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Permanecendo vivo: por que o mundo do blockchain empresarial se voltou para colaborações
O blockchain empresarial T morreu, mas a sobrevivência significou mais colaboração e alguns pivôs inteligentes. Um despacho do Consensus: Distributed desta semana.
O blockchain empresarial T morreu, mas a sobrevivência significou mais colaboração e algumas mudanças inteligentes.
Esse foi o sentimento predominante nos cantos focados em empresas da conferência Consensus: Distributed desta semana.
Em 2015, uma grande quantidade de entusiasmo foi gerada quando indústrias inteiras, começando com as Finanças, começaram a adotar a Tecnologia por trás Bitcoin, que transformaria os processos de negócios e anunciaria uma atualização tecnológica global.
Uma recalibração de expectativas ocorreu quando a Tecnologia entrou no infame Gartner vale da desilusão. Também houve um estreitamento do espaço em três redes de blockchain focadas em empresas bastante distintas: R3 Corda, Hyperledger e Ethereum empresarial.
Mas hoje em dia, estamos começando a ver jogadores deixando seus instintos tribais de lado – muitas vezes por necessidade.
Por exemplo, o Kaleido, o serviço de nuvem blockchain apoiado pela ConsenSys,revelou uma parceria terça-feira com R3 para rodar na rede Corda deste último. Enterprise Ethereum e R3 Corda sempre foram rivais e tal colaboração seria impensável há um ano. (A reportagem de terça-feira também revelou que a Kaleido havia sido desmembrada da nave-mãe ConsenSys no início de abril.)
Leia Mais: R3 Corda faz parceria com Kaleido após startup Ethereum sair da ConsenSys
Não é Secret que a ConsenSys vem passando por cortes, incluindo a necessidade de encerrar as operações emFilipinasno final do ano passado. Foi onde a Kaleido se envolveu no projeto de pagamentos e remessas i2i com o UnionBank.
R3 faznão perca uma oportunidade e agora poderia estar no quadro para roubar o projeto i2i do Ethereum. Questionado se esse era o plano durante um workshop no Consensus: Distributed, o cofundador do R3, Todd MacDonald, admitiu que gostou do projeto i2i, mas não se deixaria levar mais adiante.
O CEO da Kaleido, Steve Cerveny, continuou dizendo que o projeto i2i estava “vivo e bem”.
O pivô bem-sucedido
Interoperabilidade é um conceito frequentemente falado como se fosse o topo de uma montanha em algum horizonte distante.
No entanto, a Hyperledger, a fábrica de blockchain da Linux Foundation, anunciou esta semana um novo “protocolo de integração DLT” chamadoCacto, uma maneira plugável de conectar vários livros-razão de blockchain, incluindo HyperledgerBesu, Hyperledger Fabric, Corda e Quorum.
O diretor executivo da Hyperledger, Brian Behlendorf, comentou que empresas menores poderiam se sair melhor se parassem de criar seus próprios livros-razão e se concentrassem na criação de software que pudesse ser executado em outros blockchains.
Leia Mais: CoinDesk 50: Besu, o casamento de Ethereum e Hyperledger
Aprenda uma lição com a empresa seminal de blockchain Digital Asset, disse Behlendorf, que tempivotado com sucessocom a linguagem de contrato inteligente DAML que roda em vários sistemas.
“Suspeito que muitas dessas empresas, especialmente as menores que têm menos dinheiro — e, francamente, quem T tem hoje em dia — provavelmente Siga movimentos como os da Digital Asset”, disse Behlendorf em uma entrevista.
Uma abordagem semelhante foi adotada pela Skuchain, como uma das primeiras participantes no espaço de blockchain de Finanças comercial. A Skuchain se uniu à Bankers Association for Finanças and Trade (BAFT) para criar um novo padrão digital, o Distributed Ledger Payment Commitment (DLPC). O novo padrão DLPC agora está encontrando seu lugar na Corda após um acordo com a R3 mês passado.
A Skuchain estava em um painel no Consensus para mostrar cerca de US$ 50 milhões em remessas de EPI de alívio da COVID-19 para os EUA que foram desviadas por sua plataforma com o HSBC. Questionado se isso significava que a Skuchain estava agora interoperando com outras redes de Finanças comercial da R3, como o consórcio multibanco Marco Polo, o fundador da Skuchain, Srinivasan Sriram, disse: "Ainda não".
Mastercard e Libra
A Mastercard também estava no Consensus, exibindo suas próprias habilidades de blockchain empresarial e explorando maneiras de alavancar seu vasto alcance no setor de varejo. A proposta de blockchain da empresa de cartão: uma plataforma de rastreamento e rastreamento de alimentos construída porEnvisível e Wholechain.
A Mastercard criou sua própria solução de blockchain em vez de usar algo do Hyperledger ou uma variação do Ethereum, demonstrando uma retração em direção a uma atitude mais do tipo "posso fazer".
Sobre o assunto dedeixando a Associação LibraEm outubro passado, o vice-presidente executivo da Mastercard Labs, Ken Moore, disse que a empresa “está de olho” no progresso do projeto Libra, à medida que ele entra em uma nova fase de regulamentação.apaziguamento.
“Só precisamos ter cuidado com a forma como nossa marca é percebida pelos reguladores globais”, disse Moore, sugerindo que retornar à Libra não estava fora de questão.
Monopólio da Salesforce
Outros destaques empresariais no Consensus incluíram a união da gigante de plataformas Salesforce com a gigante de plataformas Dfinity.
O CEO da Dfinity, Dominic Williams, quer acabar com o manual empresarial e começar do zero com uma Internet Computer protocolo, que lembra as primeiras ambições de “computador mundial” da Fundação Ethereum .
Dfinity, quecriado em janeirouma versão aberta do LinkedIn chamadaLinkedUp, também vem projetando a “Sales Machine”, uma versão completamente descentralizada do Salesforce – uma empresa à qual Williams se referiu como um “monopólio voraz”.
Adam Caplan, líder de blockchain e Tecnologia emergentes da Salesforce, manteve a cabeça fria, dizendo que a gigante da tecnologia estava cumprindo sua missão de inovar em nome de seus 150.000 clientes.
Também procurando agitar os grandes negócios: John Wolpert da ConsenSys e Paul Brody do interessante EYProtocolo de linha de base, que usa o blockchain público Ethereum como um registro compartilhado imutável dos esforços de aquisição de grandes empresas.
Brody destacou que os blockchains corporativos não escalaram bem porque ninguém quer se juntar à rede privada de outra pessoa. A maioria dos esforços de blockchain corporativos tem uma média de 1,5 membros, ele disse. Outro ponto de dados sobre consórcios sendo um problema particularmente Human .
Ian Allison
Ian Allison é um repórter sênior na CoinDesk, focado na adoção institucional e empresarial de Criptomoeda e Tecnologia blockchain. Antes disso, ele cobriu fintech para o International Business Times em Londres e Newsweek online. Ele ganhou o prêmio de jornalista do ano da State Street Data and Innovation em 2017 e foi vice-campeão no ano seguinte. Ele também rendeu à CoinDesk uma menção honrosa no prêmio SABEW Best in Business de 2020. Seu furo de reportagem da FTX de novembro de 2022, que derrubou a bolsa e seu chefe Sam Bankman-Fried, ganhou um prêmio Polk, um prêmio Loeb e um prêmio New York Press Club. Ian se formou na Universidade de Edimburgo. Ele possui ETH.
