L'approccio di un tecnologo per spiegare cosa risolve la Cripto

Le tecnologie rivoluzionarie si basano sulla promessa di valore: la capacità di creare qualcosa di nuovo che renda innegabilmente migliore un elemento del coordinamento Human .

Dal momento in cui Satoshi ha rilasciato il white paper Bitcoin , gli evangelisti Cripto hanno decantato l'immenso, rivoluzionario valore potenziale della Tecnologie. Web3 è stato posizionato come una panacea per i problemi sistemici del mondo, con applicazioni per tutto, dalle catene di fornitura all'identità alla Finanza. Tutto poteva essere risolto una volta messo on-chain.

Ankush Agarwal è il co-fondatore e capo architetto di Co:Create.

Stavo guidando un progetto open source chiamato Kubeflow presso Google quando la blockchain è apparsa per la prima volta sul mio radar. Come sviluppatore, era chiaro che i protocolli aperti sarebbero stati superiori ai sistemi chiusi che dominavano il web. Ma i casi d'uso che hanno guidato i primi cicli di clamore di Web3 erano sperimentali e spesso rischiosi. Il motto di Google era, notoriamente, "T essere malvagio". Qual era allora lo slogan dei primi giorni di Web3? "Non per i deboli di cuore?"

Nel 2018 sono entrato a far parte di quella che allora era Facebook per progettare e costruire componenti essenziali del progetto della stablecoin Libra, un progetto che inizialmente era tanto controverso quanto ambizioso. A parte le critiche, non si può negare che Facebook sia stata una Tecnologie rivoluzionaria. Ha sbloccato un immenso valore sotto forma di comunicazione e connettività che ha trasformato il coordinamento Human a livello globale. La "Blue App" era intuitiva, comoda e accessibile.

Facebook è andato vicino a portare la stessa esperienza utente su Web3 con il lancio di Libra (anche se in un modo che avrebbe abbandonato l'apertura fondamentale di Web3 e distorto la promessa della Tecnologie). Libra avrebbe messo l'accesso a una stablecoin e a un intero ecosistema di prodotti finanziari nelle mani di miliardi, accelerando gli utenti attivi giornalieri della blockchain di ordini di grandezza durante la notte.

Ma ciò T è accaduto e il mondo è un posto migliore.

Ho imparato molte lezioni come ingegnere lavorando con i giganti del Web2. Ho sperimentato i limiti della Tecnologie closed-source e l'iniquità che crea. È ciò che rende la creazione in Web3 così entusiasmante. I vantaggi della decentralizzazione, erba gatta per i tecnologi che prosperano nel concettuale, sono difficili da descrivere a molte persone che vorremmo come utenti. È difficile dire alle persone come Web3 può risolvere problemi che T capiscono, specialmente quando le soluzioni esistenti sembrano funzionare benissimo.

La complessità della creazione di applicazioni basate su Tecnologie decentralizzate ha creato un divario crescente, per usare un eufemismo, tra sviluppatori e utenti.

Per creare un impatto significativo con Web3, dobbiamo concentrarci sul valore utente immediato piuttosto che impantanarci nei processi tecnici. Invece di sforzarci per la perfezione tecnica, dovremmo dare priorità alla creazione di applicazioni user-friendly e accessibili che risolvano problemi del mondo reale e guidino l'adozione mainstream di Web3. In definitiva, il valore è definito da come le persone usano il prodotto, non da quanto sofisticata sia la tecnologia sotto il cofano.

Web3, a cosa serve?

Siamo quasi a 15 anni dalla rivoluzione decentralizzata e ora abbiamo una solida base tecnologica che supporta una miriade di entusiasmanti casi d'uso. Sono emerse nuove industrie, basate su modelli Web3 che innegabilmente creano valore e hanno raggiunto la consapevolezza del mainstream. Ma la consapevolezza non equivale all'adozione del mainstream.

Vedi anche:Usabilità in Web3 - Come sbloccare l'adozione di massa| Seminario web

Web3 è una Tecnologie trasformativa, ma affinché raggiunga il suo momento di svolta dobbiamo spostare la nostra percezione del valore dal suo stato futuro ideologico a ONE incentrato sul valore immediato dell'utente. Dobbiamo adottare un approccio più incentrato sull'utente e rendere il valore di Web3 più rilevante per più persone, offrendo soluzioni convincenti alle inefficienze che le persone possono riconoscere.

Se c'è qualcosa che i tecnologi apprezzano più di una frase ben definita ma poco compresa, è un elenco ben ordinato. Questi sono i miei principi ingegneristici per bilanciare la Tecnologie con il valore del cliente:

• Metti il cliente al primo posto:Il nostro obiettivo finale è offrire valore ai nostri clienti. Ogni decisione che prendiamo, ogni funzionalità che creiamo e ogni processo che Seguici dovrebbero essere guidati dalla comprensione delle esigenze dei nostri clienti.
• Ottimizzare in base al valore del cliente, non solo alla complessità tecnica:Il sistema più avanzato tecnologicamente non è sempre la migliore opzione per i nostri clienti. Dobbiamo soppesare le capacità tecniche rispetto al tempo per fornire valore e scegliere ONE che fornirà il massimo valore ai nostri clienti nel minor tempo possibile.
• Concentrarsi sull'impatto, non solo sul processo:Ai nostri clienti interessano i risultati che forniamo, non i passaggi che facciamo per ottenerli. Diamo priorità al conseguimento di risultati significativi rispetto al seguire rigidi processi.
• Sii agile e muoviti velocemente senza rompere le cose:Siamo in una posizione in cui dobbiamo iterare rapidamente attraverso molteplici idee di prodotto e spedirle ai nostri clienti. Dobbiamo essere estremamente agili e pronti a cambiare direzione in base al feedback del mercato/cliente. Non possiamo permetterci di muoverci lentamente o di rompere le cose.
• Fatto è meglio di perfetto:Sebbene sia importante puntare all'eccellenza, è altrettanto importante riconoscere che potrebbero esserci dei limiti a ciò che si può realizzare in un dato lasso di tempo.
• Proprietà collettiva e responsabilità individuale:Ciò si riferisce all'idea che tutti i membri del team sono responsabili della base di codice e hanno l'autorità di apportare modifiche. Tuttavia, ogni membro del team è anche individualmente responsabile della qualità e della manutenibilità dei propri contributi.

È un compito arduo, ma è così che riusciamo a raggiungere le masse.