il faut se souvenir de l'influence durable de la Renaissance sur la recherche intellectuelle.

Et, ce faisant, nous devrions nous laisser intimider par ce qui nous reste à accomplir et être inspirés par l'opportunité de tracer la voie à suivre. N'oublions pas que le véritable décollage n'a pas encore eu lieu.

Avez-vous une opinion forte sur 2018 ?Envoyez un e-mail à news [at] CoinDesk.com pour soumettre un Analyses à notre revue de l'année.

Casque de sécuritévia Shutterstock