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A Web 3 é uma longa luta que vale a pena lutar
A descentralização está na mente dos futuristas da internet há mais de 20 anos. Isso T torna a necessidade de romper com a Web 2.0 menos urgente, diz o diretor de conteúdo da CoinDesk.
Com toda a atenção –e debates divisivos– em torno da Web 3 no mês passado, você pode pensar que a ideia de uma terceira era da Internet, mais descentralizada, é totalmente nova.
Na verdade, a “Web 3.0” tem sido parte de uma discussão de duas décadas em torno das distorções sociais, culturais e políticas criadas pelo domínio de grandes plataformas de internet como Google e Facebook e em torno do impacto negativo da economia baseada em dados da Web 2.0. Ela precede em muito a mais recente iteração baseada em criptografia como a Web 3, que o cofundador da Ethereum e Polkadot , Gavin Wood, liderou por meio de uma postagem de blog de 2014 que a CoinDesk republicou na semana passada.
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Ambos os lados deste debate acalorado têm pontos de vista razoáveis. Há oPosição de Chris Dixonque os projetos da Web 3 estão criando valor real e a compensaçãoPosição de Jack Dorseyque o termo é apenas uma palavra da moda explorada por capitalistas de risco para impulsionar seus investimentos em ações e tokens.
O fato de pessoas inteligentes – incluindo dois famosos “Tims” (discutidos abaixo) – estarem explorando uma saída da Web 2.0 por tanto tempo sugere que os projetos da Web 3 têm ambições dignas e que haverá benefícios públicos e recompensas comerciais se eles tiverem sucesso.
Por outro lado, essa longa história nos lembra que resolver um problema muito grande é difícil e que os investidores seriam sensatos em encarar promessas grandiosas com cautela.
Deixando de lado qualquer Opinião que você possa ter sobre qualquer uma dessas posições, é importante focar nas CORE questões estruturais da Web 2.0 e por que há uma necessidade de mudá-las. Fazer isso revela um problema fundamental que clama por um avanço da Web 3: o desalinhamento entre os interesses das empresas gigantes que dominam a internet e os do público em geral.
A Tecnologia blockchain pode ajudar a resolver isso, mas não é de forma alguma a única parte da solução ou necessariamente a parte mais importante. Precisamos de uma mistura de tecnologias (descentralizadas e centralizadas), regulamentação e racionalidade econômica para habilitar modelos de negócios que reúnam esses interesses privados e públicos concorrentes.
Mas primeiro, a questão de como chegamos aqui requer uma análise da longa história da Web 3.
Web 3 significa “não Web 2.0”
A Web 3 é conceitualmente inseparável da ideia de que a sociedade precisa escapar da Web 2.0 e seus problemas de monopolização. Por muito tempo, a Web 3 realmente significou apenas “o modelo que vem depois da Web 2.0”.
Senhor Tim Berners-Leesinalizou esta necessidade de uma actualização em 2006, quando – de acordo comum artigo recente do famoso editor de tecnologia Tim O’Reilly– o inventor da World Wide Web cunhou o termo “Web 3.0” para descrever sua visão de longa data para uma nova“Web Semântica.” Berners-Lee viu a evolução dos formatos de dados universais e da inteligência artificial removendo a necessidade de intermediação de terceiros para permitir uma verdadeira rede de comunicação “máquina a máquina”.
Não está claro se Berners-Lee realmente cunhou a “Web 3.0”. (Uma citação de umArtigo do New York Times de 2006 (linked in O'Reilly's column has the legendary computer scientist saying, “As pessoas KEEP perguntando o que é Web 3.0” – sugerindo que outros já haviam pronunciado o termo antes dele.) Menos em disputa é a ideia de que o próprio O'Reilly cunhou o termo “Web 2.0,” tendo construído uma conferência em 2004 em torno da ideia antes de explicá-la em um ensaio influente de 2005.
Em 2004, era bem sabido que o Google, o Facebook e a Amazon – os sobreviventes do final dos anos noventaDOT.combolha – consolidou um poder de mercado massivo em torno de comunidades de valor cada vez maiores. O que a O’Reilly fez foi dar um nome ao novo modelo de negócios impulsionado por efeitos de rede que permitiu seu domínio: uma base de usuários em massa em constante expansão em uma plataforma comum cujo crescimento atraiu auto-realização de mais usuários para criar um honeypot para anunciantes. O surgimento desses intermediários poderosos foi um afastamento total da ideia descentralizada original da internet, onde se esperava que editores e usuários de informações tivessem acesso direto e sem permissão uns aos outros.
T era imediatamente óbvio para a maioria que este sistema era socialmente ONE, que a fonte do sucesso das plataformas – a sua capacidade de recolher quantidades massivas de dados de utilizadores sem precedentes e de os empacotar para anunciantes e outros compradores dessas informações – iria evoluir para “Capitalismo de vigilância.”
As pessoas T previram que nos tornaríamos dependentes do controle inquestionável que essas poucas plataformas exercem sobre as informações, muito menos como, ao entregar o acesso aos nossos olhos e estalar os dedos, seríamos monitorados, encurralados em grupos de câmara de eco e manipulados com anúncios direcionados e desinformação, sem nem perceber.
É isso que quero dizer com um modelo de negócios desalinhado, um que atende aos donos da produção, mas não aos clientes que eles deveriam atender. É uma maneira muito disfuncional para a sociedade distribuir informações. É o problema que uma futura Web está esperando para resolver.
‘Web 3.0’ torna-se Web 3
Na época do ensaio de Gavin Wood de 2014, a confusão em que estávamos estava mais clara. Havia também uma nova maneira de olhar para ela.
Os defensores da Tecnologia blockchain agora a estavam postulando, não apenas como uma forma de resolver os problemas da internet centralizada, mas também como uma nova forma de enquadrá-los. Ao focar no conceito de "confiança" centrado em blockchain, Wood, que era cofundador da Ethereum na época, desviou nosso olhar da teoria econômica padrão de que a ineficiência da descentralização havia aberto a porta para monopólios centralizadores e a empurrou para o metaproblema da Web 2.0: que a desconfiança entre comunidades descentralizadas leva as pessoas a confiar em entidades centralizadas para coordenar suas trocas de dinheiro e informações valiosas entre si. O que sempre foi verdade para bancos e dinheiro agora podia ser visto no reino das trocas em outra mercadoria valiosa: dados.
O próximo passo foi postular que blockchains como Ethereum, ao suplantar a confiança em entidades centralizadas como o Google, ofereciam a alternativa de um meio verificável e “verdadeiro” de rastrear trocas por meio de protocolos abertos e redes de validadores descentralizadas. Se pudéssemos conseguir isso, o argumento era, poderíamos substituir plataformas monopolistas por comunidades descentralizadas de compartilhamento de dados. Modelos de negócios surgiriam onde os aplicativos atendessem às transações de dinheiro e informações dessas comunidades, mas, de acordo com a ideia de “identidade autossoberana”, o controle sobre esses valiosos dados pessoais residiria exclusivamente com cada usuário individual.
Wood estava tão focado em tais ideias que, após deixar o Ethereum, dedicou seu trabalho na Parity Labs a esse objetivo gigante de consertar a internet. Ao fundar a Web3 Foundation em 2017, ele efetivamente renomeou a Web 3.0 como Web 3.
Construindo pontes
Quatro anos depois, com a Web 3 quase se tornando uma palavra familiar e amplamente associada a produtos Cripto , como tokens não fungíveis (NFT), estamos alcançando esses objetivos?
O júri está fora. Para uma linha de análise, leia as críticas do Twitter, como ex-CEO do Twitter Jack Dorsey,que argumentou que a indústria da Web 3 é mais sobre lucros de capital de risco do que funcionalidade real. Para outro, veja as respostas educadas de pessoas comoBalaji Srinivasan, que apregoou a superioridade dos “contratos inteligentes” sem necessidade de confiança do Ethereum sobre a necessidade dos usuários do Twitter de confiar nos “contratos sociais” da plataforma.
Ou há opostagem de blog do fundador do Signal, Moxie Marlinspike (nome real: Matthew Rosenfeld), que argumentou que a Web 3 é muito mais difícil de ser alcançada do que os líderes de torcida da Cripto acreditam porque o custo e o incômodo de executar o próprio servidor da web naturalmente levam as pessoas a delegar o controle para plataformas centralizadas mais eficientes. Isso levou a uma resposta matizada de Mike Hearn, um ex-desenvolvedor CORE do Bitcoin , que citou as carteiras SPV (verificação de pagamento simplificada) do Bitcoin como um exemplo de um software leve controlado pelo usuário que pode processar informações enquanto mantém a integridade e evita a dependência de servidores centralizados.
Todos os lados apresentam pontos válidos. Uma coisa é certa: ainda temos um longo caminho a percorrer para escapar de Matrix. Os modelos de troca “sem confiança” do Blockchain podem ser parte da solução, assim como o surgimento de organizações autônomas descentralizadas (DAO), onde o poder da ação coletiva pode superar as vantagens do efeito de rede das plataformas centralizadas.
Mas muito mais é necessário. Como O’Reilly argumentou em seu artigo mais recente, se a Web 3 for além de seu “idealismo” e se tornar “um sistema geral para confiança descentralizada, ela precisa desenvolver interfaces robustas com o mundo real, seus sistemas legais e a economia operacional”.
Felizmente, as pessoas estão construindo essas pontes. A demanda as impulsionará. Por um lado, a entrada de corporações de mídia tradicionais, controladas por advogados, na indústria de NFT e metaverso exigirá que esses recursos de normalização sejam construídos. Ainda assim, para o ponto de O'Reilly, blockchain e Cripto não são soluções individuais. Muitos outros elementos são necessários.
Não vamos esquecer o objetivo aqui: pelo bem da humanidade, precisamos de uma maneira de sair do pântano da Web 2.0. KEEP se esforçando, construtores da Web 3.
Nota: As opiniões expressas nesta coluna são do autor e não refletem necessariamente as da CoinDesk, Inc. ou de seus proprietários e afiliados.
Michael J. Casey
Michael J. Casey é presidente da The Decentralized AI Society, ex-diretor de conteúdo da CoinDesk e coautor de Our Biggest Fight: Reclaiming Liberty, Humanity, and Dignity in the Digital Age. Anteriormente, Casey foi CEO da Streambed Media, uma empresa que ele cofundou para desenvolver dados de procedência para conteúdo digital. Ele também foi consultor sênior na Digital Currency Initiative do MIT Media Labs e professor sênior na MIT Sloan School of Management. Antes de ingressar no MIT, Casey passou 18 anos no The Wall Street Journal, onde sua última posição foi como colunista sênior cobrindo assuntos econômicos globais.
Casey é autor de cinco livros, incluindo "The Age of Criptomoeda: How Bitcoin and Digital Money are Challenging the Global Economic Order" e "The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Everything", ambos em coautoria com Paul Vigna.
Ao se juntar à CoinDesk em tempo integral, Casey renunciou a uma variedade de cargos de consultoria remunerados. Ele mantém cargos não remunerados como consultor de organizações sem fins lucrativos, incluindo a Iniciativa de Moeda Digital do MIT Media Lab e a The Deep Trust Alliance. Ele é acionista e presidente não executivo da Streambed Media.
Casey é dono de Bitcoin.
