Escolhendo em quem confiar

Embora as criptomoedas ofereçam a ideia de um futuro sem confiança, o futuro da Tecnologia e das transações de blockchain está muito ligado à necessidade de estabelecer, manter e construir confiança. Quase todos os principais modelos de negócios que são previstos para blockchains dependerão de algo que gerencie ativos e informações além do próprio blockchain, tornando a confiança parte da equação.

Quase todos os novos modelos de negócios de blockchain emergentes dependem de confiança e fontes de dados externas para ter sucesso. As stablecoins lastreadas em moeda fiduciária dependem de uma correspondência entre o valor on-chain e o valor dos ativos em um banco off-chain. Os instrumentos financeiros que são acionados com base em atividades off-chain ou preços também dependem de feeds de dados externos, assim como os modelos de negócios da cadeia de suprimentos.

Paul Brody é líder global de blockchain da EY e colunista do CoinDesk .

Todos os acordos comerciais são baseados na troca de um item de valor por outro, frequentemente sujeito a termos e condições específicos. Se algum desses ativos ou os dados necessários para os termos e condições existirem fora da cadeia, então você deve confiar que pelo menos uma outra parte no acordo está fornecendo informações verdadeiras.

Isso não significa que a proposta de valor dos blockchains públicos evapora no momento em que você deixa o reino das criptomoedas. No entanto, ela se torna mais complexa, pois há muitas opções diferentes sobre como construir confiança em modelos de negócios.

Sistemas centralizados não oferecem a você a opção de escolher em quem confiar.

Sistemas centralizados exigem que você confie em uma única parte. Blockchains oferecem muitas escolhas. Conforme a Tecnologia blockchain amadurece, uma das vantagens comerciais cruciais do ecossistema não será a falta de confiança, mas o rico conjunto de escolhas de em quem você confia.

Além disso, sistemas centralizados não oferecem a você uma escolha de em quem confiar. Você deve confiar no operador da rede, e essa confiança é frequentemente uma proposição de tudo ou nada.

Vendendo seu produto em um mercado digital? É provável que você tenha concordado que o operador do mercado pode definir taxas, alterá-las e julgar disputas quando e como quiser. Eles são livres para encerrar sua conta ou alterar os termos do acordo quando quiserem. Se você T confia neles, você é livre para não entrar no mercado, mas essa pode não ser uma escolha comercialmente viável.

Os sistemas descentralizados não têm autoridade central com poder equivalente. Em vez disso, há uma gama de opções. No topo da lista estãooráculos, que se tornarão cada vez mais críticos para verificar dados off-chain. Ligados intimamente aos oráculos estão algoritmos que são projetados para recompensar comportamento confiável e punir mau comportamento, e sempre que possível, fazer isso com base em múltiplas fontes redundantes de dados. Esses algoritmos incluem incentivos econômicos para que as pessoas confiem, mas verifiquem.

Quando se trata de aplicar o julgamento Human , há duas opções principais: a sabedoria das multidões e o rigor dos especialistas. A tomada de decisão crowdsourced se encaixa nos modelos de governança de muitos sistemas de blockchain, mas também pode transformar decisões importantes em um concurso de popularidade. O que é certo T sempre é o que é popular. A expertise externa rigorosa, do tipo que você obtém de auditores e especialistas externos, tem seu próprio apelo e já é amplamente usada no mundo legado de auditorias de todos os tipos, de demonstrações financeiras a sistemas de segurança.

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A história dos sistemas confiáveis ​​off-chain mostra que não há um método, grupo ou sistema perfeito que funcione o tempo todo e em todas as situações. Auditores são enganados, multidões são enganadas e algoritmos provam repetidamente que podem ser hackeados e manipulados.

O que é diferente e empolgante sobre o mundo dos blockchains públicos é que o futuro é ONE em que ser confiável T é apenas uma parte do negócio, é em si um negócio competitivo.

As opiniões refletidas neste artigo são as opiniões do autor e não refletem necessariamente as opiniões da organização global EY ou de suas empresas-membro.