Share this article

Perché DESK? La grande idea dietro il social token rilanciato da CoinDesk

Il nostro obiettivo è un rapporto più diretto con il nostro pubblico e l'espansione di una comunità di partecipanti coinvolti e indipendenti dalle piattaforme Web 2.

Consensus 2022, which kicks off Thursday in Austin, Texas, will be an occasion to experiment with new tokens and incentive models. (Joanne Po/CoinDesk)
Consensus 2022, which kicks off Thursday in Austin, Texas, will be an occasion to experiment with new tokens and incentive models. (Joanne Po/CoinDesk)

Per capire perché CoinDesk ha ha lanciato un token socialeper premiare il nostro pubblico globale per l'interazione con i nostri contenuti, potrebbe essere utile fare un salto indietro nel tempo, a un'epoca antecedente alla fondazione di questo sito web.

Un tempo primail primo blocco Bitcoin è stato estrattoe prima di Satoshi Nakamotopubblicato il white paper.

Ipagpatuloy Ang Kwento Sa Baba
Don't miss another story.Subscribe to the Crypto Daybook Americas Newsletter today. Tingnan ang Lahat ng mga Newsletter

Un'epoca prima che le piattaforme centralizzate del Web 2 governassero tutte le nostre vite.

È divertente ripensare ai primi anni del 2000, quando la preoccupazione più grande per le organizzazioni mediatiche era la nuova concorrenza dei “web log” (presto abbreviati in blog) e dei “giornalisti cittadini” di Internet. Invece, si è scoperto che entrambi i gruppi (i media tradizionali e le start-up digitali) sono finiti sulla stessa barca, trascinati in tutte le direzioni dalle enormi imbarcazioni delle aziende di social media e di ricerca.

Per saperne di più \La storia di DESK: come CoinDesk ha costruito il suo token sociale

Le persone cresciute comprando i giornali in edicola o facendoseli consegnare a casa o in ufficio avrebbero potuto essere perdonate se si fossero aspettate un comportamento simile online. Era ragionevole supporre che i consumatori sarebbero andati direttamente sui siti web che apprezzavano e di cui si fidavano, con abbonamento pagato o meno, e avrebbero visto cosa c'era quel giorno.

Ma grazie all'ascesa negli anni 2010 di Google, Twitter e Facebook, l'equivalente digitale della "prima pagina" per i lettori non era più la homepage di nessun media outlet. Ora erano l'app dei social media e i risultati di ricerca.

A prima vista, questo modello sembrava una WIN per i consumatori di informazioni. Gli utenti potevano curare i loro feed social, seguendo gli scrittori o gli outlet che li interessavano e ignorando il resto. Invece di acquistare tre o quattro giornali o riviste diversi, ognuno dei quali raggruppava un articolo che si desidera leggere con altri che non si T, si ha ONE bundle personalizzato mix-and-match composto solo da ciò che si desidera. (Potresti perderti su alcune cose che non hai T realizzarevolevi, ma è una tua scelta.)

Tutto questo avrebbe potuto essere bello e buono se fosse stata la fine della storia. Il problema, sia per i creatori di contenuti che per i consumatori, sono le piattaforme, l'enorme potere che esercitano e i modi arbitrari e opachi in cui lo fanno.

La tirannia della ricerca

Lungi dal facilitare un rapporto diretto tra giornalisti e pubblico, i social e la ricerca sono diventati semplicemente i nuovi guardiani.

L'algoritmo di Google è diventato l'arbitro assoluto di quali contenuti web sarebbero stati trovati. Il sistema di selezione del pubblico "mi piace" di Facebook ha creato un sistema di amplificazione a camera di risonanza che ha finito per incentivare la disinformazione (leggi la storia diCambridge Analytica). La preminenza di Twitter come forum di dibattito ha fatto sì che venisse spinto a censurarlo, con i conservatori particolarmente arrabbiati per quello che vedevano comeselettivode-piattaforma esoppressione dei contenuti.

Tutti i creatori di contenuti, giornalisti mainstream, blogger, esperti, podcaster e persone comuni che esprimono il loro parere, sono stati catapultati in un'infinita lotta per farsi sentire sopra il frastuono dei social media.Sensazionalismo della stampahanno preceduto di molto Internet, naturalmente, ma gli algoritmi sociali e di ricerca sono stati come unesperimento di laboratorio sul guadagno di funzioneper la professionevecchi disturbi, rendendoli più virulenti e contagiosi.

Per saperne di più | DESK è tornato: CoinDesk rilancia il token sociale Into the Wild

Fondata nel 2013, CoinDesk è cresciuta in questo ambiente e abbiamo spesso sperimentato questo controllo centralizzato in modo negativo.

Di tanto in tanto, la parola "Criptovaluta" ha funzionato come una bandiera per l'algoritmo di Google, impedendo al nostro team di marketing di fare pubblicità su quella piattaforma e, in due occasioni, causando l'ingiustificato chiusura del canale YouTube di CoinDesk TV.

Particolarmente irritante in questi momenti è stata la mancanza di spiegazioni, l'impossibilità di contattare qualcuno a cui chiedere semplicemente il motivo per cui vengono adottate queste misure arbitrarie.

Deve esserci un altro modo.

Inserisci DESK

Potresti pensare "perché non ottenere semplicemente un paywall?" In effetti, potremmo alla fine lanciare un servizio di abbonamento definito in modo restrittivo per determinati utenti specializzati. Ma il nostro obiettivo generale rimane quello di raggiungere un pubblico di massa il più ampio possibile, poiché prevediamo che l'adozione mainstream delle criptovalute arriverà da tutti gli angoli della società e da tutti gli angoli del globo, e il modo migliore per raggiungere un pubblico di massa è offrire servizi in chiaro.

T vogliamo solo visite occasionali e fugaci da parte di un lettore di Istanbul o Nairobi o di qualcuno che lavora nella contabilità o nell'intrattenimento e il cui sguardo è stato catturato da un titolo particolare. Vogliamo che il nostro pubblico resti, che esplori altri elementi di cosa ha da offrire CoinDesk, per interagire con i contenuti in modi che siano significativi per loro e per gli altri lettori.

Il nostro obiettivo, potremmo dire, è la "viscosità".

Ed è qui che entra in gioco il nostro esperimento DESK.

Per saperne di più |Che cos'è DESK? Domande frequenti sul token social di CoinDesk

Come molti altri, speriamo che le soluzioni Cripto e Web 3 che coinvolgono token e nuovi modelli di dati e governance faciliteranno un rapporto più diretto con il nostro pubblico e l'espansione di una comunità di partecipanti coinvolti e indipendenti dalle piattaforme.

Consenso 2022inizia giovedì ad Austin, Texas. Crediamo che questo evento, che sposta la relazione tra creatore di contenuti e pubblico dal regno digitale a uno spazio fisico in cui i gatekeeper di Internet hanno meno influenza, sia un ottimo posto per sperimentare nuovi token e modelli di incentivazione alla ricerca della fedeltà.

Vale la pena ripeterlo: DESK non è un investimento. Non ha alcun valore finanziario. Non lo vendiamo per raccogliere fondi; non lo vendiamo affatto. Gli utenti possono guadagnare DESK partecipando alle attività di Consensus e riscattarlo per premi come rinfreschi e omaggi; il suo scambio è proibito dal nostrotermini di servizioe inutile perché DESK è inutile al di fuori del nostro ecosistema.

Ci auguriamo che DESK dia vita a una community che interagisca attivamente durante tutto l'anno con gli altri membri della community, con gli articoli e gli altri contenuti CoinDesk e che poi torni ogni anno per riunirsi di persona in questo importante evento annuale.

Marc Hochstein

As Deputy Editor-in-Chief for Features, Opinion, Ethics and Standards, Marc oversaw CoinDesk's long-form content, set editorial policies and acted as the ombudsman for our industry-leading newsroom. He also spearheaded our nascent coverage of prediction markets and helped compile The Node, our daily email newsletter rounding up the biggest stories in crypto.

From November 2022 to June 2024 Marc was the Executive Editor of Consensus, CoinDesk's flagship annual event. He joined CoinDesk in 2017 as a managing editor and has steadily added responsibilities over the years.

Marc is a veteran journalist with more than 25 years' experience, including 17 years at the trade publication American Banker, the last three as editor-in-chief, where he was responsible for some of the earliest mainstream news coverage of cryptocurrency and blockchain technology.

DISCLOSURE: Marc holds BTC above CoinDesk's disclosure threshold of $1,000; marginal amounts of ETH, SOL, XMR, ZEC, MATIC and EGIRL; an Urbit planet (~fodrex-malmev); two ENS domain names (MarcHochstein.eth and MarcusHNYC.eth); and NFTs from the Oekaki (pictured), Lil Skribblers, SSRWives, and Gwar collections.

Marc Hochstein
Michael J. Casey

Michael J. Casey is Chairman of The Decentralized AI Society, former Chief Content Officer at CoinDesk and co-author of Our Biggest Fight: Reclaiming Liberty, Humanity, and Dignity in the Digital Age. Previously, Casey was the CEO of Streambed Media, a company he cofounded to develop provenance data for digital content. He was also a senior advisor at MIT Media Labs's Digital Currency Initiative and a senior lecturer at MIT Sloan School of Management. Prior to joining MIT, Casey spent 18 years at The Wall Street Journal, where his last position was as a senior columnist covering global economic affairs.

Casey has authored five books, including "The Age of Cryptocurrency: How Bitcoin and Digital Money are Challenging the Global Economic Order" and "The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Everything," both co-authored with Paul Vigna.

Upon joining CoinDesk full time, Casey resigned from a variety of paid advisory positions. He maintains unpaid posts as an advisor to not-for-profit organizations, including MIT Media Lab's Digital Currency Initiative and The Deep Trust Alliance. He is a shareholder and non-executive chairman of Streambed Media.

Casey owns bitcoin.

CoinDesk News Image