Подход технолога к объяснению того, что исправляет Криптo

Прорывные технологии основаны на обещании ценности — способности создавать что-то новое, что несомненно улучшает какой-либо элемент Human координации.

С того момента, как Сатоши выпустил белую книгу Bitcoin , Криптo расхваливали огромную, революционную потенциальную ценность Технологии. Web3 позиционировался как панацея от системных проблем мира, с приложениями для всего: от цепочек поставок до идентификации и Финансы. Все можно было исправить, как только оно было включено в цепочку.

Анкуш Агарвал — соучредитель и главный архитектор Co:Create.

Я руководил проектом с открытым исходным кодом под названием Kubeflow в Google, когда блокчейн впервые попал в поле моего зрения. Как разработчику, мне было ясно, что открытые протоколы будут превосходить закрытые системы, которые доминировали в Интернете. Но варианты использования, которые привели к ранним циклам ажиотажа вокруг Web3, были экспериментальными и часто рискованными. Девиз Google был, как известно, «T будь злым». Какой же тогда был слоган первых дней Web3? «Не для слабонервных?»

В 2018 году я присоединился к тогдашнему Facebook, чтобы спроектировать и построить критические компоненты проекта стейблкоина Libra, проекта, который изначально был столь же спорным, сколь и амбициозным. Отбросив критику, нельзя отрицать, что Facebook был прорывной Технологии. Он открыл огромную ценность в форме коммуникации и связи, которая преобразила Human координацию во всем мире. «Blue App» был интуитивно понятным, удобным и доступным.

Facebook приблизился к тому, чтобы предоставить тот же пользовательский опыт Web3 с запуском Libra (хотя и таким образом, который бы отказался от фундаментальной открытости Web3 и исказил обещание Технологии). Libra предоставила бы доступ к стейблкоину и целой экосистеме финансовых продуктов в руки миллиардов, ускорив ежедневный рост активных пользователей блокчейна на порядки за одну ночь.

Но этого T произошло, и мир от этого стал лучше.

Я многому научился, работая инженером в гигантах Web2. Я испытал ограничения Технологии с закрытым исходным кодом и неравенство, которое она создает. Именно это делает разработку в Web3 такой захватывающей. Преимущества децентрализации, кошачья мята для технологов, которые преуспевают в концептуальном, трудно описать многим людям, которых мы хотим видеть в качестве пользователей. Трудно рассказать людям, как Web3 может решать проблемы, которые они T понимают, особенно когда существующие решения, кажется, работают просто отлично.

Сложность создания приложений на основе децентрализованных Технологии привела к появлению растущей разницы, если выражаться техническим языком, между разработчиками и пользователями.

Чтобы создать значимое влияние с помощью Web3, нам нужно сосредоточиться на немедленной ценности для пользователя, а не увязать в технических процессах. Вместо того, чтобы стремиться к техническому совершенству, нам следует отдать приоритет созданию удобных для пользователя и доступных приложений, которые решают реальные проблемы и способствуют массовому принятию Web3. В конечном счете, ценность определяется тем, как люди используют продукт, а не тем, насколько сложна технология под капотом.

Web3, для чего он нужен?

Мы почти 15 лет в децентрализованной революции, и теперь у нас есть надежная технологическая основа, которая поддерживает множество захватывающих вариантов использования. Появились новые отрасли, построенные на моделях Web3, которые, несомненно, создают ценность и достигли массовой осведомленности. Но осведомленность не равнозначна массовому принятию.

Смотрите также:Юзабилити в Web3 — как добиться массового внедрения| Вебинар

Web3 — это трансформационная Технологии, но для того, чтобы она достигла своего прорывного момента, нам нужно сместить наше восприятие ценности с ее идеологического будущего состояния на то , которое сосредоточено на немедленной ценности пользователя. Нам нужно принять более ориентированный на пользователя подход и сделать ценность Web3 более релевантной для большего числа людей, предлагая убедительные решения неэффективности, которые люди могут распознать.

Если есть что-то, что технологи любят больше, чем четко определенную, хотя и плохо понятую фразу, так это хорошо упорядоченный список. Вот мои инженерные принципы для баланса Технологии и ценностью для клиента:

• Поставьте клиента на первое место:Наша конечная цель — предоставить ценность нашим клиентам. Каждое принимаемое нами решение, каждая создаваемая нами функция и каждый процесс, которому мы Социальные сети, должны быть основаны на понимании потребностей наших клиентов.
• Оптимизируйте для получения потребительской ценности, а не только для повышения технической сложности:Самая технологически продвинутая система не всегда является лучшим вариантом для наших клиентов. Мы должны взвесить технические возможности и время, чтобы предоставить ценность, и выбрать ONE , которая обеспечит максимальную ценность для наших клиентов в кратчайшие сроки.
• Сосредоточьтесь на влиянии, а не только на процессе:Наши клиенты заботятся о результатах, которые мы предоставляем, а не о шагах, которые мы предпринимаем для их достижения. Мы отдаем приоритет предоставлению значимых результатов, а не следованию строгим процессам.
• Будьте ловкими и двигайтесь быстро, не ломая ничего:Мы находимся в положении, когда нам нужно быстро перебирать множество идей продуктов и отправлять их нашим клиентам. Мы должны быть чрезвычайно гибкими и готовыми менять направление на основе отзывов рынка/клиентов. Мы не можем позволить себе двигаться медленно или ломать вещи.
• Сделано — лучше, чем идеально:Хотя стремиться к совершенству важно, не менее важно осознавать, что могут существовать ограничения относительно того, чего можно достичь в установленные сроки.
• Коллективная собственность и индивидуальная ответственность:Это относится к идее, что все члены команды несут ответственность за кодовую базу и имеют полномочия вносить в нее изменения. Однако каждый член команды также несет индивидуальную ответственность за качество и поддерживаемость своих собственных вкладов.

Это трудная задача, но именно так мы прорвемся к массам.