È la rete Cripto , stupido

Ian Simpson è presidente delle comunicazioni presso la Cripto Valley Association, un'organizzazione che supporta il settore blockchain svizzero.

Quello che segue è un contributo esclusivo alla rassegna annuale del 2018 di CoinDesk.

"Sorridi e sopporta", dicono.

E nelle attuali condizioni del mercato Cripto , molte persone, da tutte le parti, lo stanno "sopportando", la maggior parte senza alcun sorriso stampato in faccia. Ma coloro che mostrano qualche debole segno di soddisfazione, lasciando da parte i Nouriel Roubini del mondo, sono coloro che hanno imparato una semplice lezione: Insieme siamo migliori.

Se c'è ONE difetto importante che salta fuori di continuo quando le persone si ritrovano improvvisamente dotate di quantità esorbitanti di denaro, è la convinzione che non serva ONE altro. Dopo tutto, il denaro risolve tutto; è, come ha affermato Fëdor Dostoevskij, "libertà coniata".

Questa era la promessa del finanziamento ICO: capitale non diluitivo, nessun investitore attivista, nessuna lunga lista di documenti richiesti. Le Cripto presumibilmente consentivano a ogni gruppo di visionari di talento di perseguire la propria versione, al proprio ritmo e nei limiti del proprio team.

Come ormai sappiamo tutti, la situazione si è rivelata molto più complicata di così.

Un tradimento della fede

E diciamo la verità: questa indipendenza T è stata positiva.

Non solo non era positivo perché i team T erano ritenuti responsabili della spedizione del codice e dell'acquisizione di una solida base di utenti e clienti per sostenere un'azienda, ma T era positivo perché la stragrande maggioranza dei progetti partiva per la luna, tracciando la propria strada senza mai considerare come si sarebbero poi inseriti in un ecosistema blockchain più ampio e interconnesso.

E questo è un chiaro tradimento dell'etica della blockchain. Ricordate: è la rete, stupido.

Gli stessi effetti di rete che hanno fatto esplodere le community Telegram di alcuni dei grandi nomi di successo del 2017 hanno anche creato un falso senso di sicurezza e fiducia e hanno inconsciamente ispirato un ritorno al pensiero centralizzato:Siamo il numero ONE.

Per essere onesti, questo è il tipo di pensiero che più spesso alimenta le aziende di successo, sai, il dominio del mercato e tutto il resto. Inoltre, saresti messo alle strette nel trovare una comunità di sviluppatori più collaborativa di Ethereum e un'azienda più decentralizzata di ConsenSys, ed entrambe hanno avuto i loro problemi.

Sfortunatamente, usare lo stesso protocollo o linguaggio di programmazione T sempre porta a una collaborazione di successo e al successo. Ma alla fine, T è tutto una questione di linguaggio di programmazione o protocollo sottostante.

Un'ampia gamma di voci sagge ha giustamente sottolineato che invece di HODLare con tutte le forze, le persone dovrebbero impegnarsi e COSTRUIRE, spedire prodotti e codice come se non ci fosse un domani (perché potrebbe non esserci).

Ma in realtà, per quanto BUIDLing prodotti reali e utilizzabili sia imperativo, c'è anche molto BUIDLing di relazioni che deve essere fatto. E questo include BUIDLing prodotti che riconoscono il fatto che il loro successo dipende da queste relazioni, con altre tecnologie, con altre startup e sì, anche con gli operatori storici del settore.

All'inizio potrebbe sembrare un tradimento. O un atto di suicidio. Ma T deve esserlo.

Le aziende affermate in un settore verticale sono lì per un motivo. Hanno clienti e risorse. Soprattutto, hanno costruito un (certo) livello di fiducia con la loro base di clienti. Oh sì, e hanno soldi.

Sfruttando queste risorse e questa posizione di mercato è possibile crescere e ampliarsi, anche in condizioni di mercato ribassista.

Nuove reti, nuove possibilità

Tuttavia, "insieme è meglio"T significa solo rivolgersi alle grandi aziende per ottenere denaro e know-how industriale, motivo per cui T dovrebbe essere visto come un tradimento.

Significa anche cooperazione tra startup, fusioni e un focus più urgente sull'interoperabilità, sia a livello tecnico che a livello di ecosistema. Anche se all'inizio potrebbe ferire l'orgoglio, il risultato finale sarà quasi certamente positivo. Da ONE lato, più vie di adozione portano a una torta più grande da dividere. Dall'altro, ci sarà una maggiore accettazione tra i consumatori tradizionali.

In definitiva, questo è ciò che gli utenti si aspettano: un'esperienza fluida in tutto ciò che fanno.

Lo spirito di cooperazione e decentralizzazione sono da tempo "centrali" per il successo e la prosperità della Svizzera, patria della Cripto Valley. Ma sarebbe negligente affermare che il paese abbia il monopolio delle qualità.

L'idea di "meglio insieme" si estende, dopotutto, anche ad altre giurisdizioni. Negli ultimi 12 mesi, i progetti in arrivo nella Cripto Valley, in Svizzera, hanno trovato un grande vantaggio nello stretto collegamento con il vicino Liechtenstein. La Cripto Valley Association ha ospitato numerose delegazioni di alto livello da altri paesi, molte in Asia, che cercano di Imparare e comprendere cosa rende una buona Politiche pubblica per la Tecnologie blockchain e Cripto . E non è difficile immaginare un giorno in cui le normative in più paesi si allineeranno al punto da consentire aziende veramente decentralizzate.

Ci sono persino progetti, come Covee, nella Cripto Valley che utilizzano la blockchain per affrontare la sfida stessa della collaborazione nel campo del lavoro di conoscenza. Ciò rispecchia da vicino il modus operandi di gran parte dell'innovazione in Svizzera, incluso quello del progetto congiunto della compagnia telefonica nazionale Swisscom e della Posta Svizzera, che stanno sviluppando un'infrastruttura per applicazioni blockchain.

Forse l'esempio più significativo arriva da un breve momento durante il lancio pubblico di SEBA Cripto, la società con sede a Zugo che mira a diventare la prima banca Cripto completamente autorizzata e completamente regolamentata della Svizzera. Nikolaj Nikolajsen, fondatore di Bitcoin Suisse (probabilmente ONE degli operatori storici del settore Cripto in Svizzera) si è alzato in piedi per dichiarare che, lungi dal vedere SEBA come una concorrenza, lui e il consiglio di Bitcoin Suisse ritenevano che entrambi potessero lavorare per "far crescere la torta" e avvantaggiarsi a vicenda.

Era sufficiente a strappare un sorriso alla maggior parte delle persone.

Hai un'opinione personale sul 2018?CoinDesk è alla ricerca di contributi per il nostro 2018 in Review. Invia un'e-mail a news [at] CoinDesk.com per Imparare come partecipare.

Immagine tramite Shutterstock